En el Perú, cuatro grandes grupos familiares y económicos controlan la mayor parte de la prensa, la radio y la televisión, creando un mercado altamente concentrado y oligopolizado. El Grupo El Comercio ha expandido sus negocios más allá de la prensa escrita para controlar el 80% del mercado, incluyendo la adquisición de canales de televisión, empresas de entretenimiento y sitios web. Sin embargo, ni el gobierno ni el congreso han abordado adecuadamente el problema de concentración de medios o

1. ¿Quién controla los medios de comunicación en el Perú?
Debido a la compra de EPENSA por el Grupo El Comercio, diversos líderes de opinión hablan de defender la
libertad de expresión, la pluralidad y la Constitución, y gritan “no a las barreras de entrada”. Esto es bueno,
porque se abre el debate sobre un tema que antes no se trataba, al menos con la amplitud que hoy ha alcanzado.
Pero el problema de la concentración mediática en el Perú no se limita al Grupo El Comercio, que ahora
controla el 80% del mercado de la prensa escrita en el país, pues tenemos ya un mercado altamente concentrado
y oligopolizado en el que cuatro grandes grupos familiares o económicos controlan la mayor parte de la prensa,
la radio y la televisión.
Así, hacer prensa y comunicación de manera democrática y plural, sin la presión de ningún grupo de poder,
se hace más complejo en el actual contexto, en particular en los medios escritos, donde hay un pulpo familiar
que pretende acallar voces dominando el mercado.

2. Más allá de la prensa escrita
El actual dominio de la prensa escrita va de la mano con la expansión que ha estado impulsando el Grupo El
Comercio desde hace ya varios años, cuando obtuvo el control no solo de América Televisión (Canal 4) en el
2007, sino también al aumentar, entre 2009 y 2010, sus inversiones en sus plantas de preprensa en Pando y
Amauta, para una mayor capacidad de tirajes, nuevos productos (revistas y semanarios, caso del Trome Norte
o Perú.21 regionales). A fines de mayo del 2011 adquirió la franquicia para la publicación y distribución de
Publimetro, todo ello en línea con sus planes de incrementar la cadena de distribución y el negocio de edición
e impresión gráfica, sumados con el negocio digital, establecidos en sus planes de inversión desde mediados
del 2010, como se puede leer en la memoria anual de la empresa.
Asimismo, hacía ya buen tiempo que había incursionado en la actividad inmobiliaria, pero ahora estaban
yendo por más. A mediados de abril del 2010, Orbis Ventures S.A.C., subsidiaria del Grupo, adquirió primero
el 51% de las acciones de Interlatin Corp., titular de las acciones de www.peru.com. Para fines del 2010 ya
habían comprado hasta el 70% de esta empresa; de ahí que aumentaron sus opciones de negocios digitales y
ventas online, en particular en el servicio de turismo.
En febrero del 2012 irrumpieron en el negocio del entretenimiento a través de su subsidiaria Vigenta
Entretenimiento S.A.C., al comprar el 70% de las acciones de las empresas Atracciones Coney Island S.A.C.
y Yukids Perú S.A.C. por S/. 94 millones.
Y, de manera solapa, el Grupo El Comercio adquirió la concesión de un canal de televisión más, llamado
Telepuerto Internacional del Perú, a través de Compañía Peruana de Radiodifusión S.A., según resolución
viceministerial 171-2012-MTC/03, del 6 de junio del 2012.

3. También a comienzos de junio del 2012, el Grupo El Comercio y el Grupo RPP, de la familia Delgado-
Nachtigall, se asoció para la venta conjunta de publicidad online, con el objetivo de aumentar su participación
en el dinámico mercado publicitario en Internet. De esta forma acordaron aliarse para ofrecer, juntos, una
plataforma de anuncios online con una mayor amplitud de llegada.
Es en este contexto que el Grupo El Comercio compra EPENSA, sin considerar los negocios conexos que
cada accionista del Grupo mantiene en otras ramas económicas (que merecen un informe aparte), como sucede
con los Graña Miró Quesada, que encabezan la lista de los accionistas de Editora El Comercio. De acuerdo
con el cuadro, Alejandro es la cabeza del Grupo Graña y Montero, que tiene inversiones diversificadas en
petróleo, gas, electricidad, construcción, ingeniería, concesiones viales y ferroviarias, entre otras. En tanto que
Enriqueta Graña, accionista de las empresas del Grupo Graña y Montero, ha estado varias veces en el
Directorio de tales empresas.
Parte de esas inversiones paralelas también se manifiesta en la actividad aerocomercial, por medio de
participaciones accionarias minoritarias y relaciones comerciales y administrativas, que resultan siendo
alianzas para influir como grupo de interés. Es el caso de Emilio Rodríguez Larraín, que en su momento llegó
a ser representante y presidente del Directorio de LAN Perú, filial de LAN Chile (que pertenece a la familia
chilena Cueto).
Estos niveles de concentración y encadenamientos nos dicen que no basta ver cuántos diarios más o menos
tiene una empresa, o cuál es su tirada y cuál la parte de la torta de la publicidad que le toca, sino que debe
verse dicha posición de dominio de manera integral. Por ello, podemos afirmar que el Grupo El Comercio no
es solo el 80% de concentración en la prensa escrita; al final, resulta siendo un pulpo de los medios de
comunicación.

4. ¿Dónde está el Estado?
El aspecto negativo es que ni el Ejecutivo ni el Legislativo han tocado el tema, y han preferido mantenerse a
la retaguardia del debate, lo que no es novedad si recordamos que fue la mayoría de la prensa y “líderes de
opinión” que hoy reclaman o se preocupan por la libertad de expresión quienes hicieron que el Gobierno
modificara sus propuestas originales en materia de políticas económicas y sociales. En el caso de los medios
de comunicación, Ollanta terminó rezando que “respetaba la libertad de expresión”, con lo cual sellaba el statu
quo de la prensa (todo seguía igual).
Podríamos decir que esa cobardía, ingenuidad o postura cómoda del actual Gobierno ha contribuido en buena
parte a una expansión más osada de los grandes grupos empresariales que también se manifiesta en la
televisión y la radio. Si bien cuentan con una ley de radio y televisión, su aprobación fue criticada porque
mantenía casi intacta la estructura del mercado.
De esta manera, sumados a que no hay ninguna iniciativa democrática desde los legisladores, ni
pronunciamiento frontal cuestionando el tema de la concentración, se están permitiendo las actuales voces que
van de foro en foro, debatiendo y hablando sobre la concentración de medios, para negar la importancia de
una regulación y acción más proactiva desde el Estado.
Epílogo
Aun cuando es bueno que se impulse el debate sobre el tema, en el análisis se dice poco sobre el carácter
imperfecto del mercado de medios de comunicación (como ya lo hemos expuesto con las inversiones del
Grupo El Comercio), o se justifican las economías de escala que configuran una mayor participación de las
empresas frente a otras en el mercado; además, con diversos argumentos reconocen que debe haber una especie
de regulación pero con temores o riesgos de que, al final, se genere una intervención del Estado, para, así, al
final, negar rotundamente una posible intervención.

5. ¡¡ PorSiaca…
>>Fragmentos del artículo: “Grupo El Comercio: Un pulpo de los medios de comunicación” del
Economista Pedro Maldonado – Revista Ideele – Noviembre del 2014
http://revistaideele.com/ideele/listado/colaboradores/pedro-maldonado