Este documento resume: 1) Ecuador tiene una superficie de 270,667 km2 y el 31.1% se destina a la agricultura. La población es de 14.5 millones, el 61.3% viven en áreas urbanas. 2) Existe migración de áreas rurales a urbanas y falta de atención a necesidades básicas como salud, educación y empleo. 3) La mayoría de empresas agrícolas se ubican en Guayas y Pichincha, y existen problemas como baja productividad y falta de organización y cré

1. U N I V E R S I D A D DE C U E N C A
Facultad de Ciencias Agropecuarias
.

2. .

3. ANALISIS ECONOMICO Y SOCIAL DEL PAIS
• Ecuador tiene una superficie de 270.667 km2
• que equivalen a 26,079.600 hectáreas
• de esta superficie 8,110.755,6 hectáreas el
31,1% son destinadas al uso agrícola
• la población es de 14, 483. 499 habitantes, de los
cuales el 61,3% viven en áreas urbanas y el
38,7% en el área rural.
• De esta cifra se considera que el área urbana
está predestinada a crecer dos veces más que el
área rural

4. ANALISIS ECONOMICO Y SOCIAL DEL PAIS
• Situación de la migración que se da de los
campos a las ciudades.
la falta de atención a las necesidades básicas que
demandan la población
• necesidades en el área agropecuaria
• industrial
• en la salud
• vivienda
• educación
• trabajo
• servicios básicos entre otros.

5. EL SECTOR AGROPECUARIO
• la mayoría de empresas agrícolas se ubicadan
en la región costa, especialmente en la
provincia del guayas, con 1806 empresas, y
representan el 65% del total de empresas
• Pichincha, 518 empresas agrícolas, que
representan 18,7%, en el resto de la Costa están
352 empresas; en el resto de la Sierra 97 y en el
Oriente 4 empresas, en total existen 2777
empresas agrícolas a nivel nacional

6. PROBLEMAS DEL DESARROLLO
AGROPECUARIO
• bajo nivel de producción
• La baja productividad es justificada por la falta
de asistencia técnica
• falta de organización empresarial
• Falta de crédito y recursos financieros
• baja organización gremial que impide disponer
de una oferta ordenada para atender la
demanda existente
• ausencia de una organización especializada en
transferencia tecnológica

7. PROBLEMAS DEL DESARROLLO
AGROPECUARIO
• deficiente sistema de comercialización agropecuaria
• falta de información sobre mercados, precios,
productos, insumos, oportunidades e inversiones
• falta de infraestructura vial
• baja cobertura en los servicios básicos (salud,
educación, alcantarillado, energía eléctrica, vialidad,
teléfono).

8. PROBLEMAS DEL DESARROLLO
AGROPECUARIO
La entidad pública responsable que está encargada de
• Normar
• establecer políticas y líneas estratégicas del sector
• Planificar
• Fomentar
• Incentivar
• Facilitar
• supervisar y controlar la explotación racional de los
recursos agropecuarios
Es el (MAGAP)

9. .

10. LA MICROEMPRESA
• provee de ingresos a más de un tercio de la
población económicamente activa
• En América Latina se estima que existen 57
millones de microempresas que brindan
empleo a por lo menos 110 millones de
personas”
• En Europa las PYMES representan más del
95% de las empresas, 60% está en el sector
industrial y el 75% en el sector de servicios.• http://www.hoy.com.ec/NotiDinero.asp

11. DEFINICIÓN DE MICROEMPRESA
• Organización económica de hecho, administrada
por una o más personas, emprendedoras, que
tienen objetivos económicos, éticos y sociales
• su capital no supera los USD 25000 y el número
de trabajadores no sobrepasa los 10
• aplican la autogestión y tienen gran capacidad
de adaptarse al medio.
(TORRES, Rodríguez Luís)

12. LA MICROEMPRESA EN EL ECUADOR
• < ORIGEN DE LA MICROEMPRESA EN EL ECUADOR
Uno de los pioneros en la implementación de
microempresas en el Ecuador ha sido el BID
(Banco Internacional de Desarrollo)
En la década de los ochenta fueron los más
pobres los que se refugiaron en la
microempresa
En los años noventa son los profesionales
quienes se incorporan a utilizar dicho refugio.
www.Saltos-ecuador.com

13. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS
MICROEMPRESAS URBANAS Y RURALES
En el último Censo de Población y Vivienda
del 2001
• se estableció la existencia de 1.027.299
microempresarios urbanos (50,7%)
• y 997.953 microempresarios rurales
(49,3%).

14. NIVEL EDUCATIVO DE LOS MICROEMPRESARIOS
Edad de los microempresarios
• 55% son adultos de 31 y 50 años de
edad
• 20% adultos jóvenes de 18 y 30
años de edad
• 25% son adultos mayores a 51 años.
11,6
46,5
42
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
nivel superior nivel segundario nivel primario
porcentaje
nivel educacion
porcentaje
proyecto SALTOS/USAID

15. Proporción del ingreso familiar
proveniente de la microempresa
BID (Banco Internacional de Desarrollo)

16. FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LA MICROEMPRESA
EL 67,1%, INICIA SU MICROEMPRESA CON AHORROS PERSONALES.
UN 12,6% INICIA SU MICROEMPRESA CON PRÉSTAMOS DE FAMILIARES Y DE AMIGOS
EL FINANCIAMIENTO FORMAL (BANCOS, FINANCIERAS, COOPERATIVAS DE AHORRO Y
CRÉDITO, OTRAS COOPERATIVAS, ONG Y FUNDACIONES), ALCANZAN AL 5%.
Problemas que debe enfrentar la microempresa
• El mercado, en un 37,8% es la más perjudicial
• Financiero en un 20,6%.
• Los hombres tienen más problemas con el mercado y la competencia
• Las mujeres presentan más inconvenientes financieros.
http://www.fomecuador.org

17. Banco Pichincha
(CREDI FE)
Banco Solidario
Fundación
Ecuatoriana de
Desarrollo (FED)
Instituto de
Investigación
Socio
económica y
Tecnológico
(INSOTEC)
Organizaciones
internacionales
BID
Corporación Andina
de Fomento CAF
El sector público
Banco Nacional de
Fomento.
Banco de
Guayaquil
(banco del
barrio)

18. CLASES DE MICROEMPRESAS
Por ubicación y
capital
Microempresas
de subsistencia
Microempresa
de acumulación
simple o etapa
intermedia
Microempresa
de acumulación
ampliada o en
crecimiento
Por el tipo de actividad Por relación
de trabajo
Por el tipo de
duración
Microempresas
productivas
Microempresas
de comercio
Microempresa
de servicio
Individuales
Familiares
Trabajadores
extra
familiares
Asociativas
Permanentes
Temporales
Ocasionales

19. SITUACIÓN DE LAS PYMES EN EL ECUADOR
El desempeño de las PYMES se da a través de
algunas categorías:
 Las microempresas que emplea hasta 10 trabajadores
y su capital de 20000 a 25000 dólares.
 El taller artesanal con no más de 20 operarios y un
capital fijo de 27000 dólares.
 La pequeña industria alberga de 50 a 99 obreros y el
capital fijo no sobrepasa los 120000 dólares.
 La gran empresa que tienen más de 100 trabajadores
y 120000 dólares en activos fijos.

20. SITUACIÓN DE LAS PYMES EN EL ECUADOR
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA
El 77% de las
PYMES se
concentran en
Pichincha y
Guayas, un 15%
se concentran en
el Azuay, Manabí
y Tungurahua
MERCADO DE DESTINO DE LAS VENTAS DE
PYMES
<
DISTRIBUCION PORCENTAJE%
Provinciascercanas 26
Ciudades 44
Otrasprovincias 16
Provinciasfronterizas 8
Exportación 6

21. DESTINO DE LAS EXPORTACIONES DE
LAS PYMES
MERCOSUR 4, 7 %
Centro América 10,9%
EE.UU. 16,6 %
Europa 8,5%
Otros 5,7 %

22. EL DESARROLLO
Proceso de la sociedad que se caracteriza por:
Aumento per. cápita de la producción anual de
bienes y servicios;
O Crecimiento económico sostenido más
reducción progresiva de la pobreza
o Satisfacción creciente y sostenida de todas las
necesidades humanas mediante el ejercicio y el
aumento de las capacidades humanas

23. EL DESARROLLO IMPLICA EJERCICIO Y
AUMENTO DE CAPACIDADES
Capacidad del ser humano y sus agrupamientos
básicos para
• Trabajar y satisfacer sus necesidades
materiales
• Acumular con vistas a necesidades futuras,
propias y de las generaciones siguientes
• Aprender, generar y aplicar conocimientos
• Utilizar racionalmente la naturaleza
• Venir en ayuda de otros más necesitados

24. EL DESARROLLO INTEGRAL ES
PLENAMENTE HUMANIZADOR
• El desarrollo integral debe satisfacer
necesidades materiales, pero también
espirituales
• La educación puede ser vista como
finalidad, además de ser un medio crucial
del desarrollo
• La cultura y los valores son esenciales al
desarrollo

25. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
•“Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un
producto o servicio único”
•“Una secuencia de eventos con comienzo y final,
dirigida a lograr un objetivo...y realizada por gente
dentro de parámetros establecidos, como los de
tiempo, costo, recursos y calidad”
•“Un conjunto de inversiones, políticas y
acciones…diseñadas para lograr objetivos
específicos de desarrollo en un período
determinado”

26. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
• Un proyecto es:
• Una secuencia de tareas que deben realizar
una o más organizaciones o individuos
ejecutores en un plazo delimitado, con
determinados recursos, para lograr
objetivos específicos.

27. UN PROYECTO
• Proyecto. - Un esfuerzo temporal llevado a cabo
para crear un producto o servicio único.
• Temporal quiere decir que todo proyecto tiene un
inicio y un final definidos.
• Único quiere decir que el producto o servicio es
diferente a otros productos o servicios similares.
• Los proyectos pueden ser ejecutados por una
persona o por 10,000 personas. Pueden tomar 100
horas o 10’000,000 de horas. Pueden involucrar a
distintas áreas de una organización o a una sola.

28. TALLER #1
• REUNIRSE EN GRUPOS DE TRES Y GENERAL
IDEAS PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS
DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE TIPO
PECUARIO, AGROPECUARIO O AGROPECUARIO
INDUSTRIAL
• EN VASE A LAS IDEAS PROPUESTAS PLANTEAR
EL POSIBLE TEMA DEL PROYECTO

29. UN PROYECTO
• Ejemplos:
• Desarrollo de un nuevo producto o servicio.
• Llevar a cabo un cambio dentro de la
organización.
• Diseñar un nuevo vehículo de transporte.
• Construir un edificio de vivienda.
• Organizar un congreso de estudiantes.
• Desarrollar un software para el manejo de una
agencia bancaria.

30. IDEAS DEL PROYECTO
PARA GENERAR IDEAS CONCRETAS SE DEBE INVESTIGAS
• GRUPO 1
• CULTIVO DE JICAMA
• PROYECTO DE MAIS COLORADO
• GRUPO 2
• LIMON, AL GRANEL, SUMI, CONCENTRADO
• IMPLEMENTACION DE VIVERO DE MORA
• ABONOS ORGANICOS
• GRUPO 3
• PRODUCCION Y POST PRODUCCION DE CAFÉ
• GRANJA AGROTURISTICA
• GRUPO 4
• PRODUCCION DE PULPA DE TOMATE DE ARBOL
• PRODUCCION DE TOMATE DE MESA DESHIDRATADO

31. Clase 2

32. PROYECTO
Una secuencia de tareas que deben realizar una
o más organizaciones o individuos ejecutores en
un plazo delimitado, con determinados
recursos, para lograr objetivos específicos.

33. LOS PROYECTOS
Los proyectos siempre estarán dirigidos a cambiar una situación inicial a
una situación deseada.
ejemplo:
Situación inicial
• Las familias de la organización san pablo de Guarainac tienen bajos
ingresos, mensuales por la producción y venta de hierbas aromaticas
frescas y su comunidad tiene bajo nivel de desarrollo.
Proyecto
• Implementacion de una microempresa productora y procesadora de
hierbas armaticas en la asociacion san pablo de Guarainag para
mejorar sus ingresos economicos y ayudar al desarrollo de su
comunidad.
Situación deseada
• Las familias de la organización san pablo de Guarainag y la
comunidad han incrementado sus ingresos, con la microempresa y
ha disminuido la migración de los productores .

34. DURACIÓN DE LOS PROYECTOS
Inicia desde el nacimiento de la idea de ese
proyecto hasta el último día de la fase de
abandono del mismo.

35. DURACIÓN DE LOS ESTUDIOS
Se denomina también preinversión, se inicia
desde el nacimiento de la idea del proyecto
hasta el día en que alguien decide ejecutarlo o
rechazarlo.

36. DURACIÓN DE LAS INVERSIONES
Se conoce también como vida útil del proyecto y
es el tiempo de duración de los principales
activos del mismo

37. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Todo proyecto persigue o quiere alcanzar un
objetivo
Los objetivos son diversos
• van desde cubrir una necesidad
• resolver un problema
• mejorar las condiciones de vida de las personas
• generar lucro
• proteger el ambiente, etc.

38. ESPECIFICIDAD
Un proyecto es único no existen dos proyectos
iguales

39. TIPOS DE PROYECTOS
1. En base al objetivo del proyecto
2. En base a la actividad que realizan
3. En base al tipo de operación

40. TIPOS DE PROYECTOS
En base al objetivo del proyecto
• PROYECTOS PRIVADOS
buscan maximizar sus utilidades.
• PROYECTOS DE DESARROLLO
Son aquellos que buscan mejorar las
condiciones de vida de una población.

41. TIPOS DE PROYECTOS
En base a la actividad que realizan
• PROYECTOS INDUSTRIALES
• PROYECTOS COMERCIALES
• PROYECTOS DE SERVICIOS
• PROYECTOS ARTESANALES
• PROYECTOS AMBIENTALES

42. TIPOS DE PROYECTOS
En base a la actividad que realizan
Proyectos de capacitación y asistencia técnica
• buscan mejorar las capacidades de las personas.
• Ejemplo: ”Proyecto de capacitación y mejoramiento de las
condiciones educativas.”
Proyectos de inclusión e integración social y fortalecimiento
institucional
• Están orientados hacia el fortalecimiento del capital social.
• Ejemplo: “Proyecto de disminución de la violencia
intrafamiliar.”
• Proyectos de infraestructura social
• ayuda a mejorar la infraestructura y servicios básicos de
las comunidades , para mejorar su calidad de vida.
• Ejemplo: “Proyecto de construcción y equipamiento de un
centro médico odontológico.”

43. TIPOS DE PROYECTOS
En base al tipo de operación
PROYECTOS DE OPERACIÓN CONTINUA
• mantienen su operación durante todo el ejercicio
económico (año)
• Ejemplo: “Proyecto de mayor producción de lácteos.”
PROYECTOS DE OPERACIÓN ESTACIONAL
• operan durante determinadas épocas del año
(temporadas, meses, estaciones, etc.).
• Ejemplo: “Proyecto de elaboración de pan de pascua.”
PROYECTOS DE OPERACIÓN CÍCLICA
• Proyectos que necesitan de un periodo de tiempo para ver
produccion.
• Ejemplo: “Proyecto de producción de tomate de árbol”.

44. TALLER 2
RETROALIMENTACION
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
1MATEO BERNAL LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO
2PABLO ROJAS EN QUE DIFIERE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE OTROS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
3LUIS MEDINA EL CICLO Y DURACION DE LOS PROYECTOS Y PARAMETROS DEL PROYECTO
4MATEO LOPEZ NEGOCIACION DE LAS ESPECIFICACIONES CON EL CLIENTE
5ISABEL CHIQUI EL ORIGEN DE LOS PROYECTOS
6DIANA VELAZQUEZ EN CAMINO HACIA LA META NO INCLUYE LAS OPCIONES 1, 2, ETC.
7GALO CORDERO EN CAMINO HACIA LA META SOLO LA OPCION 1, 2 Y 3
8ROSA ROBLES EN CAMINO HACIA LA META LA OPCION 4,5,6,Y,7
9DIANA VERDUGO LAS IDEAS SUBITAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LAS IDEAS SUBITAS
10JENNY MAGUANA COMO ENSAYAR SU ESTRATEGIA PRELIMINAR
11JOSE SOLTAMBA ESTUDIO DE MERCADO Y ENSAYO DE EJEMPLOS
12XAVIER GALINDO SIMULACION POOR COMPUTADORA
13ANDRES MOLINA COMO ENSAYAR SU ESTRATEGIA PRELIMINAR continuacion y USOS DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO

45. EL CICLO DE LOS PROYECTOS
El ciclo de vida de un proyecto se compone de
fases sucesivas, a las cuales se puede regresar, e
incluso revisar y reformular cada vez que sea
necesario.

46. EL CICLO DE LOS PROYECTOS
El ciclo de vida de todo proyecto tiene dos
etapas
ETAPA DE PREINVERSIÓN
antes del inicio de las inversiones.
ETAPA DE INVERSIÓN
Inicia el momento en que se decide ejecutar el
proyecto.

47. ETAPA DE PREINVERSIÓN
1. IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA
2. FORMULACIÓN
• podemos encontrar:
• Estudios formulados a nivel de perfil
• Estudios formulados a nivel de prefactibilidad
• Estudios formulados a nivel de factibilidad
3. EVALUACIÓN EX ANTE

48. ETAPA DE INVERSIÓN
• 1. FASE DE INVERSIÓN
En esta fase se licitan y se adquieren todos los
bienes y servicios necesarios para la ejecución
del proyecto
se realizan las inversiones fijas
Diferidas
capital de trabajo

49. ETAPA DE INVERSIÓN
2. FASE DE OPERACIÓN
el proyecto empieza a generar los bienes y/o
servicios que satisfacen las demandas para las
cuales fue iniciado.

50. ETAPA DE INVERSIÓN
• 3. EVALUACIÓN EX POST
• Al finalizar el proyecto suele hacerse una o más
evaluaciones ex post
• PARA QUE
• para determinar en qué medida logró sus
objetivos y causó impactos en la sociedad
• Con esta fase se cierra el ciclo del proyecto.

51. FORMATOS COMUNES DE ESTUDIOS
DE PROYECTOS
PROYECTOS PRIVADOS
• Generalidades
• Estudio de mercado y comercialización.
• Estudio técnico.
• Estudio financiero.
• Estudio administrativo.
• Estudio de aspectos legales.

52. FORMATOS DE ESTUDIOS DE
PROYECTOS
PROYECTOS DE DESARROLLO:
• Información general del proyecto.
• Determinación de objetivos ( Marco lógico).
• Análisis de mercado.
• Análisis técnico.
• Análisis económico-financiero.
• Análisis ambiental.
• Análisis social y de género.
• Análisis institucional.

53. GENERALIDADES
contiene información sobre
• nombre del proyecto
• duración del proyecto
• ubicación de la planta
• ubicación de las oficinas administrativas
• entidad que ejecuta el proyecto
• Resumen, etc.

54. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del proyecto será preciso y sintético,
y debe ser coincidente con el objetivo principal
(Propósito en el Marco Lógico).

55. TALLER 2 TEMA DE PROYECTOS
• GRUPO 1 : MATEO BERNAL Y PABLO ROJAS
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE TOMATE DE MESA EN LA
PARROQUIA BULAN
• GRUPO 2: LUIS MEDINA, MATEO LOPEZ, XAVIER GALINDO.
PROPUESTA PARA CONVERTIR LA GRANJA DE IRQUIS EN UN DESTINO
AGROTIRISTICO Y EDUCACUIN PARA LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
• GRUPO 3: ISABEL CHIQUI Y DIANA VERDUGO
IMPLEMENTACION DE UN VIVERO DE MORA EN LA PARROQUIA SININCAY SECTOR
PERLAS PAMBA
• GRUPO 4: DIANA VELAZQUES Y ROSA ROBLES
PRODUCCION E INDUSTRIALIZACION DE ESPECIEAS CONDIMENTARIAS EN LA
PARROQUIA CHECA
• GRUPO 5: JOSE SOLTAMBA Y JENNY MAGUANA
IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE INSUMOS ORGANICOS EN LA
PARROQUIA SIDCAY
• GRUPO 6: ANDRES MOLINA Y GALO CORDERO
IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DE SERVISIOS EN DISENO Y
CONSTRUCCION DE JARDINES EN EL VALLE DE YUNGUILLA

56. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS
DEL PROYECTO
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
(Generalidades)
• Contiene información sobre:
• nombre del proyecto
• resumen
• duración del proyecto
• ubicación de la planta
• entidad que ejecuta el proyecto
• resumen del presupuesto, etc.
BASICAMENTE ES LA CARA DEL PROYECTO

57. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS
DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
• Comprueba la existencia de personas,
organizaciones, empresas interesados en los bienes
y/o servicios que el proyecto ofrecerá.
Responderá a las preguntas:
• ¿Qué producir? (oferta y demanda) y la investigacion de mercado
• ¿A quién va dirigido? (segmento)
• ¿Cuántos se beneficiarán? (poblacion)
• ¿Quiénes ofrecen un bien o un servicio similar? (competencia)
• ¿Qué precios? (costo de produccion, costo de venta, rentabilidad, oferentes y demandantes)
• ¿Dónde compro mis insumos? (proveedores)
• ¿Dónde comercializo? El nicho de mercado

58. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS
DEL PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO
• Hace referencia al tamaño del proyecto y sus procesos .
1. Factores determinantes de tamaño del proyecto
• En mercado
• Los insumos
• Tecnología
• Recurso financiero
1.2. Localización
• Macro y micro localización
2. Ingeniería del proyecto
• Descripción de procesos
• Descripción técnica
2.1. proceso de producción
2.2. requerimientos
2.3. infraestructura
2.4. capacidad instalada
2.5 capacidad utilizada

59. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS DEL
PROYECTO
ESTUDIO TÉCNICO
Responde a las preguntas:
• ¿Cómo produzco? (tamano del proyecto)
• ¿Qué necesito para producir? (tamano del proyecto)
• ¿Cuánto voy a producir? (ingenieria del proyecto)
• ¿Dónde voy a producir? (localizacion)

60. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS
DEL PROYECTO
ESTUDIO FINANCIERO
Ubica los recursos disponibles que cubrirá los
requerimientos necesarios para ejecutar el
proyecto
Responde a las preguntas:
• ¿Cuánto dinero necesito?
• ¿Cómo y dónde consigo los recursos?
• ¿Cuáles son mis ingresos y gastos?
• ¿Es rentable?

61. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES ESTUDIOS
DEL PROYECTO
ESTUDIO O ANÁLISIS AMBIENTAL
• Identifica y valora los impactos ambientales que puede
ocasionar la ejecución de los proyectos
ESTUDIO O ANÁLISIS SOCIAL Y DE GÉNERO
• Identifica y evalúa los impactos sociales que ocasiona la
ejecución del proyecto
ESTUDIO O ANÁLISIS INSTITUCIONAL
• Evalúa la capacidad de las organizaciones para gestionar el
proyecto.
• Se señalan aspectos como la trayectoria, liderazgo,
compromiso
• participación, experiencia, control de fondos, organización
administrativa
Todo esto garantiza la sostenibilidad del proyecto

62. ESTUDIO DE GENERALIDADES
todos los formatos buscan que el evaluador del
proyecto tenga una visión global de la intervención
el estudio de generalidades consta de dos partes
• información general
• planteamiento de objetivos.

63. INFORMACIÓN GENERAL
• Nombre del proyecto
El nombre del proyecto será preciso y sintético,
y debe ser coincidente con el objetivo principal
(Propósito en el Marco Lógico).

64. INFORMACIÓN GENERAL
Duración del proyecto
Puede hacer referencia:
• Duración de la etapa de pre inversión
• Duración del tiempo requerido para completar las
inversiones
• Duración de la operación del proyecto
• Vida útil del proyecto
• Duración del apoyo de la organización proveedora
de fondos
• Duración total del proyecto en función del ciclo

65. INFORMACIÓN GENERAL
ÁMBITO DE INTERVENCIÓN
• Se anotará el área específica del proyecto
• Se anotara el tipo de proyecto
• Se anotara la categoría de inversión.
Ejemplos:
• Área: Educación, salud, conservación del entorno
natural, vivienda, infraestructura social.
• Tipo: Ambiental, seguridad alimentaria,
comercialización, fortalecimiento.
• Categoría de inversión: Riego, cultivos permanentes,
agroindustria, forestación, ecoturismo, entre otros.

66. INFORMACIÓN GENERAL
• UBICACIÓN
• La ubicación hace referencia a la localización
geográfica del proyecto:
• País
• provincia
• cantón
• parroquia
• comunidad.

67. INFORMACIÓN GENERAL
• BENEFICIARIOS, ACTORES, POBLACIÓN META
• beneficiarios directos son aquellos usuarios directos
del proyecto
• beneficiarios indirectos son aquellos afectados
indirectamente por el proyecto
• Los actores los que reciben los beneficios, los que
participan directamente, los que aportan para la
consecución del proyecto
• La población meta, mujeres, niños, indígenas,
transportistas, microempresarios, discapacitados,
jóvenes, etc

68. INFORMACIÓN GENERAL
• ANTECEDENTES
• se detallan los elementos que se encuentran
• en el origen de la idea o propuesta, indicando su
coherencia con las prioridades de la organización a
la que se presenta el proyecto.

69. INFORMACIÓN GENERAL
• JUSTIFICACIÓN
• La justificación describe los problemas en los
que quiere incidir el proyecto

70. TALLER 2
EN SUS PROYECTOS DETERMINEN LAS GENERALIDADES
• Nombre del proyecto
• Duración del proyecto
• Ubicación de la planta
• Entidad que ejecuta el proyecto
• Ámbito de intervención (área, tipo y
categoria)
• Beneficiarios
• Resumen del presupuesto, etc.

71. EL MARCO LOGICO

72. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

73. TALLER 3
• DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL
ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS

74. ANALISIS DE OBJETIVOS

75. LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
• Un proyecto se diseñan porque existe un problema
de desarrollo, un obstáculo al desarrollo.
• Ese obstáculo se genera porque existe un servicio
público deficiente o inexistente.
• Muchas veces la situación es insatisfactoria, y se
requiere un cambio.

76. LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
• A esa situación insatisfactoria la llamamos
Situación Actual.
• Si existe una situación actual insatisfactoria,
podemos decir que existe también una Situación
Futura Deseada
• Esa intervención es un PROYECTO, que se
desarrolla en corto y mediano plazo para lograr en
el mediano y largo plazo la situación deseada.

77. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
EJEMPLO
Cadena de comercializacion y alternativa de industrializacion de tomate en Paute
Menor poder de negociacion
Baja produccion
No innovacion en el producto
Mayor costo de produccion
Productos no satisfactorios
Abandono del agro
Menor competitividad
Bajo rendimiento
Precios bajos
Mayor desperdicio
Produccion en decadencia
Utilizacion de tecnologia
precraria
Etc.
PRODUCTOS
CON BAJO
PODER DE
NOGOCIACION
Problema central
efectos
Individualismo
Falta capacitacion
Falta de informacion
Insumos caros
Baja tecnologia
Falta credito
Falta vision
El clima adverso
Malas practicas agri
Baja industrializacion
Mal uso del suelo
Falta asistencia tecnica
etc
causas

78. TALLER4
• DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL
ANALISIS DE LOS PROBLEMAS

79. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS

80. VISION A FUTURO
• .

81. TALLER 5
• DE LOS RESPECTIVOS PROYECTOS REALIZAR EL
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS

82. TAREA DIA DEL EXAMEN
• DE SUS PROYECTOS PRESENTAR AVANCE DEL PROYECTO SOBRE:
• 1. DATOS GENERALES
• TITULO
• 1.1. ORGANISMO RESPONSIBLE
• 1.2. BENEFICIARIAS
• 1.2.1. DIRECTOS
• 1.2.2. INDIRECTOS
• 1.3. DURACION DEL PROYECTO
• 1.4. APORTE DEL PROYECTO
• 1.4.1. APORTE DE LA ENTIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO
• 1.4.2. APORTE DE LA ORGANIZACION (CONTRAPARTE)
• 2. LOCALIZACION
• 2.1. UBICACION POLITICO ADMINISTRATIVA
• 2.2. UBICACION GEOGRAFICA
• 3. PROBLEMATICA
• 4. ANTECEDENTES
• 5. JUSTIFICACION
• 6. OBJETIVOS
• 6.1. OBJETIVO GENERAL
• 6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• PRESENTAR LAS MATRICES DE INVOLUCRADOS, METRIZ DE PROBLEMAS, MATRIZ DE
OBJETIVOS

83. ANALISIS DE ALTERNATIVAS

84. ESTUDIO DE MERCADO
• APROXIMACIÓN AL MERCADO
• LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
• Variables de segmentación
• Variables duras
• Variables blandas
• LA MUESTRA
• Muestreo aleatorio
• Muestreo aleatorio con reposición
• Muestreo aleatorio sin reposición
• FUENTES DE INFORMACIÓN
• Información general
• Información secundaria
• Información primaria

85. ESTUDIO DE MERCADO
• LA ENCUESTA
• Proceso para realización de encuestas
• Antes de la entrevista
• En la entrevista
• EL PRODUCTO
• Ciclo de vida del producto
• LA DEMANDA
• Ley de la Demanda
• Elasticidad de la Demanda
• OFERTA
• Ley de la Oferta
• Aspectos cualitativos a considerar en la formulación
• Aspectos cuantitativos a considerar en la formulación

86. ESTUDIO DE MERCADO
• PRECIO
• En base al costo
• En base a la demanda
• En base a la competencia
• Precios fijados por el gobierno
• En base a la percepción de valor del cliente
• Las materias primas
• LA COMERCIALIZACIÓN
• Los canales de distribución
• OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
• COMERCIALIZACIÓN
• Marca
• Envase
• Etiqueta
• Empaque
• Almacenamiento
• Publicidad
• Medios utilizados por la publicidad

87. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO
7. ESTUDIO DE MERCADO
7.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO.
7.1.1. Objetivo general.
7.1.2.Objetivos específicos.

88. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO
7.2. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN:
7.2.1. Fuentes primarias:
7.2.2. Fuentes secundarias:
7.2.3. Identificación del producto.
Situación nacional del producto (generalidades, regionalización, alternativas de
procesamiento, factores de competitividad, consideraciones ambientales)
7.2.4. Mercado Interno.
Mercado local, canal de comercialización local.
7.2.5. Mercado Externo.
Principales mercados para la exportación, normas de calidad, países
importadores y exportadores de pimienta negra, evolución de las exportaciones
ecuatorianas de pimienta negra, volúmenes de las exportaciones,
comercialización, características y condiciones para la exportación, empaque y
embalaje, precios.

89. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DEL MERCADO
7.3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION
7.3.1. Problema de la investigacion
7.3.2. Tipo de investigacion
7.3.3. Segmentacion de mercado
7.3.4. Tamano del universo
7.3.5. Tamano de la muestra
7.3.6. Investigacion de campo
7.3.7. Analisis de datos

90. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DEL MERCADO
7.4. ANÁLISIS DEL MERCADO
7.4.1. Análisis de la demanda.
Por ejemplo: Importaciones de pimienta de los Estados Unidos y Europa, área de
mercado, análisis de datos históricos y demanda actual.
7.4.2. Proyecciones de la demanda.
Consideraciones generales, proyección de la demanda mediante técnicas estadísticas
utilizando datos históricos.
7.4.3. Análisis de la oferta.
Perspectivas de mercado, oferta actual, análisis de datos.
7.4.4. Proyección de la oferta.
Proyección de la oferta mediante técnicas estadísticas utilizando datos históricos.
7.4.5. Balance Oferta – Demanda.
Análisis de la oferta y demanda para determinar la demanda insatisfecha.
7.4.6. Análisis de la comercialización.
Análisis de precios, estrategia de comercialización.

91. ESQUEMA ESTUDIO DE MERCADO PARA EL PROYECTO
7.5. PLAN DE MARKETING
7.5.1. Producto
7.5.2. Caracteristicas del producto
7.5.3. Desiciones del producto
7.5.3.1. Atributos
7.5.3.2. Marca
7.5.3.3. Empaque
7.5.3.4. Etiqueta
7.5.3.5. Servicios de apoyo al producto
7.5.4. Precio
7.5.5. Distribucion
7.5.5.1. Seleccion del canal de distribucion
7.5.5.2. Proceso de comercializacion
7.5.6. promocion
•

92. 8. ESTUDIO TECNICOEl estudio técnico comprende:
• 8.1. TAMANO DEL PROYECTO
• 8.1.1. factores determinates del tamano del proyecto
• 8.1.1.1. el mercado
• 8.1.1.2. Los insumos. gastos de constitucion y puesta en funcionamiento
• 8.1.1.3. Tecnologia
• 8.1.1.4. Recursos finacieros
• 8.1.2. localizacion
• 8.1.2.2. macrolocalizacion
• 8.1.2.3. microlocalizacion
• 8.1.3. criterios de seleccion de alternativas
• 8.1.3.1. matriz locacional
• 8.1.3.2. seleccion de la alternativa optima
• 8.2. INGENIERIA DEL PROYECTO
• 8.2.1. descripcion del proceso
• 8.2.2. descripcion de la tecnica
• 8.2.2.1. proceso de cultivo
• 8.2.2.2. proceso industrial
• 8.2.3. proceso de produccion
• 8.2.3.1. operacion de pre – proceso
• 8.2.3.2. operacion del proceso
• 8.2.4. requerimientos
• 8.2.4.1. maquinaria y equipos
• 8.2.4.2. insumos
• 8.2.4.3. menaje y herramientas
• 8.2.4.4. Mobiliario
• 8.2.4.5. suministros y servicios
• 8.2.4.6. mano de obra
• 8.2.5 infraestructura fisica
• 8.2.5.1. distribution8.2.5.2. fisica de la planta
• 8.2.5.2. capacidad instalada
• 8,2,5,3, capacidad utilizada
• 8.2.6. gastos de constitucion y puesta en funcionamiento

93. 8. ESTUDIO TECNICO
• CONCEPTO:
Es la descripcion de la infraestructura del
proyecto, la ubicacion fisica, monto de la
inversion, la tecnologia apropiada para lo cual se
analizan dos aspectos fundamentales que son:
• Tamano del proyecto
• Derterminacion del proceso

94. 8. ESTUDIO TECNICO
• TAMANO DEL PROYECTO
• Hace referencia a la capacidad de produccion
de un bien o de la prestacion de un servicio
durante la vigencia del proyecto
• FACTORES DERERMINATES DEL TAMANO DEL
PROYECTO
• Responde a una gran cantidad de variables del
proyecto como: mercado, insumos,
tecnologia, recursos finacieros, organizacion
etc.

95. 8. ESTUDIO TECNICO
• EL MERCADO: refiere a la demanda
insatisfecha existente de acuerdo al resultado
del estudio de mercado realizado
• LOS INSUMOS: el proyecto requiere tener
cantidad y calidad de MP para no limitar el
tamano.
• Que factores tomaran en cuenta en sus
proyectos, cuales seran sus proveerdores de
insumos (personas, empresas)

96. 8. ESTUDIO TECNICO
• TECNOLOGIA
• Que tipo de tecnologia sera necesario para
desarrollar el proyecto
• RECURSOS FINACIEROS
• Quien finaciara el proyecto
• LOCALIZACION
• Lugar donde se ubicara el proyecto
optimizando los recursos existentes (agua,
luza, infraestructura, mano de obra etc)

97. 8. ESTUDIO TECNICO
• MACROLOCALIZACION
• Se debe tomar en cuenta factores como la
disponibilidad de MP, sevicios basicos,
tecnologia, mano de obra calificada,
facilidades de transporte, proximidad al
mercado de consumo, ciudades cercanas
• EJ. Panamericana sur de la Ciudad de cuenca
(poor que)

98. 8. ESTUDIO TECNICO
• MICROLOCALIZACION
• sector
• Barrio ? (poor que)
• En este punto se debe determinar el tipo de suelo en el
cual se desenvolvera la empresa
• Poor ejemplo
• 1. residencial
• 2. multiple
• 3. industrial
• 4. agricola
• 5. recerva ecologia
• 6. patrimonial
• 7. aprovechamiento de recursos naturales

99. 8. ESTUDIO TECNICO
• CRITERIO DE CELECCION DE ALTERNATIVAS
• Existe transporte y comunicacion (tiempo,
demoras, congestiones, tareas)
• Cercania a las fuentes de abastecimiento
• Disponibilidad de mano de obra
• Cercania a las fuentes de consumo
• Disponibilidad de servicios basicos
• Factores ambientales
• Disponibilidad y costo de terreno

100. 8. ESTUDIO TECNICO
• MATRIZ LOCACIONAL
SECTOR 1 SECTOR 2
factores peso calificacion calf
ponderado
calificacion Calf
pondero
Cercania a la MP
Servicios basicos
Cercania a
centros de
consumo
Mano de obra
Transporte y
comunicacion
total 1

101. 8. ESTUDIO TECNICO
• INGENIERIA DEL PROYECTO
• Trata lo concerniente a la instalacion y
funcionamiento de la planta, descripcion del
proceso, caracterisitcas del equipo y maquina,
la distribucion optima de la planta y la
capacidad instalada

102. 8. ESTUDIO TECNICO
• DESCRIPCION DEL PROCESO
GRÁFICO N° 1
Elaborado por: Ing. Hugo Cedillo
Organización
A: producción B: procesamiento C: comercialización
Clientes
D: gestión
administrativa
E: gestión de
mercadeo
Procesos claves
Procesos de apoyo

103. 8. ESTUDIO TECNICO
• DESCRIPCION TECNICA
Descripcion detallada del proceso productivo,
industrial con todos sus componentes tecnicos
que permiten desarrollar el bien o servicio para
el consumidor final

104. 8. ESTUDIO TECNICO
• PROCESO DE PRODUCCION
• Proceso tecnico que se utiliza en el proyecto
para obtener los bienes y sevicios
• OPERACION PRE – PROCESO
• flujogramas de proceso

105. 8. ESTUDIO TECNICO
• . FIGURA N° 1
Diagrama de proceso productivo
Recepción de materia prima,
clasificación, lavado, desinfección,
presecado, secado
Hierbas y especies
Fase de poscosecha
Entrada
Recursos
Salida
Cubetas, sacos Mesas Tinas Horno
Hierbas y especies
secas
Controles
Desinfecció
n, cloro
Temperatura del
horno 40 - 45ºC
Peso materia
fresca

106. 8. ESTUDIO TECNICO
• .
Inicio
Higiene de
planta
procesadora
Recepción de
hierbas y
especies
Clasificación de
hierbas aromáticas
Hierbas en
buenas
condiciones
SI
NO
Lavado hierbas
y especies
Desinfección de
hierbas y especies
Presecado de las
hierbas y especies
70 a
75%
Humed
ad
Secado de hierbas y
especies
Hierba Buena
condición
45 ºC
Transporte
industrialización
Te
Almacenamiento
Inicio
Operación
Inspección
Demora
nificadodelasimbología

107. 8. ESTUDIO TECNICO
• .
Diagrama de proceso productivo
Molido, empacado y almacenado
Hierbas aromáticas
secas
Fase de industrialización de
las hierbas y especies
Entrada Recursos Salida
Molino Empacadora Papel filtro
Sobres, hilo
Cajas,
plástico
Te de Hierbas
aromáticas
Controles
Programación de
empacadora
Empacado en cajasTriturado

108. 8. ESTUDIO TECNICO
Fase de industrialización de las hierbas y especies
1
Molido de
hierbas
Hierbas
trituradas
para Te
Proceso de
empacado
Empacado sobres
de Te en cajas
Almacenado
Programación
Empacadora
Transporte de
cajas de Te
Cubrir la caja de
Té con plástico

109. FLUJOGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO
Realizado por: Ing. Hugo Cedillo
Requerimiento de clima y suelo
Labores pre culturales
Plantación
Labores culturales
Riego
Controles fitosanitarios
Cosecha
Post cosecha
Recepción
Limpieza
Secado
Molido
Empacado
T° de 12 a 24 °C
Abonado de fondo, arado y
rastrado del terreno
Siembra manual de plántulas o
semilla en el terreno preparado
Abonado de cobertura, deshierbas,
podas de las hierbas aromáticas
Riego por aspersión
Uso de pesticidas orgánicos: como
fungicidas e insecticidas
De forma manual
Pesado y almacenado
Clasificación de hierbas con
buenas características de las malas
Uso de agua con desinfectante en
cantidad de 2 cc por litro de agua
Uso de horno a T° de 40 a 45°C
Uso de molino
Uso de empacadora

110. 8. ESTUDIO TECNICO
• REQUERIMIENTOS
• MAQUINARIA Y EQUIPOS
• Para la adquisicion de maquinaria y equipos se toma en cuenta los siguientes
aspectos
• Proveedores y precio
• Dimenciones y flexibilidad
• Mano de obra necesaria
• Costos de mantenimiento
• Costos de instalacion
MATRIZ DE MAQUINARIA Y EQUIPO
descripcion cantidad Valor unitario Valor total

111. 8. ESTUDIO TECNICO
• INSUMOS
MATRIZ DE MATERIA PRIMA
DETALLE UNIDAD DE
MEDIDA
VALOR
UNITARIO
CANTIDAD
MESUAL
VALOR
MENSUAL
VALOR
ANUAL
MATRIZ DE MENAJE Y HERRAMIENTAS
DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

112. 8. ESTUDIO TECNICO
MATRIZ DE EQUIPOS DE COMPUTACION Y MOBILIARIO
DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
MATRIZ DE SERVICIOS
DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
ENERGIA
ELECTRICA
AGUA
POTABLE
TELEFONO
ETC

113. 8. ESTUDIO TECNICO
MATRIZ DE SUMINISTROS
DETALLE CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR
MENSUAL
VALOR ANUAL
ESCOBAS
DESINFECTANT
E
ETC
MANO DE OBRA
CARGO NUMERO DE PERSONAS

114. 8. ESTUDIO TECNICO
• GASTOS DE CONSTITUCION Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
Estudio de factibilidad 700,00
Gastos de organización y adecuación 1800,00
Puesta en funcionamiento 1200,00
TOTAL 3700,00

115. 8. ESTUDIO TECNICO
• INFRAESTRUCTURA FISICA

116. 8. ESTUDIO TECNICO
• IINFRAESTRUCTURA FISICA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
Detalle Unidad Cantidad
Área de recepción m² 16
Área de clasificación y lavado m² 16
Área de molido m² 2
Bodega de MP seca m² 16
Área de secado m² 60
Administración m² 16
Baño m² 2
TOTAL INFRAESTRUCTURA m² 128
Realizado por: Ing. Hugo Cedillo

117. 8. ESTUDIO TECNICO
CAPACIDAD INSTALADA: corresponde a la
capacidad maxina disponible permanente
mente
CAPACIDAD UTILIZADA: es la fraccion de
capacidad instalada que se esta empleando
CAPACIDAD INSTALADA
Equipo para el proceso de
hierbas aromáticas
Capacidad
disponible
Horno 300 Kg / por proceso

118. ESTUDIO FINANCIERO

119. 9. ESTUDIO FINANCIERO
• 9.1 ESTUDIO FINANCIERO
• 9.2 PRESUPUESTO
• 9.2.1. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
• 9.2.1.1. activos fijos
• 9.2.1.2. activos diferidos
• 9.2.1.3. CAPITAL DE TRABAJO
• 9.2.2. ESTRUCTURAS DEL FINANCIAMIENTO
• 9.2.2.1. fuentes propias
• 9.2.2.2. fuentes externas
• 9.2.3. ESTADOS FINANCIEROS
• 9.2.3.1. resultados
• 9.2.3.2. flujo de fondos
• 9.2.3.3. punto de equilibrio
• 9.3. EVALUACION FINANCIERA
• 9.3.1. VALOR ACTUAL NETO
• 9.3.2. TASA INTERNA DE RETORNO
• 9.3.3. RELACION BENEFICIO - COSTO

120. ESTUDIO FIANCIERO
• El objetivo del estudio financiero es identificar
desde el punto de vista de un inversionista, o
un participante en el proyecto, los ingresos y
egresos atribuibles a la realización del
proyecto, y en consecuencia, la rentabilidad
generada por el mismo en términos privados.

121. ESTUDIO FIANCIERO
LAS INVERSIONES
• Las inversiones son recursos destinados a la
producción de bienes y/o servicios a través de
un proceso de producción.
• Son lo que necesitamos para instalar un
proyecto, antes de la fase de operación del
mismo.
• Las inversiones constituyen el corazón de un
proyecto. Se invierte para generar beneficios
futuros.

122. ESTUDIO FIANCIERO
TIPOS DE INVERSIONES
Para efectos del análisis financiero se distinguir
tres tipos de inversiones:
• Inversiones fijas.
• Inversiones diferidas.
• Inversiones en capital de trabajo.

123. ESTUDIO FIANCIERO
INVERSIONES FIJAS
Son el sustento que apoyan al proceso de producción y poseen las siguientes
características:
• Tienen una vida útil mayor a un año.
• Son tangibles.
• Casi siempre se deprecian.
• No están disponibles para la venta.
• Sin ellas se dificulta o se hace imposible el proceso de producción.
Ejemplo:
• Maquinarias, equipos, muebles, terrenos, plantas, establecimiento de cultivos,
reproductores, etc.
• El listado de estas inversiones lo obtenemos del estudio técnico.
Para estimar el valor de las inversiones fijas hay que tomar en cuenta varios
factores
• El precio inicial de la maquinaria, equipos, etc, en su local de venta.
• El transporte de este objeto a su sitio final, incluyendo en algunos casos
seguros, aranceles, etc.
• La instalación y cuando sea necesario las pruebas en su sitio final.
• La capacitación de las personas que van a operar la maquinaria.

124. ESTUDIO FIANCIERO
INVERSIONES DIFERIDAS
Son aquellas que se adquieren ahora y sirven después.
Son egresos anticipados a la recepción de un servicio o un
bien; se caracterizan por:
• Ser intangibles.
• Se consumen poco a poco a través del tiempo.
• Son generalmente servicios o derechos.
• Son susceptibles de amortización.
Ejemplos:
• Gastos preoperativos
• seguros, permisos, asistencia técnica y capacitación,
franquicias, gastos legales, estudios, etc.
• Estas inversiones posibilitan el inicio de la operación del
proyecto.

125. ESTUDIO FIANCIERO
INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO
• El capital de trabajo es todo lo necesario para
cubrir los gastos que se presentan desde el
momento en que se inicia la operación hasta el
momento en que se recibe el primer dólar por
concepto de las ventas.
Son inversiones de capital de trabajo por ejemplo
• La preparación para la producción, incluyendo
actividades como:
Preparación de suelos, insumos, contratación del
gerente.

126. ESTUDIO FIANCIERO
INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo estará constituido por
• los gastos para producir
• por los gastos para administrar
• por los gastos necesarios hasta la primera
venta.

127. ESTUDIO FIANCIERO
MATRIZ PARA SACAR LOS COSTOS DE PRODUCCION

128. ESTUDIO FIANCIERO

129. ESTUDIO FIANCIERO
DETALLE DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
RUBRO CANTIDAD UNIDAD
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
cajas
5000 cajas 0,33 1651,22
papel filtro
hilo
sobre envoltura
papel celofán
fundas embalaje
de M.P
2 pacas 10,00 20,00
cartones de
embalaje
producto
terminado
(capacidad 36
cajas)
140 cartones 0,80 112,00
TOTAL 1783,22

130. ESTUDIO FIANCIERO

131. ESTUDIO FIANCIERO

132. ESTUDIO FIANCIERO

133. ESTUDIO FIANCIERO

134. ESTUDIO FIANCIERO

135. ESTUDIO FIANCIERO

136. ESTUDIO FIANCIERO

137. ESTUDIO FIANCIERO
VIDA UTIL DE LAS INVESIONES
• La vida util se refiere al numero de anos que puede
utilizarse una inversion sin ser reemplazada
• Muchas inversiones van mas alla de la vida del
proyecto poor ej
• Obras fisicas
• Construcciones
• Maquinaria pesada
• Otras inversiones no tienen vida util predeterminada
• Terrenos

138. ESTUDIO FIANCIERO
VIDA UTIL DE LAS INVESIONES
• VALOR DE RESCATE
• Al reemplazar una inversion al final de us vida util todavia su
inversion tiene valor
• Este valor se debe registrar como un ingreso en el ano de su
venta
• INVERSIONES HUNDIDAS
• Aquellas inversiones que no tienen valor de rescate poor ej.
• Reservorios
• Captaciones de agua
• Redes subterraneas de agua
• Alcantarillado
• Cultivos peremnes
• VALOR RESIDUAL
• Es el valor de una inversion cuando termina el proyecto

139. ESTUDIO FIANCIERO
• DEPRECIACION Y AMORTIZACION
• La depreciacion se aplica a los activos fijos debida
a que con el tiempo estos pierden valor
• AMORTIZACION
• En el caso de un bien activo que se deprecia se le
aplica a sus anos de vida util
• En el caso de un bien intangible se debera habra
que ver us incremeto o decremento de us valor
poor ej. Una marca, patente, acciones, etc.
• Poner ejemplo de amortizacion de acuerdo al capital e ineres

140. ESTUDIO FIANCIERO

141. ESTUDIO FIANCIERO
INVERSIÓN INICIAL

142. ESTUDIO FIANCIERO
CAPITAL DE TRABAJO

143. ESTUDIO FIANCIERO

144. ESTUDIO FIANCIERO
• ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
• Es la busqueda de fuentes financieras para
obtener fondos en condiciones de plazos e
intereses
• El recurso financiero puede provenir de dos
fuentes que son:
• A) propias
• B) fuentes externas

145. ESTUDIO FIANCIERO
• FUENTES EXTERNAS
• Los financistas sugieren que:
• Las inversiones fijas y diferidas se deben
financiar con recursos de largo plazo
• Las inversiones de capital de trabajo se deben
financiar con recursos de corto plazo

146. ESTUDIO FIANCIERO
ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN DEL NEGOCIO

147. ESTUDIO FIANCIERO
• LOS INGRESOS
• Se derivan del estudio de mercado mediante la
determinacion de los precios de bienes y
servicios y se complementan con el nivel de
produccion (tamano)
• Los ingresos provienen de las ventas de los
vienes del proyecto
• En un proyecto nuevo se deben realizar
proyecciones de los ingresos

148. ESTUDIO FIANCIERO
• EGRESOS
• Los egresos son aquellos desembolsos de dinero que se
realizan para que se cumplan normalmente el proceso de
produccion de los bienes y servicios del proyecto
TIPOS DE EGRESOS
1: COSTOS: son valores reales o contables que debe incurrir
el proyecto para ejecutar un ciclo productivo ej:
• Materia prima, mano de obra, materiales, suministros,
servicios, depreciaciones
• 2. GASTOS: valores reales o contables en los que debe
incurrir el proyecto para apoyar al proceso productivo sin
que forme parte integrante del mismo. Ej:
• Sueldo personal administrativo, intereses, comisiones,
arriendo, utiles de oficina, seguridad, viaticos,
combustibles, depreciaciones

149. ESTUDIO FIANCIERO
RESULTADOS
1.1. RENTABILIDAD ESPERADA DEL NEGOCIO

150. ESTUDIO FIANCIERO

151. ESTUDIO FIANCIERO
• BENEFICIO

152. ESTUDIO FIANCIERO

153. ESTUDIO FIANCIERO

154. ESTUDIO FIANCIERO
• LA RELACION BENEFICIO COSTO
• Para que un proyecto sea rentable, los
beneficios deben ser mayores a los costos
• Los criterios para la evaluacion del RBC son:
• RBC > 1 el proyecto se acepta
• RBC < 1 el proyecto se rechaza
• RBC = 1 es indiferente realizar el proyecto

155. ESTUDIO FIANCIERO

156. ESTUDIO FIANCIERO
PROYECCIÓN DE RESULTADOS
FLUJO DE CAJA

157. ESTUDIO FIANCIEROOTRO EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA

158. ESTUDIO FIANCIERO
• VALOR ACTUAL NETO
• Consiste en traer a valor presente los flujos de caja futuros
que va a generar el proyecto.
• Para que un proyecto sea viable el VAN tiene que ser
mayor a cero.
• Para realizar el calculo de este indice se debe utilizar el
costo de oportunidad o la taza minima aceptable de
rendimiento
• Los criterios de decision para aceptar un proyecto con el
VAN es:
• VAN > 0 conveniente
• VAN < 0 inconveniente
• VAN = 0 indiferente

159. ESTUDIO FIANCIERO
• VALOR ACTUAL NETO

160. ESTUDIO FIANCIERO
• LA TASA INTERNA DE RETORNO TIR
• Es la tasa de descuento poor la cual el valor
presente neto es igual a cero, es decir que el
valor presente de los flujos de caja sean
iguales a la inversion neta realizada para la
ejecucion del proyecto

161. ESTUDIO FIANCIERO
• TASA INTERNA DE RETORNO

162. ESTUDIO FIANCIERO
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

163. ESTUDIO FIANCIERO
• PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL
(PAY BACK)
• Es el tiempo que se requiere para que el flujo
de los ingresos generados poor la inversion se
igualen al desembolso realizado poor la
inversion.
• PAY BACK
INVERSION TOTAL
FLUJO DE EFECTIVO

164. ESTUDIO FIANCIERO
• EJEMPLO
Si una inversion inicia con 24000 genera los siguientes flujos
PAY BACK
24000
6000
4 ANOS
FLUJO DE EFEWCTIVO
ANOS FLUJOS
0 -24000
1 6000
2 6000
3 6000
4 6000

165. ESTUDIO FIANCIERO
• EJEMPLO
• Si una inversion inicia con 20000 genera los
siguientes flujos diferentes
• ANOS FLUJOS
• 0 -20000
• 1 5000
• 2 7000
• 3 6000
• 4 12000
• 5 12000

166. ESTUDIO FIANCIERO
• ANO FLUJO ACUMULACION
• 1 5000 5000
• 2 7000 12000
• 3 6000 18000
PAY BACK =
El PAY BACK sera igual a 3 anos 4 meses que es
el tiempo en que se recuperara el capital
20000 X36
18000
4 meses

167. 10. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA
EMPRESA
• 10.1. PLAN ORGANIZACIONAL
• 10.1.1. CONSTITUCION LEGAL
• 10.1.1.1. razon social
• 10.1.1.2. titularidad del negocio
• 10.1.1.3. permisos de funcionamiento
• 10.1.2. BASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA
• 10.1.2.1. vision
• 10.1.2.2. mision
• 10.1.2.3. valores y principios
• 10.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• 10.1.4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• 10.1.5. ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
• 10.1.5.1. reclutamiento, seleccion y contratacion
• 10.1.5.2. entorno laboral
• 10.2. ESTRUCTURA ORGANICA
• 10.3. PLAN DE PUESTA EN MARCHA
• 10.4. PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA

168. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
PLAN ORGANIZACIONAL
Organizar significa determinar las funciones
necesarias para lograr el objetivo, estableciendo
la autoridad y asignando responsabilidad a las
personas que tendrán a su cargo estas
funciones.

169. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
CONSTITUCION LEGAL
• De acuerdo al ordenamiento juridico vigente en el
Ecuador, las leyes poor las que se rigen las
companias son las siguientes (Art. 1 ley de
companias)
• La Constitucion Politica del Estado
• Ley de Companias
• Codigo de Comercio
• Codigo de Ley Civil
• Convenios de las partes o estatutos de la
compania

170. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• RAZON SOCIAL
La razón social es el nombre que identifica a la
microempresa, es única y no debe ser igual a
otra ya existentes.
• Por ej.
FINAS HIERBAS

171. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA
EMPRESA
• TITULARIDAD DEL NEGOCIO
• Las personas que realicen actividades de
comercio deben cumplir con algunos requisitos
que difieren entre una persona natural y una
persona jurídica.
• La persona natural es mas libre para realizar sus
negocios por lo que no cumple obligaciones
formales.
• La persona jurídica según el código Civil
Ecuatoriano, es una persona ficticia, capaz de
ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser
representante judicial y extrajudicialmente.

172. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
TIPO DE COMPAÑÍAS
Nombre
Mínimo
Forma
capital
Obligaciones
accionistas
Tipo
administraciónSocios
Capital
social
Compañía de
responsabilidad
limitada
2 US 400 Participación
50% capital
suscrito
Junta general de
socios
Compañía anónima 2 US 800 Acción
25% capital
suscrito
Junto general de
accionistas
Compañía en
comandita por
acciones
2 US 800 Acción
25% capital
suscrito
Dirección de
socios
comanditarios
Compañía en
nombre colectivo
2
Aporte de
cada socio
Participación
50% de capital
suscrito
Todos los socios
Compañía de
comandita simple
1 Aporte Participación
50% de capital
suscrito
Socios
comanditados
Compañía de
economía mixta
Sector
público y
privado
Capital
Público y
Privado
acción
Cap. Privado
adquiere aportes
del estado.
Cap. Público
cualquier
aportación
Junta general de
accionistas
Fuente: Superintendencia de Compañías, instructivo para la constitución de compañías
Elaborado por: Hugo Cedillo

173. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO
• patente municipal
• La patente municipal es un requisito previo a la
construcción de una empresa o microempresa y
requiere de:
• Escritura de constitución de la compañía original y
copia
• Original y copia de la resolución de la
superintendencia de compañías
• Copia de la cédula de ciudadanía y papeleta de
votación actualizada del representante legal
• Dirección donde funciona la compañía

174. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO
• Afiliacion a la camara de la pequena industria
• Afiliacion a la camara de comercio
• Sacar permisos para el funcionamiento si es
una planta industrial
• Periso saniario
• Registro unico de contribuyente

175. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• BASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA
La filosofia de una empresa constituye uno de
los elementos decisivos para edificar la cultura
organizacional y esta conformada poor:
• VISION
• MISION
• PRINCIPIOS Y VALORES

176. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• VISION
La vision es la imagen que la organizacion tiene de si
misma y de su futuro en el tiempo
• MISION
La misión nos dice para que sirve nuestro negocio y
cuales son las características y valores de nuestro
trabajo.
• PRINCIPIOS
Son componentes eticos enpleados para la guia de las
decisiones de una empresa
• VALORES
Describen actitudes morales que revelan la
responsabilidad etica y social en el progreso de las
labores de una industria.

177. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos con los que queremos alcanzar
realmente, es decir, ponerse metas reales que
podamos cumplir o no. Ejemplo: incrementar las
ventas en un 30%. Tener dinero para otro
negocio, Etc.

178. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial exitosa se basa en la
ventaja competitiva sostenible que toda empresa
debe crear y fortalecer para asegurar su
rentabilidad y permanencia en el mercado
• Las estrategias para lograr un mejor desempeño
ante los competidores en una industria están
dados por.
• Liderazgo global en costos
• Diferenciación
• Enfoque o concertación

179. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
La organizacion es la forma en que se dispone y se
asigna el trabajo entre el personal de la empresa,
para alcanzar eficientemente los objetivos
propuestos para la misma

180. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
AREA ADMINISTRATIVA
Gerente :
• SECRETARIA
• Quien sera?
• Funciones
• Requisitos
• Habilidades
• caracterisitcas
• Quien sera?
• Funciones
• Requisitos
• Habilidades
• caracterisitcas

181. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
AREA DE PRODUCCION
SUPERVISORES
OPERARIOS
• Quien sera?
• Funciones
• Requisitos
• Habilidades
• caracterisitcas

182. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA
EMPRESA
AREA DE MARKETING
EJECUTIVO
DE
MARQUETING
• Quien sera?
• Funciones
• Requisitos
• Habilidades
• caracterisitcas

183. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA
EMPRESA
• RECLUTAMIENTO, SELECCION Y
CONTRATACION
• ENTORNO LABORAL

184. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANICA (GERARQUIZACION)

185. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• PLAN DE PUESTA EN MARCHA
Se describe los pasos nesesarios que se van a dar, en que orden y en que fechas
para poner en marcha a la empresa (cronograma de actividades que se anexa)

186. PLAN ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
• PLAN DE CONTINGENCIA
La necesidad de elaborar planes de contingencia se desprende de la
imposibilidad de preveer el futuro con un alto grado de certidumbre
PLAN DE CONTINGENCIA
AMENAZAS ALTERNATIVAS
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