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ArgentinaGETTINGTOEQUAL2020
2GETTINGTOEQUAL2020
Sabemos
que
SABEMOSQUE
PARASER
IGUALITARIOS,
DEBEMOS
TRANSFORMARLA
CULTURADEL
LUGARDE
TRABAJO,PEROEL
AVANCESIGUE
SIENDOLENTO.
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
3GETTINGTOEQUAL2020
El85%delasmujeresy
el75%deloshombres
creenquelaculturaes
importantepara
ayudarlosaprosperar
enellugardetrabajo.
¿Cuán importantes son los
siguientes factores para ayudarte a
prosperar en el lugar de trabajo?
% de empleados que citan más de 8
elementos de la cultura como “(muy)
importantes”
85% 75%
hombresmujeres
Laculturaesimportanteparalamayoríadelosempleados–peroespecialmente
paralasmujeres.
Fuente:Geo results, Employee survey, Women N=438, Men N=570
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
4GETTINGTOEQUAL2020
En los últimos 3 años, les pedimos a los
empleados que compartan sus
percepciones sobre los esfuerzos de los
líderes por desarrollar culturas más
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Puntaje con un total de 100, donde 100 es compromiso total
Sinembargo,los
empleadosmanifiestan
que losesfuerzosdelos
líderespordesarrollarun
lugardetrabajomás
igualitarionoavanzan.
2018
52
2019
54
2020
56
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
5GETTINGTOEQUAL2020
LOSLÍDERES
DICENQUE
RECONOCENLA
IMPORTANCIA
DELACULTURA
PEROSIGUE
SIENDOUNA
PRIORIDADBAJA
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
6GETTINGTOEQUAL2020
La mayoría de los líderes dice que es importante tener una cultura de igualdad.
La mayoría de los lideres
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ambiente/cultura
inclusiva en el lugar de
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éxito de su negocio.
¿Cuán importante creés
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rentabilidad y viabilidad
de tu organización a
largo plazo?
% de importancia 84% 80% 70% 64%81% 80% 67% 56%
Usar
tecnologías
emergentes
con
responsabi-
lidad
Innovación
Impacto/
sustentabilidad
ambiental
Liderazgo
diverso
Atraer y
retener al
talento
adecuado
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Un ambiente/
cultura
inclusiva en
el lugar de
trabajo
Diversidad
en la fuerza
laboral
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7GETTINGTOEQUAL2020
Sólo el 17% de los líderes identifican a la
cultura como una prioridad alta; el 79%
identifican al rendimiento financiero.
¿Cuáles de las siguientes son las
prioridades actuales para tu
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seleccionar hasta 5 de la lista de 16.
79%
78%
63% 60% 56%
40% 17%
14%
Rendimiento
financiero
Marca/
calidad
Innovación ExpansiónTalento Diversidad Cultura Medioambiente
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Sinembargo,laculturasigue
siendounaprioridadbaja
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8GETTINGTOEQUAL2020
ENCONTRAMOSGRANDESBRECHASDE
PERCEPCIÓNENTRELOQUELOSLÍDERES
DICENQUEESTÁNHACIENDOYLOQUE
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9GETTINGTOEQUAL2020
Ningúnlídercree
quesugentese
siente“no
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absoluto”–pero
el16%delos
empleadosestá
endescuerdo.
Ejecutivo: ¿Cómo describirías el
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dentro de la organización?
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cómotrabajan.Soloel20%delosempleadosestádeacuerdoconesto.
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El80%deloslíderessiente
quepuedencrear
ambientesdondese
empoderaalosempleados
paraqueseanellosmismos,
puedanelevarsus
inquietudeseinnovarsin
miedoafracasar.Soloel
34%delosempleados
concuerdaconesto.
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
12GETTINGTOEQUAL2020 12GETTINGTOEQUAL2020
El71%delosempleados
dicequesuorganización
ofreceoportunidadesde
capacitación/desarrollode
nuevashabilidades(versus
el95%deloslíderes).
Lasoportunidadesde capacitacióndelosempleados
nosontancomunescomoloslíderescreen.
COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
Fuente:Geo results, Executive
survey N=64, Employee survey
N=1011
95% 71%
Ejecutivos Empleados
¿Tu organización
ofrece oportunidades
para desarrollar
nuevas habilidades o
actualizar las
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de los empleados o las
tuyas?
% Sí
13GETTINGTOEQUAL2020
Muchosempleados
nosesienten
segurosdeelevar
cuestionessensibles
Los empleados se sienten mucho
menos seguros de elevar una cuestión
sensible de lo que creen los líderes.
GETTINGTOEQUAL2020COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED. 13
Fuente:Geo results, Executive survey
N=64, Employee survey N=1011
Ser abierto acerca del
hecho que se identifican
como LGBT+
92%
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Ejecutivo: ¿En qué medida creés que los empleados en tu
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  • 1. Pensamiento provocativo, ideas transformadoras, resultados tangibles. ArgentinaGETTINGTOEQUAL2020
  • 3. 3GETTINGTOEQUAL2020 El85%delasmujeresy el75%deloshombres creenquelaculturaes importantepara ayudarlosaprosperar enellugardetrabajo. ¿Cuán importantes son los siguientes factores para ayudarte a prosperar en el lugar de trabajo? % de empleados que citan más de 8 elementos de la cultura como “(muy) importantes” 85% 75% hombresmujeres Laculturaesimportanteparalamayoríadelosempleados–peroespecialmente paralasmujeres. Fuente:Geo results, Employee survey, Women N=438, Men N=570 COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 4. 4GETTINGTOEQUAL2020 En los últimos 3 años, les pedimos a los empleados que compartan sus percepciones sobre los esfuerzos de los líderes por desarrollar culturas más inclusivas. Los resultados son casi planos, lo que indica que los empleados no ven ninguna mejora. Índice que muestra la percepción que tienen los empleados de los esfuerzos de los líderes por desarrollar culturas más inclusivas. Fuente:Geo results, Employee survey, 2018 N=592, 2019 N=574, 2020 N=1011 Puntaje con un total de 100, donde 100 es compromiso total Sinembargo,los empleadosmanifiestan que losesfuerzosdelos líderespordesarrollarun lugardetrabajomás igualitarionoavanzan. 2018 52 2019 54 2020 56 COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 6. 6GETTINGTOEQUAL2020 La mayoría de los líderes dice que es importante tener una cultura de igualdad. La mayoría de los lideres (67%) cree que un ambiente/cultura inclusiva en el lugar de trabajo es vital para el éxito de su negocio. ¿Cuán importante creés que son los siguientes factores para la rentabilidad y viabilidad de tu organización a largo plazo? % de importancia 84% 80% 70% 64%81% 80% 67% 56% Usar tecnologías emergentes con responsabi- lidad Innovación Impacto/ sustentabilidad ambiental Liderazgo diverso Atraer y retener al talento adecuado Reputación de la marca Un ambiente/ cultura inclusiva en el lugar de trabajo Diversidad en la fuerza laboral Fuente:Geo results, Executive survey, N=64 COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 7. 7GETTINGTOEQUAL2020 Sólo el 17% de los líderes identifican a la cultura como una prioridad alta; el 79% identifican al rendimiento financiero. ¿Cuáles de las siguientes son las prioridades actuales para tu organización? Los encuestados podrían seleccionar hasta 5 de la lista de 16. 79% 78% 63% 60% 56% 40% 17% 14% Rendimiento financiero Marca/ calidad Innovación ExpansiónTalento Diversidad Cultura Medioambiente Fuente:Geo results, Executive survey, Non-government organizations, N=63 Sinembargo,laculturasigue siendounaprioridadbaja COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 9. 9GETTINGTOEQUAL2020 Ningúnlídercree quesugentese siente“no incluidaen absoluto”–pero el16%delos empleadosestá endescuerdo. Ejecutivo: ¿Cómo describirías el sentido de inclusión de tus empleados dentro de la organización? Empleado: ¿Cuáles de los siguientes enunciados describe mejor cómo te sentís en tu equipo/la organización? Empleados Ejecutivos48% 98% 16% 2%36% 36%21% 63%27% No incluido /a en absoluto No demasiado incluido/a Algo incluido/a Completamente incluido/a Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011 Los lugares de trabajo no son tan inclusivos como los líderes creen: COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 10. 10GETTINGTOEQUAL2020 10GETTINGTOEQUAL2020 Ejecutivos ¿En qué medida los empleados de tu organización pueden trabajar desde sus casas y/o tienen la libertad de trabajar según sus compromisos personales? % Mayoritariamente / Completamente Empleados ¿Cuánta flexibilidad proporciona tu organización respecto de cuándo y dónde podés trabajar? % Mucha / Flexibilidad completa Losempleadosnoconcuerdanconloslíderessobrecuántaflexibilidadtienen. El88%deloslíderesdicenquelosempleadoscontrolanbiencuándo,dónde,y cómotrabajan.Soloel20%delosempleadosestádeacuerdoconesto. 88% 20% Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011 COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 11. 11GETTINGTOEQUAL2020 11GETTINGTOEQUAL2020 Loslíderescreenquelosempleadosestánmás empoderadosdeloqueactualmentesesienten. ¿En qué medida estás de acuerdo o en desacuerdo con los siguientes enunciados? % de encuestados que está de acuerdo con 5 o más enunciados sobre un lugar de trabajo que empodera 80% 34% Ejecutivos Empleados Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011 El80%deloslíderessiente quepuedencrear ambientesdondese empoderaalosempleados paraqueseanellosmismos, puedanelevarsus inquietudeseinnovarsin miedoafracasar.Soloel 34%delosempleados concuerdaconesto. COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED.
  • 12. 12GETTINGTOEQUAL2020 12GETTINGTOEQUAL2020 El71%delosempleados dicequesuorganización ofreceoportunidadesde capacitación/desarrollode nuevashabilidades(versus el95%deloslíderes). Lasoportunidadesde capacitacióndelosempleados nosontancomunescomoloslíderescreen. COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED. Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011 95% 71% Ejecutivos Empleados ¿Tu organización ofrece oportunidades para desarrollar nuevas habilidades o actualizar las habilidades actuales de los empleados o las tuyas? % Sí
  • 13. 13GETTINGTOEQUAL2020 Muchosempleados nosesienten segurosdeelevar cuestionessensibles Los empleados se sienten mucho menos seguros de elevar una cuestión sensible de lo que creen los líderes. GETTINGTOEQUAL2020COPYRIGHT©2020ACCENTURE.ALLRIGHTSRESERVED. 13 Fuente:Geo results, Executive survey N=64, Employee survey N=1011 Ser abierto acerca del hecho que se identifican como LGBT+ 92% 65% Elevar una inquietud sobre el comportamiento de un colega con mayor experiencia 89% 60% Elevar una inquietud sobre su salud mental 88% 49% Ser abierto sobre una discapacidad física 62% 81% Decirle a su gerente/ supervisor que no están pudiendo manejar la presión laboral 81% 57% % Bastante / Completamente seguro Ejecutivo: ¿En qué medida creés que los empleados en tu organización se sienten seguros de.. Empleado: En qué medida te sentís seguro de..
  • 14. Copyright © 2020 Accenture. All rights reserved. Accenture and its logo are registered trademarks of Accenture. About Accenture Accenture is a leading global professional services company, providing a broad range of services and solutions in strategy, consulting, digital, technology and operations. Combining unmatched experience and specialized skills across more than 40 industries and all business functions—underpinned by the world’s largest delivery network—Accenture works at the intersection of business and technology to help clients improve their performance and create sustainable value for their stakeholders. With 505,000 people serving clients in more than 120 countries, Accenture drives innovation to improve the way the world works and lives. Visit us at  www.accenture.com About Accenture Research Accenture Research shapes trends and creates data- driven insights about the most pressing issues global organizations face. Combining the power of innovative research techniques with a deep understanding of our clients’ industries, our team of 300 researchers and analysts spans 20 countries and publishes hundreds of reports, articles and points of view every year. Our thought-provoking research—supported by proprietary data and partnerships with leading organizations, such as MIT and Harvard—guides our innovations and allows us to transform theories and fresh ideas into real-world solutions for our clients. For more information, visit www.accenture.com/research