Competividad Valor Agregado y Outsorcing
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El documento discute los desafíos de la sociedad actual como el exceso de oferta, clientes más informados y la necesidad de cambio y reinvención constante. También describe el valor del outsourcing como herramienta de gestión para liberar recursos y compartir riesgos. Finalmente, enfatiza que una cuidadosa planificación, selección, negociación y ejecución son cruciales para lograr una alianza estratégica exitosa con proveedores externos y mejorar la eficiencia.
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Estrategias prácticas para agregar valor a su empresa
Este documento discute estrategias para agregar valor a una empresa. Explica que el valor de una empresa se define por la calidad de sus relaciones con los clientes. También analiza cómo la tecnología de la información puede usarse para mejorar los procesos empresariales y las interacciones con los clientes, agregando valor. Finalmente, enfatiza la importancia de entender la perspectiva del cliente y crear valor a través de sistemas que permitan a los clientes crear su propio valor.
Prototipacion
El documento presenta los objetivos de un curso sobre la cadena de valor, que son aprender a visualizar el proceso de creación de valor de forma sistémica, identificar oportunidades para crear valor y eliminar desperdicios, y optimizar el todo en lugar de las partes aisladas. También busca enseñar un lenguaje común que facilite la comunicación efectiva sobre la cadena de valor y cómo mejorar los procesos.
Valor agregado
El documento trata sobre conceptos relacionados con el valor agregado. Define valor agregado como el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo. Explica que desde la perspectiva macroeconómica, el valor agregado es la suma total de sueldos, salarios, intereses, alquileres, beneficios e impuestos en un período determinado. Además, presenta ejemplos de valor agregado y explica los conceptos de eficiencia, eficacia y competitividad.
Productividad, Competitividad y Eficiencia
El documento discute la productividad, competitividad y eficiencia desde cinco enfoques: definiciones, negocio, financiero, recurso humano y macroeconómico. Define cada concepto y analiza cómo mejorarlos en cada área. Concluye que mejorar la productividad, competitividad y eficiencia en todos los niveles es fundamental para aumentar los ingresos y bienestar de una nación.
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Productividad y competitividad
Este documento describe la importancia de la productividad y la competitividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y es importante a nivel personal, empresarial y nacional. También describe la competitividad como la capacidad de obtener rentabilidad en relación a los competidores. Finalmente, analiza factores como las ventajas comparativas, la cadena de valor y el papel de los clientes en la competitividad de una empresa.
Productividad y competitividad 1
El documento describe los conceptos de productividad y competitividad y su importancia para el desarrollo económico de un país. La productividad se define como la relación entre la producción y los recursos empleados, y depende de factores como la innovación, calidad y gestión del talento humano. La competitividad es la capacidad de una nación para responder a los mercados internacionales y depende de factores como costos, regulaciones y factores de producción. El documento también presenta indicadores como el PIB y el ingreso per cápita para medir la
Competitividad Octubre- 2009
El documento trata sobre la competitividad de las empresas. Explica que la competitividad depende de tres factores clave: 1) los recursos humanos calificados y motivados de una empresa, 2) la capacidad de innovación continua para crear valor para los clientes, y 3) el desarrollo de capacidades organizacionales que permitan entregar productos y servicios de calidad a precios competitivos.
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Competitividad en el mercado global
La introducción o mejora de sistemas
de Calidad en una empresa es una
innovación en sus procesos y, probablemente,
en su organización, por
cuanto supone un cambio, basado
en conocimientos y que genera valor,
ya que el mercado siempre reconoce
una mejor Calidad en productos y
servicios.
Innovacion y modelos de negocio
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Competitividad basada en el tiempo
Este documento resume diferentes conceptos relacionados con la competitividad empresarial. Define la competitividad como la productividad de una empresa, medida por el valor generado por unidad de trabajo o capital. Explica que existen diferentes tipos de competitividad empresarial (incipiente, aceptable, superior, sobresaliente) y analiza cuatro estrategias competitivas principales: proveedor de bajo costo, diferenciación amplia, mejor costo y enfocada en un nicho de mercado. Resalta factores como calidad, servicio e innovación como elementos clave para log
24-25 de Marzo
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la productividad y la administración de operaciones. Explica que la mano de obra, el capital y la administración contribuyen en mayor medida a la productividad y señala retos para medir la productividad en servicios. También define funciones básicas de las organizaciones y la importancia de la administración de operaciones para mejorar la productividad, especialmente en el sector servicios.
Innovacion tecnologica
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación permite satisfacer las necesidades de los clientes mediante nuevos productos y procesos. También señala que factores como la competencia global, los cambios en los productos y procesos de manufactura, y la necesidad de cambios en la gestión empresarial impulsan la innovación tecnológica como una variable clave para la competitividad de las empresas.
Innovación en marketing
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
Creatividad, InnovacióN Y Marketing
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e externos para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. En resumen, propone que la creatividad, innovación, marketing y espíritu emprendedor son claves para el éxito empresarial en entornos
Estrategia De Operaciones
El documento describe los conceptos clave de misión, estrategia y operaciones de una organización. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la estrategia describe cómo logrará esos objetivos. También analiza factores como las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas que afectan la misión y estrategia de una organización.
El TLC Y LA GERENCIA COLOMBIANA MODERNA
Este documento analiza las ventajas y desventajas del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos desde las perspectivas de la gerencia colombiana. Explica que el TLC promueve la inversión, exportaciones y empleo, pero también aumenta la competitividad entre empresas. Para aprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos, la gerencia colombiana debe capacitarse, adoptar nuevas tecnologías, e implementar sistemas gerenciales como el balanced scorecard y la reingeniería.
Innovación Tecnológica
Este documento define la innovación tecnológica y explora sus diferentes tipos. Define la innovación como la creación y modificación de productos o procesos introducidos en el mercado. Explica que existen diferentes tipos de innovación como la técnica versus administrativa, de producto versus de proceso, y radical versus gradual. Finalmente, discute la importancia de la innovación tecnológica para las pequeñas y medianas empresas en un entorno globalizado.
Modelo de negocio completo
En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.
“Describe las bases sobre las que una empresa: crea, proporciona, distribuye y capta VALOR”
Viabilidad: técnica, financiera y de mercado
Rentabilidad
Sostenibilidad
Escalable
Sustentable
Innovación un factor clave para la competitividad de (1)
Este documento define la innovación como la introducción de cambios para mejorar resultados. Explica que la innovación requiere una cultura que fomente la creatividad y la disposición al cambio. También describe las características de una empresa innovadora y el proceso de innovación, que incluye diseño, fabricación, comercialización y adquisición de tecnología. Además, ofrece directrices para estimular la innovación como dialogar con clientes, permitir errores y fomentar la formación continua. Finalmente, resalta que la innovación otorga vent
Uss clase nº 1-escenario competitivo
Este documento discute las fuerzas de cambio en el escenario competitivo, incluyendo la globalización, fragmentación de la demanda, y cambio tecnológico. También describe modelos de gestión como mejora continua y busqueda de excelencia, así como roles empresariales y características gerenciales. Finalmente, define la competitividad a nivel de país, organización e individuo.
El escenario competitivo
Este documento describe varios modelos de gestión empresarial como la gestión política, de procesos, de proyectos y de recursos. También discute temas como el cambio tecnológico, la globalización y la calidad total, la cual busca la mejora continua en todas las áreas de la empresa para lograr la máxima calidad.
2.1 Variables de competitividad | Industrias
Este documento presenta una discusión sobre las variables de competitividad desde tres perspectivas: 1) las necesidades del mercado, 2) la estrategia de producción, y 3) el tipo de producto. También describe dos modelos empresariales, el modelo competitivo basado en la eficiencia operacional y la calidad total, y el modelo innovador basado en generar valor para el mercado. Finalmente, provee ejemplos de cómo las empresas pueden satisfacer necesidades implícitas de los consumidores a través de la innovación.
Gestión de la Innovación
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
2 factores de localización y dimensión de la empresa
Este documento presenta factores relacionados con la localización y dimensión de las empresas. Explica que la localización debe considerar factores como transporte, materias primas, demanda del mercado y mano de obra. También describe conceptos como dimensión óptima y estrategias de crecimiento interno y externo. Finalmente, analiza cooperación entre empresas como franquicias y joint ventures, así como características de las pequeñas y medianas empresas y las multinacionales.
Ensayo el habito de innovar
1) El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas y los diferentes tipos de innovación como la incremental, radical y comercial. 2) Explica etapas del proceso de innovación como reconocer oportunidades, generar ideas y seleccionar e implementar soluciones. 3) Resalta que la innovación depende de factores como la cultura organizacional, el liderazgo y la diversidad para identificar nuevas ideas.
Ensayo critico sobre el habito de innovar (1)
El documento describe la evolución de la innovación en las empresas y la sociedad. Explica que la innovación es un proceso central para la competitividad y debe enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes. También analiza las diferencias en la inversión en investigación y desarrollo entre Colombia y otros países, señalando que Colombia necesita aumentar su inversión para mejorar su competitividad. Finalmente, presenta un modelo de cinco pasos para fomentar procesos de innovación en las organizaciones.
el habito de innovar
El documento resume los conceptos clave de innovación según varios autores y destaca los desafíos de Colombia en esta área. Define innovación como cambio y la introducción de nuevos productos, procesos y mercados. Explica que Colombia ocupa el puesto 83 en capacidad de innovación debido a baja adopción tecnológica. También señala que la innovación puede generar desempleo para algunas empresas. Concluye que las compañías deben innovar constantemente para mantenerse competitivas en mercados en cambio.
CLAdirect: Presentación Servicios de valor agregado
Servicios de valor agregado de CLAdirect: servicios administrador y de soporte, profesionales, locales y logísticos
Valor Agregado en Outsourcing
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
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Más de Juan Carlos Fernandez
Mejora de procesos y productividad
El documento describe varias técnicas y estrategias para mejorar la productividad y los procesos en las empresas, incluyendo Seis Sigma, Lean Thinking, Teoría de Restricciones y más. Explica que la productividad se define como la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados, y que existen varios factores que causan variaciones en la productividad. También presenta ejemplos detallados de cómo aplicar estas técnicas para mejorar procesos específicos en una empresa.
Fabrica de zapatos en la india
El documento describe un viaje a Bombay, India para investigar la fábrica Catwalk y su sistema de producción de zapatos de lujo de bajo costo. El visitante observó que los empleados viven y trabajan 16-17 horas por día en condiciones deplorables dentro de las fábricas por una paga mínima. El dueño de la marca les mostró cómo producen los zapatos de forma artesanal a bajo costo utilizando maquinaria básica y aprovechando cada centímetro de espacio en la fábrica.
Medición de la Productividad del Valor Agregado
Este documento habla sobre la medición de la productividad del valor agregado (MPVA) como una herramienta para evaluar la efectividad y competitividad de una empresa. Define la MPVA como la relación entre el valor agregado de una empresa (salidas) y sus compras a terceros (entradas). Luego describe varios indicadores MPVA como la productividad laboral, productividad del capital y la participación del trabajo, y cómo estos pueden usarse para identificar áreas de mejora. Finalmente, recomienda usar una herramienta llamada Medic+pro para calcular los
Filosofias administrativas para reducir costos
Este documento describe varias filosofías administrativas utilizadas para reducir costos, incluyendo Justo a Tiempo. Explica que Justo a Tiempo busca eliminar desperdicios en la producción para satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna y a bajo costo. También describe los orígenes de Justo a Tiempo en Japón y cómo se ha adoptado en otras partes.
Valor Agregado Industrial
Este documento presenta una introducción al concepto de Valor Agregado Industrial (PVA) y sus herramientas y técnicas. Explica los objetivos del seminario de mejorar los procesos de fabricación eliminando actividades que no agregan valor para satisfacer mejor a los clientes. Define los conceptos clave de PVA como Justo a Tiempo, Kaizen y reducción de desperdicios. Finalmente, describe los beneficios del PVA como reducción de costos, aumento de calidad y respuesta más rápida.
Sistemas Integrados de Producción Modular
El documento describe los sistemas de producción modular como una solución flexible para responder rápidamente a los cambios en la moda. Explica que los sistemas modulares permiten bajos inventarios, cortos tiempos de entrega, mayor flexibilidad ante cambios de estilo y mejor calidad. También destaca las ventajas y desafíos de implementar este tipo de sistemas.
Mejora de la eficiencia y productividad
Este documento describe los conceptos de layout de una empresa y análisis de costos. Explica que el layout muestra la disposición óptima de maquinaria, áreas de almacenamiento y flujos de trabajo. También describe cómo clasificar costos en variables y fijos para tomar mejores decisiones sobre precios de venta, punto de equilibrio y ganancias. Finalmente, resalta la importancia de sistemas de costos equitativos, analíticos y operativos.
Los Recursos Humanos como factores de Competividad
El documento describe varios temas relacionados con la innovación y el liderazgo en las organizaciones. Menciona las grandes revoluciones tecnológicas, económicas y sociales que están ocurriendo y los nuevos desafíos que enfrentan las empresas. También discute conceptos como la universidad corporativa, el capital intelectual, y la importancia de la felicidad de los empleados y clientes para el éxito de una organización.
Justo a Tiempo
El documento describe las filosofías administrativas utilizadas para reducir costos, incluyendo Justo a Tiempo. Explica que Justo a Tiempo surgió en Japón en la década de 1930 para mejorar la eficiencia en astilleros, y fue adoptado por Toyota en la década de 1970. También describe los tres componentes básicos de Justo a Tiempo: equilibrio en el proceso de producción, enfoque en calidad desde el principio, y participación de los empleados.
Mejora de la Calidad Productividad
La tesis propone mejorar la calidad y productividad en empresas manufactureras a través de equipos de trabajo, analizando el caso Sterling Chemicals. Analiza las experiencias y obstáculos de Sterling, y los conceptos teóricos de equipos de trabajo. Recomienda una propuesta basada en el caso y marco teórico que integre la administración de calidad y el pensamiento sistémico para mejorar la capacidad de aprendizaje de la organización.
Administración de Operaciones Eficientes y Eficaces
El documento habla sobre la administración de operaciones. Explica que administrar una operación es gestionar los procesos de transformación de manera eficiente y eficaz para crear valor. También describe los requisitos de un proceso, el enfoque a los procesos, los beneficios de este enfoque, y la importancia de la productividad para los gerentes de operaciones.
Filosofia Kaizen
El documento describe la filosofía y sistema Kaizen de mejora continua en Japón. Kaizen significa mejorar continuamente involucrando a todos y persigue la mejora de procesos en lugar de resultados. También describe varias herramientas japonesas como Control Total de Calidad, Just in Time, Mantenimiento Productivo Total y Círculos de Calidad que apoyan el enfoque de mejora continua de Kaizen.
Mejora de Procesos para la Competitividad
El documento describe dos aspectos de la mejora de procesos para la competitividad de una empresa: el direccionamiento estratégico de procesos, que implica definir los procesos clave y priorizar los críticos, y el tratamiento específico de los procesos críticos, que incluye caracterizarlos, analizarlos y proponer mejoras. También explica métodos como el mapeo de procesos y el análisis DAFO para direccionar estratégicamente los procesos de una empresa.
La Efectividad
El documento habla sobre la efectividad, el dominio personal y la motivación. Explica que la efectividad depende de la convergencia entre la misión personal y la misión de la organización. También discute factores como la autoestima, las creencias, las metas y la motivación intrínseca vs extrínseca que afectan el rendimiento individual y grupal.
Competitividad
El documento habla sobre la competitividad y cómo se mide. Define la competitividad como la productividad con la que un país produce bienes y servicios. Explica que depende de factores a nivel micro y macroeconómico como la sofisticación de las operaciones de las empresas, estrategias y calidad del ambiente de negocios. También analiza cómo los sistemas de información pueden elevar la productividad y competitividad de una empresa. Finalmente, revisa los índices de competitividad internacionales y la posición de México en estos rankings.
Medición de la Productividad del Valor Agregado
Este documento habla sobre la medición de la productividad del valor agregado (MPVA) como una métrica para evaluar la efectividad y competitividad de una empresa. Define la MPVA como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (compras a terceros). Explica algunos indicadores clave de la MPVA como la productividad laboral, la productividad del capital y la participación del trabajo. También describe el proceso de aplicar la MPVA para identificar áreas de mejora y desarrollar acciones estratégicas.
Metodologías P Competividad Clase Mundial P1
Este documento presenta una introducción a las metodologías para mejorar la competitividad de una empresa a nivel mundial. Brevemente describe las tendencias globales hacia la calidad, costos bajos, entregas rápidas y sostenibilidad. Luego introduce conceptos como la empresa esbelta, normas internacionales, lanzamiento de nuevos productos, Lean Six Sigma y tecnologías de información para mejorar la posición competitiva de una empresa. Finalmente, resume las características de empresas líderes a nivel mundial como referencia para alcanzar la excelencia operacional
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
El documento presenta los pasos del método Kaizen para mejorar procesos productivos. Describe ejemplos de su aplicación para reducir tiempos de etiquetado y de preparación de máquinas. También explica conceptos como las 5S, el SMED y el TPM para lograr cero defectos, cero tiempos muertos y menores costos en el ciclo de vida de los equipos.
Metodologías P Competividad Clase Mundial P3
Este documento describe los conceptos de manufactura celular y Kanban. Explica los prerequisitos para implementar Kanban como suavizar la producción, nivelar la carga de trabajo y estandarizar procesos. También describe el funcionamiento de un sistema Kanban, incluyendo tarjetas Kanban, cuadros de señales y flujo de materiales. Finalmente, presenta un ejemplo gráfico de un sistema Kanban con celdas de manufactura y proveedores.
Metodologías P Competividad Clase Mundial P4a
El documento presenta un análisis del modo y efecto de falla (AMEF) para identificar y reducir las causas raíz que generan reventones en un recocedor. El AMEF identificó dos causas principales: dimensiones variables de la puerta del recocedor y variación en el caudal de agua de enfriamiento. Se probaron diferentes mejoras como rectificar la puerta y modificar las tuberías para lograr una reducción en los reventones.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.ejecucion de la investigacion de mercados
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Competividad Valor Agregado y Outsorcing
- 1. COMPETITIVIDAD, ANALISIS DE VALOR AGREGADO Y OUTSOURCING Ben Schneider
- 20. Outsourcing DEFINICIÓN DEL OUTSOURCING Beneficio integral Servicio prestado Nivel de Servicio bajo contrato RRHH Tecnología Gestión Conocimiento Compromiso Capacidad Cliente
- 21. Outsourcing OUTSOURCING VS. SERVICES OUTSOURCING SERVICES VALOR AGREGADO INTERMEDIACIÓN LABORAL Servicio temporal Escasa capacitación Tareas secundarias Procesos simples Servicio largo plazo Personal altamente capacitado Procesos importantes Reestructuración de procesos Gerencia resultados Sistemas, infraestructura, tecnología
- 22. Outsourcing VENTAJAS DEL OUTSOURCING Reduce y controla costos operativos Habilidades de clase mundial Estabilidad de la gestión Libera recursos internos Comparte el riesgo Garantía de servicio Mejora enfoque estratégico de la organización
- 25. 1. PLANIFICACIÓN 2. CONTRATACIÓN 3. IMPLEMENTACIÓN 4. CONTROL Y AUDITORÍA
- 26. CONCLUSIONES
- 29. COMPETITIVIDAD, ANALISIS DE VALOR AGREGADO Y OUTSOURCING Ben Schneider