Plandenegocioss isabel teixeira

1. INTEGRANTE::
ISABEL TEIXEIRA
PROF: EDACIO FREITES
SAIA “A”
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INFORMATICA
CABUDARE-EDO. LARA

2. Qué es un Plan de
Negocios
Es un documento que
identifica, describe y analiza
una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica,
económica y financiera de la
misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la
citada oportunidad de negocio
en un proyecto empresarial
concreto.

3. Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados esperados.
Establecer criterios de medición.
Identificar posibles oportunidades.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las
posibles medidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.

4. Función De Un Plan De Negocios
 Son muy amplias las
funciones de un plan
de negocios, entre las
cuales se describen:
 Determinar la
viabilidad económica-
financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen
general de la empresa
ante terceras
personas.
 Permite detectar
errores y planificar
adecuadamente la
puesta en marcha del
negocio con
anterioridad al
comienzo de la
inversión.
 Especificar la
estructura física y
humana.
 Analizar el tiempo
requerido para
comenzar a ver las
ganancias.
 Reúne la información
verbal e igualmente la
información gráfica
de lo que el negocio
es o tendrá que ser.

5. OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Ayuda al empresario a tener una visión plena de su negocio. evaluar
Permite adecuadamente el capital requerido.
Permite especificar la estructura física y humana necesaria.
Analiza la situación actual de una empresa y dirige al empresario hacia el
canal y tipo de financiamiento adecuado.
Definir el producto o servicio que se pretende comercializar.
Estudiar el mercado, las estrategias de comercialización y los canales de
distribución.
Enfrentar los problemas que se pueden presentar a futuro.

6. Microempresa
Se conoce como microempresa a aquella
empresa de tamaño pequeño, que casi
siempre es el resultado del esfuerzo de un
proyecto de emprendedores, que incluso
serán los encargados de administrar y
gestionar a la misma.
Características:
Son de propiedad de pocas personas.
No poseen mas de 10 empleados.
Sus ventas anuales son limitadas
en cuanto a monto y volumen.
Tienden a crecer y pasar de ser
una microempresa a ser una
empresa pequeña.
Ejemplos:
Vendedores de artesanías.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Periódicos.

7. Pequeña empresa
Características: Ejemplos:
Se tiene en cuenta que el término "pequeño" es
relativo en el mundo empresarial, porque
depende de varios factores como la realidad
económica, social y demográfica de cada región
Se caracteriza por el predominio de
manufacturas para mercados
locales, su tamaño es limitado, es
intensiva en mano de obra no
calificada, sus productos son
generalmente bienes de consumo
final, su organización es simple.
o Cafeterías.
o Zapatería.
o Tiendas de ropa.
o Bancas de
apuesta.

8. Mediana Empresa
Características:
Ejemplos:
Es una empresa con características
distintivas, y tiene dimensiones con
ciertos límites ocupacionales y financieros
prefijados por los Estados o regiones.
1. Cuantitativa: Calidad
del personal o
facturación
2. Cualitativa: El C.E.
indica que una empresa
es mediana si simple
con dos o más de las
siguientes
características:
o Capital suministrado por
propietarios.
o Fundamentalmente área
local de operaciones.
o Instituciones
educativas: Colegio
Ilustre Americano
o Minas de explotación:
Carbones
del Guasares S.A.
o Líneas de transporte
terrestre: El Metro de
Caracas

9. Conclusión
• Podemos decir que el plan de negocios es un instrumento
fundamental que prepara el empresario, para cualquier
tipo de empresa ya sea micro, pequeña, mediana y
grande, para enfrentar cualquier tipo de problema que se
le presente en el mercado. Como también es una
herramienta básica para darle dirección a la empresa y así
ayudarle a alcanzar los objetivos, siempre asegurando los
intereses de la empresa.
• Por lo cual el directivo o empresario debe conocer
claramente como se elabora, para que se hace, cuales son
los objetivos y los resultados que esperan obtener con la
implementación de negocios. Es de vital importancia, ya
que no solo sirve como soporte en la empresa, también se
utiliza en la iniciacion, guando al nuevo empresario. En
conclusión podemos decir que un plan de negocios es de
gran importancia para cualquier tipo de empresa debido
que mediante ellos podemos alcanzar objetivos
planteados y así llevar al mercado a lo alto teniendo
mayores ingresos administrativos y obteniendo avances
tecnológicos que mediante a ellos se innova cada día.