El documento presenta el diseño de un sistema de inventarios de repuestos para el parque automotor del Comando de Transportes del Ejército. El sistema permitirá registrar, almacenar y gestionar la información sobre los repuestos existentes, realizar pedidos, controlar ingresos y egresos, y generar reportes. El diseño incluye tablas de datos, diagramas entidad-relación y de procesos, y la arquitectura del sistema.
Este documento presenta un resumen del sistema de inventarios propuesto para el parque automotor del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. El sistema busca mejorar el control y registro de repuestos mediante la implementación de una base de datos computarizada que permita llevar un seguimiento actualizado de existencias, ingresos, egresos, ubicaciones y reportes. El documento describe el problema actual, los objetivos del sistema, su justificación, metodología, desarrollo general y componentes clave como estructura de datos, diseño de procesos y
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar un sistema de inventario automatizado para el control de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un prototipo de sistema de información que brinde información oportuna y precisa para una mejor gestión de los inventarios. Los objetivos específicos incluyen análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento del software.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para controlar los inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente, el sistema es manual y genera errores e ineficiencias. El nuevo sistema automatizará los procesos de control de inventario, recepción de repuestos, entrega de repuestos, y reportes. El objetivo general es brindar información oportuna y precisa para mejorar el servicio. El sistema se implementará en etapas de análisis, diseño, codific
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de almacenes e inventarios. Explica que el tamaño del almacén es un factor crítico en el diseño y que una vez determinado, limita las operaciones. Luego describe diferentes sistemas de almacenamiento como el convencional, compacto, dinámico y móvil, así como las áreas funcionales de un almacén como recepción, almacenaje, picking, entre otras. Finalmente, analiza conceptos como el equilibrio entre stock y nivel de servicio, y métodos para controlar
Este documento presenta información sobre varios sistemas de información logística, incluyendo EDI, RFID, ERP, MRP, WMS y TMS. Explica sus funciones y beneficios para mejorar la gestión de la cadena de suministro, el control de inventarios, la planificación de la producción y la optimización del transporte. El documento está dirigido a profesionales de logística y gerencia de operaciones.
Este documento presenta tres anexos relacionados con un diagnóstico logístico realizado para una empresa. El Anexo 1 incluye formularios para recopilar datos de la empresa. El Anexo 2 muestra un ejemplo de diagnóstico logístico completo con conclusiones. Y el Anexo 3 contiene un glosario de términos logísticos utilizados.
Tabla de contenido gestion logistica en centros de distribucion y almacenes y...Hanzo OH
Este documento describe las mejores prácticas en la gestión logística de centros de distribución, almacenes y bodegas. Explica los procesos de recepción, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, así como los sistemas y equipos involucrados. El objetivo es actualizar sobre estas herramientas y tendencias exitosas para mejorar la operación logística mediante la aplicación de estándares de clase mundial.
Este documento presenta un resumen del sistema de inventarios propuesto para el parque automotor del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. El sistema busca mejorar el control y registro de repuestos mediante la implementación de una base de datos computarizada que permita llevar un seguimiento actualizado de existencias, ingresos, egresos, ubicaciones y reportes. El documento describe el problema actual, los objetivos del sistema, su justificación, metodología, desarrollo general y componentes clave como estructura de datos, diseño de procesos y
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar un sistema de inventario automatizado para el control de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un prototipo de sistema de información que brinde información oportuna y precisa para una mejor gestión de los inventarios. Los objetivos específicos incluyen análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento del software.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para controlar los inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente, el sistema es manual y genera errores e ineficiencias. El nuevo sistema automatizará los procesos de control de inventario, recepción de repuestos, entrega de repuestos, y reportes. El objetivo general es brindar información oportuna y precisa para mejorar el servicio. El sistema se implementará en etapas de análisis, diseño, codific
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de almacenes e inventarios. Explica que el tamaño del almacén es un factor crítico en el diseño y que una vez determinado, limita las operaciones. Luego describe diferentes sistemas de almacenamiento como el convencional, compacto, dinámico y móvil, así como las áreas funcionales de un almacén como recepción, almacenaje, picking, entre otras. Finalmente, analiza conceptos como el equilibrio entre stock y nivel de servicio, y métodos para controlar
Este documento presenta información sobre varios sistemas de información logística, incluyendo EDI, RFID, ERP, MRP, WMS y TMS. Explica sus funciones y beneficios para mejorar la gestión de la cadena de suministro, el control de inventarios, la planificación de la producción y la optimización del transporte. El documento está dirigido a profesionales de logística y gerencia de operaciones.
Este documento presenta tres anexos relacionados con un diagnóstico logístico realizado para una empresa. El Anexo 1 incluye formularios para recopilar datos de la empresa. El Anexo 2 muestra un ejemplo de diagnóstico logístico completo con conclusiones. Y el Anexo 3 contiene un glosario de términos logísticos utilizados.
Tabla de contenido gestion logistica en centros de distribucion y almacenes y...Hanzo OH
Este documento describe las mejores prácticas en la gestión logística de centros de distribución, almacenes y bodegas. Explica los procesos de recepción, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, así como los sistemas y equipos involucrados. El objetivo es actualizar sobre estas herramientas y tendencias exitosas para mejorar la operación logística mediante la aplicación de estándares de clase mundial.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Este documento presenta información sobre logística y cadena de suministro. Explica conceptos clave como logística, almacenamiento, distribución y transporte. Además, destaca la importancia de la logística para la competitividad de las empresas y la economía. El objetivo es capacitar a estudiantes de posgrado sobre estos temas fundamentales.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
El documento presenta información sobre estándares y certificaciones para el trabajo en almacenes. Describe los principios de organización de almacenes como la popularidad y los sistemas de posicionamiento, así como los tipos de almacenes y requisitos de seguridad establecidos en la Norma Técnica A.130.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Este documento presenta un proyecto de mejora del proceso de gestión de compras de Alstom TLS España. Se describe la situación actual del proceso de homologación de proveedores y las discrepancias entre los procesos según el proyecto. Luego, se detalla el proceso de compras actual mediante un flujograma y una tabla con indicadores como el porcentaje de propuestas modificadas, pedidos enviados sin aprobación completa, pedidos rechazados y tiempo total del proceso. Finalmente, se identifican problemas y se proponen medidas de mejora.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en 5 grupos: carretillas manuales o hidráulicas, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. El manejo de materiales implica planificación, control y logística para coordinar el movimiento físico, transporte, almacenamiento y ubicación de materiales a lo largo de la cadena de suministro. Se deben considerar principios
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en cinco grupos: carretillas y carros de mano, carretillas en general, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. Un sistema efectivo de manejo de materiales requiere una buena planificación, control de inventarios, y logística para coordinar el movimiento, almacenamiento y localización de materiales a lo largo del proceso de
El documento habla sobre los procesos de carga y despacho en almacenes e inventarios. Una vez finalizado el picking, la mercadería debe llevarse a la zona de despacho para ser cargada en la unidad de transporte que realizará la distribución. Antes de iniciar la carga, la documentación y mercadería deben ser revisadas. Se deben tomar los tiempos de carga y retener copias de documentos.
La gestión de almacenes es importante para reducir costos y mejorar la eficiencia. Un sistema de gestión de almacenes debe facilitar la recepción rápida de materiales, optimizar las ubicaciones de productos, y proporcionar herramientas para el seguimiento de actividades. La planificación y organización es crucial, incluyendo decisiones sobre el número, tamaño, ubicación y diseño de los almacenes.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del equipo de manejo y almacenamiento.
El documento presenta los principales aspectos de la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén. También cubre la planificación y organización de los almacenes, incluyendo la ubicación, tamaño y responsabilidad de la gestión. El objetivo es optimizar costos y satisfacer la demanda de manera eficiente.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
El documento describe los objetivos y beneficios de la gestión de almacenamiento, incluyendo la rapidez de entregas, fiabilidad, reducción de costos y satisfacción del cliente. Explica que el proceso de gestión de almacenamiento implica la planificación, diseño de la red de distribución, recepción, almacenamiento, movimiento e información para gestionar el flujo de productos de manera eficiente.
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar un sistema de inventario automatizado para el control de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un prototipo de sistema de información que brinde información oportuna y precisa para una mejor gestión de los inventarios. Los objetivos específicos incluyen análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento del sistema automatizado.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y se optimizarán los recursos.
Este documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para el control de inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército. Actualmente, el sistema es manual lo que genera errores e ineficiencias. El objetivo es automatizar el sistema para proporcionar información oportuna y precisa que mejore el servicio a los batallones dependientes. El sistema permitirá controlar los procesos de recepción, entrega, actualización de existencias y emisión de reportes de manera más eficiente.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para controlar los inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El nuevo sistema automatizará los procesos de control de inventario, recepción de repuestos, entrega de repuestos y compras. El objetivo general es brindar información oportuna y precisa para mejorar el servicio. El sistema se implementará en etapas de análisis, diseño, codificación, pruebas y mant
Este documento describe el desarrollo de un sistema de control y seguimiento del mantenimiento de armamento de artillería en el Centro de Mantenimiento de Artillería de Bolivia. Actualmente el centro usa un sistema manual que presenta problemas como demoras y falta de actualización de datos. El objetivo del proyecto es desarrollar un prototipo de sistema automatizado para mejorar el control y seguimiento del mantenimiento del armamento. El documento explica la justificación, metodología, objetivos y alcance del proyecto.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Este documento presenta información sobre logística y cadena de suministro. Explica conceptos clave como logística, almacenamiento, distribución y transporte. Además, destaca la importancia de la logística para la competitividad de las empresas y la economía. El objetivo es capacitar a estudiantes de posgrado sobre estos temas fundamentales.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
El documento presenta información sobre estándares y certificaciones para el trabajo en almacenes. Describe los principios de organización de almacenes como la popularidad y los sistemas de posicionamiento, así como los tipos de almacenes y requisitos de seguridad establecidos en la Norma Técnica A.130.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Este documento presenta un proyecto de mejora del proceso de gestión de compras de Alstom TLS España. Se describe la situación actual del proceso de homologación de proveedores y las discrepancias entre los procesos según el proyecto. Luego, se detalla el proceso de compras actual mediante un flujograma y una tabla con indicadores como el porcentaje de propuestas modificadas, pedidos enviados sin aprobación completa, pedidos rechazados y tiempo total del proceso. Finalmente, se identifican problemas y se proponen medidas de mejora.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en 5 grupos: carretillas manuales o hidráulicas, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. El manejo de materiales implica planificación, control y logística para coordinar el movimiento físico, transporte, almacenamiento y ubicación de materiales a lo largo de la cadena de suministro. Se deben considerar principios
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en cinco grupos: carretillas y carros de mano, carretillas en general, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. Un sistema efectivo de manejo de materiales requiere una buena planificación, control de inventarios, y logística para coordinar el movimiento, almacenamiento y localización de materiales a lo largo del proceso de
El documento habla sobre los procesos de carga y despacho en almacenes e inventarios. Una vez finalizado el picking, la mercadería debe llevarse a la zona de despacho para ser cargada en la unidad de transporte que realizará la distribución. Antes de iniciar la carga, la documentación y mercadería deben ser revisadas. Se deben tomar los tiempos de carga y retener copias de documentos.
La gestión de almacenes es importante para reducir costos y mejorar la eficiencia. Un sistema de gestión de almacenes debe facilitar la recepción rápida de materiales, optimizar las ubicaciones de productos, y proporcionar herramientas para el seguimiento de actividades. La planificación y organización es crucial, incluyendo decisiones sobre el número, tamaño, ubicación y diseño de los almacenes.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del equipo de manejo y almacenamiento.
El documento presenta los principales aspectos de la gestión de almacenes. Explica que la gestión de almacenes incluye la recepción, almacenamiento y movimiento de materiales dentro del almacén. También cubre la planificación y organización de los almacenes, incluyendo la ubicación, tamaño y responsabilidad de la gestión. El objetivo es optimizar costos y satisfacer la demanda de manera eficiente.
Se plantea la importancia de la administración de almacenes, las operaciones que se llevan a cabo, así como la selección del el equipo de manejo y almacenamiento.
El documento describe los objetivos y beneficios de la gestión de almacenamiento, incluyendo la rapidez de entregas, fiabilidad, reducción de costos y satisfacción del cliente. Explica que el proceso de gestión de almacenamiento implica la planificación, diseño de la red de distribución, recepción, almacenamiento, movimiento e información para gestionar el flujo de productos de manera eficiente.
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar un sistema de inventario automatizado para el control de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un prototipo de sistema de información que brinde información oportuna y precisa para una mejor gestión de los inventarios. Los objetivos específicos incluyen análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento del sistema automatizado.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y se optimizarán los recursos.
Este documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para el control de inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército. Actualmente, el sistema es manual lo que genera errores e ineficiencias. El objetivo es automatizar el sistema para proporcionar información oportuna y precisa que mejore el servicio a los batallones dependientes. El sistema permitirá controlar los procesos de recepción, entrega, actualización de existencias y emisión de reportes de manera más eficiente.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el actual sistema manual de inventarios de repuestos del Comando de Transportes del Ejército y la necesidad de implementar un nuevo sistema informatizado. El objetivo general es desarrollar un prototipo de sistema de información para el control de inventarios que brinde información oportuna y un servicio eficiente. De esta forma, se mejorará el proceso de mantenimiento de vehículos y la eficiencia operativa del Comando de Transportes.
El documento describe el desarrollo de un prototipo de sistema de información para controlar los inventarios de repuestos en los almacenes del Comando de Transportes del Ejército de Bolivia. Actualmente el sistema es manual y genera errores. El nuevo sistema automatizará los procesos de control de inventario, recepción de repuestos, entrega de repuestos y compras. El objetivo general es brindar información oportuna y precisa para mejorar el servicio. El sistema se implementará en etapas de análisis, diseño, codificación, pruebas y mant
Este documento describe el desarrollo de un sistema de control y seguimiento del mantenimiento de armamento de artillería en el Centro de Mantenimiento de Artillería de Bolivia. Actualmente el centro usa un sistema manual que presenta problemas como demoras y falta de actualización de datos. El objetivo del proyecto es desarrollar un prototipo de sistema automatizado para mejorar el control y seguimiento del mantenimiento del armamento. El documento explica la justificación, metodología, objetivos y alcance del proyecto.
Este documento describe el desarrollo de un sistema de control y seguimiento del mantenimiento de armamento de artillería en el Centro de Mantenimiento de Artillería de Bolivia. Actualmente el centro usa un sistema manual que presenta problemas como demoras y falta de actualización de datos. El objetivo del proyecto es desarrollar un prototipo de sistema automatizado para mejorar el control y seguimiento del mantenimiento del armamento. El documento explica la justificación, metodología, objetivos y requisitos del nuevo sistema.
Este documento describe un proyecto para desarrollar un sistema de control y seguimiento del mantenimiento de armamento de artillería en el Centro de Mantenimiento de Artillería de Bolivia. El sistema se propone para mejorar el deficiente control manual actual y reducir los riesgos de accidentes. El documento explica la justificación, los objetivos, la metodología y el alcance del proyecto.
El documento propone varias mejoras para el sistema de almacenaje y distribución de Mad Chips, incluyendo la creación de un nuevo sistema de control de gestión, nombrar responsables para gestionar existencias y reparadores externos, y mejorar los procesos y sistemas informáticos del almacén.
Capitulo 9 teoria de inventarios o stock2Ulices H.a.
1) Los inventarios son necesarios para las compañías que producen bienes físicos para mantener la producción y satisfacer la demanda. 2) Existen dos modelos principales para administrar inventarios - los modelos de cantidad fija de pedido y los modelos de periodo de tiempo fijo. 3) Los modelos tratan de minimizar los costos de mantener inventario, costos de pedidos, costos de preparación y costos de agotamiento a través de determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos.
Capitulo 9 teoria de inventarios o stock2germanmotto
1) Los inventarios son necesarios para las compañías que producen bienes físicos para mantener la producción y satisfacer la demanda. 2) Existen dos modelos principales para administrar inventarios - los modelos de cantidad fija de pedido y los modelos de periodo de tiempo fijo. 3) Los modelos tratan de minimizar los costos de mantener inventario, costos de pedidos, costos de preparación y costos de agotamiento a través de determinar la cantidad y momento óptimos para realizar pedidos.
El proceso de administración de inventarios, busca aplicar estrategias para lograr el equilibrio entre liquidez y rentabilidad, para ello, se deben analizar los costos que intervienen en esta decisión (Costo de almacenamiento, costo de reposición y costo de agotamiento), mediante los subprocesos de planeación, programación, ejecución y gestión.
Este documento presenta lineamientos y buenas prácticas para el control en almacenes. Describe la importancia de aprovechar el espacio, organizar los productos, establecer procesos para la recepción y despacho de bienes, y garantizar la seguridad. Recomienda clasificar los productos, delimitar áreas para almacenamiento temporal y de custodia a largo plazo, y llevar registros estadísticos para facilitar la ubicación e historia de los inventarios. El objetivo es lograr una gestión eficiente que permita rotar los product
Este documento proporciona una introducción al diseño y gestión de almacenes industriales. Explica la definición de un almacén, su justificación y objetivos. Describe las actividades y funciones clave de un sistema de almacenamiento efectivo, como el control de inventario y la gestión de stocks. Además, explica los diferentes tipos de almacenes, niveles de almacenamiento y sistemas de reposición. Finalmente, resume los diversos sistemas y equipos de almacenamiento.
Con el fin de desarrollar una metodología que permita encontrar valores óptimos de stock mínimo para los repuestos, insumos Y herramientas requeridas para entender las necesidades en la ejecución de los mantenimientos, atención de emergencias y nuevos proyectos en la empresa SICSA, Servicios de Ingeniería y Construcción S.A, se inició el análisis a partir de las definiciones de los parámetros que influyen en el cálculo de stocks utilizando criterios tanto teóricos como técnicos en la generación de los niveles mínimos con los que se deben de contar en los inventarios, a partir de esto se hizo un análisis de sensibilidad de los parámetros que tienen mayor impacto realizando ajustes acordes a valores que se manejan actualmente en gestión inventarios, como resultado del análisis se logró obtener una tendencia de valores de inventario optimo adecuado lo cual permitió aproximar los datos a una función la cual permitirá a futuro conocer la cantidad de inventario a emplear.
Este documento describe los conceptos y procesos clave para la gestión efectiva de inventarios y activos físicos. En 3 oraciones: Aborda la importancia de catalogar y controlar activos, así como establecer parámetros como niveles mínimos y máximos de inventario, puntos de pedido y cantidades de pedido para asegurar la disponibilidad cuando se necesiten piezas o consumibles, minimizando al mismo tiempo los costos de mantener excesos de inventario. También discute la distinción entre demanda dependiente e independiente y diferentes enfoques como los
El documento describe la estructura del sistema logístico en una empresa. Explica que el sistema logístico está compuesto de siete elementos: 1) adquisición y control, 2) almacenes, 3) inventarios y su control, 4) medios de transporte y manipulación, 5) comunicaciones, 6) planeamiento y control de la producción, y 7) personal. Luego, describe cada uno de estos elementos y sus funciones principales en el flujo de materiales de la empresa.
DIRECTIVA DE ALMACENES DE OBRA AÑO 2013 A MPkarlosMendoza8
La directiva establece normas y procedimientos para la administración de almacenes de obras ejecutadas por administración directa en proyectos de inversión pública de la Municipalidad Provincial de Ilo. Designa responsabilidades del almacenero y asistente de almacén en actividades como recepción, verificación, registro y custodia de bienes. También describe factores a considerar en la selección, organización y equipamiento del almacén.
Este documento resume las actividades de logística y distribución de la semana 7 y 8. Incluye información sobre la gestión de inventarios, modelos de inventario como el QR y mínimo-máximo, pronósticos de requerimientos y decisiones de programación de compras y suministros. También describe los pasos para realizar un inventario físico y clasifica los tipos de inventario.
1. ESCUELA MILITAR DE INGENIERIA
“MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
BOLIVIA
SISTEMA DE INVENTARIOS DE REPUESTOS DEL PARQUE
AUTOMOTOR DEL COMANDO DE TRANSPORTES DEL EJÉRCITO
1. Título.
Sistema de Inventarios de Repuestos del Parque Automotor del Comando de
Transportes del Ejército.
2. Introducción.
Se denominan existencias o inventarios a la variedad de repuestos y materiales que
se utilizan en un parque automotor para el mantenimiento de vehículos, los mismos
que se guardan en sus almacenes a la espera de ser utilizados, siendo entregados
a los supervisores o mecánicos encargados de desarrollar su trabajo sin que se
vean afectados por la falta de continuidad en la adquisición o por la demora en la
entrega por parte del proveedor.
Los inventarios varían en razón de su consumo o la salida de cada artículo
(repuesto) que los componen, lo que da lugar al movimiento de las existencias por
ingresos de nuevas cantidades y salida de estas a solicitud de los usuarios,
produciendo la rotación de los materiales y la generación de utilidades en función
de dicha rotación.
El movimiento que se produce en los almacenes, de cada artículo en existencia,
obliga a mantener en ellos una cantidad determinada de cada uno, la cual debe
estar de acuerdo con el tiempo y la frecuencia de consumo, así como el lapso en
que se renueva, es decir la demora que se produce desde que se revisa la
existencia para emitir la requisición, hasta que los materiales estén disponibles en el
almacén para satisfacer las necesidades de los usuarios o consumidores.
3. Antecedentes.
La organización del Ejército, se divide en diferentes departamentos, cada uno de
ellos tiene una misión específica, el Departamento IV, en el cual dentro su
organización se encuentra el objeto de nuestro estudio, los Almacenes de los
diferentes Batallones de Transportes, los mismos que tienen la misión de: “Ejecutar
actividades referidas a pedidos, recepción, distribución, redistribución y
mantenimiento de vehículos a fin de satisfacer las necesidades de empleo del
Ejército” y contribuir de esta manera al mejor rendimiento operativo de Grandes y
Pequeñas Unidades.
Existe asimismo una carencia de técnicas y metodologías que ayuden a manipular la
información existente, en forma oportuna, útil y confiable, ya que el sistema actual
1 - 15
2. genera pérdida de tiempo e inclusive errores por lo que se recomienda la
implantación de un nuevo sistema de información que satisfaga las necesidades de
mencionados Batallones de Transportes.
Haciendo referencia a los antecedentes de trabajos realizados con anterioridad de
acuerdo a investigación bibliográfica, se comprobó que existen trabajos de
investigación:
En el anterior semestre fue realizado un Sistema de Inventarios para el batallón de
Transportes II, por el Sgto. 1ro. San. Rudy Marca Nina:
Los repuestos de la base de datos con los cuales trabajó no son estandarizados.
El mencionado proyecto no abarca el campo control de personal.
E proyecto, no toca aspectos relacionados al área de repuestos para vehículos
chinos, brasileros y argentinos.
4. Planteamiento delProblema.
3.1.Problema Principal.
La gestión de almacenes en los Batallones de Transportes del Ejército, que se
dedican al mantenimiento, reparación y operación de vehículos livianos,
semipesados y pesados, es importante por ser el motor del movimiento de la
mencionada Institución.
El movimiento de repuestos destinados para el mantenimiento y reparación
cobra mayor importancia en un almacén. Ya que cualquier defecto en su
presentación inmediatamente es rechazado.
Asimismo, en el almacén se realizan un control de las existencias como
tenemos: cantidad, adecuada rotación, clasificación, compras locales, etc.
Y por último, el almacenamiento propiamente dicho debe ser el adecuado para
realizar una rápida identificación y colocación del repuesto o material requerido
por el mecánico. Contando para ello con los medios de almacenamiento y
ubicación más idóneos.
Por esta razón resulta importante que el almacenamiento, el control y el manejo
de tan importantes elementos vayan al nivel de la tecnología.
3.2.Problemas Secundarios.
Considerando las operaciones de recepción de repuestos en desuso, entrega
de repuestos nuevos, actualización de ingresos y egresos y compras locales.
La cantidad recibida de unidades de repuestos ya sean estas importadas o
compras locales según la cantidad a entregar, así como de la variedad de items
(diferentes unidades) de acuerdo a prioridad deben estar registradas en casillas
de estantes o rimeros para su fácil ubicación.
2 - 15
3. “La eficiencia de la entrega de acuerdo a prioridad requerida por el mecánico,
debe ser eficiente para la salida de vehículos de mantenimiento”.
La falta de control y actualización de existencias produce un desbalance con los
egresos e ingresos.
“Existen días donde hay más repuestos requeridos por los mecánicos de
acuerdo a prioridad 02 (urgente) y otros con menos unidades requeridas”.
“Mientras haya un buen control y el inventario se sistematice, la eficiencia será
mayor”.
Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de los
repuestos a despachar, ocasionando demora en la salida de vehículos de
mantenimiento.
5. Objetivos.
3.1.Objetivo General.
Después de analizar y observar los inconvenientes presentados en la
adquisición de repuestos y materiales para vehículos del parque automotor del
ejército, asimismo para el control efectivo de inventario, se manifestó la
necesidad de crear un sistema computarizado para el registro de inventario de
los productos existentes dentro delos almacenes o depósitos.
3.2.Objetivos Especificos.
Reducir los tiempos de demora de atención al cliente.
Redistribución de la zona de almacenaje, acorde al sistema.
Reducir las distancias recorridas por el manipuleo de productos en
almacén.
Disminuir los costos logísticos.
Mejorar el control de inventarios.
6. Justificación.
6.1. Justificación Institucional.
El desarrollo del presente proyecto permitirá mejorar el sistema de control de
inventarios de repuestos en los almacenes de Parques Automotores del Ejército.
6.2. Justificación Técnica.
Los almacenes de repuestos están bajo la responsabilidad permanente de los
profesionales técnicos militares, para realizar este trabajo de manera eficiente
es necesario que tenga información actualizada sobre repuestos.
3 - 15
4. La utilización de software permitirá tener información sobre existencias de
repuestos, precios para su compra, control y reportes, hecho que facilitará el
desempeño profesional de los Usuarios finales.
6.3. Justificación Económica.
Al tener almacenes centralizados en cada División del Ejército, de carácter
institucional, es necesario el uso óptimo de los recursos económicos asignados
en presupuesto; por tanto el sistema de información propuesto reduce los costos
administrativos y el tiempo en el proceso de control de inventario.
7. Metodología (Materiales y Métodos)
El presente proyecto se desarrollará con la metodología XP (Programación Extrema)
y el método MPR (Método de Prototipado Rápido)
8. Desarrollo General del Proyecto.
8.1 . Análisis Preliminar.
El desarrollo de este sistema se llevará a cabo en etapas distintas la cuales serán
de acuerdo al siguiente curso de acción: Análisis de requerimientos, Diseño del
sistema, Desarrollo del mismo, Pruebas del sistema y corrección de errores, y la
Instalación del sistema.
Análisis de requerimientos: En esta primera etapa se recabaran los datos
necesarios para describir los servicios que debe de proporcionar el sistema, y las
restricciones operativas que deberá de cumplir.
Diseño del sistema: El sistema a desarrollar estará compuesto por subsistemas
que proporcionan algún conjunto de servicios relacionados. El proceso de diseño
deberá de identificar estos subsistemas, establecer un marco de control y
comunicación entre los mismos, para su elaboración independiente.
Desarrollo del sistema: Se elaboran las interfaces, las bases de datos y se le
agregaran los datos necesarios para el funcionamiento del mismo, siguiendo el
modelo diseñado previamente.
Pruebas del sistema y corrección de errores: En esta etapa se someterá a
pruebas el sistema, tratando de someterlo a las condiciones y características más
reales posibles, múltiples inscripciones, cambios, etc. 5. Instalación del sistema:
Esta etapa se sujeta normalmente a ventanas de mantenimiento en las cuales se
pueda integrar el sistema de tal manera que no afecte el servicio productivo. Se
instalará en el ambiente productivo. Se harán prueba hasta que todo quede de
manera perfecta. Vigilando durante los primeros días su funcionamiento para
verificar que no haya ningún problema.
4 - 15
5. 8.2 . Desarrollo del Proyecto.
8.2.1. Planificación del Proyecto.
De acuerdo a los siguientes pasos y al cronograma de actividades
Análisis de Sistema: En esta fase se recabará información, se organizará y
se iniciará la elaboración del Sistema por separado.
Diseño del Programa: Es la fase en donde se realiza la estructura de datos,
se desarrolla la arquitectura de software, las representaciones de interfaz y
los algoritmos necesarios para el cumplimiento de los requerimientos del
usuario así como también los análisis necesarios para saber que
herramientas usar en la etapa de Codificación.
Implementación o Codificación: Es la fase de programación o
implementación propiamente dicha. Aquí se implementa el código fuente,
haciendo uso de prototipos así como pruebas y ensayos para corregir errores.
Dependiendo del lenguaje de programación y su versión se crean las
bibliotecas y componentes reutilizables dentro del mismo proyecto para hacer
que la programación sea un proceso mucho más rápido.
Pruebas: Los elementos, ya programados, se ensamblan para componer el
sistema y se comprueba que funciona correctamente y que cumple con los
requisitos, antes de ser puesto.
Mantenimiento: Es la última fase, se realiza la corrección de errores no
detectados en la etapa de pruebas, posibles mejoras funcionales debidas a
nuevos requerimientos del cliente, en esta fase se vuelven a aplicar todas las
etapas anteriores sobre el software existen.
8.2.2. Identificación de Procesos.
El diseño de los procesos que conforman el Sistema de Inventarios se define
para alcanzar elevados niveles de eficiencia en los servicios que este proceso
brinda al sistema logístico en los parques automotores del Ejército.
De acuerdo a la tabla de procesos y existencia de repuestos y recursos para el
suministro oportuno de los repuestos requeridos para asegurar las actividades
de mantenimiento, además de lograr la calidad en el servicio, para satisfacer
las necesidades del cliente (mecánico).
5 - 15
6. TABLA DE PROCESOS
No. Procesos
01 Gestión de pedidos
02 Predespacho
03 Despacho
04 Gestión de inventario
05 Recepción de repuestos
06 Registro de ubicaciones y almacenaje,
07 Actualizaciones y reportes
08 Auditoria
8.2.3 Estructura de Datos (Diagrama E-R)
DIAGRAMA ENTIDAD-RELACIÓN.
CLIENTE PROVEEDOR
PROVEE
SOLICITA ENTREGA
JEFE DE
GENERA
ALMACÉN REPUESTO
REPORTES
6 - 15
7. 8.2.4 DiseñodelSistema.
El diseño de un Sistema de Control de Inventarios para un almacén de
repuestos, es una herramienta que puede ser utilizada por diferentes
Almacenes para generar ambiente de control en todas las actividades
desarrolladas por la entidad.
En tal sentido es un mecanismo dinámico y fácil de comprender dado a la
estructura organizada del presente diseño del Sistema de Control
deinventarios, que a su vez está basado en la incorporación de fundamentos
profesionales del ejercicio de la profesión.
Para la formulación y diseño del sistema de Control Interno se evaluaron las
etapas o fases que este debe contener, es así como el sistema debe
contemplar los siguientes procesos:
8.2.5 Diseño de Procesos (Diagrama de DTE)
EN REPOSO
SE PRESIONÓ REINICIO
SE PRESIONÓ MISION
SE PRESIONÓ VISIÓN
ESPERANDO
USUARIO
SE PRESIONÓ INICIO
DESPUES INGRESE USUARIO Y CONTRASEÑA
ESPERANDO SE PRESIONÓ REINICIO
CONTRASEÑA
CONTRASEÑA INGRESADA
DESPLIEGA PAGINA PRINCIPAL
SE PRESIONÓ REINICIO
ESPERANDO
ELECCIÓN
MUESTRA LISTAS
GENERA REPORTES
REPORTE DE
LISTADO DE CONSULTA DE ALTAS Y BAJAS
INGRESOS Y
REPUESTOS REPUESTOS DE REPUESTOS
EGRESOS
7 - 15
8. 8.2.6 Diseño de la Base de Datos
Se diseñaron 4 tablas
8 - 15
9. 8.2.7 Diagrama Entidad Relación.
Dirección
Teléfono
Amat Idproveedor
Celular Apat
Apat
Área de Tr Amat
Nombre Nombre
CLIENTE
Especialidad DirDom
IdCliente
N Cargo DirSuc
TelSuc
TelDom
PROVEEDOR
SOLICITA ENTREGA
Celular
N
Empresa
GENERA PROVEE
REPORTES
N
StockMín
IdEncargado
REPUESTOS
IdRepuestom
1
StockMaximo
Nombre NombreRep
ENCARGADO
ExistActual
CodigoRep
9 - 15
Apat
Celular Ubicación
MSN
10. 8.2.8 Diseño de la arquitectura
ADMINISTRADOR
DEL SISTEMA
REPORTES ACTUALIZACIÓN
BASE DE
DATOS
PEDIDOS INGRESOS
ENTREGAS EGRESOS
ACTUALIZACIÓN
10 - 15
11. PORTAL DE
USUARIOS
8.2.9 Diccionario de Datos.
Nombre de Archivo: BDencargado Fecha de creación: 17/JJUN/12
Descripción: Base de datos que contendrá la plantilla del Jefe de Personal
Campo Tamaño Tipo de dato Descripción
IdEncargado 18 Numerico Identificación de Registro del Jefe de Alm.
Nombre 30 Caracter Nombre del Jefe de Almacén
Apat 30 Caracter Apellido Paterno del Jefe de Almacén
Amat 30 Caracter Apellido Materno del Jefe de Almacén
Dirección 60 Caracter Dirección del Jefe de Almacén
Teléfono 18 Numerico Teléfono del Jefe de Almacén
Celular 18 Numerico Celular del Jefe de Almacén
Nombre de Archivo: BDCliente Fecha de creación: 17/JUN/12
Descripción: Base de datos que contendrá la plantilla de Sup. y Mecánicos
Campo Tamaño Tipo de dato Descripción
IdCliente 18 Numerico Identificación de Registro del Cliente
Nombre 30 Caracter Nombre del Cliente
Apat 30 Caracter Apellido Paterno del Cliente
Amat 30 Caracter Apellido Materno del Cliente
Dirección 60 Caracter Dirección del Cliente
Teléfono 18 Numerico Teléfono del Cliente
Celular 18 Numerico Celular del Cliente
AreaTrabajo 30 Caracter Área donde trabaja el cliente
Especialidad 30 Caracter Especialidad del Cliente
Nombre de Archivo: BDProveedor Fecha de creación: 17/JUN/12
11 - 15
12. Descripción: Base de datos que contendrá la plantilla de proveedores
Campo Tamaño Tipo de dato Descripción
IdProveedor 18 Numerico Identificación del Proveedor
Nombre 30 Caracter Nombre del Proveedor
Apat 30 Caracter Apellido Paterno del Proveedor
Amat 30 Caracter Apellido Materno del Proveedor
DirDom 50 Caracter Dirección del domicilio del Proveedor
DirSuc 50 Caracter Dirección de la Sucursal de repuestos
TelSuc 18 Numerico Teléfono de la Sucursal de repuestos
TelDom 18 Numerico Teléfono del domicilio de proveedor
Celular 30 Numerico Celular del Proveedor
Empresa 30 Caracter Nombre de la Empresa del proveedor
Nombre de Archivo: BDRepuestos Fecha de creación: 17/JUN/12
Descripción: Base de datos que contendrá la plantilla de repuestos
Campo Tamaño Tipo de dato Descripción
IdRepuesto 18 Numerico Identificación del Repuesto
NombreRep 30 Caracter Nombre del Repuesto
CodigoRep 18 Numerico Código del Repuesto
MSN 18 Caracter MSN del Repuesto
NumPart 18 Numerico Número de Parte del Repuesto
Ubicación 18 Numerico Ubicación del Repuesto
ExistActual 18 Numerico Existencia actual del Repuesto
StockMaximo 18 Numerico Stock Máximo del Repuesto
StockMinimo 18 Numerico Stock Mínimo del Repuesto
El diccionario queda conformado de esta manera para consultas posteriores y/o
futuras reestructuraciones.
8.2.8 Desarrollo de las interfaces (pantallas muertas)
I.- PAGINA INICIAL.
12 - 15
14. 9. Impacto.
Contribuir al fortalecimiento de los proyectos de Sistemas Informáticos en el
Comando de Transportes del Ejército.
Consolidar los proyectos técnico-científicos, especialmente los generados por la
población estudiantil del tecnológico la EMI..
Contribuir a la especialización y profesionalización de los estudiantes de Sistemas
y Electrónica.
Conformar equipos de trabajo técnico-científicos para el desarrollo de más
proyectos técnico científicos.
10. Conclusiones.
Como hemos visto este primer proyecto es una guía práctica de cómo diseñar
interfaces, conectados a una Base de Datos y las responsabilidades que conlleva
el administrar una base de datos. Desde que fueron creadas en la década de los
setentas han sido de gran ayuda para el manejo de información a todos los
niveles, y en cualquier plano de productos y servicios.
Un buen diseño de Interfaces y bases de datos nos lleva a tener datos
confiables, robustos y que no se requiere de reingeniería en mucho tiempo a
menos que así se decida en algún momento de la vida útil de la base de datos;
en otro lado la importancia de tener un cúmulo del diseño en medios magnéticos
14 - 15
15. y en papel, como este que se entrega al finalizar, será para tener la información
del diseño disponible y que sea comprensible para otros estudiantes o personas
que interactúen con la base de datos, a través de las interfaces.
Además de conocer la responsabilidad del administrador de base de datos por
una interfaz, pues este es pieza importante en el mantenimiento y aseguramiento
de los archivos que conforman la base de datos, es quien dará la garantía que la
información esté disponible en cualquier momento o bien asesorar en el uso de
esta misma.
En la actualidad este tipo de Sistema de Inventario, en el cual se interactúa
mediante ventanas a las bases de datos son vitales para muchas empresas,
instituciones, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, van desde
requerimientos muy básicos hasta grandes transacciones, un ejemplo de ello son
los bancos que realizan millones de transacciones en un solo día, en los
hospitales para tener los expedientes de los pacientes, en gobierno para pago de
impuestos, registros de sus actividades, agendas electrónicas,
Por último cabe decir que este Sistema aplicado a un Almacén de Cualquier
Batallón de Transportes de nuestra Institución, ayudará a mantener la
operatividad del parque automotor en general.
11. Bibliografia.
Grupo Isaias Carrillos Perez. (2008) Metodología del desarrollo de software.
New York:
Jacaboson, I., Booch, G., Rumbaugh J. (2000) Proceso Unificado de Desarrollo
deSoftware.
RUP/Easy. (2004). GUÍA METODOLÓGICA DE DESARROLLO DE SISTEMAS.
Schmuller, Joseph. (2000) Aprendiendo UML en 24 horas.
México:
Texto Metodologia de la Investisgación.
15 - 15