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1
2
Tanto el empresario como el
emprendedor deben enfrentar
dos problemas recurrentes:
Para responder a la primera pregunta se requiere tomar una:
3
y, para responder a la segunda pregunta, se requiere tomar una:
Se tratan de dos
de las decisiones
básicas en materia
financiera.
4
Para ayudar a tomar las decisiones de inversión y de financiamiento,
se han creado las técnicas de Formulación y Evaluación de
Proyectos, con las que se tratan de anticipar las consecuencias
futuras de las decisiones tomadas en el presente.
La Formulación y Evaluación de Proyectos es una tarea
multidisciplinaria cuyo objetivo es establecer la viabilidad de las
ideas que los originaron.
5
¿Será
realizable
esta idea?
6
Esa tarea incluye a una serie de estudios que abordan variadísimos
aspectos y en los que intervienen personas con distinta “expertise”:
DE MERCADO
TÉCNICOS
LEGALES
ECONÓMICOS
ADMINISTRATIVOS
AMBIENTALES
FINANCIEROS
7
Es un plan de acción capaz de materializar alguna idea de negocio o
desarrollo. 8
9
Siempre se gesta a partir de una idea que alguien concibe para
resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
Para materializar esa idea será necesario realizar gran número
de acciones de diferente complejidad.
Dichas acciones deben ser previamente planificadas y
evaluadas, porque de no hacerlo se corre el riesgo de no
alcanzar el objetivo propuesto en la idea.
10
11
ESTUDIO DEL
PROYECTO
Preparación
o
Formulación
Evaluación
Obtención de
la Información
Sistematización
de la
información
12
La etapa de “Obtención de la Información” se caracteriza por
la recopilación de antecedentes y otras referencias
provenientes de fuentes primarias o secundarias.
Dicha información permitirá identificar, además, a aquellas
circunstancias que tengan efectos en el flujo de ingresos y
egresos monetarios del proyecto.
En la etapa de “Sistematización” se organiza la información
relacionada con los aspectos monetarios obtenida a partir de
los diferentes estudios realizados.
13
La etapa de “Evaluación” del proyecto se realiza sobre los
flujos de caja proyectados para una determinada cantidad de
períodos.
Dichos “Flujos de Caja” responden a la asignación en el
tiempo de los ingresos y egresos de fondos que se calculan
durante la vigencia del proyecto.
Además se precisa definir las inversiones que requerirá el
proyecto, y todos los costos de su puesta en marcha.
14
ESTUDIO DEL PROYECTO
PREPARACIÓN o FORMULACIÓN E
V
A
L
U
A
C
I
Ó
N
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
ELABORACIÓN DEL
FLUJO DE CAJA
ESTUDIO DE
MERCADO
ESTUDIO
TÉCNICO
ESTUDIO ECONÓMICO
FINANCIERO
15
Es un proceso de búsqueda de la mejor solución al problema
económico planteado.
16
El problema planteado es de carácter económico en tanto se
encuentren afectados recursos escasos y tiempo.
El proceso de evaluación culmina con la emisión de un juicio
sobre la conveniencia de llevar a cabo un proyecto entre
varios, o la de aceptar o rechazar el único existente.
El alcance y profundidad de la evaluación dependerá del tipo
de proyecto, de la magnitud de los recursos inmovilizados y de
los objetivos perseguidos.
17
“La formulación de proyectos es la acción que
contempla la evaluación de las opciones técnicas
sugeridas por los distintos especialistas que colaboran
en la gestión…
La evaluación económica de proyectos compara costos
y beneficios económicos con el objetivo de emitir un
juicio sobre la conveniencia de ejecutar dicho proyecto
en lugar de otros.”
E. Fontaine (1993) - Evaluación Social de Proyectos.
18
“La formulación es el análisis interdisciplinario para
plantear posibilidades de producción, identificando cada
posibilidad por la cantidad a producir y los insumos
requeridos, estimando los costos y los beneficios
respectivos.
La evaluación es el análisis de beneficios y costos de
cada posibilidad para elegir la mejor.”
A. Ginestar (2001) – Pautas para identificar, formular
y evaluar proyectos.
Es un proyecto en el que su realización supone un sacrificio
inmediato de recursos económicos o financieros, con la esperanza
de generar en el futuro un resultado favorable. 19
20
La inversión, para la metodología de la evaluación de
proyectos, se refiere a los egresos por la compra de activos
reales tangibles e intangibles y a los insumos y el trabajo
necesarios para iniciar la producción y permitir el normal
funcionamiento de la empresa (inversión en capital de trabajo)
La inversión se puede financiar con recursos del agente
económico que concibe la idea, o eventualmente con capital
propio del empresario, con la venta de acciones a nuevos
socios, o con recursos externos a la empresa (endeudamiento).
La evaluación de proyectos de inversión incluye una serie de
estudios que tienen por objeto analizar y determinar la viabilidad de
mercado, la viabilidad técnica y la viabilidad económico-financiera
del proyecto. 21
22
ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS
MERCADO DE MERCADO
Estudiar la oferta y la demanda
de mercado, los precios y los
canales de distribución para
determinar las posibilidades de
penetración del producto en el
mercado objetivo.
Analizar las fuentes de
competitividad (menor precio o
mayor calidad, mejor servicio)
La novedad, el crecimiento de las
ventas y el poder del mercado.
23
ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS
TÉCNICO
TÉCNICA
Determinar la disponibilidad y
accesibilidad de la tecnología, los
recursos e insumos de las
diferentes opciones tecnológicas.
Estudiar los procesos
productivos, la localización y el
tamaño de la planta óptimos.
LEGAL
Analizar leyes, códigos y normas
vigentes. Derechos de propiedad
intelectual (patentes, marcas,
etc.)
24
ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS
TÉCNICO
ORGANIZACIONAL
Estudiar los procesos
administrativos y proponer una
estructura organizativa de la
empresa que brinde soporte al
proyecto.
AMBIENTAL
Determinar la sustentabilidad
ambiental del proyecto y su
impacto sobre la salud humana,
la flora y la fauna, y la
disponibilidad de los recursos
naturales.
25
ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS
ECONÓMICO - FINANCIERO
ECONÓMICA
Proyectar costos y beneficios.
Calcular la rentabilidad
económica o del capital total.
FINANCIERA
Proyectar ingresos y egresos.
Calcular la rentabilidad financiera
o del capital propio, y la
necesidad, disponibilidad y
origen de los recursos financieros
requeridos para llevar a cabo un
proyecto.
26
27
POR LO GENERAL, LA EVALUACIÓN SE REALIZA EN ETAPAS QUE SE
DIFERENCIAN POR EL NIVEL DE DETALLE Y LA CALIDAD DE LA
INFORMACIÓN UTILIZADA:
28
● SE IDENTIFICAN PROBLEMAS U OPORTUNIDADES, Y LAS
ACCIONES A EJECUTAR.
● SE REALIZA UNA PROYECCIÓN PRELIMINAR DE LOS BENEFICIOS Y
COSTOS UTILIZANDO INFORMACIÓN SECUNDARIA.
Se emplea información “secundaria”
elaborada por Organismos públicos y
privados, disponibles en bibliotecas o en
Internet. También se usan métodos subjetivos,
como el de estadísticas y porcentajes
históricos, la propia experiencia y la intuición.
29
● SE DESCARTAN LOS PROYECTOS MUY MALOS, O CON
RESTRICCIONES LEGALES O TECNOLÓGICAS.
Es conveniente, además, revisar el
entorno organizacional,
particularmente las variables
políticas, económicas, sociales y
tecnológicas.
30
● SE REALIZA LA PROYECCIÓN DEFINITIVA DE BENEFICIOS Y
COSTOS DE CADA OPCIÓN DE INVERSIÓN.
● DEPENDIENDO DE LA ESCALA DEL PROYECTO SE UTILIZA
INFORMACIÓN PRIMARIA.
Se recurre a la investigación de mercado, y a la
averiguación: de los comportamientos, actitudes y
aspectos subjetivos del consumo, de los precios y
cantidades demandadas, de la intensidad de la
competencia, y los canales de comercialización. Se
realizan pronósticos sobre los valores que pueden asumir
las variables económicas.
31
● SE PROFUNDIZA EL ESTUDIO TÉCNICO Y SE REALIZA EL ANÁLISIS
DE RIESGO Y DE LAS POTENCIALES FUENTES DE FINANCIACIÓN.
Se diseñan planos y diagramas de proceso. Se lleva a cabo
el estudio de localización y tamaño óptimo de planta, de
las necesidades de recursos humanos e insumos. Se
relevan las posibles fuentes de provisión de recursos.
Se estiman las potenciales fuentes de financiamiento
externo, las condiciones de acceso al crédito (tasa de
interés, garantías, períodos de gracia) y aportes de capital
propio requeridos.
32
● FINALMENTE SE TOMA LA DECISIÓN DE EJECUTAR O NO EL
PROYECTO (y cuál de ellos, en el caso de existir varios)
Se utilizará la documentación
elaborada en este estudio
como apoyo, si eventualmente
fuera necesario recurrir al
financiamiento externo.
33
● SE ESPECIFICAN LAS OBRAS DE INGENIERÍA, EL PLAN DE PUESTA
EN MARCHA Y LA ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.
(Se redactan los contratos)
● EN ESTA ETAPA GENERALMENTE NO SE REVIERTE LA DECISIÓN
TOMADA EN OPORTUNIDAD DEL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD.
34
● ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA ORDENAR IDEAS, IDENTIFICAR
FORTALEZAS, DEBILIDADES, CUELLOS DE BOTELLA Y NECESIDADES
DE RECURSOS.
● PERMITE LOGRAR CONSENSOS ORDENADAMENTE, A TRAVÉS DE
LA PARTICIPACIÓN Y OPINIÓN DE LOS EXPERTOS.
● NO ELIMINA RIESGOS PERO DISMINUYE ERRORES DE DECISIÓN
O IMPLEMENTACIÓN, Y SUELE SER LA FUENTE DE ALTERNATIVAS
SUPERADORAS.
● OBLIGA A REVISAR EL PASADO PARA NO COMETER LOS MISMOS
ERRORES EN EL FUTURO.
35
● SIRVE PARA DAR CREDIBILIDAD A LA PROPUESTA Y ACORDAR LA
FORMA DE DEVOLVER PRÉSTAMOS O DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS
FUTURAS GANANCIAS.
● ES ÚTIL PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO, ORGANIZAR LAS
TAREAS Y DISMINUIR LOS ERRORES DE LA PUESTA EN MARCHA.
● PERMITE ASIGNAR RESPONSABILIDADES DURANTE SU
OPERACIÓN.
● EN OCASIONES PUEDE JUSTIFICAR UNA DECISIÓN YA TOMADA.
36
El Proyecto de Inversión
Conceptos preliminares
Referencias bibliográficas:
● Dr. Aliberti, Carlos A., Rey, Alicia E. y Diaz Virzi, Oscar O. Evaluación de
Proyectos para la gestión empresarial. Buenos Aires, CPCECABA,
Diciembre 2002.
● Dr. Sassiga, Fernando. Manual de Decisiones de Inversión y
Financiamiento de proyectos. Buenos Aires, EDICON, Marzo de 2011.
● Dr. Sapag Chain, Nassir y Sapag Nassir, Reinaldo. Preparación y
Evaluación de Proyectos. México, Mac Graw-Hill Latinoamericana, 1991.
● Dr. Rubensztein, Jorge y Valledor, Mónica. El Proyecto y su ciclo de
gestación. Buenos Aires, 2005.
● Fotos y gráficos: Revista Apertura – Argentina..
Resumen, gráficos y diseño de la presentación:
Prof. CP Felipe R. Mangani – Ciudad Autónoma de Buenos
Aires – Argentina
Visite el blog: SEMBRAR ADMINISTRACIÓN
http://administraciongeneraluba.blogspot.com.ar/

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El proyecto de inversion - Conceptos preliminares

  • 1. 1
  • 2. 2 Tanto el empresario como el emprendedor deben enfrentar dos problemas recurrentes:
  • 3. Para responder a la primera pregunta se requiere tomar una: 3 y, para responder a la segunda pregunta, se requiere tomar una: Se tratan de dos de las decisiones básicas en materia financiera.
  • 4. 4 Para ayudar a tomar las decisiones de inversión y de financiamiento, se han creado las técnicas de Formulación y Evaluación de Proyectos, con las que se tratan de anticipar las consecuencias futuras de las decisiones tomadas en el presente.
  • 5. La Formulación y Evaluación de Proyectos es una tarea multidisciplinaria cuyo objetivo es establecer la viabilidad de las ideas que los originaron. 5 ¿Será realizable esta idea?
  • 6. 6 Esa tarea incluye a una serie de estudios que abordan variadísimos aspectos y en los que intervienen personas con distinta “expertise”: DE MERCADO TÉCNICOS LEGALES ECONÓMICOS ADMINISTRATIVOS AMBIENTALES FINANCIEROS
  • 7. 7
  • 8. Es un plan de acción capaz de materializar alguna idea de negocio o desarrollo. 8
  • 9. 9 Siempre se gesta a partir de una idea que alguien concibe para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Para materializar esa idea será necesario realizar gran número de acciones de diferente complejidad. Dichas acciones deben ser previamente planificadas y evaluadas, porque de no hacerlo se corre el riesgo de no alcanzar el objetivo propuesto en la idea.
  • 10. 10
  • 12. 12 La etapa de “Obtención de la Información” se caracteriza por la recopilación de antecedentes y otras referencias provenientes de fuentes primarias o secundarias. Dicha información permitirá identificar, además, a aquellas circunstancias que tengan efectos en el flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto. En la etapa de “Sistematización” se organiza la información relacionada con los aspectos monetarios obtenida a partir de los diferentes estudios realizados.
  • 13. 13 La etapa de “Evaluación” del proyecto se realiza sobre los flujos de caja proyectados para una determinada cantidad de períodos. Dichos “Flujos de Caja” responden a la asignación en el tiempo de los ingresos y egresos de fondos que se calculan durante la vigencia del proyecto. Además se precisa definir las inversiones que requerirá el proyecto, y todos los costos de su puesta en marcha.
  • 14. 14 ESTUDIO DEL PROYECTO PREPARACIÓN o FORMULACIÓN E V A L U A C I Ó N OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO TÉCNICO ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
  • 15. 15 Es un proceso de búsqueda de la mejor solución al problema económico planteado.
  • 16. 16 El problema planteado es de carácter económico en tanto se encuentren afectados recursos escasos y tiempo. El proceso de evaluación culmina con la emisión de un juicio sobre la conveniencia de llevar a cabo un proyecto entre varios, o la de aceptar o rechazar el único existente. El alcance y profundidad de la evaluación dependerá del tipo de proyecto, de la magnitud de los recursos inmovilizados y de los objetivos perseguidos.
  • 17. 17 “La formulación de proyectos es la acción que contempla la evaluación de las opciones técnicas sugeridas por los distintos especialistas que colaboran en la gestión… La evaluación económica de proyectos compara costos y beneficios económicos con el objetivo de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar dicho proyecto en lugar de otros.” E. Fontaine (1993) - Evaluación Social de Proyectos.
  • 18. 18 “La formulación es el análisis interdisciplinario para plantear posibilidades de producción, identificando cada posibilidad por la cantidad a producir y los insumos requeridos, estimando los costos y los beneficios respectivos. La evaluación es el análisis de beneficios y costos de cada posibilidad para elegir la mejor.” A. Ginestar (2001) – Pautas para identificar, formular y evaluar proyectos.
  • 19. Es un proyecto en el que su realización supone un sacrificio inmediato de recursos económicos o financieros, con la esperanza de generar en el futuro un resultado favorable. 19
  • 20. 20 La inversión, para la metodología de la evaluación de proyectos, se refiere a los egresos por la compra de activos reales tangibles e intangibles y a los insumos y el trabajo necesarios para iniciar la producción y permitir el normal funcionamiento de la empresa (inversión en capital de trabajo) La inversión se puede financiar con recursos del agente económico que concibe la idea, o eventualmente con capital propio del empresario, con la venta de acciones a nuevos socios, o con recursos externos a la empresa (endeudamiento).
  • 21. La evaluación de proyectos de inversión incluye una serie de estudios que tienen por objeto analizar y determinar la viabilidad de mercado, la viabilidad técnica y la viabilidad económico-financiera del proyecto. 21
  • 22. 22 ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS MERCADO DE MERCADO Estudiar la oferta y la demanda de mercado, los precios y los canales de distribución para determinar las posibilidades de penetración del producto en el mercado objetivo. Analizar las fuentes de competitividad (menor precio o mayor calidad, mejor servicio) La novedad, el crecimiento de las ventas y el poder del mercado.
  • 23. 23 ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS TÉCNICO TÉCNICA Determinar la disponibilidad y accesibilidad de la tecnología, los recursos e insumos de las diferentes opciones tecnológicas. Estudiar los procesos productivos, la localización y el tamaño de la planta óptimos. LEGAL Analizar leyes, códigos y normas vigentes. Derechos de propiedad intelectual (patentes, marcas, etc.)
  • 24. 24 ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS TÉCNICO ORGANIZACIONAL Estudiar los procesos administrativos y proponer una estructura organizativa de la empresa que brinde soporte al proyecto. AMBIENTAL Determinar la sustentabilidad ambiental del proyecto y su impacto sobre la salud humana, la flora y la fauna, y la disponibilidad de los recursos naturales.
  • 25. 25 ESTUDIO VIABILIDAD OBJETIVOS ECONÓMICO - FINANCIERO ECONÓMICA Proyectar costos y beneficios. Calcular la rentabilidad económica o del capital total. FINANCIERA Proyectar ingresos y egresos. Calcular la rentabilidad financiera o del capital propio, y la necesidad, disponibilidad y origen de los recursos financieros requeridos para llevar a cabo un proyecto.
  • 26. 26
  • 27. 27 POR LO GENERAL, LA EVALUACIÓN SE REALIZA EN ETAPAS QUE SE DIFERENCIAN POR EL NIVEL DE DETALLE Y LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN UTILIZADA:
  • 28. 28 ● SE IDENTIFICAN PROBLEMAS U OPORTUNIDADES, Y LAS ACCIONES A EJECUTAR. ● SE REALIZA UNA PROYECCIÓN PRELIMINAR DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS UTILIZANDO INFORMACIÓN SECUNDARIA. Se emplea información “secundaria” elaborada por Organismos públicos y privados, disponibles en bibliotecas o en Internet. También se usan métodos subjetivos, como el de estadísticas y porcentajes históricos, la propia experiencia y la intuición.
  • 29. 29 ● SE DESCARTAN LOS PROYECTOS MUY MALOS, O CON RESTRICCIONES LEGALES O TECNOLÓGICAS. Es conveniente, además, revisar el entorno organizacional, particularmente las variables políticas, económicas, sociales y tecnológicas.
  • 30. 30 ● SE REALIZA LA PROYECCIÓN DEFINITIVA DE BENEFICIOS Y COSTOS DE CADA OPCIÓN DE INVERSIÓN. ● DEPENDIENDO DE LA ESCALA DEL PROYECTO SE UTILIZA INFORMACIÓN PRIMARIA. Se recurre a la investigación de mercado, y a la averiguación: de los comportamientos, actitudes y aspectos subjetivos del consumo, de los precios y cantidades demandadas, de la intensidad de la competencia, y los canales de comercialización. Se realizan pronósticos sobre los valores que pueden asumir las variables económicas.
  • 31. 31 ● SE PROFUNDIZA EL ESTUDIO TÉCNICO Y SE REALIZA EL ANÁLISIS DE RIESGO Y DE LAS POTENCIALES FUENTES DE FINANCIACIÓN. Se diseñan planos y diagramas de proceso. Se lleva a cabo el estudio de localización y tamaño óptimo de planta, de las necesidades de recursos humanos e insumos. Se relevan las posibles fuentes de provisión de recursos. Se estiman las potenciales fuentes de financiamiento externo, las condiciones de acceso al crédito (tasa de interés, garantías, períodos de gracia) y aportes de capital propio requeridos.
  • 32. 32 ● FINALMENTE SE TOMA LA DECISIÓN DE EJECUTAR O NO EL PROYECTO (y cuál de ellos, en el caso de existir varios) Se utilizará la documentación elaborada en este estudio como apoyo, si eventualmente fuera necesario recurrir al financiamiento externo.
  • 33. 33 ● SE ESPECIFICAN LAS OBRAS DE INGENIERÍA, EL PLAN DE PUESTA EN MARCHA Y LA ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. (Se redactan los contratos) ● EN ESTA ETAPA GENERALMENTE NO SE REVIERTE LA DECISIÓN TOMADA EN OPORTUNIDAD DEL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD.
  • 34. 34 ● ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA ORDENAR IDEAS, IDENTIFICAR FORTALEZAS, DEBILIDADES, CUELLOS DE BOTELLA Y NECESIDADES DE RECURSOS. ● PERMITE LOGRAR CONSENSOS ORDENADAMENTE, A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN Y OPINIÓN DE LOS EXPERTOS. ● NO ELIMINA RIESGOS PERO DISMINUYE ERRORES DE DECISIÓN O IMPLEMENTACIÓN, Y SUELE SER LA FUENTE DE ALTERNATIVAS SUPERADORAS. ● OBLIGA A REVISAR EL PASADO PARA NO COMETER LOS MISMOS ERRORES EN EL FUTURO.
  • 35. 35 ● SIRVE PARA DAR CREDIBILIDAD A LA PROPUESTA Y ACORDAR LA FORMA DE DEVOLVER PRÉSTAMOS O DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS FUTURAS GANANCIAS. ● ES ÚTIL PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO, ORGANIZAR LAS TAREAS Y DISMINUIR LOS ERRORES DE LA PUESTA EN MARCHA. ● PERMITE ASIGNAR RESPONSABILIDADES DURANTE SU OPERACIÓN. ● EN OCASIONES PUEDE JUSTIFICAR UNA DECISIÓN YA TOMADA.
  • 36. 36 El Proyecto de Inversión Conceptos preliminares Referencias bibliográficas: ● Dr. Aliberti, Carlos A., Rey, Alicia E. y Diaz Virzi, Oscar O. Evaluación de Proyectos para la gestión empresarial. Buenos Aires, CPCECABA, Diciembre 2002. ● Dr. Sassiga, Fernando. Manual de Decisiones de Inversión y Financiamiento de proyectos. Buenos Aires, EDICON, Marzo de 2011. ● Dr. Sapag Chain, Nassir y Sapag Nassir, Reinaldo. Preparación y Evaluación de Proyectos. México, Mac Graw-Hill Latinoamericana, 1991. ● Dr. Rubensztein, Jorge y Valledor, Mónica. El Proyecto y su ciclo de gestación. Buenos Aires, 2005. ● Fotos y gráficos: Revista Apertura – Argentina.. Resumen, gráficos y diseño de la presentación: Prof. CP Felipe R. Mangani – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Argentina Visite el blog: SEMBRAR ADMINISTRACIÓN http://administraciongeneraluba.blogspot.com.ar/