Este documento describe las diferentes fases de creación y planificación de un negocio de hotel para mascotas. En la primera fase, el autor analiza el sector y la competencia. Luego desarrolla un estudio de mercado a través de encuestas para entender las necesidades y preferencias de los clientes. Finalmente, elabora estrategias de precios, promociones y publicidad para introducir con éxito el negocio en el mercado.

1. Fase 1

2. CREACIÓN DE LA EMPRESA
Tras hacer un estudio meticuloso de las actividades que podría
desarrollar en Mazarrón, me he decantado por el hotel de mascotas.
El motivo es por la amplitud de actividades que puedo desarrollar en este
sector y porque le veo mas salida al mercado que los otros, ya que cuento
con la ventaja de que en Mazarrón no prestan estos servicios, puedo
alcanzar la inversión que necesito y conozco realmente la prestación de
este servicio.
El siguiente gráfico representa las características anteriores.
HOTEL DE TAQUILLAS
MASCOTAS
BUFFET ITALIANO
AGRICULTURA
ECOLOGICA
ANIMADORA

3. Fase 2

4. ANÁLISIS DEL SECTOR
SECTOR ECONÓMICO : La actividad que desempeña
mi negocio esta dentro del sector terciario.
SUBSECTOR, RAMA, ACTIVIDAD, COMO …

5. →SECTOR COMERCIO: Habrá una tienda habilitada dentro del
recinto, donde tendré en venta todo tipo de artículos para las distintas
especies…
 Correas
 Comida
 Juguetes
 Camas
 Casetas
 Huesos
 Tierra para heces
 Productos para el aseo de la macotas
 Terrarios para reptiles
 etc.…

6. → SECTOR SERVICIOS: Este centro contara con las
instalaciones y espacio posible para desarrollar las
actividades, como:
Peluquería canina
Educación canina
Guardería canina
Residencia canina
Ropa canin
Alimentación para su mascota.
Y otros cuidados a otros animales, con las condiciones que
necesite.

7. ANÁLISIS EXTERNO(DAFO)
VARIABLES
AMENAZAS OPORTUNIDADES ESTRATEGIA
DEL ENTORNO
No hay competencia alguna, ya que
Con la crisis la gente se piensa en este municipio no se desarrollan Precios baratos y ofertas
ECONÓMICOS más lo de tener mascotas, actividades de este tipo, es (p. ej. Ofertas en el precio por
por los gastos que conlleva por lo que tengo libertad para poner horas a los perros)
los precios que quiera.
La llegada de emigrantes en verano
SOCIO- Sociedad con pluralidad de edad y los que están asentados durante el Dar a conocer todas las
CULTURALES y nacionalidad año, suponen un gran aumento de alternativas que ofrece el negocio.
clientela para mi negocio.
La legislación sobre calificación
Solicitar las subvenciones
de terrenos que influye en la Hay más subvenciones para ayudar
POLÍTICAS estatales y provinciales que
localización de un negocio de a las empresas.
cumplan mis características.
estas características
Obsolencia de la tecnología Puedo variar los productos y
TECNOLÓGICOS (p. ej. Maquinas de cortar el pelo maquinaria que utilice ya que no
a los animales) son muy caros.

8. ANÁLISIS DE COMPETENCIA
En Mazarrón no hay centros de este tipo. Los centros
parecidos a los míos se encuentran en:
 D'ACOSTA Y RUPHETE CENTRO CANINO
Su localización esta en Carretera Palmar, Km. 21 30849 (Alhama).
 RESIDENCIA CANINA CHAUKI
Su localización se encuentra en Camino de la Heredad de los Tejares, 21 -5
(Alhama de Murcia)
 ANIMALIA
Se encuentra en C/ Pintor Balaca,9 bajo. 30304 (Cartagena) o en carretera de
Mazarrón,
Cuesta blanca de abajo.

9. Fase 3

10. ESTUDIO DEL MERCADO
 Análisis cualitativo del mercado: identificación de los
consumidores potenciales.
 Análisis cuantitativo del mercado: La ventaja de que sólo habría
un centro de este tipo aquí en Mazarrón
 Análisis de los productos/servicios: Analizaré los productos que
ofrezco junto al precio, para intentar ajustar los precios a la
necesidad básica del cliente.
 Análisis de la comunicación: Utilizaré varias vías de publicidad
para publicitarme, como la prensa, radio..
 Análisis de la distribución y las ventas: Los productos que me
ofrecerán mis proveedores serán productos de España.
 Análisis económico del sector, de la ubicación del local y de la
competencia: Estudiaré la evolución de mi negocio en el sector
económico.

11. ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
 1ª Etapa. Planteamiento de una necesidad
 2ª Etapa. Determinación del contenido del estudio
 3ª Etapa. Búsqueda de información
 4ª Etapa. Planificación de la investigación
 5ª Etapa. Obtención de la información
 6ª Etapa. Tabulación y análisis de los datos
 7ª Etapa. Interpretación de resultados
 8ª Etapa. Presentación de resultados. Informe del
estudio

12. LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
 FUENTES PRIMARIAS: Están constituidas por el propio
mercado y provienen de los elementos que intervienen
en él: Clientes, consumidores proveedores, etc.
 FUENTES SECUNDARIAS. Están constituidas por
publicaciones, estudios, informes, anuarios, bases de
datos, registros, estadísticas, etc., que por distintos
motivos se encuentran ya realizados.
 Yo he utilizado la fuente primaria externa,
concretamente la ENCUESTA.

13. Las preguntas de la encuesta
1) ¿Te gustan los animales?
2) ¿Tienes mascotas?
3) Realizas viajes
4) ¿Alojarías a tu mascota en una residencia de mascotas?
5) ¿Qué servicio te gustaría que no le faltase a tu mascota en
la residencia?
6) ¿Qué precio ves más asequible para el hospedaje por día?
7) Si hubiese un servicio de telepienso ¿Harías uso de él?
8) En caso de tener mascota, ¿dónde compras los productos
necesarios para ella?
9) ¿Crees que en la localidad hay suficientes tiendas
especializadas en mascotas y productos para animales?
10)¿Consideras adecuado abrir un hotel de mascotas en la
localidad?

14. RESULTADOS MÁS REPRESENTATIVOS DE LA ENCUESTA
En este gráfico, verifico que a la mayoría de los
encuestados no les importaría pagar para el hospedaje
de su mascota entre 8€ y 10€ por día.
30
25
20 MENOS DE 8€
ENTRE 8€ Y 10€
15
MÁS DE 10€
10
NO RESPONDIERON
5
0

15. En cuanto al lugar donde los encuestados prefieren
comprar los productos de sus mascotas, la mayoría
prefiere una tienda especializada:
20
TIENDA
ESPECIALIZADA
15
SUPERMERCADO
10
OTROS
5
NO RESPONDIERON
0

16. → PRODUCTOS QUE DESEA :
• Alimentación
• Artículos para asear a su
mascota
• Juguetes, etc.
COMPORTAMIENTO
DEL CONSUMIDOR
Y SEGMENTACIÓN
DEL MERCADO → PRESTACIONES DE SERVICIO:
• Peluquería
• Adiestramiento
• Cuidado y mimo de las mascotas.

17. Fase 4

18. Los productos que ofreceré en mi tienda, serán…

19. EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
 1ª INTRODUCCION
La fase de introducción (también llamada presentación) ocurre justo
después del momento en que un nuevo producto se introduce en
el mercado.
 2º CRECIMIENTO
Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rápidamente.
La planificación de la distribución física es difícil en esta fase de
crecimiento (también llamada aceptación).
 3º MADUREZ
La anterior fase de crecimiento puede ser bastante corta, seguida de
un período más largo llamado de madurez.
 4º DECLIVE
Llega un momento en que las ventas decaen (declive o decadencia), en
la mayoría de los productos por cambios en la tecnología, la
competencia, o la pérdida de interés por parte del cliente. Con
frecuencia los precios bajan y los beneficios se reducen.

20. Fase 5

21. ESTRATEGIAS PARA INTRODUCIR EL
PRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO
ACCIONES QUE CONTRARRESTEN A LAS REALIZADAS
REACIONES DE LOS COMPETIDORES
POR LOS COMPETIDORES
En plan de estrategias de Marketing, el de regalar un producto
DISMINUCIÓN DEL PRECIO DEL PRODUCTO O SERVICIO
en función del número de compra.
INCREMENTO DE LA COMUNICACIÓN Incremento de la publicidad por la apertura del local.
Centrarme en los puntos de necesidad de los cliente no
existentes, como son el servicio telepienso o la
AUMENTO Y MEJORA DEL SERVICIO A LOS CLIENTES
introducción de diferentes tipos de pienso dependiendo
la raza, edad etc.

22. SI EL MERCADO PRESENTA DEFICIENCIAS ACCIONES PARA APROVECHAR
EN: OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO
INSATISFECHO OFRECE A MI EMPRESA
CLIENTES INSATISFECHOS Buscar el por qué y ofrecerles el producto o
servicio que realmente buscan.
PRODUCTO O SERVICIO INSUFICIENTE Incluiré en mi negocio una gran variedad de
productos.
DEFICIENCIAS EN EL PRECIO Ofrecer gran variedad de precios asequibles a
todo tipo de personas.
COMUNICACIÓN ERRÓNEA O INEXISTENTE Incrementar la publicidad y hacerla llegar al mayor
número de personas posibles.
PROBLEMAS EN LA DISTRIBUCIÓN Incluir el transporte para hacer llegar mis
productos al cliente en el lugar y el momento
deseado por este.
POSIBILIDADES DE INCREMENTAR EL USO Hacer llegar a la población la idea de que estarán
DEL PRODUCTO sus mascotas en buenas manos y que ofreceré
producto en base a calidad precio.

23. OBSEQUIOS
Tarjeta de visita
PUBLICITARI
OS
Bolígrafo
Calendario
ati na
P eg

24. CALENDARIO DE
PUBLICIDAD

25. PUBLICIDAD EN
PRENSA ANUNCIO PARA
LA RADIO
Nueva apertura de hotel para mascotas.
¡Venga y traiga a su mascota!
Le ofrecemos los mejores cuidados y servicios,
como:
* Peluquería
* Adiestramiento
* Servicio telepienso
* Venta de artículos y comida
Y muchos más que descubrirá visitándonos.
Abierto todos los días, el horario de la tienda será
de las 9:00-14:00 por las mañanas y por las tardes
de 17:00 a 20:00.

26. PRECIO DE LA PUBLICIDAD
ARTÍCULOS PARA REGALO PRECIO
Pegatinas 100ud (1ud/0,20€) 20€
Calendario de bolsillo 1 pack 9.99€
Tarjeta de visita 300 Gratuita (solo gasto de transporte 5,25€)
Bolígrafo 80 (1ud/2,50) 200
TOTAL 235.24

27. Fase 6

28. •PRECIOS POR
ESTRATEGIAS → PRECIO NORMAL : CORTAR EL PELO
PROMOCIONALES
• ARTÍCULOS: huesos,
peluches, collares …
→ PRECIOS CON DESCUENTO: Dependiendo de la dimensión
del pedido.
 A la hora de colocar un precio, tener vista. Ya que el cliente no va
ESTRATEGIAS DE a pagar por encima de lo que el estima que vale realmente ese
PRECIOS producto.
PSICOLÓGICOS  Los precios altos son sinónimo de calidad, que emplearé en
aquellos productos mas exquisitos que me haya solicitado el cliente.
ESTRATEGIAS → En cuanto a los productos que me cueste mas venderlos, tendré
APLICADAS que poner precios especiales, por ejemplo en aquellos productos
SOBRE LOS que estén mucho tiempo en el almacén, estanterías o a punto de
caducarse.
PRECIOS

29. TIENDA ADIESTRAMIENTO PELUQUERIA TELEPIENSO HOSPEDAJE
ENERO Durante este mes Estos tres meses Estos tres meses
las ventas de estimo que tendré con el fin de las
artículos serán poca clientela, ya vacaciones de
limitadas, por el Durante todo el año que con el frío, navidad, tendré
hecho de que es creo que habrá un sus dueños no pocos clientes
enero y es la fluido de clientes en les cortaran el pero si que es
famosa “Cuesta cuanto a este pelo, con el fin de probable que, al
de Enero”. servicio, ya que por que les sirva de haber residiendo
FEBRERO ejemplo en enero es abrigo. Durante todo en la localidad
Hay número Solo habrá unas personas de otras
cuando han pasado el año, estimo
de ventas las navidades y es excepciones en el naciones, es
que tendré una
bajas muy típico regalar caso de perros de posible que dejen
concurso, donde solicitud de sus mascotas en
mascotas, con lo
MARZO Sigue habiendo cual, es probable que sus dueños pedidos la residencia
un número de acudan al centro para exigirán unos intermitente de durante el tiempo
ventas bien comprarle el pienso u cortes especiales personas en el que ellos se
escaso, pero las otro productos para para ello. ausenten
interesadas
hay. su necesidad, como que le resulta
ABRIL Aumenta el también el La cosa se
adiestramiento, que
mas cómodo y Durante este
número de mantiene bien
será un punto fuerte parada en cuanto a a la vez mes con las
ventas, ya que la
gente que viene a para los primeros cortes de pelo, pero rentable, el vacaciones de
años de ellos, donde todo eso depende hecho de haya Semana Santa,
dejar sus
hay que educarlos del clima de ese
mascotas, al año, ya que cuando una empresa hay un
entrar a la tienda, donde hacer sus
necesidades, llega el clima que le lleven aumento de
ven productos primaveral a los los productos mascotas que
que les interesa. comportamiento, etc. clientes les gusta
… que sus mascotas para sus se quedan a
Estas pautas a seguir estén bien y no mascotas a mi cuidado.
se prologaran tengan calor. casa.
durante todos los
MAYO La cosa decae meses del año, y no Estos meses van a Hay una
creo que haya un ser la etapa alta y
un poco, pero donde mas disminución
mes mas débil que
sigo teniendo otro. demanda de este leve de este
un número de servicio voy a servio
tener, sobre todo
ventas fijo. en los meses junio,
julio y agosto.

30. TIENDA PELUQUERIA HOSPEDAJE
JUNIO
La cosa decae un
poco, pero sigo
teniendo un número Estos van a ser los
de ventas fijo. Estos meses van a ser la meses que mas
etapa alta y donde mas demanda de este
demanda de este servicio voy a tener,
servicio voy a tener, debido a que la gente se
JULIO sobre todo en los meses va de vacaciones y deja
junio, julio y agosto. sus mascotas en el
centro.
AGOSTO Durante hay un gran
numero de ventas.
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
En estos meses con la Decae un poco este
Luego en octubre llegada del frío la gente servicio, aunque
NOVIEMBRE vuelve a dar un bajón se anima bien poco en siempre hay un número
la cosa, pero cortarle el pelo a sus de clientes aunque sea
mantengo una línea mascotas y este servicio bajo.
fija de ventas. se queda bastante
parado
DICIEMBRE

31. Fase 7

32.  ELECCIÓN DE LA FORMA
JURÍDICA :
 Las principales ventajas del empresario
individual son:
 Después de haber hecho una profunda • Rápidez y sencillez en los trámites para el
observación he decidido constituir una inicio de la actividad.
empresa individual, ya que solo soy yo
• No precisa de capital mínimo
la que constituye esta empresa y es la que
• Su elección puede estar justificada por
motivos fiscales y de simplicidad en las
más se ajusta a mis condiciones para la obligaciones formales.
constitución de la empresa. • Exentos del Impuesto sobre Actividades
Económicas cualquiera que sea su
. facturación.
 Como inconvenientes se pueden señalar:
• La responsabilidad del empresario individual
es ilimitada, se extiende a todo su patrimonio,
incluso al de su cónyuge.
• Puede estar sometido a un tipo impositivo
elevado si el volumen de beneficios es
importante, dada la progresividad del IRPF.
• No puede tener socios.
• El nombre de la empresa es el de la persona
física.

33. AYUDAS Y SUBVENCIONES

34. DENOMINACIÓN DE LA EMPRESA Y
LOGOTIPO

35. PLANO DEL HOTEL

37. Fase 8

39.  DIRECCION GENERAL
Esta dirigida por mí, que me encargaré de dirigir el departamento
comercial, supervisar y dirigir las prestaciones de servicios y procurar
que la administración cumple con su actividad correctamente
• DEPARTAMENTO COMERCIAL
En este apartado tengo que supervisar las compras, para ello he hecho un
análisis exhaustivo de proveedores que me han resultado interesantes
como:
…que elegiré dependiendo de la variedad de productos que tengan no solo de perros y gatos,
sino también de otras especies y contando también con la calidad y precio de sus productos.
ASESOR DE LA ADMINISTRACIÓN
Contrataré a un asesor, que dirija la gestión administrativa de mi empresa y
me aconsejara sobre asuntos que me puedan beneficiar. Para ello he pensado
En la Asesora Euromur.

40. Fase 9

41.  DIRECCIÓN GENERAL:
Como directora general la funciones que pretendo desempeñar en mi empresas
serán las de designar las labores y tareas que tenemos tanto los trabajadores
como yo.
Mi labor será única y exclusiva la de coordinar a mis trabajadores, prestar
servicios especializados como peluquería de mascotas, adiestramiento canino y
llevar la gestión administrativa con ayuda de mi asesor. Como también Crear y
mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para el buen
funcionamiento de la empresa.
 CUIDADORES
• La tarea que desempeñaran los cuidadores es la de la nutrición de la mascota,
que se adecue a la raza, edad y tamaño de animal, y atendiendo a sus preferencias.
• Conocer el carácter de cada mascota,
• También seria conveniente que tuvieran el titulo de adiestradores caninos o de
peluquería, gusto por los animales, residir en Mazarrón o alrededores y fuerza para
coger a los animales.

42. PUBLICIDAD
OTROS LUGARES DONDE HE PENSADO
PUBLICITAR EL LAS NECESIDADES DE
PERSONAL :
• En el periódico de la voz de Mazarrón.
• Por radio, en la voz del Guadalentín.

44. CONTRATO
 El contrato que al final he elegido y me ha parecido el mejor para aplicar
a mis trabajadores es el:
CONTRATO EVENTUAL POR CIRCUNTANCIAS DE LA PRODUCCIÓN.
 JORNADA:
 Se concierta para atender exigencias circunstanciales del mercado, acumulación
de tareas o exceso de pedidos, aun tratándose de la actividad normal de la
empresa.
 Podrá concertarse a tiempo completo o a tiempo parcial.
 DURACIÓN:
• La duración máxima de este contrato será de seis meses dentro de un período
de doce meses.
 FORMALIZACIÓN:
• Se formalizarán por escrito cuando su duración exceda de cuatro semanas y en
aquellos casos que se concierten a tiempo parcial.
• En el contrato deberá constar con precisión y claridad la causa o circunstancia
que o justifique y además, entre otros extremos, la duración y el trabajo a
desarrollar.
• El contrato y, en su caso, la prórroga se comunicarán al Servicio Público de
Empleo en los diez días siguientes a su concertación.

45. Fase 10

46. BALANCE PROVISIONAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO
Inmovilizado 0,00 29.376,80 29.376,80 29.376,80 29.376,80 29.376,80
Amortización Inmovilizado 0,00 -8.291,13 -14.973,47 -20.536,80 -24.956,80 -29.376,80
ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 21.085,67 14.403,33 8.840,00 4.420,00 0,00
Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tesorería 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91
ACTIVO CORRIENTE 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91
Cuentas con socios deudoras 0,00 0,00 49.535,19 97.384,80 143.710,23 188.454,27
TOTAL ACTIVO 150.000,00 114.721,73 110.233,49 105.120,82 99.567,59 92.371,36
NETO Y PASIVO
Capital 0,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Reservas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Resultado ejercicio 0,00 -49.614,09 -47.928,75 -46.404,80 -44.823,66 -44.350,41
FONDOS PROPIOS 0,00 -29.614,09 -27.928,75 -26.404,80 -24.823,66 -24.350,41
Préstamos a largo plazo 150.000,00 144.256,91 138.083,10 131.446,24 124.311,63 116.641,91
EXIGIBLE A LARGO PLAZO 150.000,00 144.256,91 138.083,10 131.446,24 124.311,63 116.641,91
Proveedores 0,00 78,90 79,14 79,38 79,62 79,86
EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 78,90 79,14 79,38 79,62 79,86
Cuentas con socios acreedoras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL PASIVO 150.000,00 114.721,73 110.233,49 105.120,82 99.567,59 92.371,36

47. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Tesorería 0,00 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64
COBROS
Cobros de ventas 0,00 10.170,00 10.253,39 10.337,54 10.422,47 10.508,18
Capital 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL TESORERÍA 150.000,00 180.170,00 103.889,44 56.632,50 9.318,49 -38.054,45
PAGOS
Inmovilizado 0,00 29.376,80 0,00 0,00 0,00 0,00
Suministros 0,00 4.001,50 4.013,51 4.025,55 4.037,63 4.049,75
Gastos de personal 0,00 29.792,00 30.089,92 30.089,92 30.089,92 30.089,92
Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Gastos financieros 0,00 11.250,00 10.819,27 10.356,23 9.858,47 9.323,37
Devoluciones de préstamos 0,00 5.743,09 6.173,82 6.636,85 7.134,62 7.669,71
Otros gastos 0,00 6.370,56 6.497,97 6.627,93 6.760,49 6.895,70
Pago Impuesto Beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pago dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL PAGOS 0,00 86.533,94 57.594,48 57.736,49 57.881,13 58.028,46
SALDO TESORERÍA 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91

48. Fase 11

49. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD
BENEFICIOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Beneficio Antes de Impuestos -49.614,09 -47.928,75 -46.404,80 -44.823,66 -44.350,41
Esta tabla refleja los beneficios netos de la empresa durante los primero 5 años de la actividad, como se puede
observar no he tenido ningún beneficio ya que son negativos y esta diferencia negativa gira en torno a los cinco
años, con lo cual con esto quiere decir que este negocio durante esos años va a ser muy difícil obtener beneficios.
ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Umbral de Rentabilidad 3.130 3.032 2.943 2.851 2.822
El análisis del punto muerto indica el número de ventas necesarias en un ejercicio para que la empresa no tenga
pérdidas. En este caso, el punto muerto de cada año va disminuyendo, con lo cual no voy a tener que vender
tanto para obtener beneficios.
Esta es la representación gráfica del punto muerto, en donde se ve claramente que la tendencia de este umbral
es descendiente.

50. LOS RATIOS
RATIOS FINANCIEROS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Rentabilidad fondos propios -2,48 -2,40 -2,32 -2,24 -2,22
Apalancamiento Financiero -3,87 -3,95 -3,98 -4,01
Endeudamiento -4,87 -4,95 -4,98 -5,01 -4,79
RATIOS ECONÓMICOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Rentabilidad económica -0,43 -0,43 -0,44 -0,45 -0,48
Fondo de Maniobra 150.000,00 93.557,15 46.215,82 -1.183,36 -48.642,26
Facturación por trabajador 5.085,00 5.126,69 5.168,77 5.211,24 5.254,09

51. Fase 12

52. TRÁMITES GENERALES PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
EMPRESARIO INDIVIDUAL
 Declaración censal: Declaración censal del comienzo, modificación o cese de la
actividad (presentado una fotocopia de DNI con el impreso del 037).
 Libros fiscales: Libros donde se reflejen las diferentes operaciones mercantiles y la
inclusión en el Régimen Tributario que le corresponda.
 Afiliación y alta en el régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social.
(modelo TA 1) para la afiliación y para darme de Alta
(mediante el modelo TA0521)
 Obtención de Número Patronal: Si se van a contratar trabajadores. Inscripción de la
empresa.
 Afiliación de los trabajadores, (con la solicitud TA 1).
 Concepto de alta, baja y variación de datos (mediante el modelo TA2S)
 Registro de los contratos de los trabajadores.
 Adquisición y legalización de los Libros de Visita.
 Comunicación de apretura de centro de Trabajo.
 Calendario laboral.
 Licencia municipal de obras.
 Licencia municipal de actividades.
 Licencia de apertura.