Este documento proporciona orientación sobre cómo redactar una propuesta financiera efectiva. Explica que es importante planificar y prepararse antes de comenzar a escribir, investigando al posible donante, conociendo tu propia organización y planificando el proyecto. Ofrece consejos sobre los elementos clave que debe incluir una propuesta como la estructura, el cuerpo, la conclusión y el presupuesto. El objetivo final es persuadir al donante para que financie el proyecto propuesto.
Este capítulo introduce conceptos clave sobre investigación. Se define investigación como un esfuerzo orientado a resolver problemas de conocimiento mediante procesos científicos. Se distingue entre investigación pura, dirigida a incrementar teorías, e investigación aplicada, con aplicaciones prácticas. Finalmente, se aclara que actividades como diseños instructivos o planes de estudios no son investigación, pero esta puede estar presente para realizar diagnósticos en dichos procesos.
El documento habla sobre la evaluación de proyectos y la asignación de precios cuenta a los diferentes impactos de un proyecto. El precio cuenta o precio sombra representa el aporte real de un recurso a la sociedad y se calcula por especialistas. Existen precios de eficiencia y precios sociales, así como precios cuenta para la mano de obra, divisas y tasas sociales de descuento para diferentes países.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
Las redes sociales en internet son aplicaciones web que permiten a las personas conectarse entre sí y compartir información e intereses sin importar la distancia. Estas redes se basan en los vínculos entre usuarios y facilitan el contacto entre individuos que pueden conocerse a través de la red o previamente.
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
Este documento describe los pasos del proceso de evaluación de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos involucra análisis técnico, económico, financiero y socioeconómico para tomar una decisión informada sobre un proyecto propuesto. También cubre los diferentes niveles de profundidad de un estudio de evaluación de proyectos, desde un perfil inicial hasta un proyecto definitivo completo.
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Existen proyectos públicos y privados. Los proyectos públicos buscan mejorar la calidad de vida de una población sin fines de lucro, mientras que los privados generan beneficios económicos. Ambos tipos de proyectos pasan por fases como la identificación de necesidades, planificación, ejecución y evaluación para alcanzar con éxito sus objetivos.
El documento presenta un resumen del modelo de administración de operaciones, incluyendo la planificación, organización, programación y control de los sistemas de conversión. También describe los conceptos básicos de planificación y programación de proyectos, herramientas como la carta Gantt y redes PERT-CPM, y conceptos clave como la ruta crítica y holguras.
Este capítulo introduce conceptos clave sobre investigación. Se define investigación como un esfuerzo orientado a resolver problemas de conocimiento mediante procesos científicos. Se distingue entre investigación pura, dirigida a incrementar teorías, e investigación aplicada, con aplicaciones prácticas. Finalmente, se aclara que actividades como diseños instructivos o planes de estudios no son investigación, pero esta puede estar presente para realizar diagnósticos en dichos procesos.
El documento habla sobre la evaluación de proyectos y la asignación de precios cuenta a los diferentes impactos de un proyecto. El precio cuenta o precio sombra representa el aporte real de un recurso a la sociedad y se calcula por especialistas. Existen precios de eficiencia y precios sociales, así como precios cuenta para la mano de obra, divisas y tasas sociales de descuento para diferentes países.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
Las redes sociales en internet son aplicaciones web que permiten a las personas conectarse entre sí y compartir información e intereses sin importar la distancia. Estas redes se basan en los vínculos entre usuarios y facilitan el contacto entre individuos que pueden conocerse a través de la red o previamente.
La Metodología del Marco Lógico (MML) es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera estructurada. La MML incluye 7 etapas: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis del problema, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas, 5) Estructura analítica del proyecto, 6) Matriz de marco lógico y 7) Evaluación intermedia. La matriz de marco lógico resume el proyecto en términ
Este documento describe los pasos del proceso de evaluación de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos involucra análisis técnico, económico, financiero y socioeconómico para tomar una decisión informada sobre un proyecto propuesto. También cubre los diferentes niveles de profundidad de un estudio de evaluación de proyectos, desde un perfil inicial hasta un proyecto definitivo completo.
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos. Existen proyectos públicos y privados. Los proyectos públicos buscan mejorar la calidad de vida de una población sin fines de lucro, mientras que los privados generan beneficios económicos. Ambos tipos de proyectos pasan por fases como la identificación de necesidades, planificación, ejecución y evaluación para alcanzar con éxito sus objetivos.
El documento presenta un resumen del modelo de administración de operaciones, incluyendo la planificación, organización, programación y control de los sistemas de conversión. También describe los conceptos básicos de planificación y programación de proyectos, herramientas como la carta Gantt y redes PERT-CPM, y conceptos clave como la ruta crítica y holguras.
El documento presenta un trabajo de fin de carrera para optar por el título de Magíster en Gestión de la Calidad. El trabajo se titula "Manual administrativo - financiero para la empresa Lojanita exportaciones Cía. Ltda." y fue realizado por María Eugenia Martínez Torres. El trabajo fue dirigido por Grace Natalie Tamayo Galarza y presentado en la Escuela de Ciencias de la Educación de la Universidad Católica de Loja, Ecuador, en el año 2012.
El documento trata sobre la evaluación financiera de proyectos y planes de negocios. Explica la importancia del análisis de rentabilidad para tomar decisiones de inversión y evaluar proyectos. Resalta que la viabilidad financiera y económica es el componente clave para determinar si un proyecto genera valor a través de sus flujos de caja descontados. También presenta diferentes métodos de evaluación como VAN, TIR y plazos de recuperación de la inversión.
Ejemplo para redactar antecedentes del proyecto.Ileana Santos
Este documento resume tres investigaciones previas relacionadas con el tema actual. La primera propone una guía instruccional para la enseñanza de informática a través de objetivos claros y una estructura paso a paso. La segunda presenta un módulo instruccional para promover un aprendizaje significativo de informática II. La tercera es una guía didáctica de proyectos de estadística para alumnos de primaria.
Este documento presenta una introducción a la evaluación económica de proyectos de inversión. Explica brevemente los objetivos del análisis económico, los métodos de evaluación como el valor presente neto y la tasa interna de rendimiento, y conceptos clave como los flujos de efectivo y la tasa de descuento. Además, introduce conceptos como el análisis de sensibilidad para medir cómo variables inciertas afectan la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una matriz DOFA para la Fundación Davida Para Colombia. Identifica sus fortalezas como apoyar a personas con discapacidad y contar con recursos básicos, pero sus debilidades incluyen ingresos solo para gastos primarios y bajo presupuesto. Entre las oportunidades se encuentran alianzas educativas y subvenciones, mientras las amenazas son la competencia con ánimo de lucro y una posible crisis económica.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento presenta los conceptos básicos de los proyectos productivos. Define un proyecto como una solución planificada a un problema o necesidad que tiene un inicio y fin. Explica que los proyectos productivos buscan establecer microempresas para generar empleos. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de formulación, ejecución y evaluación. Finalmente, clasifica los proyectos productivos según el tipo de bienes y servicios, sectores productivos y perspectiva de evaluación.
Este documento presenta un esquema general para la formulación y evaluación de un proyecto privado. Explica que un proyecto debe comenzar con el análisis de antecedentes disponibles, seguido de un resumen ejecutivo y la información general del proyecto. Luego, detalla que se debe realizar estudios de mercado incluyendo la demanda, oferta, comercialización y proveedores, así como estudios técnicos, legales, organizacionales y financieros para evaluar la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
Este documento discute el costo de capital promedio ponderado (WACC) y la estructura del costo de capital de una empresa. Explica cómo calcular el WACC usando las proporciones y costos de diferentes fuentes de financiamiento como deuda, acciones preferentes y capital ordinario. También analiza cómo los puntos de ruptura pueden afectar el costo de capital marginal ponderado a medida que cambia la estructura de capital de una empresa.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
El documento explica el proceso de crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS) para planificar un proyecto de manera efectiva. Dividir el proyecto en componentes más pequeños a través de la EDT facilita la estimación de tiempos, costos, recursos y riesgos para cada paquete de trabajo. La EDT resultante incluye la descomposición jerárquica del proyecto en entregables, subentregables y paquetes de trabajo, sin incluir tareas.
Hola,
Este archivo contiene la solución a los ejercicios del Tema 5 de la asignatura de Valoración de Activos que se imparte en la Universidade de Vigo, Campus de Ourense.
Live & Enjoy,
John Leyton.
Este documento define qué es un proyecto y describe sus características, tipos, etapas y estructura. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a alcanzar objetivos específicos siguiendo una metodología definida. Describe los tipos principales de proyectos como proyectos de investigación, inversión privada, públicos o sociales y tecnológicos. También resume las etapas típicas de un proyecto y su importancia para organizar el trabajo hacia los resultados esperados.
El documento presenta las etapas iniciales para elaborar una propuesta de investigación. Explica que la propuesta es el documento base que expone la viabilidad del proyecto e incluye el tema, título, problema, justificación y propósito. Además, recomienda no cometer errores como abordar un tema sin fundamentación o que no sea de la disciplina. Finalmente, ofrece un ejemplo guiado sobre cómo definir el tema mediante lluvia de ideas y evaluarlos con criterios como el interés personal y la viabilidad.
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras consecuencias no deseadas.
El documento describe los conceptos clave de la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que estos procesos incluyen estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y legales para determinar la viabilidad de una idea de negocio. También detalla las etapas de obtención de información, sistematización, evaluación y toma de decisiones para la aprobación de un proyecto.
El documento presenta una introducción a la evaluación económica de proyectos. Explica que la evaluación busca estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir su conveniencia. Detalla los pasos para determinar y valorar los costos y beneficios, así como los indicadores más usados como el VAN y la TIR. Finalmente, introduce la necesidad de realizar una evaluación social que considere precios sociales, debido a distorsiones en los mercados y externalidades no capturadas en una evaluación privada.
Este documento presenta una serie de ejercicios resueltos sobre la evaluación económica de proyectos. Incluye preguntas sobre conceptos básicos como la determinación de la situación base, la construcción del perfil de costos y beneficios de un proyecto, y el cálculo de flujos de caja. También presenta un ejercicio complejo sobre la evaluación financiera de un proyecto de inversión considerando diferentes escenarios de financiamiento y tasas impositivas.
Este documento presenta una propuesta de venta de motos eléctricas de la empresa ENAXION SAS a la cooperativa COONFIE. Incluye información sobre la empresa, sus productos (diferentes modelos de motos eléctricas), ventajas de las motos eléctricas sobre las de gasolina, garantías, y una solicitud para ofrecer descuentos en las motos a los empleados de COONFIE.
La propuesta de Forever Living Products ofrece 1) formar y dirigir un equipo de consumidores de sus productos de salud y belleza a base de Aloe Vera, 2) recomendar los productos para obtener una ganancia del 30% y 3) patrocinar a otros para multiplicar la fuerza de ventas y ganancias. Esto permite desarrollar una carrera gerencial con la compañía en pocos meses y beneficios de por vida.
El documento presenta un trabajo de fin de carrera para optar por el título de Magíster en Gestión de la Calidad. El trabajo se titula "Manual administrativo - financiero para la empresa Lojanita exportaciones Cía. Ltda." y fue realizado por María Eugenia Martínez Torres. El trabajo fue dirigido por Grace Natalie Tamayo Galarza y presentado en la Escuela de Ciencias de la Educación de la Universidad Católica de Loja, Ecuador, en el año 2012.
El documento trata sobre la evaluación financiera de proyectos y planes de negocios. Explica la importancia del análisis de rentabilidad para tomar decisiones de inversión y evaluar proyectos. Resalta que la viabilidad financiera y económica es el componente clave para determinar si un proyecto genera valor a través de sus flujos de caja descontados. También presenta diferentes métodos de evaluación como VAN, TIR y plazos de recuperación de la inversión.
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Este documento resume tres investigaciones previas relacionadas con el tema actual. La primera propone una guía instruccional para la enseñanza de informática a través de objetivos claros y una estructura paso a paso. La segunda presenta un módulo instruccional para promover un aprendizaje significativo de informática II. La tercera es una guía didáctica de proyectos de estadística para alumnos de primaria.
Este documento presenta una introducción a la evaluación económica de proyectos de inversión. Explica brevemente los objetivos del análisis económico, los métodos de evaluación como el valor presente neto y la tasa interna de rendimiento, y conceptos clave como los flujos de efectivo y la tasa de descuento. Además, introduce conceptos como el análisis de sensibilidad para medir cómo variables inciertas afectan la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una matriz DOFA para la Fundación Davida Para Colombia. Identifica sus fortalezas como apoyar a personas con discapacidad y contar con recursos básicos, pero sus debilidades incluyen ingresos solo para gastos primarios y bajo presupuesto. Entre las oportunidades se encuentran alianzas educativas y subvenciones, mientras las amenazas son la competencia con ánimo de lucro y una posible crisis económica.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
El documento presenta información sobre el ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, incluyendo sus estudios y experiencia académica. Es ingeniero industrial, obtuvo una maestría y un doctorado, y ha enseñado en universidades nacionales e internacionales. Fundó una maestría en ingeniería industrial y actualmente es jefe de departamento académico en la Universidad Nacional de Trujillo.
Este documento presenta los conceptos básicos de los proyectos productivos. Define un proyecto como una solución planificada a un problema o necesidad que tiene un inicio y fin. Explica que los proyectos productivos buscan establecer microempresas para generar empleos. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las etapas de formulación, ejecución y evaluación. Finalmente, clasifica los proyectos productivos según el tipo de bienes y servicios, sectores productivos y perspectiva de evaluación.
Este documento presenta un esquema general para la formulación y evaluación de un proyecto privado. Explica que un proyecto debe comenzar con el análisis de antecedentes disponibles, seguido de un resumen ejecutivo y la información general del proyecto. Luego, detalla que se debe realizar estudios de mercado incluyendo la demanda, oferta, comercialización y proveedores, así como estudios técnicos, legales, organizacionales y financieros para evaluar la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
Este documento discute el costo de capital promedio ponderado (WACC) y la estructura del costo de capital de una empresa. Explica cómo calcular el WACC usando las proporciones y costos de diferentes fuentes de financiamiento como deuda, acciones preferentes y capital ordinario. También analiza cómo los puntos de ruptura pueden afectar el costo de capital marginal ponderado a medida que cambia la estructura de capital de una empresa.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
El documento explica el proceso de crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS) para planificar un proyecto de manera efectiva. Dividir el proyecto en componentes más pequeños a través de la EDT facilita la estimación de tiempos, costos, recursos y riesgos para cada paquete de trabajo. La EDT resultante incluye la descomposición jerárquica del proyecto en entregables, subentregables y paquetes de trabajo, sin incluir tareas.
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John Leyton.
Este documento define qué es un proyecto y describe sus características, tipos, etapas y estructura. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a alcanzar objetivos específicos siguiendo una metodología definida. Describe los tipos principales de proyectos como proyectos de investigación, inversión privada, públicos o sociales y tecnológicos. También resume las etapas típicas de un proyecto y su importancia para organizar el trabajo hacia los resultados esperados.
El documento presenta las etapas iniciales para elaborar una propuesta de investigación. Explica que la propuesta es el documento base que expone la viabilidad del proyecto e incluye el tema, título, problema, justificación y propósito. Además, recomienda no cometer errores como abordar un tema sin fundamentación o que no sea de la disciplina. Finalmente, ofrece un ejemplo guiado sobre cómo definir el tema mediante lluvia de ideas y evaluarlos con criterios como el interés personal y la viabilidad.
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras consecuencias no deseadas.
El documento describe los conceptos clave de la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que estos procesos incluyen estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y legales para determinar la viabilidad de una idea de negocio. También detalla las etapas de obtención de información, sistematización, evaluación y toma de decisiones para la aprobación de un proyecto.
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Este documento promueve los servicios de publicidad en línea de AmarillasInternet.com, destacando que ofrecen anuncios a bajo costo con alto alcance entre 1,700 millones de usuarios en línea. Se describen dos tipos de anuncios disponibles - Anuncio Estándar desde $90 USD anual y Anuncio Premium desde $200 USD anual - así como planes de inversión en publicidad y beneficios adicionales para anunciantes. El objetivo es que los empresarios consideren invertir en publicidad en este portal para conseguir más clientes de man
Este documento describe los elementos clave para desarrollar una idea de negocio exitosa. Explica que una buena idea satisface necesidades insatisfechas del mercado, ofrece un valor agregado y apunta a un segmento de mercado lo suficientemente grande. También detalla los pasos para poner en marcha la empresa, que incluyen definir la idea de negocio, evaluar si uno es emprendedor, elaborar un plan de negocio, obtener financiamiento, elegir la forma jurídica y ubicar la empresa.
7 Secretos del Marketing de Atracción
El Marketing de Atracción no es una fórmula mágica, por la cual por el simple hecho de aplicarla no quiere decir que te llevará a que todos los días la gente golpee la puerta para ingresar a tú Multinivel.
Si bien este concepto no es algo nuevo, déjame darte la definición de lo que es. El Marketing de Atracción es una estrategia que debes desarrollar permanentemente, la cual te llevará a obtener grandes resultados. Pero como todo proceso, lleva su tiempo para obtener resultados, ya que nada sucede de la noche a la mañana.
dxn colombia-Estrateguias de multinivelCesar Coronel
unete al dxn colombia equipo alfa y conviertete en empresario del network marketing.informate managerdxn@outlook.com whatsapp3128915441 faciaebook:dxn colombia equipo alfa #dxncolombia
Platform Proposal for Financial Criptosecuritization Valuation of Intangible Assets Using the Blockchain of Criptocurrencies as Bitcoin.
Propuesta de Plataforma de Valoración y Criptotitulización financiera del Talento
Intangible generador de riqueza, empleando la Blockchain de criptomonedas como
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El documento define multimedia como cualquier objeto o sistema que utiliza múltiples medios de expresión físicos o digitales. La multimedia permite integrar texto, gráficos, imágenes fijas o en movimiento y sonido de forma interactiva. La multimedia es tan antigua como la comunicación humana ya que cuando hablamos incluimos sonido, texto y observamos a nuestro interlocutor.
El documento contrasta a un emprendedor universitario que tiene una idea pero carece de experiencia y fondos, con un empresario que ya tiene experiencia y dinero para financiar su negocio. También presenta las características clave de un emprendedor como la toma de riesgos, la pasión, la iniciativa y la organización.
Este documento proporciona una guía metodológica para elaborar propuestas de proyectos de investigación y desarrollo (I+D). Explica los seis apartados clave que debe contener una propuesta de proyecto I+D: identificación del proyecto, fundamentación, estrategia, recursos, sostenibilidad de resultados y anexos. Además, detalla los puntos e información que debe incluir cada apartado para describir adecuadamente el proyecto propuesto.
El documento describe la importancia de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Un plan de negocios es fundamental para obtener financiamiento y actúa como una hoja de ruta para la empresa, describiendo aspectos como los productos o servicios, objetivos, competidores, necesidades del mercado, estrategia de marketing, y factibilidad técnica, económica y financiera.
Continuing professional development (CPD) involves intentionally developing knowledge and skills needed for one's profession. CPD is expected by most professional bodies and employers and can take various forms from training to self-directed learning. Research shows that CPD is more effective when it is social, recognized, and high-quality. The Professional Development Consortium aims to improve CPD through research, raising quality standards, and recognizing successful CPD.
El documento proporciona una guía sobre los contenidos clave que debe incluir un plan de negocios efectivo. Estos incluyen una portada, tabla de contenido, resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, operaciones, organización y dirección, análisis financiero y anexos. El objetivo es presentar de manera clara y organizada la idea del negocio, el mercado, las operaciones, la gestión y las finanzas para obtener apoyo para el lanzamiento del negocio.
Guia Metodologica Para el Analisis de Riesgopicoso9976
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Lo que necesitas saber antes de presentar una propuesta ante el Fondo Verde d...AIDA_Americas
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El documento presenta una propuesta de una empresa de limpieza ecológica llamada @ecoempresasvzla para ofrecer sus productos y servicios de limpieza ecológica a otra empresa. La propuesta incluye el uso de productos de limpieza concentrados, ecológicos y de alto rendimiento que requieren poco agua y electricidad, así como entrenamiento al personal, publicidad en redes sociales destacando el compromiso de la empresa con el medio ambiente, y atención personalizada con servicio a domicilio.
Marketing multinivel para emprendedores es una guía para vencer los miedos que pueden generar los negocios online de network marketing. Constituye un manual de consejos útiles para lograr la libertad financiera con los negocios de marketing multinivel
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Gfpi f-19 guia de requerimientos proyectoYulian Bedoya
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de formación en programación de software. La guía describe las actividades de aprendizaje planeadas para analizar los requisitos del cliente para construir un sistema de información. Las actividades incluyen reflexiones iniciales, contextualización e identificación de conocimientos necesarios, y apropiación del conocimiento a través de conceptualización y teorización. El objetivo es que los estudiantes aprendan a interpretar diagramas UML y conceptualizar los requisitos proporcionados por la información recolectada.
Este documento presenta SuperM Comercial y Servicios, una aplicación que permite enviar mensajes de texto para apoyar las estrategias comerciales, de mercadeo y servicio al cliente de una empresa. Describe cómo la aplicación facilita la comunicación con los clientes y enumera algunos usos como recordar productos disponibles, cambios de precios, confirmación de citas y respuestas a solicitudes de servicio. También explica el proceso de instalación, capacitación, y los costos asociados con la aplicación y los mensajes de texto.
Este documento describe los principios básicos para el desarrollo de una estrategia financiera exitosa para una organización. Explica que una estrategia financiera es necesaria para mostrar la sostenibilidad e independencia financiera de una organización a los donantes y asegurar su supervivencia a largo plazo. También destaca que una estrategia financiera debe incluir múltiples fuentes de financiamiento y generación de ingresos para dar autonomía financiera a la organización.
Elementos Esenciales por Margaret Krome, Michael Fields Agricultural InstituteF2C 2009 Conference
Este documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una propuesta exitosa para obtener fondos federales. En resumen, recomienda (1) definir objetivos y metas claras, tener un plan y calendario realista, y contar con los recursos necesarios; (2) construir apoyo a través de coaliciones; y (3) utilizar recursos existentes para obtener nuevos fondos. Además, aconseja identificar programas federales cuyos objetivos se alineen con el proyecto propuesto y cumplan con los requisitos.
Este documento proporciona orientación sobre cómo participar en el programa Horizonte 2020 de la Unión Europea. Explica que es importante formar un consorcio sólido con socios de confianza. También recomienda cultivar relaciones personales con posibles socios y asistir a eventos como Infodays y Brokerage Events para encontrar oportunidades de financiamiento y socios para proyectos. El documento guía al lector a través de los pasos clave de definir un área de interés, preparar un perfil, redactar una pre-propuesta y reunir
La globalización está exigiendo tanto a empresas como a las ONG, introducir cambios significativos en su actividad, su gestión y su cultura organizativa. En un intento por contrarrestar los efectos no deseados de la globalización desde el punto de vista social o medioambiental, surgen nuevos enfoques en la gestión que pretenden introducir una práctica y una cultura organizacional socialmente responsables.
En este contexto, la sostenibilidad (económica, social y medioambiental) de las organizaciones se presenta como un objetivo clave para su propia supervivencia, a mediano y largo plazo. Se comienza a hablar por tanto de Responsabilidad Social, Ciudadanía Corporativa, Códigos Éticos, etc. Estos son términos que replantean el papel de las organizaciones en la sociedad y en los que se remarca la importancia del trabajo en red junto con otros agentes sociales.
Se trata, por tanto, de una nueva forma de gestionar las organizaciones, ligada a la búsqueda de la excelencia en todos los niveles. Como consecuencia, se ha comenzado a extender el concepto de “empresa responsable” de manera que, más allá del valor social que generen en términos de oferta de productos y servicios o de creación de empleo, las empresas se ven cada vez más convocadas socialmente a establecer un diálogo y un compromiso con el entorno en el que se desenvuelven.
Este documento proporciona directrices para elaborar y controlar un presupuesto. Explica qué es un presupuesto, por qué es necesario, quién debería participar en su elaboración y cómo calcular los costes. Además, ofrece consejos sobre diferentes técnicas y tipos de presupuestos, así como ejemplos de presupuestos y su seguimiento.
Este documento proporciona directrices para elaborar y controlar un presupuesto. Ofrece herramientas para calcular costos y consejos para asegurarse de que los presupuestos satisfacen las necesidades de una organización o proyecto. También incluye ejemplos de presupuestos y cómo pueden ser controlados.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un documento de proyecto. Explica que el documento debe responder a las preguntas de qué, por qué, cómo, con quiénes y con qué. Detalla los posibles contenidos como el resumen ejecutivo, antecedentes, organizaciones participantes, descripción del proyecto, cronograma, presupuesto, monitoreo y evaluación. El objetivo es proporcionar una guía para la elaboración de un documento de proyecto completo y bien estructurado.
Este documento proporciona directrices en 4 pasos para redactar propuestas de proyectos. El primer paso es la planificación, que incluye aclarar la idea del proyecto, determinar los recursos necesarios, los colaboradores clave y explorar posibles fuentes de financiamiento. El objetivo es preparar una propuesta convincente que obtenga fondos para abordar problemas importantes de salud.
Este proyecto comunitario busca capacitar a líderes jóvenes en las urbanizaciones de Carolina para prevenir la violencia entre los jóvenes de 14 a 17 años a través de dos objetivos: 1) impartir enseñanzas básicas sobre resolución de conflictos a 20 líderes antes del 2 de marzo y 2) realizar una actividad comunitaria de celebración y reconciliación para 100 jóvenes antes del 30 de junio. El proyecto se llevará a cabo a través de una serie de actividades implementadas por la organización solicit
Presentacion del modelo de accion para desarrollo de proyectos de Fundraising, presentado por Darìo Fortino en el Salon Gioja de la Facultad de Derecho de UBA.
Este documento presenta el proceso de planificación de proyectos orientado a los resultados. Describe las cinco etapas de concepción y planificación de proyectos, incluyendo el análisis de situación, la visión del cambio esperado, la apreciación preliminar de soluciones alternativas, la concepción de la estrategia y el diseño de la organización del proyecto. También describe varios métodos para identificar nuevas ideas de proyecto, como entrevistas, grupos focales, talleres y diagnósticos rurales participativos. Finalmente
Este documento proporciona directrices para elaborar y controlar un presupuesto. Explica qué es un presupuesto, por qué son necesarios, quién debe participar en su elaboración y los principios básicos para desarrollar uno, como los planes operacionales y el cálculo de costes. Además, incluye ejemplos y herramientas para elaborar presupuestos para organizaciones y proyectos de manera efectiva.
El documento ofrece consejos sobre cómo obtener financiamiento de inversionistas para empresas, incluyendo construir relaciones con posibles inversionistas, estructurar bien los términos del acuerdo de financiamiento antes de solicitarlo, y seguir de cerca a los inversionistas después de cerrar el trato. También brinda consejos sobre cómo responder preguntas comunes de los inversionistas y comparte recursos adicionales sobre el tema de obtener financiamiento.
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar recursos de manera efectiva para una organización. Recomienda que el desarrollo de recursos involucre gestionar relaciones y compromiso más que solo recaudar fondos. Además, sugiere implementar programas antes de pedir dinero y comunicarse bien internamente y externamente. Finalmente, enfatiza la importancia de un plan de acción con un presupuesto y un equipo para ejecutar estrategias de desarrollo de recursos de manera exitosa.
Este documento proporciona directrices para elaborar un presupuesto. Explica que un presupuesto traduce los planes de una organización en términos monetarios al estimar los costes y los ingresos necesarios. Detalla los pasos previos a desarrollar un presupuesto como definir los planes operacionales y calcular costes, y especifica que un presupuesto debe ser elaborado por un equipo que incluya al director financiero. El propósito de un presupuesto es planificar las finanzas de una organización y rendir cuentas de manera transparente.
Este documento proporciona directrices para elaborar un presupuesto. Explica que un presupuesto traduce los planes de una organización en términos monetarios al estimar los costes y los ingresos necesarios. Detalla los pasos previos a desarrollar un presupuesto como definir los planes operacionales y calcular costes, y especifica que un presupuesto debe ser elaborado por un equipo que incluya al director financiero. El propósito de un presupuesto es planificar financieramente las actividades de una organización y rendir cuentas a los donantes
Este documento describe las áreas de conocimiento clave que necesita tener una persona para ser un recaudador de fondos competente. Identifica seis áreas principales: 1) comunicar la necesidad de apoyo, 2) gestionar los recursos para la captación, 3) desarrollar una estrategia de captación de fondos, 4) resolver problemas, 5) ejecutar y evaluar programas de captación, y 6) organizar el trabajo y las relaciones interpersonales. Para cada área, describe los criterios de desempeño y conocimientos necesarios que debe tener un recaudador compet
El documento habla sobre estrategias de recaudación de fondos para organizaciones sin fines de lucro. Explica diferentes métodos como campañas masivas, marketing directo, solicitudes cara a cara, y relaciones con empresas donantes. También discute cómo clasificar donantes potenciales, desarrollar un caso convincente para la organización, y evaluar la efectividad de las campañas.
Este documento describe varios métodos alternativos de financiación para emprendedores como el crowdfunding, el financiamiento de familiares, amigos y tontos (FFF), y el bootstrapping. Explica qué es la financiación, cuándo se necesita, y los beneficios y desafíos de métodos como el crowdfunding y el financiamiento FFF. También incluye ejemplos de campañas de crowdfunding exitosas e infructuosas.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Redacion de una propuesta financiera
1. Redacción de una propuesta financiera
DESCRIPCIÓN GENERAL
Resumen
Esta herramienta se ocupa de la planificación y el estudio de una propuesta financiera antes
de redactarla; también trata del modo en el que escribir esta propuesta y el seguimiento
requerido una vez que sea escrita y enviada. Además se incluye un ejemplo de una
propuesta financiera orientativa. Encontrarás consejo sobre todo aquello que necesitas
saber sobre los donantes y sobre tu propia organización o proyecto antes de escribir una
propuesta financiera. Asimismo, encontrarás directrices sobre los contenidos de tu
propuesta y cómo redactarlos, junto con referencias a otras herramientas de CIVICUS que
te pueden ser de gran ayuda.
¿Por qué es necesario tener una herramienta?
Esta herramienta te ayudará a producir propuestas financieras eficaces. Si la utilizas por sí
sola, deberías ser capaz de producir una propuesta financiera que te servirá para solicitar
ayuda para tu organización o proyecto. Si la utilizas en conjunto con otras herramientas de
CIVICUS (como viene indicado), entonces aumentarás la capacidad de tu organización para
planificar y recaudar dinero de manera eficaz.
¿Quién debería utilizar esta herramienta?
Esta herramienta está dirigida expresamente a aquellas personas que no se sienten
seguras de sí mismas para redactar una propuesta financiera y que no tienen mucha
experiencia en este campo. La puede utilizar el propio director del proyecto o un equipo
comprometido en aumentar la capacidad de la organización para recaudar fondos. A
menudo, las mejores propuestas financieras las redactan pequeños equipos. Incluso
cuando una propuesta la escribe una sola persona, se necesita solicitar la opinión de otros
miembros del equipo sobre esta propuesta y, por consiguiente, realizar los ajustes oportunos.
¿Cuándo será útil esta herramienta?
Cuando tengas una estrategia financiera para una organización que incluye la
recaudación de dinero de donantes (ver la herramienta Desarrollo de una estrategia
financiera)
Cuando tengas la idea de llevar a cabo un proyecto para el que necesitas
donaciones.
Cuando un donante te solicite la presentación de una propuesta financiera para un
proyecto.
El mapa conceptual de la siguiente página te ayudará a desenvolverte por esta herramienta.
Redacción de una propuesta financiera por Janet Shapiro (e-mail:nellshap@hixnet.co.za) - 1 -
Traductor: Daniel Fernández Mellado. E-mail: toolkits@civicus.org
2. Redacción de una propuesta financiera
DESCRIPCIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS MEJOR PRÁCTICA RECURSOS GLOSARIO DE
GENERAL Pg.1 pp.3-27 pp.28-37 Pg. 38 TÉRMINOS Pg.39
Ejemplo
La propuesta Pg.17
Antes de redactar Pg.3 Seguimiento Pg.25
Cuerpo de la
propuesta:
¿Por qué? contenidos
¿Para quién? Seguimiento de la
Pg.4 Estructura Conclusión y propuesta Pg.25
pp.18-22 presupuesto
Elección del Conoce al donante Anexos
donante pp.7-9 Bibliografía/
referencias
Seguimiento de la
Tu identidad subvención
Conócete a ti Pg.26
FADO Consejos
mismo pp.10-12
Experiencia Pg.23
Contenido
Planificación
Objetivos
del proyecto Consejos de
pp.13-16 Proceso redacción y
maquetación Pg.24
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Traductor: Daniel Fernández Mellado. E-mail: toolkts@civicus.org
3. Redacción de una propuesta financiera
PRINCIPIOS BÁSICOS
Antes de redactar
Éste es el mejor consejo que te podemos ofrecer:
No empieces a redactar una propuesta financiera antes de investigar, pensar y planificar.
¿Por qué crees que esto es así?
La propuesta financiera constituye la base de tu relación con un donante. Si el donante
observa que está escrita con precipitación, sin reflexión ni planificación, esta relación puede
que dure más bien poco. Es preferible dar la impresión, básandote en la realidad, de que
eres directo y meticuloso y que te comprometes a realizar un buen trabajo desde el principio.
En este apartado nos ocupamos de aquellas herramientas que necesitas antes de que
empieces a redactar la propuesta.
Si fuera posible, necesitarás empezar a prepararla con al menos un mes de antelación a la
entrega de la propuesta financiera. Como podrás observar, hay mucho que hacer y
necesitas tiempo para hacerlo adecuadamente.
Antes de empezar a redactar necesitas:
Ser claro sobre el motivo y el destinatario de la propuesta.
Entender al donante para el que estás preparándola (ver los apartados Elección del
donante y Conoce al donante).
Conocerte a ti mismo, lo cual significa que tienes que tener claro tu identidad, tus
puntos fuertes y débiles (ver el apartado sobre Análisis FADO), y además, tienes
que ser capaz de presentar una experiencia creíble sobre tu capacidad en áreas de
administración financiera, impacto de proyectos, competencia técnica y
administración general.
Por último, necesitas planificar el proyecto; es decir, necesitas comprender el
contexto, establecer objetivos y diseñar un proceso.
En las páginas siguientes se tratan todas estas áreas.
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Traductor: Daniel Fernández Mellado. E-mail: toolkts@civicus.org
4. Redacción de una propuesta financiera
¿Por qué? ¿Para quién?
La primera pregunta que necesitas plantearte es: ¿por qué estás redactando una
propuesta financiera?
Esta es la sencilla respuesta:
Redactas una propuesta financiera para convencer a alguien para que aporte dinero a tu
organización o proyecto. Su propósito principal es la persuasión, NO la descripción. De este
modo, aunque tendrás que describir el proyecto propuesto, deberás hacerlo de tal modo
que vaya a convencer al donante para que aporte dinero.
Hay varias razones por las que puede que hayas decidido que la «venta» del proyecto al
donante suponga el mejor camino para recaudar dinero. Éstas son algunas de estas
razones:
Se necesitan grandes cantidades de dinero.
Has decidido que es importante «diversificar» tu base financiera: tener más de un
donante que apoye a tu organización.
El proyecto propuesto encaja dentro de un marco más amplio de desarrollo regional
o nacional, en el que un número determinado de donantes ya participa.
Antes de seguir adelante, asegúrate de que la petición de fondos a un donante es una ruta
conveniente para este determinado proyecto. Otras alternativas son:
Recaudar dinero de la comunidad que se va a beneficiar.
Emplear dinero que la organización ha generado por sí sola a través de inversiones
o ingresos.
Para obtener más información sobre alternativas de recaudación de fondos, debes dirigirte a
la herramienta Desarrollo de una estrategia financiera.
¿Para quién redactas la propuesta?
Esta pregunta se puede contestar en dos niveles distintos:
«Quién» si se refiere al tipo de organismo de financiación que tienes en mente.
«Quién» si se refiere al tipo de persona que probablemente la lea.
Diferentes tipos de organismos de financiación
Más adelante en esta herramienta, encontrará una tabla con los diferentes tipos de
organismos y las ventajas y desventajas de cada uno de ellos.
¿Por qué resulta útil considerar los distintos tipos de organismos de financiación?
Porque de este modo serás capaz de hacer coincidir el proyecto que tienes en mente con
los intereses y preocupaciones de cada uno de los organismos, y al mismo tiempo, las
cuantías de dinero de las que puede disponer cada uno de ellos. También podrás anticipar
algunos de los problemas que podrían surgir más adelante.
Si no tienes mucha experiencia, puedes hablar con otras organizaciones de la sociedad civil
sobre sus experiencias en relación con los distintos tipos de organismos.
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5. Redacción de una propuesta financiera
Tipo de organismo Ventajas Desventajas
A menudo tienen mucho El proceso de solicitud es a
Gobierno dinero. menudo burocrático y
Puede ser útil en asuntos de requiere mucho tiempo.
política, acceso, etc. El pago normalmente se
Si el proyecto se ajusta a la retrasa y hay poca
estrategia gubernamental, flexibilidad.
aumenta la posibilidad de Los requisitos de solicitud
un impacto significativo. pueden ser complejos.
A menudo comparten la Normalmente confían en su
Iglesias agenda de desarrollo y ética propia área para recaudar
de las organizaciones de fondos, es decir, que los
sociedad civil progresistas. fondos puede que sean
Con frecuencia son muy limitados y/o sujetos a
flexibles en qué y en cómo fluctuaciones.
financian. A veces obtienen
asignaciones del gobierno y
están sujetas a cambios en
la política gubernamental.
Grandes fundaciones Disponen de grandes sumas El proceso de solicitud
familiares de dinero para donar. puede llevar mucho tiempo.
El personal es profesional, Los requisitos de solicitud
entiende los asuntos e pueden resultar complejos.
intereses de la sociedad civil. Las prioridades pueden
Proporcionan a menudo cambiar.
directrices explicitas de las
financiaciones y del proceso
para adquirir fondos.
Están dispuestos a
compartir experiencia
internacional.
Pequeñas fundaciones A menudo constituyen una El personal no siempre es
familiares estrecha relación y contraen tan profesional como el de
un compromiso personal con las grandes fundaciones.
una organización. Puede que no cuente con
Cuentan con un formato y mucho capital.
proceso más flexible. Los contactos personales
Son más flexibles en sus resultan muy importantes (a
financiaciones. veces una ventaja)
Financiación de grandes Disponen de grandes Cambian de prioridades
empresa sumas de dinero. con frecuencia.
Con frecuencia cuentan con A veces quieren
personal profesional y representación directa en la
accesible. Junta.
Con frecuencia dejan claro A menudo son muy
lo que esperan del acuerdo sensibles con cualquier
y tienen una agenda oculta. asunto que pudiera alejar a
otros interesados directos.
Financiación de pequeñas Cuentan con un enfoque No cuentan con tanto dinero.
empresas informal. Los intereses son limitados.
Están interesados en Si no existen contactos
proyectos locales. personales, no hay
Los contacto personales financiación.
son muy útiles.
La agenda con frecuencia
es muy clara.
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6. Redacción de una propuesta financiera
¿Quién leerá la propuesta?
Recuerda lo que ya hemos mencionado con anterioridad: estás escribiendo la propuesta
para persuadir a las personas para que aporten dinero para tu proyecto.
Pero, ¿quiénes son estas personas?
Normalmente, dos tipos de personas podrían leer tu propuesta:
El responsable de tomar decisiones será el encargado de tomar la última decisión,
basándose en tu propuesta. A veces, puede que haya más de un reponsable: un
agente de proyecto que tome la decisión inicial para apoyar la propuesta; y además,
algun jefe o un comité que tome la decisión final.
Un experto técnico que evaluará la competencia técnica de la propuesta y redactará
un informe para el responsable de tomar decisiones, pero que no llegará a tomar
ninguna decisión final.
Esto te debería indicar que tu propuesta debe ser:
Persuasiva
Correcta y técnicamente detallada.
En el apartado que trata sobre La propuesta, sugerimos que incluyas los detalles técnicos
como uno de los anexos, de modo que el cuerpo principal de la propuesta no resulte
demasiado extenso.
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7. Redacción de una propuesta financiera
Elección del donante
Ya hemos comentado los distintos tipos de donantes (en los apartados ¿Por qué? y ¿Para
quién?). Si estás interesado en captar donantes locales, necesitas realizar algún tipo de
estudio para averiguar quién aporta dinero en tu zona para el tipo de proyecto que tú
«vendes».
Para realizar una elección con buenos fundamentos sobre los donantes más apropiados a
quienes mandar tu propuesta, necesitas tener información sobre ellos. Como cada uno de
los donantes tiene intereses diferentes, el acercamiento equivocado a un donante resultaría
una perdida de tiempo tanto para él como para ti.
Para llegar a preparar una buena propuesta que obtenga los resultados que persigues
necesitas saber aun más.
Conoce al donante
Necesitas conocer estos dos aspectos sobre un donante:
Entender aquello que el donante quiere en cuanto a metas, misión e intereses.
Conocer los detalles prácticos del formato, cálculo del tiempo, etc.
Recuerda que la redacción de una propuesta financiera consiste en un proceso de «venta».
Como bien te diría cualquier comerciante, cuando vendas algo, necesitas conocer lo que el
posible comprador quiere. En este caso, los donantes son los «compradores» y tienen una
agenda y tienen derecho a disponer de ella.
¿Qué quieren los donantes?
La mayoría de los donantes quieren lo siguiente:
Impactar o influenciar: quieren que su dinero valga para algo, que el trabajo que
ellos financian tenga éxito, que sean vistos como triunfadores.
Adquirir conocimiento, entendimiento e información.
Compartir conocimiento, entendimiento, información y al mismo tiempo, añadir valor
a sus intervenciones.
Aumentar su influencia en el tratamiento de lo que ellos consideran los problemas
del mundo, su región, país o área específica.
¿Qué significa para ti todo esto cuando estás preparando una propuesta?
En primer lugar, significa principalmente que tu agenda general no puede variar mucho de la
del donante: si tu organización apoya la legalización del aborto, no tiene sentido enviar una
propuesta financiera a un donante eclesiástico pro vida.
También significa que tu propuesta debe convencer al donante de que el apoyo a tu
proyecto puede conducir a una exitosa intervención. Una intervención con la que estará
orgulloso de haber participado y con la que él, como donate, y otros, como beneficiarios, se
sentirán igualmente identificados. Las personas se identifican con otras personas; es decir,
la redacción de tu propuesta debe tener calidad humana y no debería consistir en un simple
y escuálido resumen.
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8. Redacción de una propuesta financiera
La mayoría de los donantes también querran sentirse capaces de aportar algo compartiendo
el aprendizaje que obtuvieron de otros proyectos e intervenciones en los que han
participado. En mayor o menor medida, esto quiere decir que éstos se «especializarán» y
querrán financiar proyectos que correspondan con su especialización.
Cuánto más sepas acerca de un donante, más posibilidades tendrás de elegir al donante
más adecuaudo para ti y de presentar tu propuesta de modo que el donante la «compre» o
la «apoye».
La presentación
Cualquiera que sea el interés del donante, lo quiere bien presentado; es decir, lo que quiere
es que la presentación se lleve a cabo correctamente. Una vez que hayas decidido que tus
metas e intereses corresponden con los del donante, necesitas conocer el interés del
donante en cuanto a presentación: el formato en el que desea sus propuestas; los detalles
que quiere incluir; los formatos especiales de planificación que pudiera requerir, por
ejemplo, análisis de estructuras de registro (ver Glosario de términos); la extensión de las
propuestas, etc.
En resumen, esto es lo que necesitas averiguar sobre un donante:
Nombre, dirección, teléfono, fax, dirección de correo electrónico, nombre y cargo de la
persona con la que deberías entablar contacto. Ésta es la información preliminar que
podrías obtener de la centralita, la página web del donante, un directorio o tus colegas
de organizaciones de la sociedad civil.
Las metas, misión y preocupaciones, sus áreas de interés inclusive, en caso de que
financiara tan sólo en unas áreas geográficas determinadas; también sería conveniente
conocer sus criterios generales de financiación y otras financiaciones. Puedes adquirir
toda esta información de una página web, de folletos informativos o boletines anuales,
como por ejemplo, de tus colegas de las organizaciones de la sociedad civil.
Las cantidades normalmente aporta el donante.
El proceso de toma de decisiones del donante y su posible duración una vez entregada
la propuesta por escrito.
Las fechas en las que se examinan las propuestas y plazos de entrega de propuestas
para que sean consideradas.
La posibilidad de que el donante requiera un formato especial o directrices para las
propuestas; o si por el contrario, puedes utilizar el tuyo propio. Algunos donantes puede
que prefieran una breve propuesta preliminar antes de solicitarte una propuesta
completa, ya que de este modo pueden tener una opinión inicial sobre su interés en
negociaciones más avanzadas contigo.
Toda esta información se puede obtener del agente o administrativo del proyecto. Necesitas
un nombre, alguien con quien contactar, ya sea por teléfono o en una reunión preliminar.
Estos primeros contactos son de gran importancia, ya que pueden establecer el tono para
toda la futura relación.
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9. Redacción de una propuesta financiera
El contacto personal
Siempre es importante recordar que el «donante» está representado por personas: el
administrativo, el agente del proyecto, el Director General de la región: estas personas
tienen intereses, asuntos y su tiempo y atención siempre están solicitados.
¿Qué significa esto para ti?
Significa que :
Debes comunicarte de manera profesional con los representantes del donante: hazlo
con determinación y no malgastes su tiempo.
Debes ser honesto y abierto cuando te comuniques. Prepárate para escuchar y
compartir información e ideas.
Debes proyectar la parte humana de tu trabajo, de modo que el donante pueda
identificarse con las personas a nivel humano.
En resumen, la secuencia temporal es la siguiente:
Haz algunas averiguaciones sobre donantes adecuados.
Continúa con el establecimiento de contactos con el agente o administrativo del proyecto.
Empieza a trabajar en la fase de planificación de tu propuesta.
No obstante, hay un aspecto que aún no hemos considerado y que ha de ser abordado
antes de que establezcas un contacto inicial con el agente o administrativo: tienes que
asegurarte de que te conoces a ti mismo. Este asunto se abarca en el siguiente apartado.
¿Por qué crees que es importante conocerte y estar seguro de que puedes proyectar una
buena imagen de tu organización antes de hablar con el agente o administrativo del
proyecto?
Porque el «comprador» tiene que creer en el «vendedor».
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10. Redacción de una propuesta financiera
Conócete a ti mismo
¿Qué significa «conócete a ti mismo» antes de redactar una propuesta financiera?
Significa que no puedes tener esperanza en «vender» o promocionar un proyecto si no
conoces y no puedes presentar una imagen de tu organización como un «buen riesgo a correr»
Muchas organizaciones y proyectos solicitan dinero de los donantes. El negocio del donante
no es otro que aportar dinero o colocarlo de alguna otra manera, en forma de inversiones en
desarrollo o ayudas de algún tipo. Cuando un donante realiza este tipo de inversiones,
busca correr un «buen riesgo», es decir, una organización o proyecto que pueda generar
algún tipo de cambio y sostener la intervención.
El hecho de conocerte a ti mismo para proyectar una imagen creíble a un posible donante
no se consigue de la noche a la mañana, sino que es una parte más de la construcción de
tu capacidad organizativa.
Cuando te detengas a redactar tu propuesta financiera, necesitas saber y haber escrito con
antelación:
Tu identidad como organización.
Tus puntos fuertes y débiles; las oportunidades y las amenazas a las que te
enfrentas, es decir, necesitas haber hecho un Análisis FADO.
Tu experiencia (los logros de tus trabajos anteriores, que le darán al donante
seguridad de que eres un «buen riesgo a correr»).
En el siguiente apartado de la herramienta se abordan todas estas áreas.
Identidad de la organización
Para presentar la identidad de tu organización necesitas:
Una misión y meta general para la organización: por qué existe, a quién pretende
beneficiar, cómo se relaciona con la comunidad beneficiaria y qué se compromete a
conseguir a través de su trabajo (sobre este asunto puedes encontrar más información
en las herramientas sobre planificación).
Una identidad visible y reconocible en forma de logotipo, pero tampoco es esencial.
Un consejo o junta que proporcione a la organización una estructura gubernamental
creíble; es decir, necesitas una breve biografía de cada persona, en la que reflejes, por
ejemplo, factores como la experiencia, vínculos comunitarios, género y una diversidad
adecuada. Algunas organizaciones también cuentan con patrocinadores. Normalmente
son personas bien reconocidas y respetadas, que a pesar de contar con mucho tiempo
para dedicarse al gobierno de la organización, se encuentran dispuestos a prestar su
apoyo y nombre a la causa y la organización.
Un personal y voluntarios clave que tiene como fin el buen funcionamiento de la
organización y el proyecto. En este caso también se requiere la presentación de breves
biografías de las personas que serán clave en el proyecto, en las que muestres porque
son adecuadas.
En resumen, necesitas presentarte como una organización firme y responsable, con
competencia para conseguir sus objetivos.
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11. Redacción de una propuesta financiera
Elaboración de un Análisis FADO
Un Análisis FADO consiste en una simple herramienta de planificación que te ayudará a
identificar los puntos fuertes y débiles de tu organización, así como también las
oportunidades y amenazas a las que te enfrentas. Una vez que lo hayas llevado a cabo,
durante la redacción de tu propuesta financiera podrás mostrar cómo crearás tus puntos
fuertes, afrontarás tus debilidades, aprovecharás tus oportunidades y te enfrentarás a tus
amenazas, a través del proyecto que has propuesto. De este modo, demostrarás al posible
donante que cuentas con una imagen realista y precisa de la organización y que dispones
de la comprensión y determinación suficiente para crear la capacidad que asegure la
sostenibilidad del proyecto.
Recuerda que los puntos fuertes y débiles se refieren a factores internos, mientras que las
oportunidades y amenazas a factores externos. Por ejemplo:
Un punto fuerte podría ser: personal experimentado y comprometido.
Un punto débil podría ser: Insuficiente competencia tecnológica del personal.
Una oportunidad podría ser: Apoyo de la política gubernamental al tipo de trabajo que
desempeña la organización.
Una amenaza podría ser: Los actuales donantes han variado su atención.
Podría ser de utilidad la creación de una tabla como ésta:
Puntos fuertes Puntos débiles
Oportunidades Amenazas
El trabajo sobre estos asuntos con tu personal también les aportará seguridad para
promocionar la organización y proyecto.
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12. Redacción de una propuesta financiera
Conoce y haz constar tu experiencia
Recuerda que si un donante decide apoyar tu proyecto, está corriendo un riesgo, de modo
que debes presentar pruebas que demuestren que se trata de un «buen riesgo».
A continuación se ofrecen áreas comunes en las que deberías ser capaz de presentar pruebas:
Resultados e impacto previos.
Buena competencia administrativa en relación con proyectos y personas.
Buena competencia en administración financiera y destrezas en la preparación de una
estrategia financiera.
Competencia técnica en tu campo concreto.
Para más información sobre destrezas administrativas, dirígete a la herramienta Control y
responsabilidad financiera y a la herramienta Desarrollo de una estrategia financiera si
deseas más información sobre estrategia financiera.
¿De dónde proceden estas pruebas y dónde constarán?
El boletín anual de la organización es una buena ubicación para que esta información
conste. Normalmente, contendrá detalles de proyectos que han tenido lugar a lo largo del
año, detalles de los miembros de la Junta y el personal y cierta respuesta sobre el impacto
en relación con los planes. Estos documentos se pueden incluir a modo de anexo mientras
que los detalles más específicos dentro de la propuesta.
Si tu organización es de reciente creación, resultará algo más complicado demostrar que
eres un riesgo meritorio. Sin embargo, puedes conseguirlo de la siguiente manera:
Con el apoyo de miembros de gobierno y patrocinadores creíbles.
Con la carta de contables creíbles en la que conste que has creado un buen sistema de
administración financiero con revisiones y balances.
Con la aportación de información sobre los miembros del personal y/o los voluntarios, en
la que se refleje su experiencia en proyectos similares.
En resumen, antes de que incluso llegues a los detalles del proyecto, el donante querrá
saber lo siguiente sobre ti:
Tu nombre y posición dentro de la organización o proyecto.
El nombre e información de contacto de la organización.
La comunidad a la que prestas tus servicios y los lazos que mantienes con ella.
La misión, las metas y la estrategia de la organización.
Tus estructuras de gobierno y las personas que se encuentran en ella.
El nivel de competencia del personal y/o voluntarios que participan.
Tus puntos fuertes como organización en el contexto en el que funcionas.
Tu experiencia en cuanto a impacto, competencia, proyecto y administración financiera.
Antes de que estés preparado para redactar tu propuesta, aún tienes que realizar una
actividad de gran importacia: necesitas planificar el proyecto con detenimiento. Este asunto
se aborda en el siguiente apartado de la herramienta.
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13. Redacción de una propuesta financiera
Planificación del proyecto
El paso inicial en la planificación de un proyecto consiste en el fuerte vínculo existente entre
tu misión y estrategia organizativa y el proyecto concreto. Incurrirías en un grave error si
tomas la siguiente cuestión como punto de partida: «¿para que podemos obtener dinero?»
Una organización es la respuesta a un problema u oportunidad en su entorno. A partir aquí
surge la misión y la estrategia de la organización; es lo que el proceso de planificación
estratégica debería abordar. Los proyectos que planificas y por los que solicitas financiación
deberían formar parte de tu estrategia, en vez de considerarse una mera recaudación de
dinero. Tu plan debe reflejar:
Tu comprensión del contexto y el modo en el que este hecho queda reflejado en la
misión de la organización y la estrategia.
Las circunstancias concretas del contexto que crean el problema que el proyecto
quiere abordar y el problema en sí.
Los objetivos del proyecto.
El proceso concebido para lograr los objetivos.
Para más información sobre este asunto, dirígete a la herramienta Descripción general de la
planificación, Planificación estratégica y Planificación de acción.
Conoce el contexto
¿Por qué es importante presentar el contexto?
Los recursos de los donantes se encuentran siempre muy solicitados, por lo que tienen que
decidir la opción más conveniente en la que emplearlos en relación con el área geográfica,
la región, el problema o el reto. Esto significa que necesitas contextualizar tu proyecto de tal
manera que demuestres que el problema u oportunidad a tratar coincide con los intereses
del donante, que la resolución del problema o el uso de la oportunidad en el área descrita es
importante y que el aprendizaje potencial es significativo.
Independientemente del proyecto o la propuesta, éstos son algunos de los aspectos más
comunes que necesitas conocer sobre el contexto:
País, región, detalles del área (ubicación regional, gobierno, población, etc.).
Información sobre pobreza, el estado de la economía inclusive, empleo/desempleo.
Asuntos de género.
Situación del VIH / SIDA.
Salud y educación.
Si tu organización se encarga de un campo en concreto, puede que quieras incluir otro tipo
de información, como por ejemplo, el número de personas con acceso a teléfonos.
Así pues, digamos que la meta general de tu proyecto es:
Se producirá una mejora en la calidad de vida de todas las personas que viven en
XYZ para el año 2005 como resultado de las mejoras en las prácticas agrícolas.
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Traductor: Daniel Fernández Mellado. E-mail: toolkts@civicus.org
14. Redacción de una propuesta financiera
¿Qué información crees que sería útil para que el donante conociera el contexto?
Podrías querer que se incluyera información que comparara la calidad de vida en áreas
urbanas con las rurales, sobre las prácticas agrícolas en uso más comunes en la actualidad
y por qué no funcionan; o bien, información sobre el tipo de asociación público o privada
existente.
Recuerda que no estás escribiendo una tesis, sino que pretendes ofrecer información útil
que será del interés del lector, pero que no le abrumará con información innecesaria.
Cuando sea necesario, tendrás que citar las fuentes de información, así que acuérdate de
anotarlas cuando hagas la preparación y el estudio necesarios.
Cuando hagas tus contactos iniciales con un donante, deberías estar bien informado sobre
el contexto de tu proyecto. También deberías tener claro los objetivos de tu proyecto. En el
próximo apartado se trata este asunto y en la herramienta Planificación estratégica se
explica con más detalle.
Objetivos
Llegados a este punto, necesitas definir los objetivos de tu proyecto claramente para
conocer lo que pretendes lograr. Un buen objetivo con frecuencia establece:
Qué quieres lograr (tus fines).
Cómo quieres lograrlo (tus medios).
Quiénes serán tus beneficiarios principales.
Cuando hablamos de «beneficiarios principales» nos referimos a los «beneficiarios finales».
Así pues, en un proyecto que tiene como objetivo mejorar la situación de los prisioneros de
una prisión de cierto país mediante la formación de celadores, los beneficiarios finales no
son éstos sino aquellos.
Observa los dos ejemplos de objetivos que ofrecemos a continuación:
1. Se producirá una mejora en la calidad de vida de todas las personas que viven en XYZ
para el año 2005 como resultado de las mejoras en las prácticas agrícolas.
2. Las mujeres cabeza de familia que viven en la region ABC de XYZ mejorarán su calidad
de vida para el año 2003 a través del desarrollo de destrezas agrícolas adecuadas que
les permitan desempeñar una agricultura comercialmente viable y ecológicamente
sostenible.
¿Cuál es la diferencia entre estos dos objetivos?
¿Puedes observar que uno es muy amplio y otro muy concreto?
El objetivo 1 es un objetivo general y global (también llamado a veces una «meta»).
El objetivo 2 es un objetivo específico (también llamado a veces un «propósito del
proyecto»).
Todos los proyectos necesitan ambos tipos de objetivo.
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15. Redacción de una propuesta financiera
Resulta útil conocer la terminología que utiliza el donante para quien escribes la propuesta,
de modo que puedas emplear los mismos términos. Puedes averiguar estos términos
leyendo la información que éste publica sobre las solicitudes de financiación, preguntando al
agente o administrativo del proyecto o visitando su página web.
Los donantes que esperan que utilices un Análisis de Marco Lógico (AML) en tu solicitud
puede que tengan un modo especial en el que quieren que se expresen los objetivos.
Encontrarás más información sobre AML en el Glosario de términos y en la herramienta
Descripción general de la planificación.
Objetivo general
El objetivo general estipula el desarrollo global o meta de ayuda hacia la que debería
contribuir tu propósito del proyecto más concreto. Éstos son algunos aspectos a recordar
sobre el objetivo o meta general:
No puedes lograr el objetivo o meta global en solitario como proyecto u organización.
Tu proyecto contribuirá a lograrlo.
El objetivo o meta global aporta un punto de referencia con el que medir el éxito de
tu proyecto y el de otros con un propósito similar.
El objetivo o meta general debe ser compatible con la declaración de la misión de tu
organización y con la misión del donante al que solicitas los fondos.
Normalmente hará falta más tiempo para lograr el objetivo o meta general que el
propósito específico del proyecto.
Objetivo específico
El propósito del proyecto u objetivo específico consiste con frecuencia en aquello que tu
proyecto debería ser capaz de conseguir a través de su trabajo. Es un resultado que tiene
que ser posible dentro del tiempo especificado, además de la estrategia que la organización
y proyecto creen que va a tratar el problema en un área específica. De este modo se
contribuirá a lograr el objetivo o meta general. Un proyecto puede que tenga más de un
propósito específico, pero es mejor centrarse dentro de tu propuesta en aquel que
consideres más relevante. A continuación se ofrecen algunos aspectos a recordar sobre el
propósito del proyecto u objetivo específico:
Cuanto más específico sea el propósito del proyecto, más sencillo resultará diseñar
un proceso para lograrlo.
Intenta incluir metas específicas, por ejemplo: ¿cuántas mujeres cabeza de familia
mejorarán su calidad de vida y por cuánto dinero? Con esto estás incluyendo
indicadores con los que medir tu progreso (ver Glosario de términos para obtener
una explicación sobre indicadores).
El logro del propósito del proyecto es el resultado mediante el cual será juzgado el
proyecto, de modo que tienes que ser capaz de conseguirlo. No prometas lo
imposible sobreestimando tus destrezas y capacidad.
¿Por qué crees que es importante tener claro tus objetivos antes de redactar una
propuesta financiera?
Tus objetivos indican al donante de manera inmediata:
Si el proyecto coincide con sus prioridades.
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16. Redacción de una propuesta financiera
Lo claro que te muestras sobre lo que quieres lograr.
Si eres realista y, si fuera así, si el proyecto tiene posibilidades de causar un impacto útil.
En resumen:
Los objetivos te ayudan a aclarar tu meta y tu estrategia para contribuir a esa meta.
Los objetivos aportan un marco para el diseño del proceso del proyecto.
Los objetivos aportan una «revisión de la realidad» para que el donante sea capaz
de ver las posibilidades de éxito existentes.
Los objetivos enlazan el proyecto con la misión y metas de la organización y con la
propia misión del donante.
El objetivo general aporta una meta acumulativa, a largo plazo.
El propósito del proyecto aporta un objetivo inmediato, a corto plazo.
Aclarados los objetivos, el próximo paso consiste en el diseño del proceso del proyecto.
Proceso
Diseñar el proceso significa planificar cómo vas a lograr el propósito del proyecto.
El proceso es el viaje paso por paso que te llevará al logro del propósito de tu proyecto.
Diseñar el proceso quiere decir responder a las siguientes preguntas:
¿Qué vas a hacer? (acciones).
¿Dónde lo vas a hacer?
¿Cómo vamos a hacerlo?
¿Quién participará?
¿Qué resultados (ver Glosario de términos) se producirán?
¿Cuándo tendrán lugar las distintas actividades y resultados?
¿Cómo se hará el seguimiento del progreso? (ver la herramienta sobre Seguimiento
y evaluación).
¿Cómo será evaluado el proyecto? (Ver la herramienta Seguimiento y evaluación).
¿Qué recursos harán falta para llevar a cabo las actividades? (ver la herramienta
Elaboración de un presupuesto).
Necesitas ser capaz de contestar a estas preguntas antes de empezar a redactar la propuesta.
Ya hemos llegado al final del apartado sobre qué se necesita hacer antes de redactar una
propuesta.
¿Por qué crees que es imprescindible hacer todo esto antes de redactar la propuesta?
Cuánto más hayas reflexionado sobre el posible lector, tu identidad y tus preferencias para
lograr y desempeñar tu trabajo, más correcta será tu propuesta: más coherente, lógica,
adecuada y triunfadora.
Ahora ya estás listo para continuar con el apartado que trata sobre la propia propuesta.
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17. Redacción de una propuesta financiera
La propuesta
Estructura
Ahora ya hemos llegado a la propuesta real y en este apartado de la herramienta tratamos
los siguientes asuntos:
Los contenidos y resumen del principio de la propuesta.
La redacción del cuerpo de la propuesta, junto con el contenido detallado.
La redacción de la conclusión y el presupuesto.
La decisión sobre los anexos que habría que adjuntar.
Si has realizado todo el trabajo preliminar, no deberías tener ningún tipo de problema para
redactar la propuesta. Esta propuesta constituye un documento muy significativo por una
serie de razones que mencionamos a continuación.
¿Por qué el documento de la propuesta es tan significativo?
Queda claro que una de las razones es que este documento constituirá la base de decisión
de un donante para conceder fondos para un proyecto. Sin embargo, existe otra razón que
deberías recordar: una vez que la propuesta esté redactada y sea aceptada por el donante,
se convertirá en el marco del proyecto, la ubicación en la que el ciclo del proyecto se defina
y la base sobre la que se evaluará el éxito o fracaso del proyecto. Con la redacción de la
propuesta te debes a un proyecto con metas y objetivos específicos y con un proceso y
estructura especial.
La redacción de la propuesta depende en cierta medida de los requisitos del donante. Éstas
son algunas de las distintas posibilidades:
Un documento de una página, en la que resumes lo que esperas lograr y cómo lo
conseguirás, a modo de paso preliminar para que el donante decida su interés en
adquirir más información o no. En este caso centrarías tu atención en los objetivos y
un resumen del proceso concebido.
Un formato estándar establecido por el donante que cubriría la mayoría de las áreas que
ya hemos discutido, también como aquellas discutidas en este apartado. Necesitarías
insertar lo que tú has dicho bajo los encabezamientos establecidos.
Un impreso de solicitud en el que incluir información. Resulta mucho más restrictivo
que un formato estándar, pero aún podrías mostrar tu pensamiento y planificación en
tu beneficio.
Tu propio formato, que te permitirá presentar la planificación y pensamiento que te
resulten más ventajosos. Sorprendentemente, quizá sea el tipo de propuesta más
complicada de redactar, pero tan sólo depende de ti lo que quieras decir, cómo
decirlo, en qué orden decirlo, durante cuánto tiempo, etc. En este apartado ponemos
toda nuestra atención en este tipo de propuesta para ayudarte a estructurar y
redactar la tuya propia de la mejora mnera posible.
En la próxima página proponemos un posible esquema para una propuesta y te ofrecemos
más ideas sobre cómo completar la estructura cuando la redactes.
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18. Redacción de una propuesta financiera
POSIBLE ESTRUCTURA DE UNA PROPUESTA FINANCIERA
Apartado Contenido Comentarios
Portada Título de la propuesta. El título debe contener la esencia del
Nombre de la agencia a la que se proyecto en una oración o frase. No
entrega la propuesta. debe ser demasiado largo.
Nombre y dirección de tu organización,
con logotipo si fuera posible.
Nombre de la persona que mejor podrá
tratar la popuesta.
Fecha.
Página del resumen Resumen de la propuesta: unas 300 Recoge la esencia del proyecto
palabras aproximadamente. planteando brevemente:
Cuál es el contexto o situación actual.
Lo que siente tu organización que
constituiría un modo de tratar los
problemas, mediante el uso de su
competencia.
Por qué es un modo apropiado a
seguir.
Qué impacto se logrará.
Quiénes serán los principales
benefiarios.
Cuál es la duración prevista.
Qué coste general se producirá.
Páginas de contenido Enumera los encabezamientos principales Ayudará al lector a desenvolverse por
y los números de página. la propuesta.
Propuesta: cuerpo de Contexto ( una página aproximadamente) Describe el contexto con brevedad,
la propuesta Oportunidades específcias o relevantes dando sólo datos relevantes.
y/o problemas para la organización o Explica cómo identificaste el
donante (media página aproximadamente) problema u oportunidad de especial
Objetivos (media página aproximadamente, interés para ti.
con la aclaración de los beneficiarios) Expón las cualidades de tu
Proceso concebido (unas tres o cuatro organización para tratar estos asuntos.
páginas) Expón el objetivo general y
específico del proyecto.
Resume el proceso concebido.
Puedes hacer referencia a los anexos
para ofrecer más información. Si hay
un elemento concreto de género,
destácalo. Si hay riesgos implicados
en el proyecto, menciona brevemente
cómo los vas a abordar y qué grado de
flexibilidad hará falta por parte de los
donantes. Habla de la sostenibilidad
del proyecto y/o impacto.
Conclusiones y Expón brevemente qué solicitas de la El presupuesto detallado debería
elaboración del agencia y por qué. Incluye un breve incluirse en un anexo. Aquí tan sólo
presupuesto resumen del presupuesto. presenta los principales artículos del
presupuesto y los totales de todo el
período del proyecto. También es un
buen momento para resumir tu plan
financiero para el proyecto, por
ejemplo: ¿a quién más solicitas fondos?
Anexos Descripción técnica detallada del proyecto, Aquí puedes agregar detalles sin
métodos, programa, presupuesto detallado, extender el cuerpo de la propuesta. Si
boletín anual, informes financieros planificas utilizar AML, aquí es donde
auditados, etc. pondrías la estructura de registro o
matriz (ver Glosario de términos y la
herramienta Descripción general de la
planificación).
Bibliografía/referencias Enumera cualquier referencia utilizada en Sobre todo fuentes que el donante
el orden en el que las mencionas en el reconocerá como verdaderas:
texto. documentos del PNUD.
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19. Redacción de una propuesta financiera
Cuerpo de la propuesta: contenidos
El cuerpo de la propuesta es donde realizas tu principal «trabajo de venta», convenciendo al
donante de que tu proyecto es necesario y merece la pena.
Las areas clave que necesitas cubrir (y que ya lo habrás hecho en tu trabajo preliminar) son
las siguientes:
Contexto( una página aproximadamente).
Oportunidades y/o problemas específicos y relevantes para la organización y el
donante (alrededor de media página).
Objetivos (alrededor de una página) incluyendo la aclaración de los beneficiarios.
Proceso deseado (de tres a cuatro páginas).
Un modo de recordarlo es mediante una regla nemotécnica, utilizando las siglas CROP:
C = Contexto
R = Relevancia (del contexto para el donante y para ti).
O = Objectivos.
P = Proceso.
¿Cómo te puede ayudar CROP?
Te puede ayudar asegurando que cubres las cuatro áreas principales y necesarias para la
constitución del cuerpo de tu propuesta.
Ya has observado el contexto del proyecto. Es importante ubicar el proyecto dentro
de un contexto local, regional y si fuera apopiado también internacional. El donante
estará interesado en conocer si el proyecto tiene algún tipo de consecuencias en
estos ámbitos. Por ejemplo: un proyecto, centrado en la creación de asistencia
comunitaria para huérfanos del SIDA en un área marginada de una gran ciudad,
podría generar internacionalmente conocimientos significativos. Si el donante está
apoyando otros proyectos de VIH / SIDA, esto podría significar un buen «atractivo
para la venta». De este modo, el hecho de tener información sobre el donante podría
ayudarte a decidir dónde poner énfasis.
La simple exposición del contexto no es suficiente, sino que necesitas establecer
vínculos entre el contexto, el centro de atención y la experiencia de tu organización,
además de la misión del donante; es decir, necesitas responder a la pregunta «¿y
qué ocurre?, en relación con el contexto. Sí, es verdad que la inciencia de VIH /
SIDA es más alta en el África subsahariana que en cualquier otra parte; sí, es
verdad que el número de huérfanos del SIDA ha aumentado hasta proporciones
críticas; pero, ¿por qué esto es relevante para la organización y para el donante?
Los objetivos constituyen la declaración abierta de los logros e impacto que esperas
conseguir con el proyecto. Si están bien redactados, deberían también explicar al
donante tu estrategia principal y los beneficiarios del proyecto. También suponen un
buen momento para mencionar el impacto potencial en cuanto a la replicabilidad (ver
Glosario de términos) y sostenibilidad (ver Glosario de términos). Asimismo,
resultaría también útil mostrar que ya has pensado en cómo tu organización va a
retirarse del proyecto para que los beneficios puedan mantenerse.
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20. Redacción de una propuesta financiera
Ya hemos hablado en esta herramienta del proceso, cuyo boceto puede que tengas
que presentar en tu propuesta en dos modos diferentes:
o Un plan detallado, aportando procesos técnicos, actividades concretas,
tiempo específico, y resultados y recursos para cada paso. Se incluirá a
modo de anexo.
o Un resumen, aportando los principales tipos de actividades (por ejemplo,
talleres en funcionamiento, excavación de pozos), resultados significativos
(por ejemplo, refugios para huérfanos del SIDA, carteles sobre cómo purificar
agua), tipos de recursos (por ejemplo, personal adicional formado en trabajo
juvenil, asesores de ingeniería). Se podría incluir en el cuerpo del informe.
¿Po qué es necesario contar con un plan detallado y un resumen?
El resumen sirve para crear interés en el lector sin inundarle con detalles. El resumen está
dirigido al responsable de tomar decisiones y el anexo al asesor técnico.
Antes de seguir adelante con las conclusiones y el presupueto, recuerda tan sólo el
significado de CROP:
C = Contexto
R = Relevancia (del contexto para el donante y para ti)
O = Objectivos
P = Proceso
Conclusión y elaboración del presupuesto
¿Por qué es necesario este apartado?
Necesitas reunir el pensamiento del lector como respuesta a lo que dices y preguntas. La
conclusión te ayudará en esto y, con el resumen del presupuesto, ofrecerás al lector una
idea clara de la escala y fundamento de tu petición.
Por lo tanto, tu conclusión debería reunir tus argumentos y resumir (media página) lo
siguiente con brevedad y sin repetición:
Por qué es necesario tu proyecto.
Por qué tu organización es la más adecuada para llevar a cabo el proyecto.
Por qué el donante debería considerar la propuesta desde su propio punto de vista.
Qué podría conseguirse.
La elaboración del presupueto requiere una herramienta por sí sola. Remítete a la
herramienta en esta serie. Sin embargo, se podrían destacar algunos puntos generales
sobre el presupuesto y su resumen:
Sé concreto: expón abiertamente lo que te gustaría que el donante financie, ya sea
el proyecto al completo o parte de él.
Sé realista: si has hecho tus deberes adecuadamente, tendrás alguna idea sobre el
volumen habitual de ayudas que ofrece este donante para este tipo de trabajo.
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21. Redacción de una propuesta financiera
No enumeres en el cuerpo de la propuesta detalles en listas: es preferible centrarse
en totales por año y por categorías más amplias; por ejemplo, creación de capacidad
mejor que cada uno de los talleres formativos.
Proporciona una imagen de la estrategia financiera para el proyecto; por ejemplo, a
quién más te estás acercando, si ya se te ha ofrecido dinero o algún tipo de ayuda,
cuánto y de qué manera. Si tu intención es recaudar algo de dinero de los futuros
benefiacirios, explica los motivos y los mecanismos que se establecerán para facilitarlo.
Aborda el coste-beneficio, justificando los costes en función de los beneficios.
El presupuesto detallado se incluirá en uno de los anexos. En el próximo apartado tratamos
este asunto con más detenimiento.
Anexos
¿Por qué es necesario incluir anexos?
En esta parte de la herramienta ya deberías poder responder a esta pregunta. Los anexos
te permiten controlar la extensión del cuerpo de la propuesta para que el lector pueda
obtener más información. En ellos puedes incluir documentos adicionales que aportan
información necesaria sin tener que escribir extensas secciones.
Éstas son algunas de las ideas para anexos:
El boletín anual.
La estructura de registro o matriz AML (ver Glosario de términos y la herramienta
Descripción general de la planificación).
El presupuesto detallado (ver la herramienta Elaboración de un presupuesto)
Los informes auditados más recientes.
Fotografías que ilustren el contexto y/o proyecto.
Descripción técnica detallada del proyecto.
Una referencia temporal detallada (ver la herramienta Planificación de acción)
Informes de evaluación relevantes.
Información adicional sobre las personas implicadas si no hubiese espacio suficiente
en el boletín anual.
Enumera tus anexos para poder acceder a ellos de manera más sencilla e inclúyelos en la
página de contenidos.
Por último, incluye un breve apartado sobre bibliografía/referencias. En el apartado
siguiente se trata este asunto.
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22. Redacción de una propuesta financiera
Bibliografía/referencias
Este apartado debería ser muy breve. Recuerda que no estás escribiendo una tesis ni un
libro.
¿Por qué es necesario incluir este apartado?
La principal razón es asegurarse de que aquellos datos que has aportado están
respaldados con fuentes verdaderas.
No te preocupes sobre los requisitos académicos del formato de tus referencias. Tan sólo
presta atención a lo siguiente:
La claridad.
La consistencia.
Incluye:
Nombre de los autores y/o nombre de la organización que produce la publicación.
Nombre de la publicación.
Fecha de la publicación.
Editorial.
Lo que pretendes es que el donante utilice las referencias si fuera necesario.
En resumen, la propuesta consta de las siguientes partes:
Páginas de contenido para un fácil acceso a cada apartado.
Página de resumen para que el representante del donante sepa que esperar.
Cuerpo o contenido de la propuesta, estructurada como CROP (ver Glosario de términos)
Conclusión y resumen del presupuesto.
Anexos para aportar información necesaria.
Bibliografía/referencia para respaldar la información.
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23. Redacción de una propuesta financiera
CONSEJOS
Ahora ya sabes lo que incluir en la propuesta. Sin embargo, a veces el cómo es tan
importante como el qué. En este apartado podemos observar algunos consejos sobre cómo
llevar a cabo tu propuesta financiera.
Adecuados Inadecuados
Contacta con una persona «real» y No tomes el enfoque de que «una
luego mándale la propuesta. propuesta vale para todo»: si has
Planifica con antelación tu propuesta hecho bien tus deberes sobre la agencia
para evitar las prisas y las crisis. financiera, usa lo que sabes para redactar
Demuestra que sabes quién más la propuesta correspondiente.
trabaja en este campo y lo que hacen. «Rellena» tu presupuesto con
Implica a otros en la edición de la elementos que no sean relevantes.
propuesta. Esconde información que el donante
Explica los acrónimos. tiene derecho conocer.
Resume: no más de diez páginas para Envía tanta información que el lector
el cuerpo de la propuesta, o menos si abandone antes de empezar.
es posible. Asume que el donante lo sabe todo
Muéstrate preocupado por el trabajo: sobre ti, por lo que no necesitas
muestra algo de pasión. preocuparte en presentarte.
Toma el tono correcto: sé más humano Utiliza jerga innecesaria.
que académico, deja que surja el relato Haz coincidir el proyecto con los
humano, pero no exageres demasiado. criterios del donante a costa de lo que
tú crees que hay que hacer.
Por último, redacta con concisión, claridad y sencillez y haz que tu propuesta sea legible.
Encontrarás algunos consejos de redacción y maquetación en el siguiente apartado (ver
también la herramienta sobre redacción eficaz).
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24. Redacción de una propuesta financiera
Consejos de redacción y maquetación
Consejos de redacción Consejos de maquetación
Escribe de manera sencilla y evita la Utiliza títulos y subtítulos, pero hazlo
jerga. de manera consistente, ej. todos los
Utiliza frases cortas. títulos con un tipo de letra y medida y
Utiliza la voz activa en vez de la pasiva los subtítulos con otra.
siempre que puedas (ej. «el personal Numera tus páginas.
especializado del proyecto dirigirá los Encuaderna o grapa tus documentos
cursos de formación» mejor que «los en el orden adecuado.
cursos de formación serán dirigidos por Utiliza márgenes amplios.
el personal especializado del proyecto». No cargues excesivamente el texto.
Comprueba tu ortografía y gramática: Utiliza una fuente cómoda para la
si fuera necesario dispón de alguien lectura.
que lea y corrija los errores.
Revisa y vuelve a redactar si es
necesario.
No exageres.
Escribe para un lector no especializado.
¿Por qué crees que es importante «pulir y presentar» tu propuesta adecuadamente?
Tu propuesta ha de ser atractiva. El lector no debería quejarse y evitar su lectura, sino leer
de qué trata de manera sencilla e interesante. En definitiva, debería sentirse orgulloso de
ser donante de tu proyecto.
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25. Redacción de una propuesta financiera
Seguimiento
Se pueden considerar dos tipos diferentes de seguimiento en relación con las propuestas
financieras. En primer lugar, se encuentra el seguimiento que indaga sobre qué está
ocurriendo con la propuesta que has entregado después de haber esperado una respuesta
durante un tiempo considerable. Luego, en caso de que tengas la suficiente suerte de que
admitan la solicitud, está el seguimiento que te ayuda a construir lazos fuertes y resistentes
entre el proyecto u organización y los donantes.
Seguimiento de la propuesta
Has redactado una propuesta que cumple con los requisitos del donante y la has entregado
en el momento adecuado, por lo que podrías recibir una respuesta inmediata. La espera se
hace eterna y no estás seguro en qué situación te encuentras.
¿Cuál es el modo adecuado de proceder en una situación de este tipo para una
organización o proyecto?
Asegúrate de que el donante ha recibido la propuesta y espera la respuesta. Si después de
un tiempo razonable (según lo que te comunicó el representante del donante que debías
esperar o, en caso de no estar seguro, alrededor de un mes o seis semanas), deberías
hacer un seguimiento de tu propuesta. Podrías proceder de la siguiente manera:
Llama por teléfono al representante del donante para preguntarle sobre la situación
en la que se encuentra tu solicitud y para cuándo obtendrás una respuesta.
Redactar una carta recordatoria para preguntar la situación de tu solicitud y cuándo
obtendrás una respuesta.
Estos seguimientos deben ser:
Redactados de manera educada y agradable.
Persuasiva más que agresiva.
Recuerda que el donante no te debe nada. Puede que esperes que los representantes del
donante sean serviciales y te traten con respeto, pero tampoco hay garantías de que esto
sea así. No obstante, considerando las ayudas de los donantes como un «derecho» propio
no hace que te ganes la reputación de ser exigente. Esta reputación circula con velocidad
entre los donantes y puede provocar que futuras solicitudes no tengan éxito. No te conviene
distanciarte de la comunidad donante.
Aunque la repuesta sea «no» al final del proceso, no significa que hayas acabado tus
relaciones con el donante. A menudo existen buenas razones para este tipo de respuesta y
tienes derecho a pedir el motivo de ésta si no se ofreciera ninguna. Éstos son algunos
motivos de desestimación de solicitudes:
La propuesta no cumple los criterios del donante para conceder subvenciones.
La propuesta no está considerada dentro del área de prioridad (geográfica o
temática) del donante.
La propuesta no impresiona por algún motivo al representante encargado de realizar
la revisión inicial.
El donante no cuenta con fondos suficientes en ese momento para apoyar la
propuesta.
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26. Redacción de una propuesta financiera
Cuánto más sepas sobre el motivo de la negativa, menos probabilidades habrá de que
cometas el mismo error la próxima vez. Recuerda tus deberes. El envío de una propuesta
inadecuada es una pérdida de tiempo para todos.
Seguimiento de la subvención
Acabas de recibir la noticia sobre la aceptación de tu propuesta. El donante está satisfecho
con ella. Era claramente un trabajo bien hecho. !Enhorabuena!
¿Es éste el fin del proceso?
No. De hecho, tan sólo es el principio.
A partir de ahora tienes que empezar a trabajar en crear una fuerte relación con este
donante, de modo que cuando llegue la hora tengas otra buena oportunidad de que tu
propuesta sea aceptada y constituir así una continua relación con el donante que sea
beneficiosa para ambas partes.
Para crear una fuerte relación con un nuevo donante necesitas:
Agradecer al donante la respuesta afirmativa: con la aprobación de tu propuesta el
donante ha demostrado que valora tu trabajo; ahora, necesitas responder de tal
manera que tú demuestres que valoras su compromiso y apoyo.
Mantén al donante al corriente de lo que va sucediendo en la organización o
proyecto; es decir, envia informes regulares e información que pudiera ser útil o
interesante para el donante. Si has hecho tus deberes correctamente, deberías ser
capaz de personalizar el proceso de mantener al corriente al donante. Por ejemplo:
«Como sabemos, está apoyando trabajos similares en otros países en desarrollo,
por lo que hemos pensado que podría estar interesado en nuestro proyecto de
huérfanos del SIDA».
Invita a los donantes a tus eventos, aunque creas que no van a venir.
Cumple los requisitos informativos del donante: aporta la información adecuada
(narrativa y financiera) en el formato adecuado y dentro de los plazos. En cuanto
firmes un contrato con un donante, ponte al corriente de los plazos de entrega de
informes, de modo que tengas tiempo suficiente para prepararlos. Establece
mecanismos para recopilar la información requerida. Así pues, necesitas un sistema
de seguimiento y evaluación (ver la herramienta Seguimiento y evaluación).
Almacena la documentación que sea necesaria.
Trata de estar siempre disponible para las reuniones con los representantes del
donante: prepárate para responder a preguntas, organiza salidas de campo y explica
los detalles. Siempre que sea posible, lleva al representante a conocer directamente
el terreno en el que se encuentra la gente a quien su contribución está realmente
ayudando.
Mantén la comunicación abierta en todo momento.
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27. Redacción de una propuesta financiera
Asegúrate de que conoces lo que el donante espera obtener de vuestra relación y a
continuación, ofréceselo. Si has hecho tus deberes correctamente, sabrás en lo que
está interesado. También puedes preguntar: «¿Qué podemos hacer o aportar para
ayudar en su trabajo?». Puede ser información, participación en congresos o tan
sólo el intercambio de experiencias. De este modo, la relación donante-proyecto se
convierte en una verdadera asociación.
RECUERDA QUE AL PRESTAR TUS SERVICIOS A UN DONANTE CREAS LA
POSIBILIDAD DE ESTABLECER RELACIONES A LARGO PLAZO.
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28. Redacción de una propuesta financiera
MEJOR PRÁCTICA: EJEMPLO DE UNA PROPUESTA
En este apartado se ofrece un ejemplo de una buena propuesta. Sin embargo, recuerda que
cada propuesta es diferente.
Propuesta financiera
PARA LA FUNDACIÓN MERVIS
Presentada por:
La Agencia de Apoyo a Nuestros Niños (AANN)
234 Avenida Amilcar
3456 Ciudad Capital
PAÍS EN DESARROLLO
Teléfono: +78 23 789-6543
Fax: +78 23 789-6542
Correo electrónico: asoc@connect.org.dc
Persona de contacto: Amina Tehani
TÍTULO DEL PROYECTO:
Comunidades de apoyo a los huérfanos del SIDA:
Un proyecto para formar a comunidades de zonas urbanas y su periferia para que ayuden a
los huérfanos del SIDA sin dividir a las familias o internar a los niños.
Marzo de 2003
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RESUMEN DE LA PROPUESTA
La Agencia de Apoyo a Nuestros Niños (AANN) está creando un proyecto que tiene como
objetivo la preparación de las comunidades para ayudar a los huérfanos del SIDA en un
contexto comunitario y domiciliado. El proyecto se llevará a cabo en dos distritos piloto. Uno
urbano y otro de su periferia, durante un período de dos años. El proyecto incluye:
Ayuda material (administrada por AANN y proporcionada por los gobiernos del
distritos).
Formación de profesionales en el ámbito comunitario para permitirles proporcionar
dentro de su distrito la ayuda profesional requerida para los huérfanos del SIDA.
Coordinación de las actividades comunitarias del proyecto.
Se espera formar entre 150 y 300 profesionales y beneficiar a unos 10.000 huérfanos del SIDA.
El proyecto, que estará considerado como piloto, pondrá su atención en:
Permitir a los niños alcanzar su máximo potencial con apoyo psicológico, material y
social.
Mantener la unidad de las familias en un contexto comunitario.
Establecer proyectos de base comunitaria y coordinar estructuras para asegurar la
sostenibilidad.
Hacer un seguimiento, una evaluación y un registro meticuloso para facilitar la
reproducción del mismo proyecto.
AANN cubrirá todos los costes administrativos mediante donaciones por parte de
congregaciones afiliadas. Solicitamos ayuda de la Fundación Mervis para cubrir los costes
de formación y coordinación.
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CONTENIDOS
Página
RESUMEN DE LA PROPUESTA 1
PÁGINA DE CONTENIDOS 2
APARTADO 1: CONTEXTO 3
1.1 Antecedentes de la epidemia del VIH/SIDA
del país en desarrollo 3
1.2 Antecedentes de la participación de la
Agencia de Apoyo a Nuestros Niños (AANN) en
trabajos con huérfanos del SIDA 3
APARTADO 2: OBJETIVOS DE LAS COMUNIDADES DE
AANN PARA APOYAR EL PROYECTO PARA HUÉRFANOS
DEL SIDA 5
APARTADO 3: PROCESO CONCEBIDO 6
3.1 Descripción general 6
3.2 Resultados 7
APARTADO 4: CONCLUSIÓN 8
APARTADO 5: RESUMEN DEL PRESUPUESTO 9
ANEXOS:
1 Enumeración de los Miembros de la Junta de AANN.
2 Boletín Anual de AANN para el año 2001.
3 Miembros del personal clave: breves biografías.
4 Presupuesto detallado.
5 Cartas de apoyo de los Gobiernos del Distrito.
6 Bibliografía.
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31. Redacción de una propuesta financiera
APARTADO 1: CONTEXTO
1.1 Antecedentes de la epidemia de VIH/SIDA en el país en desarrollo
En los últimos veinte años, la epidemia del VIH/SIDA en nuestro país ha aumentado
drásticamente. Según un informe de 2001de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en
nuestro país seis millones de habitantes están actualmente infectados, es decir, una de
cada tres personas. En los últimos diez años, el SIDA se ha convertido en la principal causa
de mortalidad en el país y en los últimos tres años se han producido casi un millón de
muertes relacionadas con el SIDA (OMS 2001). Este informe calcula que existen al menos
250.000 huérfanos del SIDA en el país. Lo más esperanzador es que el índice de nuevas
infecciones ha descendido en los últimos tres años. Mientras que en 1998 hubo un aumento
anual del 10% en el índice de infección entre los adultos, en 2001 descendió hasta el 5%
(Informe del Departamento Nacional de Salud 2001). La mayoría de los expertos atribuye
esta reducción al índice de infección de la fuerte campaña educativa que agencias
gubernamentales y no gubernamentales del país han llevado a cabo en los últimos cinco
años. Además, el hecho de que en la actualidad los medicamentos retrovirales estén
disponibles a precio asequible en todas las clínicas públicas de todo el país, significa que la
tasa de mortalidad por SIDA puede que descendienda en los próximos años.
Sin embargo, ya contamos con una población de huérfanos del SIDA considerable. Las
investigaciones en otros países han mostrado que allí donde el problema de estos
huérfanos no se trata con éxito, los índices de infección comienzan a ascender de nuevo
una vez que estos niños sean adolescentes o adultos. Los niños que crecen sin el apoyo de
padres o la comunidad tienen más probabilidad de contraer la enfermedad que aquellos que
disfrutan de ese apoyo (Informe PNUD, 2000).
Nuestro país cuenta con muy pocas instalaciones o servicios para tratar el tema de los
huérfanos del SIDA. Las instituciones son el única recurso existente. Éstas tan sólo pueden
proporcionar asistencia a unos pocos niños, y además, estudios como el de PNUD
nombrado anteriormente confirma que los niños criados en estas instituciones son más
vulnerables al SIDA que aquellos asistidos por la comunidad. La asistencia institucional
puede llevar a la ruptura de familias jóvenes que ya están devastadas por la pérdida de uno
o los dos progenitores. Las dificultades logísticas de la asistencia institucional a menudo
supone la separación de hermanos y la pérdida del contacto de estos niños con el sistema
de apoyo familiar.
También se ha demostrado que la asistencia institucional resulta muy costosa. Según
estudios de PNUD (2000) en otros países, el coste de proporcionar ayuda a un huérfano de
SIDA dentro de la comunidad se ha demostrado que es tres veces menor que el coste de la
asistencia institucionalizada. Esta ayuda puede tomar distintas formas: subvenciones a
hogares en los que el cabeza de familia es un miembro adolescente de la familia, centros
especiales de asistencia en colegios o clínicas, donde estas familias pueden recibir
orientación y apoyo y el establecimiento de esquemas en los que los abuelos hagan de
sustitutos de los padres.
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32. Redacción de una propuesta financiera
1.2 Antecedentes de la participación de la Agencia de Apoyo a Nuestros Niños
(AANN) en trabajos con huérfanos del SIDA
AANN se creó en 1995 mediante un consorcio de organizaciones religiosas que trascendió
todas las denominaciones y corrientes religiosas. Nuestra Junta de Administradores del
consorcio incluye prominentes figuras de las comunidades musulmanas y cristianas (ver la
lista de miembros de la Junta en el Anexo 1). En los últimos seis años, hemos centrado
nuestra atención en proporcionar ayuda a los huérfanos del SIDA a través de las estructuras
de nuestras comunidades religiosas. Esto incluye:
Un servicio para encontrar hogares de acogida para estos huérfanos en los que se
han ubicado 1.250 niños.
Un proyecto de educación y apoyo en las instituciones existentes.
Un proyecto educativo nacional para que los profesores ayuden a estas instituciones
con el reto de tener huérfanos del SIDA en sus escuelas.
Se incluye más información sobre este trabajo en nuestro boletín anual de 2002 (ver Anexo 2).
Hasta ahora, el trabajo se ha financiado con contribuciones de nuestras congregaciones.
Sin embargo, pensamos que es necesario un esfuerzo más concertado para preparar a las
comunidades a ocuparse de los retos. Por lo tanto, proponemos un extenso enfoque
educativo que creemos que estimulará las actividades comunitarias para abordar este
asunto. Para llevar a cabo este proyecto harán falta más recursos de los que esperamos
recaudar de nuestras congregaciones, muchas de las cuales cuentan con muy poco capital.
Somos conscientes de la excelente labor que se ha desempeñado con el apoyo de la
Fundación Mervis en nuestros países vecinos. En concreto, nos ha inspirado el Consorcio
de Apoyo a los Huérfanos del SIDA en el país en desarrollo Vecino 1. Teniendo en cuenta
que el proyecto que tenemos en mente es muy similar al de esta otra organización
(Proyecto comunitario de apoyo a huérfanos), le enviamos esta propuesta con la esperanza
de que pueda apoyar nuestro trabajo.
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APARTADO 2: OBJETIVOS DE LAS COMUNIDADES DE AANN PARA APOYAR EL
PROYECTO PARA HUÉRFANOS DEL SIDA
La visión general de AANN está contenida en la siguiente declaración:
AANN trabaja para crear una sociedad en la que todo niño se celebre como una creación
única y valiosa de Dios y se estimule para aprovechar todo su potencial.
Esto lo conseguimos mediante:
La participación de nuestras comunidades y congregaciones para ayudar a los huérfanos.
La dirección de campañas educativas entre profesionales para prepararlos en el
trato de nuevos retos.
La prueba de enfoques coste-eficiente y familiares para el apoyo y asistencia de
huérfanos.
La meta del proyecto comunitario de ayuda a huérfanos del SIDA se puede exponer de la
siguiente manera:
En los próximos cinco años, cada niño que quede huérfano a causa de la epidemia del
SIDA en este país vivirá en un entorno familiar, estará apoyado por la comunidad y
disfrutará de una calidad aceptable de asistencia social, psicológica y material.
De manera más concreta, el propósito del proyecto es:
En un período de dos años, se proporcionará apoyo y asistencia comunitaria a todos los
huérfanos del SIDA que vivan en el Distrito A (periférico) y Distrito Z (urbano), mostrando
especial atención a la unidad de las familias y a la existencia de una adecuada asistencia
social, psicológica y material para los huérfanos.
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APARTADO 3: PROCESO CONCEBIDO
3.1 Descripción general
La intención es utilizar los Distritos A y Z (con el mayor número de huérfanos según el
informe de la OMS citado con anterioridad) para poner a prueba nuestro enfoque. Unos
5.000 huérfanos viven en cada Distrito. La intervención tendrá un meticuloso seguimiento y
evaluación (ya se han llevado a cabo estudios de línea de referencia) y se almacenará para
reproducirlo en otros distritos y en otras posibles agencias.
Para que los programas pilotos tengan éxito, hemos iniciado una asociación con los
gobiernos del distrito que han aceptado proporcionar subvenciones para cubrir las
necesidades materiales de los huérfanos durante cinco años. Éstas ayudas serán
administradas por una oficina central de AANN en cada uno de los distritos. Los fondos de
AANN, recaudados por las congregaciones de miembros, se utilizarán para cubrir los costes
administrativos. Las oficinas de distrito de AANN serán responsables de la localización de
los huérfanos y de asegurar que las subvenciones se emplean correctamente. Además, se
proporcionarán informes detallados a los Gobiernos de Distrito. Para lograr todo esto, AANN
contratará alrededor de diez trabajadores comunitarios con formación en cada uno de los
distritos. Los costes de estos trabajadores se cubrirán con el fondo administrativo de AANN.
Sin embargo, para que el proyecto tenga éxito, pensamos que es necesario una formación
comunitaria prolongada en forma de intervenciones intensivas con profesionales
procedentes de los siguientes campos:
Educadores.
Líderes religiosos comunitarios (clerigal o laico);
Profesionales de la salud.
Trabajadores sociales.
Oficiales en otras categorías del gobierno del distrito.
Este trabajo es el único motivo por el buscamos el apoyo de la Fundación Mervis, ya que
somos conscientes de que su atención se centra en la educación y formación de personas.
La formación, tanto teórica como práctica, se concretará para cada grupo, pero en general
cubrirá los siguientes aspectos:
Identificación de huérfanos del SIDA en la comunidad.
VIH/SIDA: causas e impactos de la epidemia.
Necesidades y asistencia de los niños en riesgo.
Orientación para niños en riesgo: psicológica, social y sanitaria.
Aportación de ayuda para hogares con cabezas de familia adolescentes.
Creación y dirección de proyectos.
Cada grupo tendrá un mínimo de quince participantes y un máximo de treinta. Los grupos
serán dirigidos en cada distrito. Por lo tanto, la intención es conseguir entre 150 y 300
profesionales entre los dos distritos. Debido a la importancia de implicar tanto a hombres
como a mujeres en este trabajo, buscaremos la participación de un 50% de cada uno de
estos grupos.
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35. Redacción de una propuesta financiera
La formación se llevará a cabo en cuatro sesiones de tres días al año durante un período de
dos años. Esto corresponde a un total de 24 días por grupo en cada distrito. La Institución
Técnica Nacional (ITN) ha acordado homologar esta formación al nivel de certificado, lo que
significa que aprobará la concesión de materiales y el control de la calidad de esta
formación. La calificación de la certificación será evaluada al final de los dos años a través
de la evaluación de la participación del proyecto. Esta tarea la realizará el personal de
AANN con un control de calidad portado por ITN.
Asimismo, tu intención es celebrar sesiones trimestrales coordinadas en la que los
representantes de cada uno de los grupos identificados en un distrito pueda compartir
experiencias y descubrir modos de coordinar actividades.
Al final de este proceso de dos años pensamos que las comunidades del distrito serán
capaces de sostener sus esfuerzos sin nuestra ayuda directa. Todas las intervenciones de
formación buscarán la creación de independencia y cooperación a nivel de comunidad de
distrito. Sin embargo, AANN continuará administrando las subvenciones de materiales
durante tres años más, según lo acordado con los gobiernos del distrito.
La formación la llevarán a cabo trabajadores comunitarios competentes y experimentados
basándose en materiales que han sido desarrollados para el proyecto por expertos en ese
campo. Nuestra intención es hacer uso de materiales de otros países y conseguir que
nuestros productos se puedan adquirir con facilidad a través de Internet. Agradeceríamos
alguna sugerencia por parte de la Fundación Mervis en relación con nuestra capacidad para
obtener acceso a otros materiales existentes y que otros consigan nuestros materiales con
facilidad.
3.2 Resultados
Los resultados planificados para el período de dos años son los siguientes:
Cinco cursos, cada uno con ocho módulos.
Libros de trabajo de participantes y guías de facilitadores para cada módulo.
Un total de 80 módulos de tres días (40 en cada distrito, ocho para cada uno de los
cinco grupos).
Entre 150 y 300 graduados certificados del programa.
Al menos cinco proyectos que operen eficazmente en cada distrito.
Comités independientes de coordinación de distrito en cada uno de los distritos
como base para las sostenibilidad.
Un informe detallando las experiencias e impacto del proyecto como base para la
reproducción.
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36. Redacción de una propuesta financiera
4 APARTADO 4: CONCLUSIÓN
En resumen:
Solicitamos apoyo de la Fundación Mervis para el componente de formación de
nuestro proyecto comunitario de ayuda a huérfanos.
Este proyecto busca expresamente asegurar que todo huérfano del SIDA en este
país tenga apoyo social, psicológico y material requerido para aprovechar todo su
potencial.
Pensamos que el contexto en el que estamos funcionando hace que este proyecto
sea imprescindible. Nuestra intención es poner a prueba el proyecto en dos distritos,
como modelos para que otras agencias lo reproduzcan.
El énfasis en el desarrollo de distrito y proyectos comunitarios hace posible que el
proyecto sea sostenible a nivel comunitario.
Ya contamos con apoyo sustancial de los gobiernos del distrito, con los que también
hemos constituido una asociación. Estos gobiernos han participado en el proyecto
mediante la aportación de material para estos huérfanos del SIDA en las
comunidades de distrito (alejadas del concepto de asistencia institucional).
Creemos que nuestra experiencia y nuestras competencias administrativas y
financieras (ver Anexo 2, en el que se incluye un copia de nuestro último boletín
anual para confirmarlo) nos califica para lograr el éxito de este proyecto. El personal
de nuestra oficina central que participará en el proyecto está altamente cualificado y
cuenta con una amplia experiencia (en el Anexo 3 se incluye una breve biografía de
dos miembros clave del personal).
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APARTADO 5: RESUMEN DEL PRESUPUESTO
Un presupuesto completo en el que se detallan los artículos de referencia forma parte del
Anexo 4. En definitiva, lo que solicitamos a la Fundación Mervis es la suma de USD 70.000
durante el primer año y USD 100.000 en el segundo:
Año 1 Año 2
Desarrollo y producción de materiales USD 20.000 USD15.000
Talleres de coordinación USD 15.000 USD 20.000
Sesiones de formación: logística USD 30.000 USD 45.000
Costes de personal extra USD 5.000 USD 20.000
Esto da una media entre USD 1.133 y USD 567 por profesional y USD 17 por huérfano de
SIDA ayudado. La proporción de beneficios con respecto a los costes aumentará
sustancialmente si el proyecto demuestra que es replicable o reproducible.
También hemos solicitado fondos a la Fundación Steinhobel y a la Fundación
Backbrunberger para cubrir los costes de formación y orientación del personal, además de
los costes resultantes de apoyar proyectos comunitarios (capital simiente) respectivamente.
Todos los costes relacionados con la administración serán responsibilidad de AANN, que
cubrirá las donaciones de las congregaciones miembro. Los Gobiernos de Distrito han
aceptado cubrir las ayudas directas de material. Se incluye una carta de sus representantes
en el Anexo 5.
Si cree que no puede contribuir con esta cantidad por resultar excesiva, le pedimos que
considere la posibilidad de financiar al menos uno de los dos distritos propuestos a mitad de
coste del total solicitado.
Esperamos tener noticias suyas muy pronto y poder trabajar juntos en un futuro.
Se despide atentamente
ASOC
Marzo de 2003
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RECURSOS
Proposals that Make a Difference: How to write effective grant proposals, Oxford Leaning
Space, oxis@fahamu.org.uk
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39. Redacción de una propuesta financiera
GLOSSARY OF TERMS
CROP C = Contexto
R = Relevancia (del contexto para
el donante y para ti).
O = Objetivos.
P = Proceso.
Indicadores Señales o puntos de referencia con los que
evaluar el progreso; por ejemplo, el 75% de las
mujeres cabeza de familia en el área ABC son
capaces de alimentarse a un nivel que la OMS
considera «sano».
Estructura de registro (matriz) AML es un formato concreto para planificar un
proyecto.
Resultados Actividades o productos generados por el
trabajo, por ejemplo, los talleres de formación,
las publicaciones o los informes.
Replicabilidad Posibilidad de utilizar los conocimientos de este
proyecto para diseñar o reproducir otro muy
similar en otro emplazamiento.
Sostenibilidad Posibilidad de que el impacto creado por el
proyecto continúe existiendo por sí solo una vez
que éste acabe.
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40. Redacción de una propuesta financiera
CIVICUS: Allianza Mundial para la Participación Ciudadana
CIVICUS es una alianza internacional establecida en 1993 para alimentar los fundaciones, el
crecimiento y la protección de la acción ciudadana a traves del mundo, especialmente en áreas
donde la la democracia participativa y la libertad de los ciudadanos para asociarse están
amenazadas.
El objetivo de CIVICUS es contribuir al establecimiento de una sociedad global saludable en la que:
· La intervención ciudadana sea un aspecto vital de la vida política, económica y cultural;
· Las organizaciones ciudadanas puedan interactuar abiertamente y legitimamente con el
gobienro y el sector empresario; y
· La relación entre los ciudadanos, el sector empresario y el gobierno de una sociedad sea
equilibrada e igualitaria.
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