Este documento presenta un plan de negocios para una residencia animal. Se divide en 4 fases que incluyen la idea de negocio, un estudio de mercado, políticas de marketing y un análisis de viabilidad. En la primera fase se describe la idea, los promotores y la localización. La segunda fase incluye un estudio del entorno, sector, competencia y demanda potencial. La tercera fase cubre un análisis DAFO, objetivos, estrategias de producto, precio, comunicación y distribución. Finalmente, la cuarta f
Proyecto universitario de elaboración de análisis FODA y PESTLE para ideas de nuevos Modelos de Negocio basados en los sectores priorizados para el cambio de la Matriz Productiva
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Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
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"Amamos a los animales" ¡ su mascota esta entre amigos !
SOMOS LOS RESPONSABLES DEL BIENESTAR DE SUS MASCOTAS, AMAMOS A LOS ANIMALES EN GENERAL Y DISFRUTAMOS DE COMPARTIR NUESTRAS VIDAS CON ELLOS
Alumnos de 3 er Año de publicidad.
Universidad Pedro de Valdivia
1.- Creación De Proyecto "Hotel Para mascotas"
2.- Desarrollo Creativo (logos..)
3.- Desarrollo Campaña Publicitaria
5 Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y CanvasGuiovanni Quijano
Pasos para un Plan de Marketing con la Metodología Ventures y Canvas.
Un Plan de Marketing es un documento que sirve como herramienta para plantear las estrategias de mercadeo de una empresa, negocio o persona
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
3. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
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23. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
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48. ANALISIS DAFO - Mucha competencia respecto a la venta de productos, clínica veterinaria y peluquería - Las entidades financieras no prestan dinero - Grado de concienciación de la sociedad con los animales - Situación política actual - Situación económica actual A1 A2 A3 A4 A5 - No tenemos dinero - Gran infraestructura - Falta de experiencia - Nuevos en el sector D1 D2 D3 D4 AMENAZAS DEBILIDADES - Subvenciones - Poca competencia respecto a residencia y crematorio - Hueco en el mercado - Demanda de los servicios O1 O2 O3 O4 - Proyecto Innovador - Conocimientos - Motivación - Flexibilidad de precios - Variedad de servicios y productos - Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos - ESTUDIO DEL CLIENTE POTENCIAL - Calidad de productos y servicios F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 OPORTUNIDADES FORTALEZAS
