Este documento presenta los componentes clave de un plan financiero para un plan de negocios. Explica la importancia de proyectar las finanzas futuras a través de un modelo financiero para evaluar diferentes escenarios. Detalla los elementos que deben incluirse como el plan de inversión, plan de financiamiento, presupuesto, estados financieros y punto de equilibrio. El objetivo es cuantificar el proyecto y evaluar su viabilidad financiera.

1. PLAN FINANCIERO PARA UN PLAN DE NEGOCIOS. Jemisse Barrios Dania De la Hoz Daniella Vargas Yeimy Villa

2. LA IMPORTANCIA DEL PLAN FINANCIERO El Plan Financiero es la versión cuantificada de su proyecto; y su credibilidad ante los inversionistas dependerá fuertemente de su sustento y forma de presentarlo. La mejor forma de expresarlo es utilizando un sencillo “modelo financiero” que le ayude a proyectar sus finanzas futuras y le permita evaluar distintos escenarios. El éxito o fracaso de este modelo, en la práctica, dependerá de los supuestos e insumos que provea a su modelo.

4. fabricar o comprar (inversiones vs. contratos)

7. PLAN DE INVERSION Volumen de fondos necesarios para iniciar la actividad (sólo es el primer paso) La valoración del plan de inversión se basa en la información desarrollada en los módulos técnicos, de recursos humanos y mercadeo. Qué necesito?

8. PLAN DE INVERSION

9. PLAN DE FINANCIAMIENTO Fondos económicos donde se obtienen los recursos para financiar el plan de inversiones Cómo lo financio? Socio Ahorros propios Deuda Inversionistas “ángeles”

10. PLAN DE FINANCIAMIENTO ¿QUÉ DEBEMOS LOGRAR EN ESTE PLAN PARA GARANTIZAR NUESTRA VIABILIDAD? Identificar y gestionar el nivel de financiamiento global y programado para garantizar que el proyecto sea sostenible.

11. PRESUPUESTOS ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO? Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

12. PRESUPUESTOS OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe realizar. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.

15. Aportaciones de accionistas

16. créditos

17. Operación

18. Financiamiento

20. PRESUPUESTOS CAPITALSOCIAL: cantidad de dinero que invierten los dueños de la empresa (socios) para conformar la misma. Debe ser suficiente para cubrir gastos iniciales

21. PROYECCIONES FINANCIERAS (ESTADOS FINANCIEROS) Son informes que utilizan las instituciones para expresar resumidamente la situación económica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o período determinado.

22. ESTADOS FINANCIEROS PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS Las transacciones se registran al momento de pagarse/recibir las obligaciones/derechos. Las transacciones se contabilizan al momento de generarse las obligaciones/derechos.

24. Indicador importante de la liquidez de una empresa

26. El cambio en efectivoqueresulta al hacer o vender activos de largo plazo, comopropiedades y equipo, o lasadquisiciones de otrasempresas.

27. El cambio de efectivoqueresulta de la consecución de un préstamo o inversionespatrimoniales, o, el opuesto, esdecir el pago de unadeuda o de dividendos.ESTADOS FINANCIEROS Sin tener un formato único, los flujos de caja deben contener lo siguiente:

28. ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE RESULTADOS El estado de pérdidas y ganancias presenta los resultados de las actividades operacionales de la compañía por un determinado tiempo. (usualmente un año). Conecta el balance general de comienzo de periodo con el balance general de fin del periodo

30. ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que la empresa debe y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada. Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo

32. PUNTO DE EQUILIBRIO

34. Costos Variables unitarios

36. 26 PUNTO DE EQUILIBRIO ejercicio aplicación de la fórmula: Q = CFT (P – Cvu) $ 3,000 ($58 – $30) Q = 107,14 UNIDADES Q = $ 6,214 DOLARES

37. PRECIOS

38. PRECIOS Margen de Contribución (m.c.): Es la diferencia entre el Precio menos los Costos Variables. Ese valor es el que debe cubrir los costos fijos y las expectativas de utilidad. Importancia: El m.c. permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la producción de ese artículo.

39. PRECIOS Algunas situaciones: Si el margen de contribución: 1. Es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada. 2. Es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera utilidad o Rentabilidad), por lo que se considera que la empresa está en el Punto de equilibrio. 3. No alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de trabajo suficiente. 4. Es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se está ante una situación crítica la cual necesariamente debe conducir a suspender la producción del bien en cuestión.

40. GRACIAS!!!