El documento presenta un estudio de factibilidad para remodelar la cancha de fútbol de la población de San José en Arica, Chile. El estudio incluye un análisis de mercado, demanda proyectada, estrategia comercial, estudio técnico y administrativo, evaluación financiera y análisis de riesgo. La evaluación económica muestra que el proyecto es rentable con VAN y TIR positivos, y se concluye que debe realizarse dado sus beneficios para la comunidad local.

1. Universidad De Tarapacá.
Escuela Universitaria De Ingeniería Industrial, Informática y De
Sistemas.
Ingeniería Industrial.
PROYECTO DE INVERSIÓN
“Remodelación de la cancha de fútbol de la
población “San José” de Arica.”
Profesor: Carlos Díaz.
Asignatura: Preparación y Evaluación de Proyectos.
Autores: Paula Álvarez.
Giuliani Coluccio.
Jonathan Salfatti
Arica - Chile

2. ESTUDIO DE MERCADO
Producto y Oferta
 Definición del Producto.
 Oferta.
 Oferta Directa.
 Chinchorro Soccer.
 Complejo Gallinazo.
 Oferta Indirecta.
 Canchas de tierra y de baby-fútbol.
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3. DEMANDA
 Campeonatos de distintas ligas.
 Aprox. 3000 personas.
 Campeonato de menores.
 Aprox. 1850 jovenes.
 Campeonato femenino.
 Aprox. 120 mujeres.
 Canchas sintéticas.
 Chinchorro Soccer: Aprox. 600 personas diarias.
 Complejo Gallinazo: Aprox. 16 personas diarias.
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4. MERCADO
 Proveedores.
 Solo compra de pasto.
 Compra e instalación del pasto.
 Precios.
 Varían desde $15.000 a $22.000 por partido.
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5. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
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Tamaño Muestral (95% confianza)
n = (1,96)² · 194.000 · 0,5 · 0,5
(0,1)² ·(194.000-1) + (1,96)²·(0,5) ²
n= 95, 9929 ≈ 96 personas
De la encuesta se obtuvo:
•58 de ellas juegan fútbol por lo menos una vez a la semana.
•32 de las 58 personas juegan fútbol por lo menos 2 veces a la
semana.
•El 100% de las 58 personas le gustaría jugar en una cancha de
pasto sintético.
•47 personas de las 58 estaría dispuesto a pagar, a lo más $1500
por persona.
Medida Óptima: 7 jugadores por equipo.

6. ESTRATEGIA COMERCIAL
 Marketing que diferencie con la competencia.
 Producto (servicio).
 Calidad y vida útil.
 Cercanía.
 Plaza.
 Marketing viral.
 Ubicación estratégica.
 Precio.
 Promedio de $1.500 por persona.
 Promoción.
 Estrategia pagada: Arica Tv, Radio y Diario.
 Estrategia gratuita: Redes sociales.
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7. ESTUDIO TÉCNICO
 Infraestructura (necesidad de oficina).
 Proveedor:
• Cancha empresa Ingosports
• Trabajadores incluidos en empresa Ingosports
• Recursos mantención de cancha y oficina.
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8.  Estudio Locacional del proyecto (Seguridad, Calidad y
agua potable)
 Localización del proyecto
 Macro localización: Región de Arica y Parinacota.
 Micro localización: Ubicada Carlos Pezoa Veliz, Cercana a la
rotonda Tucapel.
Cancha población “San José”
Localización
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9. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
 Aspectos organizacionales (estructurales, administrativos,
legales y medioambientales).
 Junta Vecinal: RUT propio.
 Estrategia (fomentar servicios aumentados).
 Estructura organizacional.
•
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Organigrama
ADMINISTRADOR
(JUNTA VECINAL)
ENCARGADO DE VENTAS GUARDIA DE SEGURIDAD
CONTADOR
CARGO CANTIDA•D
Administrador 1
Encargado de
Ventas
1
Guardia de
seguridad
1
Contador 1
Total 4

10. FINANCIAMIENTO
 Capital Propio.
 Ahorro: $2.000.000.-
 Préstamo Banco Santander.
 $25.279.650, t: 9.57% anual, 60 cuotas mensuales.
Periodo Cuota Intereses (9.57%) Amortizaciones Saldo
0 $25,279,650
1 $6,595,611 $2,419,263 $4,176,348 $21,103,302
2 $6,595,611 $2,019,586 $4,576,025 $16,527,277
3 $6,595,611 $1,581,660 $5,013,950 $11,513,326
4 $6,595,611 $1,101,825 $5,493,786 $6,019,541
5 $6,595,611 $576,070 $6,019,541 $0
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11. EVALUACIÓN DELPROYECTO
 Datos reales.
 N: 12 años.
 Depreciación del activo fijo mas importante
 Impuesto a la utilidad: 17% (SII).
 Costo de capital.
 Punto vista proyecto. Ko= 8.83%
 Punto vista empresa. Ko= Ke= 20%
 Capital de trabajo
 No se puede determinar gracias a la cotización.
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12. INVERSIONES DEL PROYECTO.
A= Pasto sintético
Inversión Inicial Depreciación(años)
Caseta $380,000 10
Pasto sintético $19,389,170 12
Máquina mantención $5,771,500 7
Computador $200,000 6
Juego escritorio $38,980 7
Publicidad $1,500,000
Costos fijos
Sueldos $4,440,000
Luz $120,000
Agua $84,000
Goma $33,750
Material of. $120,000
C. variable
Petróleo 0.098 6 lts x partido
Ventas
0-6 meses 1 veces diarias
6 meses 2 veces diarias
Valor venta $20,000
Préstamo 98.06% $25,279,650
C. propio 1.94% $2,000,000
B= Cancha tierra
C. variable
Petróleo 0.098 6 lts x partido
Costos fijos
Luz 96000
Agua 72000
Material of. 60000
Ventas
Veces/día 2
Valor venta 2000
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Inversión total: $27.279.650.-

13. EVALUACIÓN PROYECTO DE INVERSIÓN.
Desde la empresa Desde el proyecto
VAN (20%) $9,353,875
TIR 47.05%
CAE $1,660,955
PR 6 año
VAE $3,377,519
VAI $12,731,394
B/C 3.77
VAN (8.83%) $23,736,757
TIR 22.61%
CAE $1,335,988
PR 6 año
VAE $23,115,875
VAI $46,852,631
B/C 2.03
EVALUACIÓN PROYECTO DE REEMPLAZO.
Desde la empresa Desde el proyecto
VAN (20%) $657,882
TIR 21.72%
VAN (8.83%) $7,984,356
TIR 14.25%
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14. ANÁLISIS DEL RIESGO
 Variables críticas.
 Inversión de pasto sintético.
 Inversión máquina de mantención.
 Sueldos.
 Petróleo.
 Ventas.
 Ke.
 Kd.
 Proyecto cancha sintética
Desde la empresa Desde el proyecto
VAN (20%) $10.260.954
TIR 450.25%
CAE $10.260,954
B/C 4.14
VAN (8.83%) $23,736,916
TIR 22.61%
CAE $1,334,269
B/C 2.03
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15. CONCLUSIÓN
 Ventajas recinto deportivo.
 Cercanía a la población, calidad, precios razonables, alta demanda.
 Evaluación económica.
 Rentable: VAN, TIR, CAE, PR, BC.
 Riesgo.
 100% (100.000) iteraciones dentro del rango aceptable en todos los
índices de rentabilidad.
 Empresa: VAN es 3 veces el riesgo. / Proyecto: VAN es 6 veces el riesgo.
 Realizar el proyecto.
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