Este documento describe la agenda de un evento de Mercer llamado "Mercer Talks" que se llevará a cabo en Panamá en octubre de 2014. La agenda incluye presentaciones y sesiones sobre temas como los milenials, la gestión de métricas empresariales a través de recursos humanos, el envejecimiento de la población, la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. También habrá una sesión complementaria sobre tendencias en compensación y beneficios.
CONGRESO DE GESTIÓN DEL TALENTO PERUANO 2015
‘Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Recibe Mayores Informes ► http://bit.ly/1H8LT2E
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Reportaje de CloudSourceit en el Top 10 a nivel nacional en la categoría de 20 a 49 colaboradores. Ganador del galardón en la dimensión de credibilidad a nivel nacional y mención Honorífica en la categoría TI & Telecom como micro empresa destacada
'Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
CONGRESO DE GESTIÓN DEL TALENTO PERUANO 2015
‘Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Recibe Mayores Informes ► http://bit.ly/1H8LT2E
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Reportaje de CloudSourceit en el Top 10 a nivel nacional en la categoría de 20 a 49 colaboradores. Ganador del galardón en la dimensión de credibilidad a nivel nacional y mención Honorífica en la categoría TI & Telecom como micro empresa destacada
'Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Cómo gestionar y remontar una crisis de reputación. una sola lección aparendidaEmma Mateos
Las empresas reputadas pierden menos valor en las crisis.Un estudio comparado de 17 crisis demuestra que, aunque en todos los casos existe una importante pérdida de valor inicial, el efecto es mayor y más persistente en empresas que partían de una peor reputación corporativa (Petty, D: (2001) Corporate Reputation Review)
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
RESUMEN
La reputación se ha convertido en un activo estratégico para las empresas. Negocios con buena reputación demuestran una capacidad diferenciadora para atraer inversiones, retener clientes y empleados, a la vez que construyen mayores niveles de satisfacción y fidelidad hacia sus productos y marcas. En la actualidad, la reputación corporativa es uno de los dos indicadores no financieros más populares en el mundo de las organizaciones, tanto privadas como públicas. El texto nos asoma y adentra en el fenómeno psicosocial de la reputación corporativa.
El lector podrá acompañarnos en la aventura que representa la ruta hacia la buena reputación. Hablamos de aventura en un sentido amplio porque el recorrido no está exento de sobresaltos. La reputación apareció como un concepto lleno de promesas y esperanzas, como la clave de bóveda que podría ser capaz de mantener un equilibrio estable entre los diversos intereses de los grupos de presión que hacen viable una organización. Pronto se comprobó que era un gigante con pies de barro, sin suficiente fundamento teórico o metodológico. Pero una vez dentro de este ignoto mundo de los intangibles corporativos, poco a poco veremos cómo la vaga idea de reputación, va adquiriendo un carácter científico en forma de métricas y modelos que serán el fundamento de la tan ansiada tecnología que permita su gestión.
AUTORES
Enrique Carreras
Ángel Alloza
Ana Carreras
CONTENIDO
Capítulo 1: La economía de los intangibles y la reputación.
Capítulo 2: Origen y promesa de la reputación corporativa.
Capítulo 3: ¿Qué entendemos hoy por reputación corporativa?
Capítulo 4: La fundamentación teórica de la reputación.
Capítulo 5: Vías para modelizar y gestionar la reputación corporativa.
Capítulo 6: Las métricas de reputación corporativa.
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
OBSERVATORIO SECTORIAL EXPANSIÓN-TALENGO ¿Cómo gestionan las compañías el tal...Talengo
Los mayores responsables de RRHH se reúnen en el Observatorio Sectorial organizado por el diario económico Expansión y Talengo para debatir sobre las nuevas formas de gestionar el talento. Los retos vienen marcados por el entorno global y la digitalización.
Contenidos:
• Millennials, Centennials y NiNi´s
• Clientes Mass Uno
• 7 tendencias de Marketing Digital para el 2019
• Cómo los compradores ven realmente a los vendedores
• Por qué fracasa un proyecto de Implementación de Normas ISO
• Pronavícola moderniza su infraestructura de comunicaciones
• Transformación Mental Empresarial
• La educación de los empresarios no da espera
• Cuento: Lizama
Comunicación interna para el do en arcadis chile v2panchocerda
Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
Cómo gestionar y remontar una crisis de reputación. una sola lección aparendidaEmma Mateos
Las empresas reputadas pierden menos valor en las crisis.Un estudio comparado de 17 crisis demuestra que, aunque en todos los casos existe una importante pérdida de valor inicial, el efecto es mayor y más persistente en empresas que partían de una peor reputación corporativa (Petty, D: (2001) Corporate Reputation Review)
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
RESUMEN
La reputación se ha convertido en un activo estratégico para las empresas. Negocios con buena reputación demuestran una capacidad diferenciadora para atraer inversiones, retener clientes y empleados, a la vez que construyen mayores niveles de satisfacción y fidelidad hacia sus productos y marcas. En la actualidad, la reputación corporativa es uno de los dos indicadores no financieros más populares en el mundo de las organizaciones, tanto privadas como públicas. El texto nos asoma y adentra en el fenómeno psicosocial de la reputación corporativa.
El lector podrá acompañarnos en la aventura que representa la ruta hacia la buena reputación. Hablamos de aventura en un sentido amplio porque el recorrido no está exento de sobresaltos. La reputación apareció como un concepto lleno de promesas y esperanzas, como la clave de bóveda que podría ser capaz de mantener un equilibrio estable entre los diversos intereses de los grupos de presión que hacen viable una organización. Pronto se comprobó que era un gigante con pies de barro, sin suficiente fundamento teórico o metodológico. Pero una vez dentro de este ignoto mundo de los intangibles corporativos, poco a poco veremos cómo la vaga idea de reputación, va adquiriendo un carácter científico en forma de métricas y modelos que serán el fundamento de la tan ansiada tecnología que permita su gestión.
AUTORES
Enrique Carreras
Ángel Alloza
Ana Carreras
CONTENIDO
Capítulo 1: La economía de los intangibles y la reputación.
Capítulo 2: Origen y promesa de la reputación corporativa.
Capítulo 3: ¿Qué entendemos hoy por reputación corporativa?
Capítulo 4: La fundamentación teórica de la reputación.
Capítulo 5: Vías para modelizar y gestionar la reputación corporativa.
Capítulo 6: Las métricas de reputación corporativa.
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
OBSERVATORIO SECTORIAL EXPANSIÓN-TALENGO ¿Cómo gestionan las compañías el tal...Talengo
Los mayores responsables de RRHH se reúnen en el Observatorio Sectorial organizado por el diario económico Expansión y Talengo para debatir sobre las nuevas formas de gestionar el talento. Los retos vienen marcados por el entorno global y la digitalización.
Contenidos:
• Millennials, Centennials y NiNi´s
• Clientes Mass Uno
• 7 tendencias de Marketing Digital para el 2019
• Cómo los compradores ven realmente a los vendedores
• Por qué fracasa un proyecto de Implementación de Normas ISO
• Pronavícola moderniza su infraestructura de comunicaciones
• Transformación Mental Empresarial
• La educación de los empresarios no da espera
• Cuento: Lizama
Comunicación interna para el do en arcadis chile v2panchocerda
Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
Fátima Ramos y yo hicimos esta breve PPT -el trabajo en realidad, era una doble página de un periódico que también versaba sobre la violencia de género- sobre uno de los grandes problemas de la sociedad: la violencia de género.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
La revista Forbes publica una columna de Xavier Pires, Director de LLORENTE & CUENCA en República Dominicana. El autor reflexiona sobre la convivencia de las últimas tres generaciones humanas dentro del mercado laboral y el gran desafío que enfrentan las empresas para captar un capital humano que conecte con sus propósitos.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
Management Emergente - Madrid 3 de Julio #EncuentroMdayiiR España
iiR España celebrará en Madrid el próximo 3 de Julio el 1er Encuentro para directivos influyentes y comprometidos: Management Emergente #EncuentroMday
El día M es una propuesta refrescante e inspiradora dirigida a todos aquellos Managers que apuestan por el thought provoking.
Un directivo influyente es un líder optimista que asume la incertidumbre con tranquilidad. Es aquel que ha superado el miedo a equivocarse. Es el que ha sido capaz de entender el entorno que nos está tocando vivir y liderar el "cambio en positivo" moviendo voluntades colectivas.
iiR presenta un evento único constituido por 5 pilares temáticos cruciales en estos momentos:
•Gestión del Cambio
•Gestión Etica y Transparente
•Globalización y Multiculturalidad
•Integración de Nuevas Generaciones de Directivos
•Apuesta por la Innovación: repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos
Lidera el cambio de la mano de más de 20 Managers Influyentes
Son managers de empresas grandes y medianas, directivos de todo tipo de negocio y sector, personas conocidas y desconocidas.
Son directores que se sienten motor de cambio y que poseen un potente ímpetu inspirador.
En definitiva, son líderes que han sabido entender e interpretar el cambio de paradigma empresarial y están poniendo en práctica un Modelo de Gestión que integra negocio y personas:
Fernando Ortega
General Counsel Legal & Compliance
SIEMENS
Fernando Bueno
Director de Innovación
MUTUA MADRILEÑA
Helga Peláez
Director de Recursos Humanos
GOOD YEAR DUNLOP TIRES ESPAÑA
Fernando Riaño Riaño
Director Corporativo de RSC, Comunicación y Marketing
GRUPO DE EMPRESAS DE LA ONCE Y SU FUNDACION
Milagros Venegas
Directora de Recursos Humanos
SACYR
Jon Angulo
Director General
HIDRO RUBBER IBERICA
Isabel Reija
Directora General y Consejera Delegada
FENIE ENERGIA
Carlos Hurtado Rivas
Director General
HURTADO RIVAS
Pilar Suárez-Inclán García de la Peña
Directora de Comunicación Institucional y RSE
REALE SEGUROS GENERALES
Francisco Javier Guerra Saiz
Director General
TECNATOM
Miguel López-Quesada Gil
Director Corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales
GESTAMP
Bernabé Pérez Martínez
Director de Innovación y Cultura Corporativa
BBVA
Rocío Bustos Rodríguez
Head of Talent Management
ROCHE
Segundo Sánchez González
Head of Operations A380-Getafe Plant
AIRBUS OPERATIONS
Gabriel de Diego
Director de Estrategia de RR.HH.
TELEFONICA
Pablo Hernando Gutiérrez
Director de Innovación y Mejora
REPSOL
Javier Merino
HR & Comms Director Spain & LAM
BULL GROUP
José María Buendía
Risk Officer
CEPSA
José María Palomares
Director de Comunicación, Asuntos Públicos y RC
ING BANK SPAIN & PORTUGAL
José Morejón Villanueva
Director Corporativo de Talento
GRUPO SANTANDER
Ellos son sin duda una muy buena representación de los directivos comprometidos y atrevidos que ya han hecho cosas importantes.
www.iir.es/mday
Gustavo Manrique Salas La Economia de la Reputación PAG IESA
2014_Brochure_MercerTalks
1. Innovando en la gente,
transformamos
nuestra Empresa
MERCER
TALKS
5
PANAMÁ 2014
9
DE OCTUBRE
Club Unión, Salon Las Perlas
Calle Tomás Gabriel
Duque final, Paitilla
Ciudad de Panamá
2. Los Millennials en pocos años constituirán el mayor porcentaje de la
población adulta y serán los CEO’s y directores de nuestras compañías.
Los valores de esta nueva generación serán los que dominarán el
comportamiento de la sociedad y alinearán las prioridades de las
corporaciones durante los próximos años. ¿Estamos preparados para
afrontar los cambios de esta generación y satisfacer sus expectativas? En
esta conferencia daremos una mirada al impacto de esta generación, su
efecto transformador en las compañías y los desafíos de innovación que el
área de Recursos Humanos debe asumir para asegurar la lealtad de esta
generación como empleados y consumidores.
ENVEJECIMIENTO,
COBERTURA EN LA VEJEZ,
RECAMBIO GENERACIONAL:
UN PROBLEMA INDIVIDUAL, UNA
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
El mundo ha cambiado y las familias son cada vez son más pequeñas; nos
encontramos más cerca de la generación de los hijos únicos, donde la
pirámide poblacional supone un mayor número de personas adultas y
pocos jóvenes, que quizás no están trabajando o manejan intereses muy
diferentes. En Panamá, al igual que en los diferentes países de la región, el
sistema de pensiones ofrece beneficios básicos y en algunos casos,
deficitarios. La pensión es una responsabilidad personal que debe
construirse a lo largo de toda la vida laboral y por ende, constituye una
constante preocupación para los gobiernos, sindicatos, trabajadores,
empresas y diferentes actores de la sociedad civil.
Philip Potdevin, Director General de
Mercer Colombia y Centroamérica
Roberto Alfaro, CEO de Profuturo y Erik
Downs, Gerente de Retiro para Mercer
ANDICA
MILENNIALS,
TRANSFORMADORES DE EMPRESA:
INNOVACIÓN DE RRHH
3. TALLER DE LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
GESTIONANDO LAS MÉTRICAS DEL
NEGOCIO A TRAVÉS DE RECURSOS
HUMANOS
Las organizaciones se encuentran en la búsqueda de diversas vías que
garanticen un crecimiento sostenible, entendiendo que a pesar de
manejarnos en un mundo globalizado, se deben tomar decisiones
ajustadas a las realidades de cada país, región o incluso, industria.
Recursos Humanos, en su rol de socio estratégico del negocio, debe tener
la capacidad de actuar como un consultor en la gestión del talento y de
proveer información que afecte directamente la toma de decisiones,
promoviendo modelos predictivos en lugar de anecdóticos, los cuales le
permitirán a la organizaciones entender su comportamiento en los
mercados y manejar escenarios probables con planes de acción concretos.
Gabriel Regalado,
Líder de Talento para Mercer ANDICA.
El Taller de Liderazgo estratégico ha sido desarrollado para Directores y
Gerentes de Recursos Humanos en Latinoamérica a través de un juego de
mesa que de manera práctica desarrolla habilidades para mejorar la toma
decisiones. Durante el “Talent Game”, los gerentes deben resolver
simulaciones con distintas complejidades que les permitan experimentar
de primera mano, ventajas y desventajas de la toma de decisiones de
gente con un presupuesto limitado. Mediante las simulaciones del “juego”
los gerentes de línea aprenderán sobre las implicaciones de sus decisiones
de talento en la empresa, basándose en dos variables críticas: el potencial
de cada empleado y la criticidad de su rol.
Adriana González, Líder Regional de
Mercer para Consultoría en temas de
Capital Humano.
SIMULTÁNEAS
4. SUSTENTABILIDAD Y
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA:
NUEVOS DESAFÍOS PARA RRHH
MULTILATINAS, ÉXITOS PARA LOS
NEGOCIOS, RETOS PARA HR.
La sustentabilidad y las prácticas de responsabilidad corporativa han
tomado una gran relevancia dentro de la estrategia del negocio. Los
desafíos a nivel ambiental y social han contribuido a aumentar las
expectativas y como resultado, muchas compañías han adoptado la
sustentabilidad como un motor clave del crecimiento rentable a largo plazo
gracias a la combinación de diversos factores tales como: la demanda de
productos verdes, la atracción de talento, el compromiso y educación de los
empleados, la innovación, la responsabilidad ambiental, social y moral, el
comportamiento ético y el ahorro de costos. El rol de Recursos Humanos
juega sin lugar a dudas, un papel clave en la articulación de esta nueva
estrategia.
Nuestros invitados especiales compartirán sus experiencias innovadoras
de los procesos transnacionales que han vivido sus organizaciones al
rediseñar las políticas y procedimientos de gestión humana ante nuevos
retos y paradigmas. Discutir tanto aciertos como desaciertos constituirá un
importante aprendizaje y una excelente oportunidad para incentivar la
innovación en temas de Recursos Humanos.
Gustavo Sosa Rostan,
Director de Retiro y M&A para
Mercer ANDICA
Líderes en Gestión Humana de compañias
Multilatinas.
5. TENDENCIAS EN COMPENSACIÓN
Y BENEFICIOS 2014 (TRS)
El entorno actual nos plantea grandes desafios en la administración de la
compensación y la Encuesta de RemuneraciónTotal (TRS) se convierte en
una herramienta ideal para la adecuada gestión del talento. Durante esta
sesión complementaria al foro, presentaremos los principales hallazgos en
términos de Compensación y Beneficios del mercado panameño, tomando
como referencia una muestra de 121 compañías de diversos sectores
económicos.
Anyi Vanessa Fandiño, Consultora
de Talento para Mercer ANDICA
7. 7:30 am Registro de asistentes
Apertura a cargo de Rodrigo Montealegre,
Vicepresidente ejecutivo de GS Consulting
Milennials, transformadores de empresa: Innovación de RRHH
Philip Potdevin, Director General de Mercer Colombia y Centroamérica
Coffee Break
Coffee Break
Cierre
Gestionando las métricas del negocio a través de
Recursos Humanos Gabriel Regalado, Líder de Talento
para Mercer ANDICA
Almuerzo
Sesiones simultáneas:
Taller de Liderazgo Estratégico
Adriana González, Líder Regional de Mercer para Consultoría
en temas de Capital Humano
Sustentabilidad y Responsabilidad Corporativa: Nuevos
desafíos para RRHH Gustavo Sosa Rostan, Director de Retiro y
M&A para Mercer ANDICA
Multilatinas, éxitos para los negocios, retos para HR
Panel de empresas Liderado por Gustavo Sosa Rostan,
Director de Retiro y M&A para Mercer ANDICA
8:00 am
8:15 am
9:30 am
10:00 am
11:00 am
Envejecimiento, cobertura en la vejez, recambio generacional: un problema
individual, una responsabilidad corporativa
Roberto Alfaro,CEO de Profuturo y Erik Downs, Gerente de Retiro para Mercer ANDICA
12:00 am
1:30 pm
2:30 pm
3:00 pm
Sesión complementaria Entrada Libre
Tendencias en Compensación y Beneficios 2014 (TRS)
Anyi Vanessa Fandiño, Consultora de Talento para Mercer ANDICA
4:15 pm
4:00 pm
AGENDA
Innovando en la gente,
transformamos
nuestra Empresa
MERCER
TALKS
5
PANAMÁ 2014
8. MÁS INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES
Carolina Buitrago M.
+57 1 742 1013
carolina.buitrago@mercer.com
Diana Chong
+507 322 5069
dchong@gsconsultingsa.com
REGISTRO