Este documento habla sobre la nivelación de recursos en la gestión de proyectos. Define la nivelación de recursos como una redistribución de las actividades de un proyecto para ajustar la curva de requerimientos a las condiciones factibles. Explica que los recursos se clasifican en físicos, humanos y financieros. Las causas de la nivelación incluyen períodos restrictivos de uso de recursos y ajustar los recursos a una distribución homogénea. Finalmente, establece criterios para los ajustes de recursos,

1. 3847799-57584UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNALUMNA:ANA KAREN PRIETO SANTOSPROFESOR:CARLOS A. TORRES GASTELÚMATERIA:Gestión y Evaluación de ProyectosCARRERA: LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS<br />NIVELACIÓN DE RECURSOS<br />Entendemos por nivelación de recursos, a una redistribución de las actividades de un proyecto, en función de obtener una curva de requerimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo<br />Conceptos de recursos<br />Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden clasificar, según su naturaleza, en:<br />Recursos Físicos<br />Recursos Humanos<br />Recursos Financieros<br />Causas de la nivelación <br />Período restrictivo de uso de RRFF y HH<br />Disminuir los ciclos de contratación y despido<br />Atenuar los pick de recurso<br />Ajustar los recursos a una distribución homogénea<br />Programar la contratación y prescindencia.<br />AJUSTE DE RECURSOS<br />Un ajuste de mano de obra (el costo de la transferencia de esfuerzo de un proyecto o una cuenta a otra) es también se considera un ajuste de recursos. Ajustes del Trabajo debe hacerse en el Trabajo<br />Sistema de Distribución (LDRS) y no en el Sistema de Gestión Financiera (FMS). La única excepción a este requisito es el de Salud de ajuste laboral Instituto Nacional sobre la tapa. Ajustes laborales están sujetos a los mismos requisitos establecidos en esta política<br />Esta política es aplicable a todo el personal LBNL responsable de elaborar, aprobar, o la transformación ajustes de los recursos.<br />Capacitación organizados por la Oficina de la Tesorera de los procedimientos de ajuste de los recursos es un pre-requisito para cualquier empleado que prepara ajustes de los recursos.<br />Política<br />Un ajuste de los recursos deben cumplir con los siguientes criterios:<br />• Necesario<br />• Apropiado<br />• Oportuna<br />• Totalmente documentado y justificado.<br />Criterios Definiciones<br />Necesario: Un ajuste de los recursos es necesario cuando cualquiera de las siguientes circunstancias: a la carga original:<br />• Con cargo a un objetivo de costes intermedios y la necesidad de ser re-asignados a un costo final objetivos (por ejemplo, la distribución de recarga) codificados incorrectamente, con lo que carga un proyecto de orden incorrecta, o el proyecto de deserción escolar, o una incorrecta o inadecuada de los recursos categoría.<br />• Un justificada, documentada y decisión al respecto se hizo para cambiar el proyecto para un recurso que debía asignarse porque el recurso tiene un más adecuado o beneficiosa relación causal con otro proyecto (s).<br />Adecuado: un ajuste de los recursos es adecuado cuando el esfuerzo y / o los costos son razonables (Con criterio empresarial prudente), imputables a los proyectos que se beneficien (es decir, el proyecto recibe beneficio), y que no estén expresamente costos no definidos en el Contrato DOE 31 de patrocinador acuerdos, la Federal Acquisition Regulation (FAR) y el Departamento de Energía<br />Reglamento de Contrataciones (DEAR).<br />Oportuna: ajustes de recursos hecha ya sea en el Sistema de Gestión Financiera (FMS) o el Trabajo del Sistema de Distribución (LDRS) debe ser completado dentro de los tres (3) meses a partir de la original entrada. Documentación de apoyo para los ajustes de los recursos que excedan de tres meses a completa debe incluir explícitamente la razón por la (s) de la superación de dicho periodo de tiempo.<br />Documentación y justificación: la justificación adecuada y la documentación se requiere para cada ajuste de recursos. Una explicación específica y la justificación de la finalidad del recurso ajuste debe ser incluido. <br />Individuales o de ajuste diario de recursos LDRS clave número A no debe ser utilizado para múltiples propósitos. Por ejemplo, un ajuste de recursos no debe abarcar varias entradas en diario de varias líneas de la razón o razones diferentes. Un ajuste de recursos independiente con un separados GL revista ID o tecla numérica LDRS debe ser indicada en cada razón distinta.<br />La documentación de cada ajuste de recursos debe ser gestionada por la División de origen. <br />Justificación detallada debe atribuirse a todos los ajustes de los recursos antes de su aprobación. La documentación claramente<br />• Proporcionar apoyo para los cálculos en cada entrada (cantidad) que figuran en el recurso de ajuste<br />• Mostrar todos los números de identificación de proyectos involucrados<br />• Adecuadamente explicar por qué es necesario un ajuste y / o conveniente, para incluir por la entrada original no era correcta y no procede y por qué el ajuste es más apropiado<br />Y, según el caso:<br />• Demostrar que los empleados (excluyendo GSRAs y contrato de trabajo) y los supervisores han de acuerdo o no se opuso a los cambios y correcciones a su tiempo y esfuerzo<br />• Mostrar todos necesaria división y divisiones aprobaciones cruz.<br />