Este documento analiza la importancia de la marca y la reputación digital en el ámbito de los servicios profesionales. Resalta que estar presente en redes sociales ofrece ventajas como la construcción de la identidad digital, la captación de talento, posicionarse como experto y encontrar oportunidades. Sin embargo, también requiere una gestión adecuada para mantener la coherencia entre la imagen online y la realidad.
Presentación redes sociales y reputación digital marca personal y corporati...Esteban Romero Frías
Redes sociales y reputación digital: la marca personal e institucional
- Importancia de las redes sociales y de la presencia en Internet.
- Reputación digital.
- Medio de difusión de información (blogs, Facebook, LinkedIn, Twitter) y medios para escuchar qué dicen de nosotros y qué impacto tiene nuestro mensaje.
Breve presentación de la Internet Social e introducción a las redes sociales y medios sociales para la gestión de la Identidad y Reputación Digital Profesional.
Presentación redes sociales y reputación digital marca personal y corporati...Esteban Romero Frías
Redes sociales y reputación digital: la marca personal e institucional
- Importancia de las redes sociales y de la presencia en Internet.
- Reputación digital.
- Medio de difusión de información (blogs, Facebook, LinkedIn, Twitter) y medios para escuchar qué dicen de nosotros y qué impacto tiene nuestro mensaje.
Breve presentación de la Internet Social e introducción a las redes sociales y medios sociales para la gestión de la Identidad y Reputación Digital Profesional.
Es un proyecto que tuve que hacer para el liceo, espero que le guste.
La información la saque de esta pagina html.rincondelvago.com/las-redes-sociales.html
V Estudio Anual de Redes Sociales de IAB Spain y ElogiaElogia
La 5ª ola del Estudio Anual de Redes Sociales de IAB Spain y Elogia busca profundizar en el uso y las actitudes de los internautas en las redes sociales de esta tipología. El informe también pretende analizar su relación con la publicidad, el eCommerce y el consumo desde dispositivos móviles.
Es un proyecto que tuve que hacer para el liceo, espero que le guste.
La información la saque de esta pagina html.rincondelvago.com/las-redes-sociales.html
V Estudio Anual de Redes Sociales de IAB Spain y ElogiaElogia
La 5ª ola del Estudio Anual de Redes Sociales de IAB Spain y Elogia busca profundizar en el uso y las actitudes de los internautas en las redes sociales de esta tipología. El informe también pretende analizar su relación con la publicidad, el eCommerce y el consumo desde dispositivos móviles.
Ponencia dada en la 2 Jornada de las Comunicaciones Sociales en Venezuela. Se presenta cómo están constituidas las redes sociales y cómo planificarse usarlas
El impacto de las culturas digitales en la universidad: Ciencias Sociales y H...Esteban Romero Frías
Seminario "El impacto de las culturas digitales en la universidad: Ciencias Sociales y Humanidades Digitales. Tecnologías para un presente futuro" impartido el 26 de noviembre en el Máster del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid.
Redes Sociales como Herramienta de Comercialización 2.0Bequest, I+D
Hablamos sobre “La creación de Redes Sociales en Internet: una Nueva Herramienta de comercialización para el Producto Hotelero”, en la Jornada patrocinada por la AEDH y MicrosFidelio del pasado 10/06/2010
Estrategias empresariales en redes sociales - FYDE Caja Canarias - Jacques Bu...Jacques Bulchand
Evolución de Internet, herramientas de la web 2.0, metodología para desarrollar una estrategia de presencia en medios sociales y posibles estrategias resultantes
Participación, innovación social y su relevancia en salud públicaEsteban Romero Frías
Presentación en II Jornada de promoción de la salud en el ámbito municipal, organizada por la Delegación Territorial de Salud y Familias en Jaén, celebrada el 22 de noviembre de 2021 en el Museo Íbero de Jaén.
Participación y cuidados. cómo encontrarnos a propósito de nuestro patrimo...Esteban Romero Frías
Presentación realizada en las Jornadas sobre Ética del cuidado y patrimonio cultural. Estrategias y participación ciudadana, celebrada el 28 de mayo de 2021 de 9:00 a 14 horas, bajo la organización de TransUMA [PIE19-178], TransUMA-Tech, Departamento de Historia del Arte (UMA), en el marco del proyecto Facultad Cero; con la colaboración del Museo Carmen Thyssen Málaga.
Conferencia que incluye los siguientes contenidos:
- La importancia de la participación ciudadana en la sociedad actual.
- El papel de la innovación social y ciudadana como respuesta a los desafíos actuales.
- Introducción a la Ley de Participación Ciudadana de Andalucía.
- Presentación del Laboratorio 717 de Participación e Innovación Democrática de Andalucía.
- Casos de participación e innovación: ¿cómo montar unos laboratorios de innovación social?
LabIN #UGRenCasa: participación e innovación social durante la cuarentena Esteban Romero Frías
Conferencia titulada"LabIN #UGRenCasa: participación e innovación social durante la cuarentena" realizada el 30 de marzo de 2020 en el marco de la iniciativa #yosigoinvestigando de la Universidad de Granada
Vídeo de la presentación: https://drive.google.com/file/d/1GXAfAD3opk3G8ETAwdSZfJpuSQHDWNGE/view?ts=5e8228c4
Difusión cultural y Humanidades Digitales:: una visión desde Medialab UGR y...Esteban Romero Frías
"Difusión cultural y Humanidades Digitales:: una visión desde Medialab UGR y desde la Red Knowmetrics" - I Congreso Internacional Humanidades Digitales y Pedagogías Culturales, celebrado en Valencia los días 7 y 8 de noviembre de 2019.
Presentación del “Laboratorio 717 – Laboratorio de Participación e Innovación...Esteban Romero Frías
Presentación realizada en la jornada de presentación del “Laboratorio 717 – Laboratorio de Participación e Innovación Democrática de Andalucía”, celebrada en Sevilla el 25 de septiembre de 2019.
Ciencias Sociales y Humanidades Digitales: acciones desde la Universidad de G...Esteban Romero Frías
Presentación realizada el 21 de junio de 2019 en las Jornadas sobre el futuro de las bibliotecas universitarias, organizadas por el Consorcio Madroño, en Madrid.
Innovación en la sociedad digital para involucrar a nuestros estudiantesEsteban Romero Frías
Presentación "Innovación en la sociedad digital para involucrar a nuestros estudiantes" en el Taller de Design Thinking organizado en Universidad Anáhuac México, Campus Sur, Facultad de Psicología, celebrado el 24 de abril de 2019.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Redes sociales y reputación digital: la importancia de la marca en el ámbito de los servicios profesionales
1. Redes sociales y
reputación digital:
la importancia de la marca en el
ámbito de los servicios profesionales
Esteban
Romero Frías
estebanromero.com
erf@ugr.es @polisea
21. ALGUNOS DATOS DE LA ENCUESTA AIMC
“NAVEGANTES EN LA RED” (OCT.-DIC. 2011)
★ Implantación del uso cotidiano de Internet a través de los
dispositivos móviles (65%).
★ Crecimiento notable del teléfono móvil para acceder a
Internet.
★ Eltablet como dispositivo de acceso dobla su penetración con
respecto a 2011.
★ Sigue en descenso el acceso desde el ordenador fijo y en
crecimiento el acceso desde la videoconsola.
★ Se frena el acceso desde portátil/netbook.
Referencia: http://www.aimc.es/-Navegantes-en-la-Red-.html
22. ALGUNOS DATOS DE LA ENCUESTA AIMC
“NAVEGANTES EN LA RED” (OCT.-DIC. 2011)
★ El tiempo de uso de internet presenta grandes diferencias en
función del tipo de dispositivo: Teléfono móvil, con usos cortos y
probablemente más frecuentes; Tablet, tiempo de uso entre la media
hora y las dos horas (50%).
★ El acceso a internet desde el móvil o tablet es prácticamente diario
(alrededor del 75% entra en Internet todos o casi todos los días).
★ Incremento en el acceso al móvil a través de una aplicación (Apps).
★ Alrededor del 60% se ha descargado una aplicación en la última
semana, y sólo el 8% no lo ha hecho nunca.
★ Predomina la descarga gratuita de aplicaciones (97%), si bien un
17% ha pagado por alguna.
Referencia: http://www.aimc.es/-Navegantes-en-la-Red-.html
23. ALGUNOS DATOS DE LA ENCUESTA AIMC
“NAVEGANTES EN LA RED” (OCT.-DIC. 2011)
★ Uso de la geolocalización bastante extendido (un 20% lo usa para
compartir con los amigos y cerca de un tercio para buscar ofertas,
establecimientos, etc.).
★ Incremento del uso de programas en la nube: el correo en red (webmail)
crece más de 10 puntos. Cerca del 80% lo utiliza como cliente de correo
electrónico preferente. Gmail/Google Mail (42,9%, +12,2 puntos) crece
notablemente.
★ Consumidores habituales de prensa y radio por Internet.
★ Internet es la fuente principal de información de actualidad para dos
tercios de los encuestados
★ El 84% cree que Internet tiene gran capacidad de movilizar a la gente.
★ Algo más del 70% se muestra preocupado por la privacidad en las redes
sociales.
Referencia: http://www.aimc.es/-Navegantes-en-la-Red-.html
24. ALGUNOS DATOS DE LA ENCUESTA AIMC
“NAVEGANTES EN LA RED” (OCT.-DIC. 2011)
★ Consolidación de las redes sociales y de su uso cotidiano
uso cotidiano (68% accedió ayer). Principales usos: relaciones
de amistad (84%), hobbies (37%), relaciones profesionales
(32%).
★ Liderazgo de Facebook (90% de usuarios) y notable
incremento de Twitter (37%, +14 puntos), superando a
Tuenti (25%).
★ Aparición de Google + (25,5%), que supera en menciones a
Tuenti en su primer año.
★ Crecimiento de Linkedin (17%), red de carácter profesional.
Referencia: http://www.aimc.es/-Navegantes-en-la-Red-.html
25. ALGUNOS DATOS DE LA ENCUESTA AIMC
“NAVEGANTES EN LA RED” (OCT.-DIC. 2011)
★ Se incrementa la participación en la web subiendo contenidos (58%, +5
puntos).
★ Se frena el acceso a blogs, tanto de carácter profesional (32%), como de
otro tipo (48%).
★ Se consolida la importancia del “boca a boca” sobre productos y
servicios:
★ El 73% ha consultado opiniones o comentarios de otras
personas en Internet en los últimos 30 días.
★ Un 48% concede gran confianza a las opiniones de otras personas
en la red.
★ El 34% ha divulgado sus opiniones en la red acerca de algún
producto o servicio.
Referencia: http://www.aimc.es/-Navegantes-en-la-Red-.html
26. “¿Si tú no estás en las redes sociales eres un mal
profesional? No, simplemente eres un profesional
con menos oportunidades y contactos. Estar en
Internet es muy barato y no estar puede
salir caro. No me gusta la gente que evangeliza y
dice que hay que estar en Twitter, Facebook… No
hay que estar en ningún sitio. Tienes que ver qué
partido le sacarías tú. Las redes sociales son
personas. En una comunión o un bautizo, hay gente
que se relaciona bien y otros que se dedican solo a
comer.”
Alfonso Alcántara (entrevista en El País)
Referencia: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/06/17/paisvasco/1339954609_775092.htmlciales
27. WEB SOCIAL
MI LLUVIA DE IDEAS
inteligencia
crowd redes
colectiva identidad autoría
privacidad
colaboración
compromiso
creatividad
derechos nativos
digitales
riesgos
multitarea diversión
trabajo
28. Correo electrónico
y servicios adicionales
1 Gmail (Google) / Google Apps
Yahoo / Hotmail
29. Correo electrónico
y servicios adicionales
1 Gmail (Google) / Google Apps
Yahoo / Hotmail
Página web
(generación de contenidos)
2 Wordpress / Blogger
Drupal / Joomla / etc.
34. Wikis - herramientas para la
generación de conocimiento
7 Wikispaces / Mediawiki
Google Docs (alternativa)
35. Wikis - herramientas para la
generación de conocimiento
7 Wikispaces / Mediawiki
Google Docs (alternativa)
Marcadores sociales
8 Delicious
StambleUpon / Diigo
36. Análisis Web
9 Google Analytics
Bit.ly / Alexa
Páginas de Facebook
37. Análisis Web
9 Google Analytics
Bit.ly / Alexa
Páginas de Facebook
Otros servicios
10 Gestión de archivos | Dropbox
Agregadores de información | Friendfeed
Lector de feeds | Google Reader / Bloglines
Almacén de lecturas | Instapaper / Evernote
Red de presentaciones | Slideshare
49. ¿EN QUÉ ESPACIOS SE JUEGA NUESTRA REPUTACIÓN DIGITAL?
★ Redes sociales (perfil, contenido propio, contenido de otros)
generales (Facebook, Tuenti) y profesionales (Linkedin) y portales
de búsqueda de empleo..
★ Contenidos digitales en plataformas como Youtube, Slideshare,
Flickr, etc.
★ Twitter: a quién seguimos, quién nos sigue, qué decimos.
★ Contactos.
★ Direcciones de correo electrónico.
★ La mensajería instantánea y chats.
★ Búsquedas.
50. ¿DE QUÉ DEPENDE?
★ Confianza y credibidilidad.
★ Contenido que tú creas.
★ Contenido que los demás crean sobre ti.
★ Coherencia de la imagen que transmites con la realidad.
★ Modo de relacionarte con otros.
★ Forma de expresión (ortografía, gramática, sintaxis).
62. VENTAJAS DE LA PRESENCIA EN RED
PARA UN DESPACHO PROFESIONAL
• Construcción de la identidad digital como forma de mejorar la
reputación.
• Creación de marca para diferenciarse de la competencia.
• Monitorización de la reputación online del despacho para
prevenir y gestionar posibles crisis.
• Captación de talento.
• Posicionarse como experto en un tema determinado o en un
área de actuación. No mediante publicidad sino demostrándolo.
• Fuente de información.
• Posibilidad de generar colaboraciones y encontrar oportunidades.
Referencia: www.socialnautas.es/blog/¿deben-estar-los-despachos-de-abogados-en-las-redes-sociales
65. La gestión de mi
marca personal
La gestión de mi
trabajo
66. Objetivos Medios
Evaluación Acciones Medición
previa
67. Objetivos Medios
¿Cuáles son tus
objetivos?
¿profesionales,
corporativos, personales?
Evaluación Acciones Medición
previa
68. Objetivos Medios
¿Cuáles son tus ¿Qué medios utilizas para
objetivos? alcanzar los objetivos?
¿profesionales, ¿Medios digitales?
corporativos, personales? ¿Cuáles te gustan más?
Evaluación Acciones Medición
previa
69. Objetivos Medios
¿Cuáles son tus ¿Qué medios utilizas para
objetivos? alcanzar los objetivos?
¿profesionales, ¿Medios digitales?
corporativos, personales? ¿Cuáles te gustan más?
Evaluación Acciones Medición
previa
¿Cuál es la
situación de
partida?
¿Búscate?
70. Objetivos Medios
¿Cuáles son tus ¿Qué medios utilizas para
objetivos? alcanzar los objetivos?
¿profesionales, ¿Medios digitales?
corporativos, personales? ¿Cuáles te gustan más?
Evaluación Acciones Medición
previa ¿Qué acciones
¿Cuál es la concretas
situación de puedes llevar a
partida? cabo?
¿Búscate? Sé realista
71. Objetivos Medios
¿Cuáles son tus ¿Qué medios utilizas para
objetivos? alcanzar los objetivos?
¿profesionales, ¿Medios digitales?
corporativos, personales? ¿Cuáles te gustan más?
Evaluación Acciones Medición
previa ¿Qué acciones
¿Cuál es la concretas ¿Cómo
situación de puedes llevar a cuantificar los
partida? cabo? progresos?
¿Búscate? Sé realista
72. Objetivos Medios
Evaluación
Acciones Medición
previa
73. OBJETIVOS
Piensa en tu actividad profesional,
formativa o del tipo que sea y
señala 3 objetivos que te gustaría
alcanzar.
OBJETIVO 1: __________________
OBJETIVO 2: __________________
OBJETIVO 3: __________________
74. Objetivos Medios
Evaluación
Acciones Medición
previa
75. MEDIOS
Piensa en 3 herramientas de Internet
que ya utilices y que consideres que
puedan ayudarte
a conseguir tus objetivos.
MEDIO 1: __________________
MEDIO 2: __________________
MEDIO 3: __________________
103. TWITTER
• Empleo frecuente como canal de servicio o atención al cliente. Casos:
Teléfonica, Iberia, NH hoteles.
• El hecho de entablar comunicación con el cliente es positivo en sí mismo.
• Es gratis, rápido y transparente (ojo: depende del empleo que se haga).
• Permite:
• Comunicar productos y servicios propios.
• Difundir las opiniones y recomendaciones de los propios usuarios.
• Detectar las críticas e intentar dar una respuesta. De este modo, se puede
tratar de gestionar opiniones negativas.
• Utilizar métricas instantáneas y gratuitas para conocer el desarrollo de la
marca a través de la acción llevada a cabo en twitter.
106. MEDIOS
¿Qué otras herramientas
puedan ayudarte
a conseguir tus objetivos?
MEDIO 4: __________________
MEDIO 5: __________________
MEDIO 6: __________________
107. Objetivos Medios
Evaluación
Acciones Medición
previa
108. Quien eres lo dirá Google cuando escribas
tu nombre o el de tu organización en el
buscador.
112. Objetivos Medios
Evaluación
Acciones Medición
previa
113. Acciones
Comprométete a llevar a cabo
3 acciones concretas que puedas
realizar en lo que resta de semana.
ACCIÓN 1: __________________
ACCIÓN 2: __________________
ACCIÓN 3: __________________
114. Objetivos Medios
Evaluación
Acciones Medición
previa
144. ¿LA GUERRA ZARA VS H&M,
EN FACEBOOK?
¿Cuántos fans?
10.507.488
145. ¿LA GUERRA ZARA VS H&M,
EN FACEBOOK?
¿Cuántos fans?
13.033.581 10.507.488
146. Dos estrategias para la creación de contenidos:
a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa.
b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos.
147. Dos estrategias para la creación de contenidos:
a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa.
b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos.
Dos targets principales:
a) Público en general: se buscan seguidores.
b) Perfiles determinados.
148. Dos estrategias para la creación de contenidos:
a) Estrategia publicitaria centrada en la propia empresa.
b) Estrategia distribuida, abierta a otros contenidos.
Dos targets principales:
a) Público en general: se buscan seguidores.
b) Perfiles determinados.
Las empresas suelen mantener un bajo nivel de
interacción entre sí, centrándose en la vigilancia mutua.
Referencia: Fundación Banesto (2011) Observatorio sobre el uso de las redes sociales en las PYMEs españolas
149. Distintos tipos de relación entre los perfiles
corporativos y los personales:
150. Distintos tipos de relación entre los perfiles
corporativos y los personales:
1.- Evitar la vinculación entre los perfiles personales y
el de la empresa.
151. Distintos tipos de relación entre los perfiles
corporativos y los personales:
1.- Evitar la vinculación entre los perfiles personales y
el de la empresa.
2.- Mantener un flujo comunicativo entre el perfil
corporativo y el personal.
152. Distintos tipos de relación entre los perfiles
corporativos y los personales:
1.- Evitar la vinculación entre los perfiles personales y
el de la empresa.
2.- Mantener un flujo comunicativo entre el perfil
corporativo y el personal.
3.- Entrelazar la identidad personal con la cuenta
corporativa.
Referencia: Fundación Banesto (2011) Observatorio sobre el uso de las redes sociales en las PYMEs españolas
160. La información quiere ser libre.
http://www.flickr.com/photos/breannajosephine/5256340053
161. CUESTIÓN DE DERECHOS
Fotografia “Lock” por AMagill en http://www.flickr.com/photos/amagill/235453953/ bajo una Creative Commons Attribution Licence.
162. CUESTIÓN DE DERECHOS
Fotografia “Lock” por AMagill en http://www.flickr.com/photos/amagill/235453953/ bajo una Creative Commons Attribution Licence.
163. RECOMENDACIONES
E IDEAS FINALES
★ No todo el mundo está en Internet. Analiza tus clientes y adapta los mensajes.
★ Establece políticas de Social Media.
★ Intenta generar canales efectivos de comunicación con los interesados. Es
mejor que la comunicación se produzca en un canal que conoces y
“controlas”. Si bien no dejes de monitorizar otros canales y plataformas
donde estén tus stakeholders.
★ Evita censuras en los canales de comunicación de la empresa.
★ Elige los canales donde ya están los clientes: Facebook, Twitter, etc. o aquellos
especializados en tu sector.
★ Genera buenos contenidos fruto de un excelente conocimiento de tu
producto o servicio. Crear contenidos por crear no añade valor.
★ Elige tus objetivos a la hora de monitorizar los contenidos.
164. RECOMENDACIONES
E IDEAS FINALES
★ Se trata de comunicar, dialogar, interactuar, no de montar un gabinete de prensa.
★ Estamos vacunados contra el autobombo y los mensajes corporativos. Crea
contenidos que tú mismo leerías si los hiciera la competencia.
★ La credibilidad genera confianza y mejora la reputación.
★ Las redes se construyen: requiere tiempo y esfuerzo. "Twitter no empieza a ser
divertido hasta que no sigues a más de 100 usuarios".
★ Las interacciones online pueden constituir un considerable ahorro en tiempo y dinero
derivado de reuniones presenciales. Reúnete para conocer al cliente, a un
colaborador, etc. y sienta las bases para el trabajo en red posterior.
★ El empleo de herramientas 2.0 para la gestión interna puede representar una
oportunidad para visualizar el conocimiento tácito existente en los miembros de una
organización.
★ Todas las herramientas presentadas deben redundar en beneficios para el profesional
o la empresa. Si son cargas o bien se han enfocado mal o no se deben utilizar.
165. RECOMENDACIONES E IDEAS
FINALES - SOBRE LA WEB
★ Generar contenido original y de forma periódica.
★ No generes contenido excesivamente largo (500 palabras). Si
el tema da para mucho, crea varias entradas.
★ Programa entradas si hay exceso de contenidos.
★ Enlaza y comenta.
★ Etiqueta. Utiliza metadatos.
★ Monitoriza tu página web con Google Analytics: ¿cuáles son los
contenidos más visitados? ¿de dónde proceden nuestras visitas?
166. RECOMENDACIONES
E IDEAS FINALES
★ Soy, luego comunico.
★ Sé transparente y honesto al comunicar.
★ Crea contenidos excelentes.
★ Genera valor en la capacidad de conexión con otros en redes
(networking): menciona, dialoga, comenta, prescribe, recomienda.
★ Derechos de autor (comparte/reconoce - Creative Commons)
★ “No tengo tiempo”. Se trata de cambiar formas de trabajo. Cambiarlas
puede incrementar tu productividad. Genera sinergias.
★ Todo esto puede representar un motor de mejora constante y de
motivación (engagement).