El documento discute varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en Venezuela. Explica que el conocimiento es un recurso clave para las organizaciones y que los gerentes venezolanos deben utilizar sus conocimientos para identificar la información necesaria, tomando en cuenta el factor humano. También describe las características de los gerentes del siglo XXI y las funciones básicas de la gerencia como el planeamiento, organización, dirección y control.
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en Venezuela. Explica que el conocimiento es un recurso clave para las organizaciones y que los gerentes venezolanos deben utilizar sus conocimientos como fuente de poder. También describe las características de los gerentes del siglo XXI y las funciones básicas de la gerencia como el planeamiento, organización, dirección y control. Resalta que los líderes son comunicadores, motivadores y entrenadores clave para el éxito de cualquier negocio.
El documento trata sobre la gerencia y el conocimiento como recursos claves para las organizaciones. Explica que el conocimiento es la suma del capital humano, estructural e intelectual de una empresa. Además, destaca que la gerencia es el arte de unir las capacidades, valores y herramientas tecnológicas de una organización para cumplir sus objetivos de manera eficiente, innovadora y competitiva. Finalmente, resalta que un buen gerente debe ser estratégico, líder, organizador y bilingüe para pensar como gerente general y actuar func
El documento discute las tendencias gerenciales del siglo 21. Explora los tipos de organizaciones en Venezuela hoy, cómo debe ser la práctica organizacional exitosa, y las corrientes del pensamiento gerencial moderno como la modernidad, posmodernidad y transmodernidad. También cubre perspectivas sobre el capital humano, las competencias gerenciales requeridas, el desarrollo organizacional, el uso de tecnología de la información, y cómo las organizaciones pueden ser competitivas en el siglo 21.
El documento describe los cambios en la gerencia y el liderazgo en el siglo 21, así como los principales rasgos de los gerentes exitosos como la confianza, el trabajo en equipo, la honestidad y la visión de futuro. También discute conceptos como el neuroliderazgo, el liderazgo compartido y la importancia de la comunicación y el aprendizaje conjunto para el desarrollo de una comunidad sólida.
El documento define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante oportunidades identificadas. Explica conceptos como cultura emprendedora, formación para el emprendimiento, características de un emprendedor y la importancia de los planes de negocio. El objetivo del emprendimiento es formar personas con capacidad de innovar de manera creativa, ética y responsable para generar valor a la economía y sociedad.
Este documento define conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la cultura emprendedora, la formación para el emprendimiento, el perfil del emprendedor y la empresarialidad. También explica que un plan de negocio es un documento escrito que define los objetivos y métodos de un negocio.
El experto en alfabetización informacionalkirashun
La alfabetización informacional permite buscar, compartir y comunicar información de manera ética y consciente para promover el desarrollo personal y cultural a lo largo de la vida. Al contratar empleados, es importante observar su aptitud e iniciativa para resolver diversas situaciones según las necesidades de la empresa.
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en Venezuela. Explica que el conocimiento es un recurso clave para las organizaciones y que los gerentes venezolanos deben utilizar sus conocimientos para identificar la información necesaria, tomando en cuenta el factor humano. También describe las características de los gerentes del siglo XXI y las funciones básicas de la gerencia como el planeamiento, organización, dirección y control.
El documento discute varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en Venezuela. Explica que el conocimiento es un recurso clave para las organizaciones y que los gerentes venezolanos deben utilizar sus conocimientos como fuente de poder. También describe las características de los gerentes del siglo XXI y las funciones básicas de la gerencia como el planeamiento, organización, dirección y control. Resalta que los líderes son comunicadores, motivadores y entrenadores clave para el éxito de cualquier negocio.
El documento trata sobre la gerencia y el conocimiento como recursos claves para las organizaciones. Explica que el conocimiento es la suma del capital humano, estructural e intelectual de una empresa. Además, destaca que la gerencia es el arte de unir las capacidades, valores y herramientas tecnológicas de una organización para cumplir sus objetivos de manera eficiente, innovadora y competitiva. Finalmente, resalta que un buen gerente debe ser estratégico, líder, organizador y bilingüe para pensar como gerente general y actuar func
El documento discute las tendencias gerenciales del siglo 21. Explora los tipos de organizaciones en Venezuela hoy, cómo debe ser la práctica organizacional exitosa, y las corrientes del pensamiento gerencial moderno como la modernidad, posmodernidad y transmodernidad. También cubre perspectivas sobre el capital humano, las competencias gerenciales requeridas, el desarrollo organizacional, el uso de tecnología de la información, y cómo las organizaciones pueden ser competitivas en el siglo 21.
El documento describe los cambios en la gerencia y el liderazgo en el siglo 21, así como los principales rasgos de los gerentes exitosos como la confianza, el trabajo en equipo, la honestidad y la visión de futuro. También discute conceptos como el neuroliderazgo, el liderazgo compartido y la importancia de la comunicación y el aprendizaje conjunto para el desarrollo de una comunidad sólida.
El documento define el emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza mediante oportunidades identificadas. Explica conceptos como cultura emprendedora, formación para el emprendimiento, características de un emprendedor y la importancia de los planes de negocio. El objetivo del emprendimiento es formar personas con capacidad de innovar de manera creativa, ética y responsable para generar valor a la economía y sociedad.
Este documento define conceptos clave relacionados con el emprendimiento como la cultura emprendedora, la formación para el emprendimiento, el perfil del emprendedor y la empresarialidad. También explica que un plan de negocio es un documento escrito que define los objetivos y métodos de un negocio.
El experto en alfabetización informacionalkirashun
La alfabetización informacional permite buscar, compartir y comunicar información de manera ética y consciente para promover el desarrollo personal y cultural a lo largo de la vida. Al contratar empleados, es importante observar su aptitud e iniciativa para resolver diversas situaciones según las necesidades de la empresa.
Este documento trata sobre la administración de organizaciones y la dirección. Explica que la dirección es el proceso más complejo que involucra la relación con las personas de una organización. También habla sobre la importancia de gestionar el conocimiento dentro de una organización para aprovechar el potencial humano y lograr los objetivos planificados. Finalmente, enfatiza la necesidad de que los directivos apliquen un liderazgo ético y participativo que priorice el trabajo en equipo y el cumplimiento de metas.
El documento describe las tres principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Estas dimensiones interactúan entre sí y no deben trabajarse de forma aislada. La dimensión organizativa crea la infraestructura y el clima para la creación, difusión y uso del conocimiento. La dimensión humana se refiere a las personas y su participación. La dimensión tecnológica proporciona el sop
El objetivo del curso es que los alumnos comprendan los cambios del entorno que impulsan a gestionar el potencial humano de manera más creativa y apliquen métodos y técnicas para lograr un alto desempeño en la organización y una ventaja competitiva. El documento también discute los retos actuales de los recursos humanos como la globalización, la tecnología y la necesidad de pensar estratégicamente en la gestión del talento humano para hacer frente a los cambios.
Las tres dimensiones principales que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa de infraestructura, 2) la dimensión humana, y 3) la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye varias variables clave como la cultura, estructura, estilo de gestión, aprendizaje, y tecnologías de soporte. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y groupware. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y redes. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y redes. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento discute tres dimensiones clave de la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Explica que estas dimensiones deben trabajarse de forma interactiva y no aislada. También identifica variables específicas dentro de cada dimensión como la cultura, estructura y estilo de gestión en la dimensión organizativa; aprendizaje, creatividad e intercambio en la dimensión humana; y tecnologías como data warehouses y groupware en la dimens
TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVOS EN TIEMPOS DISRUPTIVOS POR PANDEMIA (una experiencia en el contexto organizacional Venezolano)
PresentacióN GestióN Del Talento Y GestióN Del Conocimiento JjaaJuan José Arias
El documento trata sobre la gestión del talento y el conocimiento en las organizaciones. Explica que el talento se compone de capacidades, compromiso y acción, y que el conocimiento es el activo más valioso de las empresas. También describe cómo las empresas deben estructurar la gestión del talento, capturar el conocimiento tácito de los empleados, y crear una cultura que promueva el aprendizaje y el intercambio de conocimientos.
El documento describe cómo las empresas han conceptualizado los recursos desde una perspectiva estratégica de los negocios. Señala que el conocimiento es un recurso estratégico clave y que las organizaciones que aprenden son expertas en crear, adquirir y transmitir conocimiento. Además, explica diversos modelos de gestión del conocimiento y la información que las empresas pueden utilizar.
Tendencias actuales en el DO: Change and Challengecae2014
El documento discute las tendencias actuales en la gestión de organizaciones, incluyendo la gestión del cambio, los atributos de empresas competitivas en la era del conocimiento, modelos de gestión y tendencias futuras para la dirección de organizaciones. Algunas tendencias clave son la globalización, la responsabilidad social corporativa, la movilidad demográfica, la internetización y las redes sociales. Los modelos de gestión incluyen el liderazgo estratégico, la excelencia en la ejecución, la orientación al mercado y el enfoque en el
Formación Smart es una plataforma de capacitación online que ofrece cursos las 24 horas desde cualquier lugar con Internet. Proporciona cursos de alta calidad con tecnologías de aprendizaje que permiten mayor eficiencia, productividad y competitividad. Los cursos incluyen contenido multimedia, tutoría virtual, certificados descargables y estadísticas de aprendizaje. Un ejemplo es su curso de Gestión del Conocimiento que enseña sobre modelos de gestión del conocimiento y casos prácticos exitosos.
Diagrama tendencias ger, procesos y adecu py me venezolana.Miller Riaño Solano
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones.
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre diferentes escuelas y teorías gerenciales. Explica conceptos como la gerencia integral, gerencia social, juegos gerenciales, planeación estratégica, gerencia por objetivos y gerencia del conocimiento. También describe elementos clave de la gerencia de organizaciones inteligentes. Finalmente, enumera varias fuentes consultadas para la elaboración del cuadro sinóptico.
Facultad de ciencias económicas y administrativas (capital intelectualcarlacristi
Este documento define el capital intelectual y sus componentes principales como los activos intangibles y el capital humano. Explica que el capital intelectual se compone del capital relacional, estructural y humano de una empresa. También describe el método Skandia para medir y gestionar los activos intangibles y el capital intelectual de una organización.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Este documento trata sobre la administración de organizaciones y la dirección. Explica que la dirección es el proceso más complejo que involucra la relación con las personas de una organización. También habla sobre la importancia de gestionar el conocimiento dentro de una organización para aprovechar el potencial humano y lograr los objetivos planificados. Finalmente, enfatiza la necesidad de que los directivos apliquen un liderazgo ético y participativo que priorice el trabajo en equipo y el cumplimiento de metas.
El documento describe las tres principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Estas dimensiones interactúan entre sí y no deben trabajarse de forma aislada. La dimensión organizativa crea la infraestructura y el clima para la creación, difusión y uso del conocimiento. La dimensión humana se refiere a las personas y su participación. La dimensión tecnológica proporciona el sop
El objetivo del curso es que los alumnos comprendan los cambios del entorno que impulsan a gestionar el potencial humano de manera más creativa y apliquen métodos y técnicas para lograr un alto desempeño en la organización y una ventaja competitiva. El documento también discute los retos actuales de los recursos humanos como la globalización, la tecnología y la necesidad de pensar estratégicamente en la gestión del talento humano para hacer frente a los cambios.
Las tres dimensiones principales que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa de infraestructura, 2) la dimensión humana, y 3) la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye varias variables clave como la cultura, estructura, estilo de gestión, aprendizaje, y tecnologías de soporte. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y groupware. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y redes. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento describe las principales dimensiones que deben trabajarse para que ocurra la gestión del conocimiento en una organización. Estas dimensiones son la infraestructura organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables clave como la cultura, estructura, aprendizaje, creatividad e innovación, y tecnologías como data warehouses y redes. Estas dimensiones deben interactuar entre sí para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
Este documento discute tres dimensiones clave de la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Explica que estas dimensiones deben trabajarse de forma interactiva y no aislada. También identifica variables específicas dentro de cada dimensión como la cultura, estructura y estilo de gestión en la dimensión organizativa; aprendizaje, creatividad e intercambio en la dimensión humana; y tecnologías como data warehouses y groupware en la dimens
TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVOS EN TIEMPOS DISRUPTIVOS POR PANDEMIA (una experiencia en el contexto organizacional Venezolano)
PresentacióN GestióN Del Talento Y GestióN Del Conocimiento JjaaJuan José Arias
El documento trata sobre la gestión del talento y el conocimiento en las organizaciones. Explica que el talento se compone de capacidades, compromiso y acción, y que el conocimiento es el activo más valioso de las empresas. También describe cómo las empresas deben estructurar la gestión del talento, capturar el conocimiento tácito de los empleados, y crear una cultura que promueva el aprendizaje y el intercambio de conocimientos.
El documento describe cómo las empresas han conceptualizado los recursos desde una perspectiva estratégica de los negocios. Señala que el conocimiento es un recurso estratégico clave y que las organizaciones que aprenden son expertas en crear, adquirir y transmitir conocimiento. Además, explica diversos modelos de gestión del conocimiento y la información que las empresas pueden utilizar.
Tendencias actuales en el DO: Change and Challengecae2014
El documento discute las tendencias actuales en la gestión de organizaciones, incluyendo la gestión del cambio, los atributos de empresas competitivas en la era del conocimiento, modelos de gestión y tendencias futuras para la dirección de organizaciones. Algunas tendencias clave son la globalización, la responsabilidad social corporativa, la movilidad demográfica, la internetización y las redes sociales. Los modelos de gestión incluyen el liderazgo estratégico, la excelencia en la ejecución, la orientación al mercado y el enfoque en el
Formación Smart es una plataforma de capacitación online que ofrece cursos las 24 horas desde cualquier lugar con Internet. Proporciona cursos de alta calidad con tecnologías de aprendizaje que permiten mayor eficiencia, productividad y competitividad. Los cursos incluyen contenido multimedia, tutoría virtual, certificados descargables y estadísticas de aprendizaje. Un ejemplo es su curso de Gestión del Conocimiento que enseña sobre modelos de gestión del conocimiento y casos prácticos exitosos.
Diagrama tendencias ger, procesos y adecu py me venezolana.Miller Riaño Solano
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones.
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre diferentes escuelas y teorías gerenciales. Explica conceptos como la gerencia integral, gerencia social, juegos gerenciales, planeación estratégica, gerencia por objetivos y gerencia del conocimiento. También describe elementos clave de la gerencia de organizaciones inteligentes. Finalmente, enumera varias fuentes consultadas para la elaboración del cuadro sinóptico.
Facultad de ciencias económicas y administrativas (capital intelectualcarlacristi
Este documento define el capital intelectual y sus componentes principales como los activos intangibles y el capital humano. Explica que el capital intelectual se compone del capital relacional, estructural y humano de una empresa. También describe el método Skandia para medir y gestionar los activos intangibles y el capital intelectual de una organización.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Tendencias gerenciales, procesos y su adecuación a la PyME venezolana
Tendencias
Gerenciales
La Generación del
Milenio (1982 y 1999): Los
milenarios demandan
liderazgo integral y
oportunidades de
crecimiento en la
organización adaptándose
a la tecnología.
Presencia en la Web: permite a las
PYMES el desarrollo de la marca, la
comercialización y la participación del
cliente.
Formación: Es la
capacidad de gestionar
talento humano,
marcando interés por
el capital intelectual, la
creatividad, la
innovación y el
aprendizaje
organizacional
- Habilidades
Organizacionales:
Capacidad de
adecuación o
adaptación, generación
y aplicación.
- Ética y Valores
- Responsabilidad de los
procesos
administrativos:
planificar, organizar,
dirigir y controlar
- Estrategia y Valores
Compartidos.
- Conocimientos y
Habilidades
- Rasgos y
temperamento
- Motivación y
necesidades
- Estructura y Personal
- Investigación
- Derechos Humanos
- Innovación
- Gestión de Calidad
Competencias
Gerenciales a
evaluar en las Pyme
actitudes
conocimientos
capacidades
Gerente
PYMES
Las PyMes en
Venezuela:
Versatilidad, flexibilidad,
que causa que las Pyme
pueda adecuarse a las
exigencias del mercado
Las relaciones laborales
, existen un mayor
contacto entre el
dirigente, el trabajador y
el gerente.
La pequeña y mediana empresa o pyme es una
empresa que cuenta con ciertos límites ocupacionales y
financieros prefijados por los Estados o regiones
Doctoranda: Lainé A. Barros Figueira
2. Referencias Bibliográficas
• Hernández, R., Silvestri, K, Añez, S. y Gamboa, L (2008). Realidad de la formación
gerencial en las pequeñas y medianas empresas venezolanas. disponible en:
http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842008000100007, [Consultado
Octubre ,16 2019.]
•Mestre, Jose (2015) Características de las Pymes disponible en
https://www.youtube.com/watch?v=mEC-_kHQpCg, [Consultado Octubre ,16 2019.].
• Rodriguez, A, (2019). Estrategias gerenciales para promover la gestión empresarial en PyMEs de
confección del Departamento del Atlántico (Colombia). disponible en:
https://revistaespacios.com/a19v40n06/a19v40n06p26.pdf, [Consultado Octubre ,15 2019.]
Doctoranda: Lainé A. Barros Figueira