Este documento describe los procesos estratégicos para definir la dirección tecnológica de una organización. Estos procesos incluyen la creación de un comité de sistemas para desarrollar objetivos estratégicos de tecnología de la información, realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, y establecer un sistema de base de datos para apoyar el desarrollo organizacional. El documento también cubre la administración de recursos humanos y comunicaciones para garantizar que la tecnología de la información fort
Este documento describe los procesos clave de planificación y organización de tecnologías de la información. Estos incluyen definir objetivos y necesidades de TI, inventariar soluciones tecnológicas existentes, determinar la dirección tecnológica a través de una misión, visión y estrategias, y definir la organización y relaciones dentro de TI. El objetivo general es lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades de TI y los requisitos del negocio.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Dominio: Planificación y Organización POMarthabosque
Este documento describe los objetivos y procesos clave para gestionar la tecnología de la información de una organización de manera estratégica y alineada con los objetivos de negocio. En particular, cubre la planeación estratégica y táctica de TI, la gestión de proyectos, operaciones, finanzas, riesgos, calidad y recursos humanos de TI para satisfacer las necesidades del negocio.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
El dominio de Planificación y Organización de COBIT se enfoca en establecer estrategias, tácticas y recursos de TI que apoyen los objetivos de la organización. Esto involucra realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, definir objetivos y necesidades de TI alineados con la misión y visión de la empresa, y monitorear costos y beneficios de proyectos de TI para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
Planificación y Organización (COBIT)-RENEmiltonllivi
Este documento presenta varios procesos clave relacionados con la planificación y gestión de sistemas de tecnología de la información en una organización. Describe procesos como la definición de un plan estratégico, la determinación de la dirección tecnológica, la definición de la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión en TI. El objetivo general es establecer una visión estratégica y una estructura de gestión de TI que apoye los objetivos empresariales a través de la planificación y
Este documento describe los 10 dominios principales de Planificación y Organización (PO) para sistemas de información. Cada dominio cubre procesos clave como definir la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos y administrar proyectos. El objetivo general es establecer una estructura organizativa e infraestructura tecnológica para cumplir con los objetivos estratégicos y requisitos mitigando riesgos.
Este documento describe los procesos clave de planificación y organización de tecnologías de la información. Estos incluyen definir objetivos y necesidades de TI, inventariar soluciones tecnológicas existentes, determinar la dirección tecnológica a través de una misión, visión y estrategias, y definir la organización y relaciones dentro de TI. El objetivo general es lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades de TI y los requisitos del negocio.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Dominio: Planificación y Organización POMarthabosque
Este documento describe los objetivos y procesos clave para gestionar la tecnología de la información de una organización de manera estratégica y alineada con los objetivos de negocio. En particular, cubre la planeación estratégica y táctica de TI, la gestión de proyectos, operaciones, finanzas, riesgos, calidad y recursos humanos de TI para satisfacer las necesidades del negocio.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
El dominio de Planificación y Organización de COBIT se enfoca en establecer estrategias, tácticas y recursos de TI que apoyen los objetivos de la organización. Esto involucra realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, definir objetivos y necesidades de TI alineados con la misión y visión de la empresa, y monitorear costos y beneficios de proyectos de TI para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
Planificación y Organización (COBIT)-RENEmiltonllivi
Este documento presenta varios procesos clave relacionados con la planificación y gestión de sistemas de tecnología de la información en una organización. Describe procesos como la definición de un plan estratégico, la determinación de la dirección tecnológica, la definición de la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión en TI. El objetivo general es establecer una visión estratégica y una estructura de gestión de TI que apoye los objetivos empresariales a través de la planificación y
Este documento describe los 10 dominios principales de Planificación y Organización (PO) para sistemas de información. Cada dominio cubre procesos clave como definir la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos y administrar proyectos. El objetivo general es establecer una estructura organizativa e infraestructura tecnológica para cumplir con los objetivos estratégicos y requisitos mitigando riesgos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
Qué factores críticos anteceden a una implementación exitosaEvaluandoSoftware
Este documento describe ocho factores críticos para una implementación exitosa de un sistema ERP. Estos factores son: 1) planificación estratégica de TI, 2) compromiso ejecutivo, 3) gestión de proyectos, 4) habilidades en TI, 5) habilidades en procesos de negocios, 6) entrenamiento en ERP, 7) aprendizaje, y 8) predisposición para el cambio. El documento también explica cuatro dimensiones que miden el éxito de la implementación: calidad del sistema, calidad de información,
Este documento describe los procesos de planificación y organización de sistemas de información. Explica 10 procesos clave como definir una estrategia, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, inversión, comunicación, recursos humanos, calidad, gestión de riesgos y proyectos de TI. El objetivo es alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de negocio y gestionar proyectos de TI de manera efectiva.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, metodologías de desarrollo e inicios. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades enfocadas en obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Además, detalla los métodos para la planificación temporal y de recursos de un proyecto informático.
Presentación de la clase de "Planificación de Sistemas de Información en la Implantación de ERPs", correspondiente a la asignatura "Consultoría e Implantación de ERPs" del Máster en Consultoría de Software Libre de la UVigo.
La integración empresarial proporciona una estructura para que organizaciones independientes puedan coordinarse sin perder autonomía. Una arquitectura de integración empresarial define cómo nuevas soluciones se conectan a los recursos de la empresa de forma estratégica y táctica. KeyCorp desarrolló una plataforma de integración empresarial que mejoró significativamente la integración entre sus aplicaciones y plataformas.
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
Planificación y organización de dominiolilidani103
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
El documento presenta varias metodologías y sistemas para evaluar y medir el desempeño y nivel de excelencia de una organización, incluyendo la Evaluación EFQM para medir el nivel de excelencia basado en la metodología EFQM, el sistema CMI para medir el seguimiento de la estrategia organizacional, y el sistema CAP26000 para medir el desempeño en responsabilidad social.
Este documento presenta diferentes tipos de planeación para la administración de recursos informáticos, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos y las garantías y seguros relacionados con la tecnología.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica en la era de la información. Se describen cuatro perspectivas de alineación: 1) ejecución de la estrategia, 2) potencial tecnológico, 3) potencial competitivo, y 4) nivel de servicio. También se explican los mecanismos de alineación como la administración de valores, el gobierno, y la capacidad tecnológica y organizacional. Finalmente, se mencionan tres modelos de negocios: invención, producción
El documento analiza tres importantes herramientas de gestión de información: Microsoft Dynamics, Ultimus y SAP Business Objects. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones integradas para gestión empresarial que permite optimizar el desempeño y tomar decisiones en tiempo real. Ultimus se enfoca en secuenciar tareas ejecutadas en serie u paralelo para automatizar procesos de negocio. SAP Business Objects ayuda a definir metas y métricas para medir resultados y tomar decisiones rápidas mediante amplias herramientas de BI.
Análisis pragmático de la relación entre la gente del Negocio y la de TI, con indicaciones prácticas para mejorarla y aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos y de la operación de sistemas informáticos.
Este documento presenta la Arquitectura de Integración Técnica de una empresa, la cual define los estándares y tecnologías que guiarán todas las decisiones de integración. Explica que la arquitectura incluye servicios de integración comunes y reutilizables, así como servicios técnicos estandarizados. Además, describe los tipos de integración requeridos, los servicios y tecnologías de integración disponibles, y provee diagramas conceptuales de la arquitectura de integración empresarial.
Tecnocom ofrece una amplia gama de soluciones y servicios para el sector de telecomunicaciones, incluyendo consultoría estratégica, desarrollo e integración de sistemas, y outsourcing de aplicaciones, procesos de negocio e IT. Sus servicios cubren toda la cadena de valor, desde consultoría hasta soluciones de red, BSS/OSS, y valor añadido como MVNE y M2M.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y final definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. También describe los objetivos, tipos y componentes clave de un sistema de gestión de proyectos informáticos como la planificación, información, control, técnicas y metodologías.
Six Sigma da soporte y complementa una gestión holística de los procesos de negocio, mejorando la calidad de los procesos a través de la identificación y eliminación de las causas de los errores.
El documento presenta una introducción a los dominios del marco de trabajo COBIT para la gestión de TI. En particular, describe el dominio de Planificación y Organización, el cual cubre estrategia, planificación, organización, gestión de inversiones, comunicación, administración de personal y cumplimiento de requisitos. Además, detalla los once procesos clave que componen este dominio y sus objetivos.
Este documento presenta varios procesos clave relacionados con la planificación y gestión de sistemas de tecnología de la información en una organización. Describe procesos como la definición de un plan estratégico, la determinación de la dirección tecnológica, la definición de la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión en TI. El objetivo general es establecer una visión estratégica y una estructura de gobernanza de TI que apoye los objetivos empresariales a través de la planificación
Planificación y organización de dominiolilidani103
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
Qué factores críticos anteceden a una implementación exitosaEvaluandoSoftware
Este documento describe ocho factores críticos para una implementación exitosa de un sistema ERP. Estos factores son: 1) planificación estratégica de TI, 2) compromiso ejecutivo, 3) gestión de proyectos, 4) habilidades en TI, 5) habilidades en procesos de negocios, 6) entrenamiento en ERP, 7) aprendizaje, y 8) predisposición para el cambio. El documento también explica cuatro dimensiones que miden el éxito de la implementación: calidad del sistema, calidad de información,
Este documento describe los procesos de planificación y organización de sistemas de información. Explica 10 procesos clave como definir una estrategia, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, inversión, comunicación, recursos humanos, calidad, gestión de riesgos y proyectos de TI. El objetivo es alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de negocio y gestionar proyectos de TI de manera efectiva.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, metodologías de desarrollo e inicios. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades enfocadas en obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Además, detalla los métodos para la planificación temporal y de recursos de un proyecto informático.
Presentación de la clase de "Planificación de Sistemas de Información en la Implantación de ERPs", correspondiente a la asignatura "Consultoría e Implantación de ERPs" del Máster en Consultoría de Software Libre de la UVigo.
La integración empresarial proporciona una estructura para que organizaciones independientes puedan coordinarse sin perder autonomía. Una arquitectura de integración empresarial define cómo nuevas soluciones se conectan a los recursos de la empresa de forma estratégica y táctica. KeyCorp desarrolló una plataforma de integración empresarial que mejoró significativamente la integración entre sus aplicaciones y plataformas.
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
Planificación y organización de dominiolilidani103
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
El documento presenta varias metodologías y sistemas para evaluar y medir el desempeño y nivel de excelencia de una organización, incluyendo la Evaluación EFQM para medir el nivel de excelencia basado en la metodología EFQM, el sistema CMI para medir el seguimiento de la estrategia organizacional, y el sistema CAP26000 para medir el desempeño en responsabilidad social.
Este documento presenta diferentes tipos de planeación para la administración de recursos informáticos, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos y las garantías y seguros relacionados con la tecnología.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica en la era de la información. Se describen cuatro perspectivas de alineación: 1) ejecución de la estrategia, 2) potencial tecnológico, 3) potencial competitivo, y 4) nivel de servicio. También se explican los mecanismos de alineación como la administración de valores, el gobierno, y la capacidad tecnológica y organizacional. Finalmente, se mencionan tres modelos de negocios: invención, producción
El documento analiza tres importantes herramientas de gestión de información: Microsoft Dynamics, Ultimus y SAP Business Objects. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones integradas para gestión empresarial que permite optimizar el desempeño y tomar decisiones en tiempo real. Ultimus se enfoca en secuenciar tareas ejecutadas en serie u paralelo para automatizar procesos de negocio. SAP Business Objects ayuda a definir metas y métricas para medir resultados y tomar decisiones rápidas mediante amplias herramientas de BI.
Análisis pragmático de la relación entre la gente del Negocio y la de TI, con indicaciones prácticas para mejorarla y aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos y de la operación de sistemas informáticos.
Este documento presenta la Arquitectura de Integración Técnica de una empresa, la cual define los estándares y tecnologías que guiarán todas las decisiones de integración. Explica que la arquitectura incluye servicios de integración comunes y reutilizables, así como servicios técnicos estandarizados. Además, describe los tipos de integración requeridos, los servicios y tecnologías de integración disponibles, y provee diagramas conceptuales de la arquitectura de integración empresarial.
Tecnocom ofrece una amplia gama de soluciones y servicios para el sector de telecomunicaciones, incluyendo consultoría estratégica, desarrollo e integración de sistemas, y outsourcing de aplicaciones, procesos de negocio e IT. Sus servicios cubren toda la cadena de valor, desde consultoría hasta soluciones de red, BSS/OSS, y valor añadido como MVNE y M2M.
Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto informático. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y final definidos que utilizan recursos limitados para lograr un objetivo deseado relacionado con un sistema de información. También describe los objetivos, tipos y componentes clave de un sistema de gestión de proyectos informáticos como la planificación, información, control, técnicas y metodologías.
Six Sigma da soporte y complementa una gestión holística de los procesos de negocio, mejorando la calidad de los procesos a través de la identificación y eliminación de las causas de los errores.
El documento presenta una introducción a los dominios del marco de trabajo COBIT para la gestión de TI. En particular, describe el dominio de Planificación y Organización, el cual cubre estrategia, planificación, organización, gestión de inversiones, comunicación, administración de personal y cumplimiento de requisitos. Además, detalla los once procesos clave que componen este dominio y sus objetivos.
Este documento presenta varios procesos clave relacionados con la planificación y gestión de sistemas de tecnología de la información en una organización. Describe procesos como la definición de un plan estratégico, la determinación de la dirección tecnológica, la definición de la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión en TI. El objetivo general es establecer una visión estratégica y una estructura de gobernanza de TI que apoye los objetivos empresariales a través de la planificación
Planificación y organización de dominiolilidani103
Este documento resume los procesos de planificación y organización del dominio de tecnologías de la información. Explica que estos procesos contribuyen a lograr la visión estratégica de una organización mediante la definición de un plan estratégico, la arquitectura de la información, y la determinación de la dirección tecnológica, la organización TI, y el manejo de la inversión en tecnología.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave para definir un plan estratégico de tecnologías de la información (TI) en una organización. Explica brevemente la definición de un plan estratégico de TI, la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, la organización y relaciones de TI, y el manejo de la inversión. También destaca la importancia de la comunicación para lograr los objetivos de TI de una organización.
Este documento describe el dominio de planificación y organización de tecnologías de la información. Cubre 11 procesos clave como la definición del plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización TI, la inversión, comunicación, recursos humanos, cumplimiento de requisitos, evaluación de riesgos, administración de proyectos y calidad. Cada proceso describe sus objetivos y actividades clave para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización mediante el uso
Este documento describe los objetivos estratégicos y tácticos de las tecnologías de la información de una organización. Estos incluyen lograr un balance óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los requerimientos del negocio, gestionar los cambios organizacionales, y establecer procesos para modificar y actualizar el plan estratégico a mediano y largo plazo. Los objetivos funcionales de las tecnologías de la información se fundamentan en un proyecto presentado por un comité.
Planificación y organización dominio sofia camachocielitomamor23
El documento describe los pasos para establecer un mecanismo que comprenda los requisitos y necesidades de los clientes. Explica un proceso de 5 pasos que incluye la identificación de requisitos, el análisis de requisitos y negociación, la especificación de requisitos, el modelado del sistema y la validación y gestión de requisitos. El objetivo es examinar las especificaciones para asegurar que los requisitos del sistema se cumplan sin errores y que los resultados cumplan con los estándares del proyecto.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo la definición de objetivos estratégicos a largo plazo, el establecimiento de metas claras y concretas, y garantizar que los sistemas de TI satisfagan las necesidades cambiantes del negocio.
Presentación de planificación y organizaciónCecibel12
El documento describe 11 puntos clave (PO1-PO11) para el desarrollo de un plan estratégico de tecnologías de la información, incluyendo la definición del plan, la arquitectura de investigación, la dirección tecnológica, la organización, la inversión, la comunicación, los recursos humanos, el cumplimiento de requisitos, la evaluación de riesgos, la administración de proyectos y la calidad.
Este documento describe varios procesos relacionados con la planificación y organización de sistemas de información tecnológica. Incluye procesos para el desarrollo de objetivos estratégicos, presupuestos anuales, benchmarking, comunicación gerencial, gestión de recursos humanos, y asegurar el cumplimiento de requisitos externos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas de información. Explica que la tecnología de la información debe contribuir a lograr la visión estratégica de la organización a través de una estructura organizacional y una infraestructura tecnológica adecuadas. También describe los procesos de definición de un plan estratégico de tecnología de la información, la arquitectura de información, la gestión de cambios organizacionales y el inventario de soluciones tecnológicas exist
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Organizacion y planificacion
1.
2. ESTE DOMINIO CUBRE LA:
ESTRATEGA,
TACTICAS Y;
FORMAS
DE COMO LA TECNOLOGIA
CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA
VISION ESTRATEGICA
LA MISMA QUE SE ENCUENTRA
PLANEADA, COMUNICADA Y
ADMINISTRADA DESDE LAS
DIFERENTES PERSPECTIVAS DEL
NEGOCIO Y CONSECUCION DE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
FUNDAMENTADO EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL E
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA
APROPIADAS PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE LOS
REQUERIMIENTOS DE LOS
POSIBLES RIESGOS
3. DEFINICION DE UN
PLAN ESTRATEGICO: Su
objetivo es lograr un
balance optimo entre las
oportunidades de
tecnología de
información y los
requerimientos del
negocio
Estos tres niveles Para asegurar
son esenciales y no efectivamente
excluyentes entre si: logros futuros y una
-FINANCIERO realización
PROCESOS
completa a partir
-POLITICO de un proceso de
-TECNOLOGIA E PLANEACION
INFORMACION ESTRATEGICA.
Es un proceso de dialogo y
concertación que debe
producirse en 3 niveles con
actores situados en los
espacios donde se toman
decisiones y se gestan de
mandas de carácter publico.
4. PROCESOS
La definición y
objetivos de las Los objetivos
TI: el comité de funcionales de
sistemas será el las TI se
responsables de fundamentan en
desarrollar e el proyecto
implementar los presentado por
objetivos el comité para lo
estratégicos. cual deberá:
DEFINICION Se debe asegurar que
DE LA GESTIONAR
se establezca un
ARQUITECTURA LOS proceso para modificar
DE LA CAMBIOS oportunamente y con
INFORMACION ORGANIZACI precisión el plan a
ONALES mediano y largo plazo
de tecnología de la
información.
Arquitectura física y
plataforma lógica
INVENTARIO DE evaluando lo
SOLUCIONES
existente en
TECNOLOGICAS E
INFRAESTRUCTURA términos de: nivel de
ACTUAL automatización de
negocio, funcionalida
d, etc.
5. BASE DE DATOS: ES UN
CONJUNTO DE
DETERMINACION DE EN SU DEFINICION DE DATOS, RELACIONADOS ENTRE
LA DIRECCION DEBEN CONSIDERAR DOS SI, TIENEN UN SIGNIFICADO
ELEMENTOS: IMPLICITO QUE CONSTITUYEN
TECNOLOGICA PARTE DE UN SISTEMA DE
GESTION DE BASE DE DATOS
SITEMA DE GESTION BASE
EL SISTEMA DE BASE DE
PARTIRA DE LA MISION Y DE DATOS: INCLUYE
DATOS CONSTITUYE UN
VISION EMPRESARIAL GESTORES DE BASE DE
MODELO ADECUADO
REFLEJADO EN LOS DATOS, TALENTO HUMANO
PARA LA GESTION DE
PROPOSITOS Y HARDWARE COMO
GRANDES VOLUMENES DE
ESTRATEGICOS HERRAMIENTA
DATOS COMPLEJOS.
TECNOLOGICA
LOS PLANES O
EL COMITÉ DE SISTEMAS PROGRAMAS SE
ESTRAERA OBJETIVOS DEFINIRAN A TRAVES DE
RELACIONADOS CON LA UN SISTEMA DE BASE DE
TECNOLOGIA DE LA DATOS VITAL PARA EL
INFORMACION DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
6. PROCESO
COMITÉ DE SISTEMAS
DEFINICION DE
LA
ORGANIZACIÓN
Y LAS
RELACIONES TI
GERENCIA DE SISTEMAS
ANALISIS Y ADMINISTRADOR DE LA ADMINISTRADOR DE LA
PROGRAMACION BASE DE DATOS BASE DE DATOS
• CONFIRMACION DE
INFORMACION DE
SISTEMA ENTRADA
SEGURIDAD Y • OPERACIÓN DEL
CONTROL COMPUTADOR Y
BIBLIOTECA
• SOPORTE TECNICO
7. 1.-PRESUPUESTO
PROCESO OPERATIVO
ANUALPARA LA
FUNCION DE
SERFVICIOS DE
INFORMACION
BENEFICIO
FAVORABLE
FUENTE DE LOS
DATOS 2.-MONITOREO
FINANCIEROS DE COSTO
BENEFICIOS
MANEJO
C OSTOS DE INVERSION DE LA
Activos fijos tangible INVERSION
Activos fijos no tangibles
COSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DE ADMINISTRACION
COSTOS DE SERVICIOS
COSOTOS DE MANTENIMIENTO
COSTOS DE TRANSPORTE
COSTOS FINANCIEROS 4.- JUSTIFICACION
COSTOS DE DEPRECIACION DEL COSTO – 3.- ORGANIZAR
BEBEFICIO DOCUMENTACION
DEL PROYECTO
BENCHMARKING
8. PROCESO
COMUNICACIÓ
N DE LA
DIRECCION Y
ASPIRACIONES
EN LAS
DE LA
ORGANIZACIONES *GERENCIAL
GERENCIA DEBE FLUIR Y SIN *RESPONSABLES DEL
RESTRICCIONES LA PROCESO
INFORMACION DENTRO
DE LAS UNIDADES *USUARIOS FINALES
ADMINISTRATIVAS CON *AUDITORES
FUNCIONES *ADMINISTRADORES DE
ESPECIFICAS A TODOS LAS TI
LOS NIVELES COMO
SON:
COMO LOS SERES VIVIOS, LAS VENAS
Y ARTERIAS TRANSPORTAN LA SANGRE
A TODOS SUS ELEMENTOS ASI MISMO
LOS SISTEMAS DE
INFORMACION, UTILIZANDO LA
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION, REALIZAN LA MISMA
OPERACIÓN CON LA INFORMACION
EN LAS ORGANIZACIONES.
9. PROCESO
ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
PARA QUE LOS SISTEMAS
DE INFORMACION
FORTALEZCAN LA
COMUNICACIÓN Y
NORMALICEN LA FLUIDEZ
INFORMACION ES
NECESARION INCLUIR
TALENTO HUMANO CON
COMPETENCIA
PROFESIONAL COMO:
*RECLUTAMIENTO Y
PROMOCION DE
PERSONAL
*PERSONAL CALIFICADO
*ENTRENAMIENTO
PERSONAL
*EVALUACION Y
DESEMPEÑO DE LOA
EMPLEADOS
10. PROCESO
PARA ASEGURAR ESTE
PROCESO DEBE EL MECANISMO PUEDE
ASEGURAR EL ESTABLECERSE UN SER DESCRITO EN CINCO
CUMPLIMIENTO CON MECANISMO APROPIADO PASOS DISTINTOS:
LOS REQUERIMIENTOS PARA COMPRENDER LOS
EXTERNOS REQUERIMIENTOS Y
NECESIDADES DEL
CLIENTE.
*IDENTIFICACION DE
REQUISITOS
*ANALISIS Y
*MODELO DEL SISTEMA NEGOCIACION DE
REQUISITOS
*VALIDACION Y GESTION
DE REQUISITOS *ESPECIFICACIONES DE
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES
NO FUNCIONALES
11. PROCESO ADMINISTRADOR DE
PROYECTOS
LOS SISTEMAS DE INFORMACION
1.- DISEÑO FISICO DE TODA EMPRESA DEBE SER
2.- DISEÑO LOGICO EFICIENTEMENTE
ADMINISTRADOS POR UN
3.-DISEÑO LOGIGO CONJUNTO DE PROCESOS
4.-VERIFICACION Y VALIDACION INTERRELACIONADOS Y
EFICAZMENTE DEFINIDOS.
CICLO DE DESARROLLO DE LA
INFORMACION