El documento describe los principales retos en materia de competitividad, innovación y tecnología a los que se enfrenta una región. Entre los retos se encuentran: 1) ganar competitividad mediante el aumento del valor añadido y la diversificación económica, 2) incrementar la inversión en I+D y generar más patentes, 3) apostar por la innovación para ganar competitividad, y 4) no perder el tren de la transformación digital y tecnológica. El documento también argumenta que la innovación social puede ayudar a super

1. Innovación
Social
Raúl Sánchez @raulsan1998
Madrid, 24 de noviembre de 2017
Seminario de
Economía Circular

2. ¿Cuáles son los
retos a los que se
enfrenta la región
respecto a la
Competitividad,
Innovación y
Tecnología?
Parte 1: RETOS

3. Reto 1: Ganar competitividad
incrementando el valor añadido y
diversificando sus economías
Evolución de la Competitividad Regional
según Global Competitiviness Index
Fuente: The Global Competitiveness Report 2016–2017, World Economic Forum

4. Inversión en I+D en relación al PBI en países y regiones
seleccionados en 2014 o último dato disponible
Reto 2: Incrementar la inversión en
I+D y generar más patentes
0,07%
0,08%
0,08%
0,10%
0,14%
0,25%
0,34%
0,35%
0,39%
0,42%
0,44%
0,54%
0,56%
0,64%
1,23%
1,24%
1,28%
1,28%
1,61%
2,04%
2,25%
2,73%
2,86%
3,17%
3,58%
4,10%
4,29%
0,75%
0,86%
0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00%
Panamá
Trinidad y Tob.
El Salvador
Paraguay
Perú
Colombia
Uruguay
Ecuador
Chile
Cuba
Puerto Rico
México
Costa Rica
Argentina
ALC
Iberoamérica
España
Brasil
Italia
Portugal
Canadá
China
Francia
EEUU
Alemania
Finlandia
Japón
Israel
Corea
Fuente: Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología
Evolución de principales titulares
de patentes en Iberoamérica

5. • Costes para los países receptores de royalties y
licencias:
• Desde 135.000 millones de dólares en 2005 a 245.000 en 2010
(Banco Mundial).
• Receptores: EEUU (42%), UE (36%), Japón (10%) y Suiza (7%).
• Fragilidad de los sistemas de Ciencia:
• En la relación de artículos publicados en revistas científicas y
tecnológicas sólo el 0,0018% es de países menos desarrollados.
Reto 2: El coste de no patentar…

6. Índice de innovación: OCDE vs. Península ibérica vs.Latam (2010-15)
Fuente: INSEAD; Análisis Telecom Advisory Services
Reto 3: Apostar por la innovación
para ganar competitividad
48,70
50,60 52,00 52,00 52,60 52,60
33,50 34,00 35,70 34,70 34,50
32,20
43,60
47,20
49,40 49,30 49,10 48,70
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015
OCDE
Península Ibérica
LATAM

7. Marzo 2007 (en USD M)
Reto 4: No perder el tren de la
transformación digital y tecnológica
Marzo 2017 (en USD M)
204549
206769
207181
212328
214806
217986
220984
222448
227304
240058
240500
244830
245674
250453
280365
312942
318961
328425
375805
385162
412352
470323
551945
693220
0 200000 400000 600000 800000
Rk. Compañía País
1 Apple EEUU
2 Alphabet EEUU
3 Microsoft EEUU
4 Berkshire Hathaway EEUU
5 Amazon EEUU
6 Facebook EEUU
7 Exxon Mobil EEUU
8 Johnson & Johnson EEUU
9 JPMorgan EEUU
10 Wells Fargo EEUU
11 General Electric EEUU
12 AT&T EEUU
13 Alibaba China
14 Bank of America EEUU
15 Tencent China
16 Ind&Comm BK-A China
17 Samsung Corea Sur
18 Procter&Gamble EEUU
19 Nestlé Suiza
20 China Mobile China
21 Roche Suiza
22 Royal Dutch P. Bajos
23 Wal-Mart EEUU
24 Anheuser-Busch Bélgica156975
159859
165510
167064
168040
168279
174397
174878
179010
181798
184277
193642
199293
202146
208843
214018
224787
228177
230831
245911
246206
252857
272911
363611
429566
0 100000 200000 300000 400000 500000
Rk. Compañía País
1 Exxon Mobil EEUU
2 General Electric EEUU
3 Microsoft EEUU
4 Citigroup EEUU
5 AT&T EEUU
6 Gazprom Rusia
7 Toyota Motor Japón
8 Bank of America EEUU
9 Indl & Coml Bk of China China
10 Royal Dutch Shell R. Unido
11 BP R. Unido
12 HSBC R. Unido
13 Procter & Gamble EEUU
14 Wal-Mart Stores EEUU
15 Altria EEUU
16 China Mobile Hong Kong H. Kong
17 Pfizer EEUU
18 American International Group EEUU
19 Johnson & Johnson EEUU
20 Berkshire Hathaway EEUU
21 JP Morgan Chase EEUU
22 Total Francia
23 Bank of China China
24 Chevron EEUU
25 GlaxoSmithKline R. Unido
Fuente: Financial Times Global 500
Asia América Europa

8. … donde el mundo digital y físico están confluyendo
200 M
10.000 M
50.000 M
1995 2000 2013 2020
PCs Mobility/
BYOD
Internet of “things” Internet of “everything”
Smart TVSmart Wearables
Connected cars
Smart Cities
Drones
Connected Home
Total ICT
Tamaño Mercado
€4.3trn
in 2012
Growth+€0,9trn
12-16
Fuente: CISCO “Internet of everything”
+ M a c h i n e L e a r n i n g & A I
Fuente: McKinsey. THE INTERNET OF THINGS: MAPPING THE
VALUE BEYOND THE HYPE. Junio 2015
+ 3 D P R I N T I N G

9. Reto 5: Apostar por nuevas tecnologías
facilitadoras
C L O U D C O M P U T I N G
M O V I L I DA D Y
D I S P. I N T E L I G E N T E S
B I G DATA
I o T
A U TO M AT I Z A C I Ó N
Y R O B OT I Z A C I Ó N
C I B E R S E G U R I DA D
I N T E L I G E N C I A
A R T I F I C I A L

10. Otros Retos:
6. Mejorar la Educación para afrontar el siglo XXI
7. Empleo y creación de talento
8. Apropiación de la transformación digital por
parte de gobiernos y PYMEs
9. Aprovechar el nuevo mercado digital, las
economías de escala y la oferta tecnológica y
10.Reducir la brecha digital tanto social como de
género

11. ¿Qué papel
juega la
innovación
social?
Parte 2 Superar los retos innovando…

12. 12

13. Definiendo la innovación social
“Nuevas formas de gestión, de
administración, de ejecución, nuevos
instrumentos o herramientas, nuevas
combinaciones de factores orientadas a
mejorar las condiciones sociales y de vida
en general de la población de la región.”
Fuente: CEPAL

14. Las Respuestas de la Innovación Social
“La Tecnología, la Ciencia y la Innovación para un
desarrollo sostenible” (apartado 4.2, párrafo 119):
• DIRECCIÓN: Desarrollo tecnológico e innovación
guiados hacia la sostenibilidad
• DISTRIBUCIÓN: Acceso a la innovación (vital and
environmental sound technologies)
• DIVERSIDAD: Integración de nuevos actores (y de las
comunidades) en los procesos de innovación

15. Cambiando el marco y el foco a la hora de
definir y pensar

16. Cambiando el ámbito de acción
En el corto plazo, aprovechando nuevo ciclo:
• OPERACIÓN: Innovar en lo que ya se hace
• ORGANIZACIÓN: Aprovechar plataformas
existentes
• RECURSOS (no sólo financieros): Desarrollar
instrumentos y sistemas de gestión adecuados

17. Cambiando el ámbito de acción
TOP
DOWN
“Down-Medium-Up”
UP
BOTTOM

18. Ejemplos

19. Creación de capacidades locales:
Centro Xingó

20. Alianzas para la innovación en el acceso a
servicios básicos

21. Cambiando el ámbito de acción: Alianza Shire

22. Cambiando el marco y el foco a la hora de
definir y pensar

23. Cambiando el marco y el foco a la hora de
definir y pensar

24. Cambiando el marco y el foco a la hora de
definir y pensar

25. Muchas
gracias
R A Ú L S Á N C H E Z @ r a u l s a n 1 9 9 8
r a u l s a n 1 9 9 8 @ y a h o o . e s
+ 3 4 6 8 9 8 2 7 1 5 2