Este documento presenta un cuadro sinóptico sobre diferentes escuelas y teorías gerenciales. Explica conceptos como la gerencia integral, gerencia social, juegos gerenciales, planeación estratégica, gerencia por objetivos y gerencia del conocimiento. También describe elementos clave de la gerencia de organizaciones inteligentes. Finalmente, enumera varias fuentes consultadas para la elaboración del cuadro sinóptico.

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
ESCUELAS Y TEORÍAS GERENCIALES
-Cuadro sinóptico-
Eduardo Zacarías, C.I. 15.036.330
Gerencia en Venezuela
Grupo 4
Puerto La Cruz, octubre, 2014

2. ESCUELAS Y TEORÍAS
GERENCIALES
GERENCIA
INTEGRAL
Antecedentes
Definición
Objetivos
Elementos a
gerenciar
 1.950 | Paradigma dominante: Organización
 1.960 y 1.970 | La estrategia
 1.980 | Cultura organizacional
 1.980 | Calidad total
 1.980 | empoderamiento
Arte de relacionar todas las facetas del manejo de
una organización
Mayor competitividad, rentabilidad y crecimiento
 La estrategia
 La organización
 La cultura
GERENCIA
SOCIAL
Origen
Objetivo
Tareas del
gerente social
Problemas del
sector social
Nace debido a la modernización institucional
Diseñar y ejecutar programas sociales
 Buscar la máxima eficiencia y eficacia
 Asegurar una estrecha relación con las
comunidades
 Conformar redes sociales
 Fomentar la participación del usuario
 Escasa cualificación gerencial del personal directivo
 Carecen del gestión especializada en gerencia social
 Directivos que son profesionales sin formación en
gerencia

3. ESCUELAS Y TEORÍAS
GERENCIALES
JUEGOS
GERENCIALES
Definición
Objetivos
Actividades que involucran el uso de un modelo
computarizado de simulación, que permite a los
participantes tomar decisiones y observar la
conducta del sistema
Administrar y tomar decisiones en una empresa
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Características
 Espíritu innovador
 Creatividad
 Iniciativa
Ventajas
Permite pasar de la identificación de estrategias
deseables a estrategias realizables
Función Orientar a la empresa hacia oportunidades
económicas atractivas para ella
Concepto de
estrategia
El qué, cuándo, cómo, dónde y para qué de los
recursos, para contribuir con el desarrollo de la
empresa.

4. ESCUELAS Y TEORÍAS
GERENCIALES
GERENCIA
Tipos
Necesidades
Gerencia patrimonial
Gerencia política
Gerencia por
objetivos
Controlada por miembros de una familia
Responsabilidades asignadas por afiliación
y lealtades políticas
Es la meta hacia la cual se dirigen todos
los esfuerzos
 Trabajar en equipo
 Colectivo por encima de la individualidad
 Liderazgo, coordinación y dirección de esfuerzos
Funciones
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
GERENCIA POR
OBJETIVOS
Es el punto final hacia el cual se dirigen todos los esfuerzos,
estableciéndose en la razón de su existencia
Definición
Requisitos Planificar un objetivo requiera una intensa investigación
Tipos  Objetivos externos
 Objetivos internos

5. ESCUELAS Y TEORÍAS
GERENCIALES
GERENCIA DEL
CONOCIMIENTO
 Uno de los paradigmas que revoluciona al mundo actual es el
conocimiento
 Exige mayor elaboración
 La única fuente de riqueza será el saber y el conocimiento humano
 El conocimiento transformó (y permite seguir haciéndolo) la
sociedad y la economía
 El conocimiento es la suma de capital humano, capital estructural
y capital relacionado.
GERENCIA DE
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
Son estructuras con capacidad de crear
procesos de producción de bienes, servicios y
conocimiento
Organizaciones
Estructura
inteligente
Compuesta por un conjunto de cerebros
humanos en interacción, con capacidad para
producir efectos sinérgicos
Objetivo
Producir conocimiento para lograr la capacidad
de adaptarse a un mundo cambiante y
competitivo
Clave Liberar el conocimiento de los miembros de la
organización y estimular el desarrollo de sus
potencialidades

6. FUENTES CONSULTADAS
 GRANDA, CAROL; MANRIQUE, CLAUDIA. Ensayo La Gerencia, un arma para
enfrentar el mundo moderno.
 MARTÍNEZ, EDUARDO. Artículo Gerencia de organizaciones inteligentes.
 PÉREZ, DEISY. Artículo La gerencia venezolana frente a los nuevos
paradigmas.
 CAMPILLO, HÉCTOR. Diccionario Académico Enciclopédico 100.000.
 CÍRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia Ilustrada Círculo.
 FREEMAN, EDWARD. Admisnitración. Prentice Hall Hispanoamericana.

7. FUENTES CONSULTADAS
 GRANDA, CAROL; MANRIQUE, CLAUDIA. Ensayo La Gerencia, un arma para
enfrentar el mundo moderno.
 MARTÍNEZ, EDUARDO. Artículo Gerencia de organizaciones inteligentes.
 PÉREZ, DEISY. Artículo La gerencia venezolana frente a los nuevos
paradigmas.
 CAMPILLO, HÉCTOR. Diccionario Académico Enciclopédico 100.000.
 CÍRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia Ilustrada Círculo.
 FREEMAN, EDWARD. Admisnitración. Prentice Hall Hispanoamericana.