El Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones de la Universidad de Navarra aspira a formar profesionales capaces de transformar organizaciones a través de las Personas.
El Máster está diseñado para trascender del aspecto más técnico de los Recursos Humanos proporcionando una visión más global e innovadora del mundo de la empresa.
Modelo de Planificación Estratégica de Recursos Humanos.Modelo integral para la dirección de recursos humanos, basado en un visión completa de la organización desde un punto de vista estratégico y orientado al negocio. Este modelo realiza un repaso completo por todas las fases para establecer un Plan Estratégico de RR HH, desde el Análisis Estratégico, la Gestión Previsional de RR HH y el Cuadro de Mando. Una visión global y estratégica de la Dirección de Recursos Humanos.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
La potencia del ejemplo: r-inventarse Red Española de Empresa Saludable (R.E....Bernardo Diaz-Almeida
El 23 marzo 2023, se celebró on line el Taller 1: Buenas prácticas de salud en las empresas.
Ponencia: La potencia del ejemplo: r-inventarse
Red Española de Empresa Saludable (R.E.E.S.)
https://ods.eventplan.es/taller1
#SST #ODS #REES #PRL #Innovación #Resiliencia
Para más información:
https://ods.eventplan.es/
+Info específica:
https://ods.eventplan.es/taller1
Atentamente,
Islas Canarias.
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
una introducción al diseño de servicios como una herramienta para innovar centrándonos en la experiencia del cliente, Charla en Congreso de Marketing de ICARE, Chile 2015
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
Comunicación interna para el do en arcadis chile v2panchocerda
Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
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• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
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• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
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Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
Máster en Dirección de Personas en las Organizaciones
1. MÁSTER EN
DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES
(MDPO)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
EMPRESARIALES
2. MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
3. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Objetivo:
Transformar organizaciones a través de
las personas
Características:
- Técnicas vs Fundamentos
- Staff vs Socio Estratégico
- Externalizable vs Legítimo
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
4. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONESCHIMENEADERRHH
DIRECCIÓNGENERAL
PRODUCCIÓN
MARKETING
CALIDAD
FINANZAS
COMPRAS
OPERACIONES
CHIMENEADERRHH
DIRECCIÓNGENERAL
PRODUCCIÓN
MARKETING
CALIDAD
FINANZAS
COMPRAS
OPERACIONES
DIRECCIÓNGENERAL
PRODUCCIÓN
MARKETING
CALIDAD
FINANZAS
COMPRAS
OPERACIONES
DIRECCIÓNGENERAL
PRODUCCIÓN
MARKETING
CALIDAD
FINANZAS
COMPRAS
OPERACIONES
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
5. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Claustro multidisciplinar
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
6. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Contenido académico
Coaching
Personas
Técnicas
Habilidades
Entorno
Negocios Innovación Prácticas
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
7. MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Prácticas en empresa
8. TRABAJO FIN DE MÁSTER
Organización Título (en memoria) Sector
1
Clínica Universidad de
Navarra
Propuesta de procedimiento para asignar accesos en el Sistema
Informático CUN
Salud
2 CulturAsia Pamplona S.L.L.
Planes de acogida de los nuevos empleados (Formación e
Información)
Servicios culturales
3
HAYS Recruiting Experts
Worlwide
Optimización de un proceso de selección
Búsqueda y selección de
personal
4 Elkarkide, S.L.
Diseño e implementación de un comité de comunicación para la
gestión eficaz de la comunicación interna
Servicios ocupacionales
5
Clínica Universidad de
Navarra
Los primeros pasos del empleado en la empresa: Propuesta de
mejora en los procedimientos de acogida, mentoring y evaluación
inicial en la Clínica Universidad de Navarra
Salud
6
Gamesa Corporación
Tecnologica, S.A.
Propuesta de mejora del proceso de movilidad internacional Energías Renovables
7 Hotel Barceló Málaga Procedimiento de prácticas no laborales en la empresa Hostelería
8 ACR Grupo Implementación de un software de Recursos Humanos Construcción
9 Hidro Rubber Ibérica, S.A.
Cuadro de mando integral del modelo de personas de Hidro
Rubber. Medición de las herramientas del modelo
Industria de transformación
de cauchos y plásticos
10 Acciona Windpower, S.A.
Movilidad internacional de trabajadores
Energías Renovables
11 ARETé-activa
Desarrollo de una Guía de Actuación y Recursos Estandarizada
sobre Riesgos Psicosociales
Consultoría en dirección de
personas
12 British American Tobacco
¿Cómo un 3% es capaz de movilizar a un 90%? La comunicación
como factor clave de éxito
Tabacalero
13
Industrial Química del
Nalón
Innovar en selección usando los medios de siempre Industria carboquímica
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
9. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
Alumni
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
11. DE UN VISTAZO
MDPO
Multidisciplinar
Dirección de
negocios
Innovación
Coaching
Relación con la
industria
Prácticas en
empresa
Semana en el IESE
90 ECTs
Nº 1 en España
MÁSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS
EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
12. DE UN VISTAZO
17.856 € en dos años (11.904 + 5.952)
Rolling admissions hasta el 15 de julio
Expediente + CV + Inglés +
Recomendación
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EN LAS ORGANIZACIONES MDPO
MDPO