MICROEMPRESAS
Introducción Comprendida de 1 a 6 personas Complementar Ingresos o utilizar  destrezas o habilidades Sin empleo Jóvenes Sin experiencia Padres de familia Vendedores informales
Reformas económicas :  La fuerte crisis económica se ha determinado realizar cambios estructurales de gran magnitud, tanto en los aspectos económicos, políticos como sociales; desencadenando un alto crecimiento del nivel de desempleo. ANTECEDENTES PYMES Pagina de internet
La  microempresa es aquella empresa que  opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión  empresarial,  y que desarrolla cualquier tipo  de actividad de producción,  de comercialización  de bienes o de prestación de servicios. MICROEMPRESA Titular propietario o directivo  legalmente  reconocido de una micro-industria, negocio o  micro-empresa.  Niveles de escolaridad Bajo Edad de los  Microempresarios:   entre los 35 y los 54 años Situación de género   mujeres: 52,11 %
Características Alta Generación De Empleo La empresa no tiene una posición predominante en el sector Estrecha Relación   Capital–Trabajo Dan ocupación al 74% de la PEA Informalidad Alta Contribución al PIB. Situación Socio-Económica Múltiples Funciones Estrechos lazos entre el gerente los técnicos y los obreros Uso intensivo de la mano de obra Escaso Acceso  Al Crédito
Heterogeneidad El sector PYMES no es un grupo homogéneo,  tienen muchas  diferencias y por lo cual cualquier tratamiento tiene que ser  diferenciado en función a: Nivel de crecimiento Subsistencia Gestión y organización Familiar Grupal Personal Actividad económica Acumulación ampliada Acumulación simple
OBJETIVOS DE LAS MICROEMPRESAS Crear microempresas sustentables con mínimo costo financiero . Generar fuentes de trabajo estables en las comunidades Promover la cultura emprendedora Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero  para la  reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
VENTAJAS DE LA MICROEMPRESAS Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.   Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida  Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero  para la  reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
DESVENTAJAS DE LA MICROEMPRESAS Utilizan tecnología ya superada   Dificultad de acceso a crédito.   Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad más eficiente.   La producción generalmente, va encaminada  solamente al Mercado interno
ALCANCE, REPERCUSIONES, APRECIACIONES DE LAS MICROEMPRESAS DEBILIDADES: La falta de formación  de personal La insistencia de muchas  Pymes de tratar de recibir respeto, ayuda y  Financiamiento  del Estado. Barreras comerciales,  y las reglas de la Competitividad. Excesiva cantidad de exigencias impuestas  por el mercado de crédito o banca  Especulativa. Falta de visualización y  tenencia de clientes con problemas o necesidades  no resueltas.
ECUADOR No poseer un  sistema  que le permita a las pymes prever las futuras necesidades que pueda tener el  consumidor , un  sistema  que brinde  soluciones  a los posibles  problemas  que pueden presentar, termina en el hecho de una disminución de la  demanda  de su  producto  o  servicio .
Debilidades para conforma o surge una MICROEMPRESAS Mejorar en  materia  de calidad,  costos , productividad, tiempos de respuesta, niveles de satisfacción y preparar las  estructuras  organizacionales   favorezca la total utilización de los  recursos  locales y regionales   Mayor enfoque del  financiamiento  de las Pymes   Mayor enfoque del  financiamiento  de las Pymes   Mejorar la infraestructura básica que debe brindar la  Nación , estados y municipios   Mejorar la calidad de la  gestión  pymes  financiamiento  de las pymes, simplificando el camino hacia los  bancos   Generar  políticas  activas y flexibles de apoyo al  desarrollo humano  y productivo  Intervención del  Estado  en cuanto al aumento de  aranceles  para productos
El tiempo de actividad  sobre los  3 años en la actividad  Microempresas  de acumulación  simple   familiares y las integran   una o dos personas. Microempresas de acumulación ampliada
Plan Integral de Apoyo a la Microempresa   Después de una iniciativa del  Ministerio de Trabajo en  cooperación de la OIT se  ratifica que acciones  relacionadas con la  microempresa tenían muchos  problemas de concepción,  implementación  y ejecución  de los emprendimientos
MINISTERIO DE TRABAJO Toma como propia la gestión de la microempresa coordinando las actividades con otras instituciones: Cámara Nacional de Microempresas   Cámaras de la pequeña Empresa  CFN Ministerio de Industrias
LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA La presidencia de la república tomó el tema y creó mediante Registro Oficial del 20 de marzo del 2002: El Consejo Nacional de la Microempresa (CONMICRO)
RELACION CON OTROS SECTORES PRODUCTIVOS Más de la mitad (55,2 por ciento) de las microempresas está en el sector comercial, por lo que se puede decir que tiene una relación más estrecha con este sector
El 25,7 por ciento se encuentra relacionado en el sector de servicios   El  19,2 por ciento, en el sector de producción  SECTOR DE MICROEMPRESAS  55,2 25,7 19,1 Sector Comercial Sector Servicios Sector Producción
¿Por qué SURGEN LAS MICROEMPRESAS? Representa alrededor del 40% de la economía del país  Es una respuesta para hacerle frente el incremento del desempleo. Fomenta el desarrollo de metodologías alternativas  Desarrolla la creatividad  Requiere de poco capital para su implementación
MISION “ Llegar a ser empresas líderes aunque pequeñas en el mercado global para que la sociedad aproveche continuamente los diferentes productos y/o servicios disponibles generando una participación laboral más activa que permitan una satisfacción de todos los que conforme las microempresas.”
La preservación de la naturaleza Existe un amplio mercado por exportar en los sectores microempresarial  aledaños a la ciudad de Quito. Sin pausa pero sin prisa" las microempresas puede ser el grito de batalla que subyace en este emprendedor.  Una gran fortaleza  que ha mantenido y mantiene las microempresas son la aceptación de los clientes . Las microempresas fomentan al contacto tanto en la alta gerencia con los empleados. F O Enfocadas a evaluar su rendimiento en unidades producidas por horas trabajadas El cambio de cultura en los empleados es otro de los puntos importantes y que afectan al desempeño de las actividades de las empresas por la implementación de alguna  metodología  para la consecución del sistema de  gestión de calidad D El costo de la vida para el nivel socio  económico medio - bajo es definitivamente cada día peor y su poder de adquisición va disminuyendo notablemente.  La variación de impuestos que pueden suscitarse debido a los cambios  de gobernantes A
ESTRATEGIAS La ventaja competitiva de las microempresas son la fácil formación con todos los datos bien detallados. La evaluación de potencialidades desde el punto de vista empresarial. Identificación del mercado ¿dónde puedo vender el producto? , ¿dónde puedo conseguir la materia prima?, ¿a qué precios?, etc. Calcular el costo aproximado de producción del producto y que beneficios se va a percibir  Asegurarse un trabajo diario y a tiempo completo
EJEMPLOS DE  MICROEMPRESAS EN EL ECUADOR   SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA   Existen cerca de 2 020 talleres de microempresas que producen sombreros de paja toquilla conocidos internacionalmente como "Panama hats" o sombreros "Jipijapa". Los sitios más conocidos donde se elaboran los sombreros son Sigsig y Chordeleg.
Comienza con la recolección de la paja toquilla  Se eliminan los filos de las hojas, son retiradas las venas y se procede al cocinado y secado.  El tejido avanza con la ayuda de una horma de madera. Siguen las fases del azocado que elimina la grasa proveniente de los dedos de las tejedoras, y el sahumado o blanqueado con vapores de azufre, en un cuarto cerrado herméticamente.   PROCESO DE ELABORACION

Microempresas

  • 1.
  • 2.
    Introducción Comprendida de1 a 6 personas Complementar Ingresos o utilizar destrezas o habilidades Sin empleo Jóvenes Sin experiencia Padres de familia Vendedores informales
  • 3.
    Reformas económicas : La fuerte crisis económica se ha determinado realizar cambios estructurales de gran magnitud, tanto en los aspectos económicos, políticos como sociales; desencadenando un alto crecimiento del nivel de desempleo. ANTECEDENTES PYMES Pagina de internet
  • 4.
    La microempresaes aquella empresa que opera una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de bienes o de prestación de servicios. MICROEMPRESA Titular propietario o directivo legalmente reconocido de una micro-industria, negocio o micro-empresa. Niveles de escolaridad Bajo Edad de los Microempresarios: entre los 35 y los 54 años Situación de género mujeres: 52,11 %
  • 5.
    Características Alta GeneraciónDe Empleo La empresa no tiene una posición predominante en el sector Estrecha Relación Capital–Trabajo Dan ocupación al 74% de la PEA Informalidad Alta Contribución al PIB. Situación Socio-Económica Múltiples Funciones Estrechos lazos entre el gerente los técnicos y los obreros Uso intensivo de la mano de obra Escaso Acceso Al Crédito
  • 6.
    Heterogeneidad El sectorPYMES no es un grupo homogéneo, tienen muchas diferencias y por lo cual cualquier tratamiento tiene que ser diferenciado en función a: Nivel de crecimiento Subsistencia Gestión y organización Familiar Grupal Personal Actividad económica Acumulación ampliada Acumulación simple
  • 7.
    OBJETIVOS DE LASMICROEMPRESAS Crear microempresas sustentables con mínimo costo financiero . Generar fuentes de trabajo estables en las comunidades Promover la cultura emprendedora Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero para la reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
  • 8.
    VENTAJAS DE LAMICROEMPRESAS Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos. Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero para la reinserción de los emprendedores en la actividad económica Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y financiamiento a la microempresa
  • 9.
    DESVENTAJAS DE LAMICROEMPRESAS Utilizan tecnología ya superada Dificultad de acceso a crédito. Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad más eficiente. La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno
  • 10.
    ALCANCE, REPERCUSIONES, APRECIACIONESDE LAS MICROEMPRESAS DEBILIDADES: La falta de formación de personal La insistencia de muchas Pymes de tratar de recibir respeto, ayuda y Financiamiento del Estado. Barreras comerciales, y las reglas de la Competitividad. Excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito o banca Especulativa. Falta de visualización y tenencia de clientes con problemas o necesidades no resueltas.
  • 11.
    ECUADOR No poseerun sistema que le permita a las pymes prever las futuras necesidades que pueda tener el consumidor , un sistema que brinde soluciones a los posibles problemas que pueden presentar, termina en el hecho de una disminución de la demanda de su producto o servicio .
  • 12.
    Debilidades para conformao surge una MICROEMPRESAS Mejorar en materia de calidad, costos , productividad, tiempos de respuesta, niveles de satisfacción y preparar las estructuras organizacionales favorezca la total utilización de los recursos locales y regionales Mayor enfoque del financiamiento de las Pymes Mayor enfoque del financiamiento de las Pymes Mejorar la infraestructura básica que debe brindar la Nación , estados y municipios Mejorar la calidad de la gestión pymes financiamiento de las pymes, simplificando el camino hacia los bancos Generar políticas activas y flexibles de apoyo al desarrollo humano y productivo Intervención del Estado en cuanto al aumento de aranceles para productos
  • 13.
    El tiempo deactividad sobre los 3 años en la actividad Microempresas de acumulación simple familiares y las integran  una o dos personas. Microempresas de acumulación ampliada
  • 14.
    Plan Integral deApoyo a la Microempresa Después de una iniciativa del Ministerio de Trabajo en cooperación de la OIT se ratifica que acciones relacionadas con la microempresa tenían muchos problemas de concepción, implementación y ejecución de los emprendimientos
  • 15.
    MINISTERIO DE TRABAJOToma como propia la gestión de la microempresa coordinando las actividades con otras instituciones: Cámara Nacional de Microempresas Cámaras de la pequeña Empresa CFN Ministerio de Industrias
  • 16.
    LA PRESIDENCIA DELA REPÚBLICA La presidencia de la república tomó el tema y creó mediante Registro Oficial del 20 de marzo del 2002: El Consejo Nacional de la Microempresa (CONMICRO)
  • 17.
    RELACION CON OTROSSECTORES PRODUCTIVOS Más de la mitad (55,2 por ciento) de las microempresas está en el sector comercial, por lo que se puede decir que tiene una relación más estrecha con este sector
  • 18.
    El 25,7 porciento se encuentra relacionado en el sector de servicios El 19,2 por ciento, en el sector de producción SECTOR DE MICROEMPRESAS 55,2 25,7 19,1 Sector Comercial Sector Servicios Sector Producción
  • 19.
    ¿Por qué SURGENLAS MICROEMPRESAS? Representa alrededor del 40% de la economía del país Es una respuesta para hacerle frente el incremento del desempleo. Fomenta el desarrollo de metodologías alternativas Desarrolla la creatividad Requiere de poco capital para su implementación
  • 20.
    MISION “ Llegara ser empresas líderes aunque pequeñas en el mercado global para que la sociedad aproveche continuamente los diferentes productos y/o servicios disponibles generando una participación laboral más activa que permitan una satisfacción de todos los que conforme las microempresas.”
  • 21.
    La preservación dela naturaleza Existe un amplio mercado por exportar en los sectores microempresarial aledaños a la ciudad de Quito. Sin pausa pero sin prisa" las microempresas puede ser el grito de batalla que subyace en este emprendedor. Una gran fortaleza que ha mantenido y mantiene las microempresas son la aceptación de los clientes . Las microempresas fomentan al contacto tanto en la alta gerencia con los empleados. F O Enfocadas a evaluar su rendimiento en unidades producidas por horas trabajadas El cambio de cultura en los empleados es otro de los puntos importantes y que afectan al desempeño de las actividades de las empresas por la implementación de alguna metodología para la consecución del sistema de gestión de calidad D El costo de la vida para el nivel socio económico medio - bajo es definitivamente cada día peor y su poder de adquisición va disminuyendo notablemente. La variación de impuestos que pueden suscitarse debido a los cambios de gobernantes A
  • 22.
    ESTRATEGIAS La ventajacompetitiva de las microempresas son la fácil formación con todos los datos bien detallados. La evaluación de potencialidades desde el punto de vista empresarial. Identificación del mercado ¿dónde puedo vender el producto? , ¿dónde puedo conseguir la materia prima?, ¿a qué precios?, etc. Calcular el costo aproximado de producción del producto y que beneficios se va a percibir Asegurarse un trabajo diario y a tiempo completo
  • 23.
    EJEMPLOS DE MICROEMPRESAS EN EL ECUADOR SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA Existen cerca de 2 020 talleres de microempresas que producen sombreros de paja toquilla conocidos internacionalmente como "Panama hats" o sombreros "Jipijapa". Los sitios más conocidos donde se elaboran los sombreros son Sigsig y Chordeleg.
  • 24.
    Comienza con larecolección de la paja toquilla Se eliminan los filos de las hojas, son retiradas las venas y se procede al cocinado y secado. El tejido avanza con la ayuda de una horma de madera. Siguen las fases del azocado que elimina la grasa proveniente de los dedos de las tejedoras, y el sahumado o blanqueado con vapores de azufre, en un cuarto cerrado herméticamente. PROCESO DE ELABORACION