El documento describe la función del plan de negocio para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocio identifica y analiza una oportunidad de negocio para estudiar su viabilidad técnica, económica y financiera. También permite realizar un estudio de mercado y sirve como tarjeta de presentación ante inversionistas. Las pymes venezolanas representan el 90% de las empresas manufactureras y son una fuente vital de empleos, aunque a menudo tienen sistemas de planificación poco desarrollados y enfrentan problemas
DIAPOSITIVA DE ENSAYO DE COMPETENCIA LABORAL PARA CONTADORES PÚBLICOSDE Jesus Rios
En este ensayo se presente dar en pocas diapositivas los conocimientos básicos para comprender las competencias que tiene un contador y en lo que debe uno de prepararse.
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libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
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1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERÍA
CABUDARE - LARA
ANALISIS DE LA FUNCION DEL PLAN DE NEGOCIO PARA LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA EN VENEZUELA
ALUMNA: FIORELLA TROIANO
CI: 24616234
PROF. EDECIO FREITEZ.
SAIA B
DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES.
2. • Un plan de negocio es un documento donde se identifica, se
describe y se analiza una oportunidad de negocio, con el se estudia
la vialidad técnica, económica y financiera en búsqueda del
desarrollo de los procedimientos y estrategias necesarias para
convertir el plan de negocio en un proyecto empresarial ya concreto.
Plan de Negocios.
3. • 1 permite al promotor de una oportunidad llevar a cabo un estudio
profundo de mercadeo que le aporte información requerida para
llevar a cabo un buen desarrollo del proyecto.
• 2 tiene como objetivo ser la tarjeta de presentación de los
emprendedores y del proyecto ante terceras personas como bancos,
inversores, organismos públicos, entre otros.
Objetivos.
4. • 1 definir el objetivo
• 2 contar con el tiempo y recurso para estudiar el plan de negocio.
• 3 destacar los puntos importantes.
• 4 asegurarse que las proyecciones seas objetivas.
• 5 preparar un resumen ejecutivo.
Lineamientos para su elaboración.
5. • 1 Ayuda a conocer las necesidades de la empresa para su
funcionamiento.
• 2 ayuda a alcanzar los objetivos propuestos.
• 3 es una herramienta de diseño
• 4 obliga emprendedor o directivo el funcionamiento de una
empresa.
Ventajas.
6. • En el caso de Venezuela el gobierno Nacional mediante el decreto Nº 1547 de ley de
protección y desarrollo de la pequeña y mediana industria definió como pequeña industria
planta de desarrollo laboral realizada por una persona jurídica que efectúa actividades de
producción con un promedio de 11 trabajadores y no mayor a 59 trabajadores.
En cuanto a las medianas empresas las consideran que son las industrias con un promedio
entre 50 a 100 trabajadores.
Las pymes venezolanas representan un 90% de las compañías manufactureras del país; estas
emplean directamente alrededor de 500.000 personas e indirectamente crean empleos para
un millón y medio más, convirtiéndose así en una fuente vital de empleos.
Pymes Venezolanas.
7. • Estas empresas de alguna manera poseen sistemas de planificación y control poco
desarrollados lo cual no les permite tener un conocimiento completos de sus negocios o del
funcionamiento correcto, quizás también se deba a la creación informal de empresas.
También se enfrentan a problemas financieros por la falta de avales suficientes para respaldar
prestamos y altas tasas de intereses, otro problema que se confronta se refiere a la calidad de
los servicios públicos como agua, electricidad, transporte y comunicaciones.
Esto trae como consecuencia el funcionamiento de estas empresas.
8. • Para concluir cabe resaltar que un plan de negocio constituye un
documento oficial y fundamental en la prospectiva estrategia de su
creación con la finalidad que el empresario o directivo conozca
claramente la empresa.
Las pequeñas y medianas (pymes) agrupan aquellas organizaciones
ubicadas en un rango cuyo limite es inferior a los 100 empleados sin que esta
clasificación represente una calidad diferenciadora, sino una necesidad
metodológica.
Conclusión.