La Fundación Rafael del Pino ha acogido la presentación del primer informe sobre Emprendimiento Corporativo en España: ´Gacelas y Elefantes bailan sin pisarse´, una iniciativa impulsada por el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) con el apoyo de Banco Santander, a través de Santander Universidades.

1. Comunicación CISE
Paula Capparelli / +34 942 206 846
comunicacion@cise.es / www.cise.es
Comunicación Corporativa
Ciudad Grupo Santander, edificio Arrecife, pl. 2
28660 Boadilla del Monte (Madrid). Tel.: +34 91 2895211
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CISE presenta el informe ‘Emprendimiento
corporativo en España: gacelas y elefantes
bailan sin pisarse’ con el apoyo del Santander
 El Centro Internacional Santander Emprendimiento con apoyo de Banco Santander,
a través de Santander Universidades, ha presentado esta mañana el Informe sobre
Emprendimiento Corporativo en España.
 El estudio, pionero en abordar este fenómeno empresarial en nuestro país,
concluye que la figura del Chief Entrepreneur Executive no tardará en
extenderse entre las grandes empresas que aspiren a mantenerse líderes.
Santander, 4 de mayo de 2017. La Fundación Rafael del Pino ha acogido la
presentación del primer informe sobre Emprendimiento Corporativo en España:
´Gacelas y Elefantes bailan sin pisarse´, una iniciativa impulsada por el Centro
Internacional Santander Emprendimiento (CISE) con el apoyo de Banco Santander, a
través de Santander Universidades.
El estudio aúna rigor académico y datos procedentes de encuestas a
intraemprendedores y directivos de 43 grandes empresas con sede en España que, en
conjunto, facturan el equivalente al 21% del PIB y representan más del 53% de la
capitalización del IBEX35. Con casi 3.000 inputs recibidos, constituye la más completa
radiografía del emprendimiento corporativo en nuestro país hasta la fecha.
Deusto Business School, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad de La
Rioja y la consultora NEORIS han elaborado el estudio y con la analogía zoológica del
título han dejado claro que la colaboración y las sinergias son posibles entre las nuevas
startups -ágiles para innovar y crecer, pero jóvenes y vulnerables-, y las empresas
consolidadas –de gran tamaño y muy asentadas, pero con pesados procedimientos-.
El informe cubre todos los aspectos fundamentales de este fenómeno empresarial con
el objetivo de reflejar su situación y brindar las claves para facilitar que las empresas
consolidadas y las emergentes trabajen juntas a fin de que las primeras innoven y sean
más competitivas, y las segundas logren altos niveles de escalabilidad.
Perfil del intraemprendedor
El estudio define el emprendimiento corporativo como el conjunto de iniciativas de las
organizaciones para crear valor y mejorar su capacidad competitiva con el impulso de
actividades innovadoras de origen interno, y con la incorporación de acciones externas
susceptibles de sinergias internas y nuevas oportunidades de negocio.
Para evaluar este fenómeno desde la perspectiva del intraemprendedor el informe
analiza los resultados del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que sitúa la Tasa de
Actividad Intraemprendedora (EEA, por sus siglas en inglés) en el 1,8%. España sería
una de las economías desarrolladas con menor actividad intraemprendedora,
sensiblemente inferior al nivel que le correspondería en función de su renta per cápita.
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Según el informe, las personas involucradas en emprendimiento corporativo son
mayoritariamente hombres (65%) y tienen en torno a 40 años, estudios universitarios
(62%) y un alto nivel de ingresos (80%). El 55% de los encuestados indican que han
recibido alguna formación vinculada con el desarrollo de iniciativas emprendedoras y
más de la mitad opinan que emprender es una buena opción profesional.
Innovación en el seno de las empresas
En cuanto a las grandes empresas los datos indican una alta valoración de las
personas con perfil intraemprendedor y diversas iniciativas encaminadas a fomentarlo
en el seno de las organizaciones. El 86% de las empresas encuestadas cuentan con
algún programa de apoyo a los intraemprendedores y el 80% con algún mecanismo
para identificar el talento a nivel interno. Este contraste entre lo que expresan las
empresas y los bajos índices de EEA reflejan el camino que aún queda por recorrer.
Con respecto a los apoyos e incentivos, más del 75% de las grandes empresas
proponen retos para motivar la generación de proyectos intraemprendedores y el 67%
permite a los empleados dedicar parte de la jornada a trabajar en estas iniciativas; pero
sólo el 15% cuentan con políticas de compensación especiales para las personas que
las impulsan y menos del 50% las apoya económicamente.
Conclusiones del informe
Los datos obtenidos de las encuestas a las empresas y la evaluación del
comportamiento del fenómeno intraemprendedor que ofrece GEM, llevan a las
siguientes conclusiones: la primera es que el emprendimiento corporativo está presente
en las grandes empresas de nuestro país, pero las estrategias encaminadas a
impulsarlo son muy recientes y desiguales en cuanto a alcance y sofisticación.
A pesar de lo anterior, existen iniciativas de innovación abierta e intraemprendimiento
que sobresalen por su carácter vanguardista y resultados, que pueden ser catalogadas
como buenas prácticas y referentes para el resto de organizaciones. A su vez, implantar
una estrategia eficaz no es tarea fácil, ya que a los obstáculos inherentes a todo
proyecto innovador hay que sumar resistencias originadas en la propia organización.
El estudio brinda recomendaciones para implantar programas de emprendimiento
corporativo y avanza en el convencimiento de que la figura del Chief Entrepreneur
Executive se extenderá entre grandes empresas que aspiren a mantenerse líderes.
Descarga aquí el RESUMEN EJECUTIVO DEL INFORME
Acerca de CISE y Santander Universidades
CISE (Centro Internacional Santander Emprendimiento, www.cise.es) es un centro que
fomenta el espíritu emprendedor e impulsa la generación de startups. CISE cuenta con
el apoyo de Banco Santander, la Universidad de Cantabria y el Gobierno de Cantabria,
tres instituciones que comparten el compromiso por el progreso de la sociedad basado
en el conocimiento.
Banco Santander es la empresa que más invierte en apoyo a la educación en el mundo
(Informe Varkey/UNESCO-Fortune 500) a través de Santander Universidades y
mantiene 1.200 acuerdos de colaboración con universidades e instituciones. Más
información: www.santander.com/universidades.

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ANEXO
Principales datos del informe
 El 89% de los responsables de innovación abierta e intraemprendimiento valoran
especialmente las capacidades emprendedoras como competencia en los procesos
de selección.
 Más del 55% de las empresas encuestadas sostienen que no existen mecanismos
para la atracción de talento intraemprendedor de fuera de la organización.
 Sólo el 23% de las grandes empresas aseguran que existen fórmulas de
colaboración con emprendedores y startups externos como estrategia de innovación
abierta.
 El 91% de los responsables coinciden en que su actividad intraemprendedora
aumentará en los próximos tres años.
 El 80% señala que la atracción del talento vinculado al emprendimiento corporativo
también aumentará en los próximos tres años.
 En cuanto al impacto de este fenómeno en las empresas y en la economía en
general, el 85% de las empresas coinciden en que el intraemprendimiento tiene
efectos positivos sobre el negocio y el 77% afirma que ese efecto se traduce en el
incremento de ventas.
 La totalidad de los empresarios encuestados sostienen que el retorno de la
inversión es igual o más efectivo frente a otras estrategias tradicionales.
Recomendaciones basadas en las experiencias de las organizaciones estudiadas
 Implicar a la alta dirección en el impulso del emprendimiento corporativo.
 Alinear sus objetivos y directrices con la estrategia global de la compañía.
 Asumir que el emprendimiento corporativo solo es una apuesta segura a largo
plazo.
 Aprender de otros, pero desarrollar una política de emprendimiento corporativo
adaptada a la propia organización.
 Dotar a la organización de personas con conocimientos y competencias que les
permitan acompañar y entender a startups e intraemprendedores.
 Buscar sinergias en el ecosistema emprendedor local.
 Hacer un esfuerzo por evangelizar a toda la organización.
 Apoyar a los intraemprendedores con recursos, tiempo y garantías de carrera
profesional.