El documento describe brevemente la participación de 20 micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) en la VIII edición de la Feria Expoalimentaria. Estas Mipyme generaron expectativas de negocios por 13 millones 465,520 soles en los próximos 12 meses. Provenían de 10 regiones diferentes del Perú, incluyendo Arequipa, Piura, Junín, Tacna, Lima, Huánuco, Ucayali, Lambayeque, Pasco y Loreto.

1. Mg. Mitzi Lourdes del Carmen Linares Vizcarra
E-mail: ejelinaresvizcarra@gmail.com
Blog: esjuemlinaresvizcarra.blogspot.com
ESCUELA DE ECONOMÍA Y MICROFINANZAS
DPP2 =

2. Dos hechos importantes: Reactivación (69-74, 79-82, 85-87, años en los que la
población tenía mayores ingresos por lo que buscaban invertir el excedente en
sectores rentables); como a los de recesión (76-78, 83-84, 88-90, épocas de cierre
de empresas y despidos laborales intempestivos, por lo que se "inventaban"
puestos de trabajo temporales mientras iban buscando otro empleo).

3. La segunda causa para que las MYPE empiecen a tomar fuerza en la economía nacional es el cada
vez más creciente proceso de migración de los campos a las ciudades, el mismo que se da entre
muchos factores, por la mayor concentración de la actividad industrial en la capital y las ciudades
más grandes (Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el crecimiento constante de los movimientos
subversivos en las zonas rurales del país de aquél entonces que hizo posible el crecimiento de
Tacna, por ejemplo.

4. I. En abril del 2002, se promulga la Ley 27711
o Crea el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE):
 Se diferencia del anterior ministerio (MTPS), por presentar un enfoque en favor de la micro y pequeña
empresa.
II. El 2 de julio del 2003, se promulgó la “Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña
empresa”(Ley 28015).
o Esta ley dispone un Plan Nacional MYPE, el cual plantea:
a. Amplio consenso y que la totalidad de la institucionalidad MYPE se sienta parte de ella. De hecho, la
participación de los “Consejos Regionales de la MYPE” (COREMYPE) en cada región del país y del
“Consejo Nacional para el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa” (CODEMYPE) convocados por el
MTPE, son un gran desafío para el mismo.
b. Ganar fortalezas por su intersectorialidad.
III. El 28 de junio del 2008, se aprueba el D.L. 1086, “Ley de promoción de la competitividad, formalización
y desarrollo de la micro y pequeña empresa y del acceso al empleo decente”.

5. El Decreto Legislativo 1086 del año 2008, “Ley de promoción de la
competitividad, formalización y desarrollo de la micro y pequeña
empresa y del acceso al empleo decente”, modifica las
características de las MYPE, según el cual una MYPE debe reunir
dos criterios, uno es la cantidad de empleados y el otro el monto
de las ventas anuales equivalentes a Unidades Impositivas
Tributarias (UIT:S/.4 050 – año 2017).
5
MICROEMPRESA
• Número de empleados: máx. 10
• Volumen de ventas: hasta 150UIT
PEQUEÑA EMPRESA
• Número de empleados: máx. 100
• Volumen de ventas: hasta
1700UIT

6. LEY NO 30056
LEY NO 30056: Ley que modifica diversas leyes para facilitar
la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el
crecimiento empresarial.
6
MICROEMPRESA
• Número de empleados:
No hay límites
• Volumen de ventas:
hasta 150 UIT
PEQUEÑA EMPRESA
• Número de empleados:
No hay límites
• Volumen de ventas:
Más de 150 UIT hasta
1700 UIT
MEDIANA EMPRESA
• Número de empleados:
No hay límites
• Volumen de ventas:
Más de 1700 UIT hasta
2300 UIT

7. A inicios de los 70
cuando un grupo de
jóvenes empresarios
provincianos invirtieron
en el Jr. Prolongación
Gamarra en la Victoria,
decidiendo construir
pequeñas galerías
comerciales.

8. En el Perú se realiza una subdivisión cuando se habla
de Pyme: Micro Empresa (de 1 a 10 personas),
Pequeña Empresa (de 11 a 50 personas) y Mediana
Empresa (entre 51 a 250 personas).
La Mype es una unidad económica constituida por una
persona natural y jurídica, en cualquier forma de
organización o gestión empresarial contemplada en la
legislación vigente, que tiene como finalidad desarrollar
actividades de transformación, producción, comercialización de
bienes o prestación de servicios.
Según antecedentes entregados por el Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI), mediante la Encuesta Nacional
de Hogares (ENAHO) del 2011, en la región hay alrededor de
6.2 millones de micro y pequeñas empresas, de las que, casi
la totalidad, tienen menos de 10 trabajadores.

9.  Una microempresa podrá contratar más personas que las diez a las que antes estaba limitada.
Desde ahora una microempresa será la que tiene ventas anuales hasta por un máximo de
150 UIT (S/.607 500) y una pequeña empresa la que vende entre 150 UIT (S/.607 500) y 1.700 UIT
(S/.6’885 000).
 Las pequeñas, medianas y microempresas que capaciten a su personal podrán deducir este
gasto del pago del Impuesto a la Renta por un monto máximo similar al 1% del costo de su
planilla anual.
 La norma señala además que las microempresas que superen durante dos años las 150 UIT
podrán conservar por un año adicional el régimen especial laboral, mientras que las pequeñas
empresas que superen las 1.700 UIT por dos años podrán conservar el mismo régimen durante
otros tres años.
 También se otorgó una prórroga de tres años para la caducidad del régimen laboral de las
microempresas que se constituyeron entre julio del 2003 y setiembre del 2008.

10.  Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80%
de la población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del
producto bruto interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo
del Perú, su importancia se basa en que:
 Proporcionan abundantes puestos de trabajo.
 Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos.
 Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población.
 Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
 Mejoran la distribución del ingreso.
 Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico.

11.  En el Perú, al igual que la mayoría de países de Latinoamérica, también se ha
observado en los últimos años un importante incremento del número de pequeñas
y micro empresas (PYMES). En todas los departamentos se puede observar como
estas unidades productivas participan dinámicamente en la actividad económica
ofertando y demandando bienes y servicios y contribuyendo con su presencia a la
libre formación de precios en los mercados.
 El Comercio por Internet…

12.  Características La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la
familia que fundaron la compañía o en los que los sucedieron heredando el patrimonio y, en
muchas ocasiones, la gestión de la misma.
 Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta.
 Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la gestión o
gobierno de la compañía.
 A las compañías cotizadas (aquellas cuya propiedad se encuentra fragmentada en acciones
y cuyo principal accionista tiene menos del 50% de los derecho de voto) se les aplica la
definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía, o sus
familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir, aunque la
familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa, sí debe ejercer, a través de su
participación accionarial, una influencia decisiva.
¿Qué es una empresa familiar? Concepto
Empresas familiares son compañías creadas y gestionadas por una sola
familia.

13. TERCERA SEMANA

14. Debe verificar las Fortalezas, las Oportunidades, los
Riesgos y Debilidades. Lo que conocemos como
FORD, a efectos de disminuir los riesgos.
Además es de importancia identificar otros factores…

15. Identificar la
misión,
objetivos y
las
estrategias
actuales de
la Empresa
Analizar el
ambiente
Identificar
Oportunidade
s y
Amenazas
Analizar
recursos de
la
organización
Identificar
Fortalezas y
Debilidades
Revalorar
misiones y
objetivos de
la
organización
Formular
Estrategias
Implementar
estrategias
Evaluar
resultados

17. CEO
Presidente
vicepresidente
Mandos Medios
Empleados
Chief Executive Officer, es el
encargado de máxima autoridad
de una organización, que en
español es equivalente a Director
Ejecutivo

18.  Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de
apoyar las actividades de una empresa o negocio.
 Los sistemas de información cumplen tres objetivos básicos
dentro de las organizaciones:
 Automatizar Procesos.
 Proporcionar Información que sirva de apoyo para la Toma de
Decisiones.
 Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.

19. FINANZAS
Las finanzas
constituye una
función operacional
de gran importancia
para las actividades
administrativas.
CARACTERÍSTICAS
El área de Finanzas se conforma por
las siguientes Funciones Básicas.
Obtención de Financiamiento:
Interno (Reinversión de las
utilidades, Aportaciones del
Propietario o socios, Reservas de
capital,Ventas de Activos Fijos de la
Empresa) y Externo (Bancos, Crédito
Comercial,Arrendamientos,Emisión
de Obligaciones)
Presupuestos: Finalidad: Prever lo
que habrá de acontecer bajo
supuestas y establecidas condiciones
PROBLEMÁTICAS
Los problemas
financieros más
comunes:
Tener doble
contabilidad

20. Es un método para
asignar recursos
humanos a la
organización en apoyo
de las negociaciones
futuras
Presupone observar el
interior de la empresa
para identificar áreas
de oportunidad y
puntos fuertes
Pretende desarrollar
nuevas actitudes para
administrar
eficazmente la
organización del
futuro.

21. GeneralidadesdeComprasy
Abastecimientos
• Compra: Adquirir
un bien o servicio
para satisfacer
una necesidad.
• Abastecimiento:
Surtir un pedido .
Dotar de
mercancía un
stock
ImportanciayObjetivodelas
Compras
• Importancia:Se
logra el
abastecimiento o
provisión de los
bienes o
servicios.
• Objetivo:Contar
con lops
elementos
adecuados para
lograr una
adquisición
correcta y que
satisfaga las
necesidades.
PrincipiodeCompras
• Los productos y
servicios al precio más
bajo.
• Mantener la calidad
• Encontrar e incrementar
el número de
proveedores.
• Posición competitiva de
lqa organización.
• Mantener el nivel de
inventarios.
• Relaciones de trabajo
productivos.
• Lograr un flujo continuo
nde materiales
• Estandarizar
• Alcanzar el objetivo de
compras

22.  Se ocupa de la producción de bienes y servicios . Es la función que permite a las
organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización
de recursos.
• La administración de operaciones puede
contextualizarse en términos sistemáticos,
sistema de producción consiste en insumos,
procesos, productos, flujos de información, que
lo conectan con clientes y el ambiente externo

23. La mercadotecnia se constituye en una de las funciones más importantes
de las empresas y organizaciones porque les permite: 1) Identificar y
conocer a sus mercados meta, 2) satisfacerlos de la mejor manera posible
y 3) producir una determinada rentabilidad. Todo lo cual (a criterio
personal) da lugar a otras funciones, como la productiva, financiera,
administrativa, etc.
la función de la mercadotecnia consiste básicamente en: "La
identificación de los clientes meta y la satisfacción de sus necesidades o
deseos de una manera competitiva y rentable para la empresa u
organización; todo ello, mediante el análisis del mercado, la planificación
de las diferentes actividades de mercadotecnia, la ejecución de las
actividades planificadas y el control del avance y de los logros obtenidos".

24.  Un total de 20 Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipyme)
participaron en la VIII edición de la Feria Expoalimentaria, generando
expectativas de negocios por 13 millones 465,520 soles, que se podrían
concretar en los próximos 12 meses, señaló Produce.
 Mipyme de 10 regiones
Provienen de diez diferentes regiones: Arequipa, Piura, Junín, Tacna, Lima,
Huánuco, Ucayali, Lambayeque, Pasco y Loreto.
Publicado: 5/10/2016 , Diario Gestion.

25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN