Este documento presenta información sobre el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) y su enfoque para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica las categorías de áreas de procesos de CMMI como gestión de proyectos, ingeniería, soporte y gestión de procesos. También cubre los usos inadecuados de CMMI y concluye resumiendo que CMMI apunta a lograr la madurez organizacional estableciendo estándares de calidad para el desempeño de grupos de trabajo.

1. CMMI
ISF5501 Ingeniería de Software
Semana 5

2. Aprendizajes Esperados:
Reconoce y determina en distintos
escenarios niveles de madurez
CMMI.
Contenidos:
Contrasta las diferencias entre los
principales enfoque para el Análisis y
Diseño de software.

3. Temario Semana 5
1. CMMI (parte 3)
2. Síntesis

4. CMMI
d. Categorías en Áreas de Procesos:
a) Gestión de Proyecto:
• Cubre las actividades relacionadas con la
planificación, control y seguimiento del proyecto.
• Proporciona mecanismo para establecer, mantener y
monitorizar acuerdos con clientes y proveedores.
• Proporciona mecanismo para establecer un entorno
de colaboración entre equipos.
• Proporciona un método común para gestionar el
proyecto cuantitativamente y anticipándose a los
problemas.

7. CMMI
d. Categorías en Áreas de Procesos:
b) Ingeniería:
• Da soporte a las actividades del Ciclo de Vida de
desarrollo del producto, desde el desarrollo inicial
de requisitos hasta el uso operacional.
• Genera especificaciones técnicas para el
levantamiento y reconocimiento del problema,
siendo equivalentes estas con las características del
producto a desarrollar.

10. CMMI
d. Categorías en Áreas de Procesos:
c) Soporte:
• Proporciona los procesos esenciales para soportar el
desarrollo y mantenimiento del producto.
• Soporta el establecimiento y mantenimiento de un
entorno de trabajo que estimula la integración.
• Proporciona funciones de soporte usadas por todas
las áreas de proceso durante el desarrollo del
producto.

13. CMMI
d. Categorías en Áreas de Procesos:
d) Gestión de Procesos:
• Contiene las prácticas relacionadas con la
implementación de un programa de mejora de
procesos.
• Proporciona la capacidad para documentar y
compartir las mejores prácticas, activos de
procesos y aprendizaje.
• Proporciona capacidad de conseguir objetivos
cuantitativos de calidad y rendimiento del proceso.

16. CMMI
e. Uso inadecuado de CMMI.
 Definir procesos sin la
colaboración de sus
usuarios.
 No escuchar los problemas
de la organización.
 No interpretar la realidad ni el contexto de la
organización.
 No aplicar el juicio profesional en la organización.

17. Temario Semana 5
1. CMMI (parte 3)
2. Síntesis

18. Síntesis
• Para todas las áreas de procesos se deben generar
instancias regulatorias para la forma de desarrollar
mas que el propio producto.
• La consecuencia de una correcta metodología y
procesos implantados para su correcto desarrollo,
será por consiguiente un producto de una calidad
elevada.
• La norma CMMI apunta a la madurez organizacional
y proporciona estándares de calidad para el
desempeño organizacional, áreas o grupos de
trabajo.