El documento presenta una propuesta para abrir una academia de idiomas que ofrecería clases de inglés, francés, castellano y árabe. Los promotores del proyecto son Yassin hamsay y Alfonso José López Hernández. El plan de negocio incluiría un análisis del mercado, objetivos, estrategia de marketing, equipo, inversiones requeridas y fases del proyecto. La academia se llamaría Academia Dupin y brindaría clases personalizadas para estudiantes y cursos específicos para extranj

1. PROYECTO EMPRESARIAL
2013/2014.
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ACADEMIA DE IDIOMAS
DELIMITACION DE LA IDEA EMPRESARIAL:
En un mundo globalizado como el que vivimos, donde no hay barreras e Internet ha
traspasado todas las fronteras, es fundamental el conocimiento de idiomas. Saber idiomas
siempre ha sido esencial, pero ahora, si cabe todavía lo es más. Creo que uno de los legados
que siempre agradeceré a mis padres es la importancia que le dieron a aprender idiomas
cuando todavía estudiar varios no era algo habitual. Ahora que la situación laboral es tan
complicada, y para lograr un puesto de trabajo hay que competir con gente cualificada,
destacarse mediante el dominio de idiomas es esencial, con lo cual hemos pensado, que
montar una academia de idiomas, sería el mejor negocio.
1.1 Presentación de los promotores:
Como promotores del supuesto negocio nos presentamos, Yassin hamsay de 31 años y
Alfonso José López Hernández de 23 años, ya que nos vemos con la capacidad necesaria y
con las actitudes y comportamientos adecuados para afrontar el negocio de una manera
óptima
1.2 Idea de negocio:
Nuestro objetivo es crear una academia de idiomas que en principio se llamaría ACADEMÍA
DUPIN cuyo servicio principal será ofrecer clases de inglés y francés adaptadas a las
necesidades de los alumnos de primaria y secundaria mediante la atención personalizada de
los profesores, y además ofrecerá, como servicio secundario, clases especificas de castellano a
los extranjeros con el fin de facilitar la integración de estos en la sociedad, y también clases
de árabe, tanto a empresarios que quieran emprender en los países árabes, que hoy en día hay
bastantes, como a otras personas interesadas en este idioma.
1.3 Plan de negocio:
El plan de negocio es un instrumento de trabajo que recoge el proyecto y que identifica las
fortalezas y las debilidades del mismo. Además es una herramienta de comunicación que
permitirá al emprendedor transmitir a inversores, proveedores y clientes los objetivos que se
persiguen, cómo se van a alcanzar y cuáles son las posibles vías de actuación para
convencerles de que se sumen a la iniciativa”.
Entre los puntos que debe contemplar un plan de empresa, los expertos señalan los siguientes:
Resumen ejecutivo: Contiene las señas de identidad de la empresa. Describe la misión y
visión del proyecto, explicando quién eres, qué ofrecerás, a quién, cómo y por qué la idea es
viable.
Mercado: Define el campo de actuación y determina el área geográfica, la dimensión de la
empresa, la estructura y el sistema de trabajo. Este apartado debe incluir también una
descripción del perfil de los futuros consumidores.
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2. PROYECTO EMPRESARIAL
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ACADEMIA DE IDIOMAS
Posicionamiento: Recoge la identidad de la empresa en el mercado. Es decir, cómo quieres
que te vean y hasta dónde quieres penetrar. Para abordar este punto es aconsejable hacer un
ejercicio de reflexión y responder a preguntas como: ¿Qué te hace único?, ¿qué necesidades
del cliente cubro? o ¿cómo me puedo adelantar a sus exigencias?
Competencia: Este apartado reúne información y documentación sobre los competidores más
cercanos y sobre otras empresas que, en algún momento, puedan entrar en tu campo de
actuación. Una labor exhaustiva de documentación en este sentido es un punto que los
inversores valoran de forma positiva.
Finanzas: El control de costes de producción y de desarrollo es una parte fundamental. Debe
recoger una estimación de los potenciales ingresos. Además hay que calcular la rentabilidad y
el valor esperado de cada proyecto. No hay que olvidarse de describir los posibles riesgos y la
forma en que se podrían minimizar.
Ventas: Este punto recoge la estrategia y tácticas para la captación de clientes. No hay que
dejarlo para cuando la empresa esté ya en funcionamiento. Es un aspecto que hay que
planificar desde el inicio. Para ello es recomendable lanzar un prototipo que permita testar el
producto o servicio, y de esta manera detectar posibles fallos y buscar una solución.
Equipo: El grupo de colaboradores es decisivo, es el que puede transformar una idea
mediocre en un éxito. La presentación de los miembros del equipo, con sus cualidades,
habilidades e inquietudes es esencial para que inversores, proveedores y clientes se convenzan
de que puedes alcanzar tus objetivos y afrontar cualquier problema.
A continuación mencionamos las fases que contendrá nuestro proyecto:
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Delimitación de la idea empresarial.
Estudio y análisis del sector económico elegido.
Plan de organización.
Estudio y análisis del mercado potencial y de la actividad empresarial.
Fijación de los objetivos y metas a alcanzar.
Plan de marketing de la actividad empresarial.
Informe explicativo forma jurídica de la empresa y otros aspectos jurídicos, legales,
fiscales y administrativos.
8. Plan de operaciones.
9. Plan de inversiones. Plan económico financiero. Análisis de la viabilidad del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN:
 http://www.expansion.com/2013/08/28/emprendedoresempleo/emprendimiento/1377706584.html
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