Estefany Juárez Ramos planea abrir una tienda de vinilos en Castellón que venda vinilos de todas las épocas y géneros musicales. El negocio requerirá una inversión inicial de €46,812 para costos como el alquiler del local, mobiliario, equipamiento, inventario inicial y promoción. Ramos analiza las oportunidades y amenazas del mercado de vinilos, así como los puntos fuertes y débiles de su plan de negocio.

1. PROYECTO
DE EMPRESA
IDEA DE LA EMPRESA
Mi empresa se dedicará a la comprara/venta
de vinilos de todas las épocas, tamaños y
géneros, y los venderá al público en un local
comercial en Castellón.
Empresa comercial.
He elegido esta idea porque creo que los vinilos
están relacionados con la música y no deberían
perderse o pasar de moda. Son vintage.
NOMBRES PARA LA EMPRESA
1. VinylArt
2. Vinstore
3. VinylRevolution
4. Time Of Vinyls
LOGOTIPO
PLANO DEL LOCAL

2. PROMOTORES DE LA
EMPRESA
La promotora soy yo, Estefany Juárez Ramos,
y soy estudiante del IES Vila Roja. Estoy
cursando tercero de ESO y he elegido montar
una empresa de vinilos porque me gusta mucho
la música y todo lo que tenga que tenga que
ver con ella.
INVERSIÓN INICIAL
Gastos del local: 550€ alquiler mensual x 2 meses = 1100€
Pintar todo el local: 1160€
Gastos generales de obras: 970€
Gastos de limpieza iniciales: 120€
Gastos mobiliarios: 6739€
Instalaciones de calefacción (gas): 4827€
Instalación de aire acondicionado: 2304€
Instalaciones de agua: 30€
Instalación del suministro eléctrico (luz): 133€
Gastos en ordenadores: 5789€
Instalación de la red Internet: 20€/mes
Gastos en productos para vender: 15000€
Nómina de los trabajadores el primer mes: 620€
Gastos de promoción inicial del negocio: 3500€
Gastos de notario e inscripción al Registro Mercantil: 3500€

3. Otros gastos: 1000€
TOTAL: 46812€
TESTA TU IDEA
OPORTUNIDADES
Las principales oportunidades de este sector las
genera el crecimiento económico. Uno de los
principales promotores es la Administración
Pública: su política puede generar oportunidades
de negocio. No obstante, el sector privado es un
emergente prescriptor de estos servicios. Un alto
nivel de poder adquisitivo junto a un importante
background (o conocimiento) cultural son
importantes ejes de desarrollo de estas
actividades. Algunas oportunidades del sector
pasan por la adopción de nuevas formas de
comercialización y, sobre todo, nuevas
conceptualizaciones de productos convergentes
con las nuevas tendencias sociales.
AMENAZAS
Las principales amenazas de este sector también
las genera el crecimiento económico, en este caso,
negativo. Por el hecho de generar productos o
servicios de no primeranecesidad, estos son los
primeros que se caen de la cesta de la demanda
ante una caída del poder adquisitivo.
PUNTOS FUERTES
• Tu actitud más inquieta facilita innovar y
mejorar el producto/servicio que ofreces. Esta
actitud debes mantenerla a lo largo de todo el
proyecto, no sólo al inicio o hasta su
consolidación, para poder ocupar una posición
competitiva en el sector.

4. • Ser consecuente con las propias
capacidades y contemplar la posibilidad de otras
actuaciones es una correctamanera de proceder.
• Tu actitud competitiva es importante.
Ayudará a que el proyecto sea competitivo dentro
del sector.
• Las TIC (Tecnologías de la Información y
Comunicación) son actualmente una oportunidad
de negocio pero en breve serán una necesidad. La
aplicación de las TIC en tu proyecto puede ser un
punto fuerte.
• Parece ser que necesitas más reflexión para
identificar y explicitar las ideas fuerza de tu
proyecto. Es vital identificarlas y comunicarlas
adecuadamente. Reforzará la solidez de tu
proyecto y lo hará más viable.
• El hecho de haber identificado un nicho
de mercado es muy beneficioso para tu proyecto.
Intenta analizarlo con detalle y asegura una
estrategia ganadora.
• El hecho de haber identificado un producto
que se puede incorporar a un nuevo mercado o
mercado distinto es muy importante y se convierte
en un punto fuerte del proyecto.
• El hecho de estar convencido a de tu idea de
negocio es muy bueno, si bien más allá de esta
actitud hay un trabajo de análisis posterior para
hacerla lo más viable posible.
• Disponer de un buen feed-back de tu entorno
es muy importante: te permite complementar tu
proyecto y te asegura una buena base en la que
apoyarte.
• Conocer en profundidad el proceso técnico de
tu idea de negocio es positivo, la hace más sólida.
• Disponer de una persona de referenciaafianza
tu proyecto y asegura evitar muchos problemas.
• Tienes garantizada la ubicación del proyecto.

5. • Has fijado una política bien definida sobre los
precios a marcar. Si los precios son menores que los
competidores, éste será el hecho diferencial. Debes
validar que los clientes valorarán este hecho
diferencial positivamente.
• La solidez comercial del proyecto y de su
emprendedor es un punto fuerte.
• Las previsiones de generación de ingresos han
sido aproximadas. El hecho de suponer algunos meses
de actividad para generarlos recomienda hacer un
especial estudio del plan de tesorería, para saber qué
volumen de financiación será necesario para superar
estos primeros meses de arranque del proyecto.
PUNTOS DÉBILES
• El hecho de abordar por primeravez un
proyecto empresarial no debe de ser automáticamente
una debilidad. Pero es importante insistir en que es
recomendable tener apoyo experto y asesoramiento
en el proceso de emprender.
• Afrontar los problemas buscando apoyo en tu
entorno más cercano es útil porque los hace más
llevaderos, pero la manera más eficaz para resolverlos
es enfrentarnos a ellos para buscar una solución
rápidamente. Reflexiona e identifica si puede ser una
debilidad en tu perfil.
• El curso de las situaciones puede estar más bajo
control de lo que crees. Es necesaria una actitud
entusiasta y positiva para afrontar los factores externos
que pueden influir en el desarrollo del proyecto.
Intenta que este hecho no repercutaen una debilidad
personal y, por tanto, de tu proyecto.
• Recuerda que no debes subestimar tus
capacidades y que puedes ganar más confianza en ti
mismo/a. Por supuesto, es imprescindible ser realista,
pero no hemos de ponernos límites de entrada.
• Cabe reforzar la estrategia global del proyecto.

6. El minidiscurso de 20 segundos aún no está completo.
Aunque parezca un ejercicio simple, se trata de la esencia
de tu proyecto condensado en pocas frases.
Recomendamos fortalecer el apartado de colectivo
destinatario.
• Si según tu opinión quizás no sea el momento más
adecuado, es interesante reconsiderar el calendario de
acciones futuras. No se trata de aparcar la idea sino
situarla en el mejor momento, ya que pedirá muchos
recursos y esfuerzos. A menudo iniciar un proyecto en un
buen momento del calendario anual te puede ayudar a
reducir esfuerzos y recursos.
• No disponer de un conocimiento directo del proceso
comercial del sector al que te diriges y acceder al mismo
subcontratando o contratando es negativo. Actualmente
el dominio comercial es parte fundamental del valor
estratégico de una empresa. Hay que adoptar medidas
para identificar y trasladar dicho conocimiento al equipo
promotor o a ti mismo.
• Es imprescindible disponer de una previsión,
aunque sea aproximada, de los recursos económicos
necesarios. Forman parte fundamental del estudio de la
factibilidad de la idea de negocio. Hay que valorar el
equipamiento físico inicial, las mercancías, las
instalaciones, los primeros pagos, las licencias, etc. y los
primeros sueldos hasta el momento de generar ingresos.
El plan de empresa te aportará una pauta que te ayudará
a calcularlos.
• Es necesario disponer de una idea clara y concreta
del equipo profesional necesario.
• Se recomienda mejorar el conocimiento concreto de
clientes y competidores. Es una de las piezas fundamentales
de la competitividad de una empresa.
• Si no eres capaz de argumentar a un cliente la
posibilidad de su compra, será difícil seguir adelante. Hay
que trabajar este aspecto con detenimiento y basarse en los
rasgos diferenciales detectados.