Un proyecto informático es un sistema de acciones coordinadas que involucra personas, hardware, software y comunicaciones para lograr uno o más objetivos relacionados con un sistema de información. Los proyectos informáticos generalmente comienzan cuando los usuarios solicitan requisitos y pueden clasificarse según las aplicaciones necesarias en sistemas de transacciones, sistemas de soporte para la toma de decisiones y sistemas expertos.

3. ¿Qué es un proyecto informático?
De la definición de proyectos, vista en el punto anterior,
podemos aplicarla a los proyectos informáticos; y decir
que: un proyecto informático es un sistema de cursos
de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye
personas, equipamientos de hardware, software y
comunicaciones, enfocados en obtener uno o más
resultados deseables sobre un sistema de información.
En el capítulo 6, presentaremos cuáles son las tareas y
en qué secuencia deben realizarse (Metodología
estructurada) para alcanzar el objetivo. Ahora vamos a
describir los distintos objetivos que caracterizan a un
proyecto informático.
El inicio de un proyecto informático generalmente está
dado en la solicitud de requerimientos de los usuarios,
y siendo que los diferentes sistemas de Información
abordan los diferentes tipos de problemas
organizacionales; podemos clasificar a los Sistemas de
Información según sean las aplicaciones que necesite
cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas
de Soporte para la toma de decisiones, y Sistemas
Expertos.

9. Factores de fracaso de un proyecto
Fallas en la venta. En esta fase del proceso es muy importante establecer en
todo momento un manejo de expectativas claras entre el cliente y el proveedor
del servicio, en todos sus ámbitos. Es relevante además mostrar la
transparencia necesaria para mantener informadas a las partes de los impactos
y temas de seguimiento permanente que pueden ser encontrados durante el
proyecto.
Fallas en las competencias esenciales del equipo de proyecto. Además de que
los recursos dispongan de los conocimientos técnicos necesarios, son
esenciales la actitud, pro actividad y habilidad para aplicarlos a un fin
específico
Fallas en los recursos básicos necesarios. La sala de proyecto, el espacio físico,
el proyector, las salas de reuniones, la infraestructura tecnológica necesaria en
general, el presupuesto, entre otros, son recursos básicos.
Fallas en la metodología. Un proyecto que no cuenta con una metodología de
trabajo, generalmente va avanzando en forma desestructurada en función de la
generación de productos preparados, momentos antes de ser entregados para
su puesta en escena; o en otras palabras, para su habilitación operativa sin
haber sido probados.
Fallas en la Administración del proyecto. Desde el punto de vista del jefe de
proyecto, líder o gerente, de cualquiera de las partes, este debe ser designado
considerando que cualquiera sea la envergadura del proyecto, se trata de un
desafío de alto impacto en la conducción y éxito del proyecto.