Este documento presenta el Plan Estratégico 2011 de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI). Describe 7 ejes estratégicos, 12 programas y 56 proyectos agrupados en proyectos prioritarios a corto plazo, mediano plazo y largo plazo. Incluye objetivos como mejorar los servicios a los miembros, fomentar la profesionalización a través de la capacitación, y posicionar de manera positiva la imagen de AMPI.
Este documento presenta la Federación ASOLIF, una organización que agrupa a empresas de software libre en España. Sus objetivos incluyen la promoción del software libre, la consolidación del sector y la oferta de servicios a sus asociadas. Describe proyectos realizados y en desarrollo, así como formas de interactuar con ASOLIF a través de canales de comunicación como listas de correo y redes sociales.
Este documento presenta la Federación ASOLIF, que agrupa a más de 160 empresas españolas dedicadas al desarrollo de software libre. Sus objetivos son promover la I+D colaborativa, consolidar el sector defendiendo sus intereses, y ofrecer servicios a sus asociadas. Describe sus proyectos de promoción, colaboración entre empresas y fomento del software libre, e interactuar con comunidades de desarrollo.
Este documento describe un proyecto de importación de textiles desde la India para la confección de jeans y chaquetas en Colombia. Se importarán 50.000 metros de tela de jean y 50.000 metros de tela de algodón desde la India, con un costo total estimado de $119.322.252. El objetivo es suplir las necesidades de ropa de los estratos socioeconómicos medios y altos en Bogotá y generar empleo a través de la nueva marca de ropa.
REQUISITOS DE ACCESO AL MERCADO DE LA UE PARA PRODUCTOS TEXTILES CONFECCIONE...Camespa
Este documento presenta información sobre los requisitos de acceso al mercado de la UE para productos textiles, confecciones, cuero y calzados. Cubre temas como tendencias de consumo, requisitos de acceso obligatorios relacionados con seguridad química, medio ambiente e información al consumidor, y reglas específicas para textiles y calzados. El documento también explica el alcance y responsabilidades en virtud del Reglamento REACH de la UE sobre sustancias químicas.
El documento describe el proceso de adopción de las buenas prácticas de gestión de proyectos de PMBOK por parte de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación (HCDN). La HCDN creó una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en 2017 para aplicar procesos de PMBOK a proyectos. Esto mejoró la planificación, ejecución y resultados de proyectos. La PMO ahora gestiona más de 100 proyectos usando PMBOK y ha logrado ahorros y mejoras significativas. La H
Este documento presenta una asociación recientemente creada llamada GESIDi cuyo objetivo es promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. La asociación busca dar a conocer la I+D+i, promoverla en el sector público y privado, incrementar las competencias de los profesionales en este campo y promover la figura del gestor de I+D+i. Para unirse, se requiere ser persona física, cumplir con criterios de formación y experiencia, y pagar una cuota an
El documento describe el Fondo Fiduciario de Promoción de la Industria del Software (FONSOFT) en Argentina. FONSOFT ofrece subsidios para emprendedores a través de convocatorias anuales para financiar proyectos de software. Los proyectos elegibles incluyen el desarrollo y comercialización de nuevos productos de software o la expansión de productos existentes.
Este documento presenta la Federación ASOLIF, una organización que agrupa a empresas de software libre en España. Sus objetivos incluyen la promoción del software libre, la consolidación del sector y la oferta de servicios a sus asociadas. Describe proyectos realizados y en desarrollo, así como formas de interactuar con ASOLIF a través de canales de comunicación como listas de correo y redes sociales.
Este documento presenta la Federación ASOLIF, que agrupa a más de 160 empresas españolas dedicadas al desarrollo de software libre. Sus objetivos son promover la I+D colaborativa, consolidar el sector defendiendo sus intereses, y ofrecer servicios a sus asociadas. Describe sus proyectos de promoción, colaboración entre empresas y fomento del software libre, e interactuar con comunidades de desarrollo.
Este documento describe un proyecto de importación de textiles desde la India para la confección de jeans y chaquetas en Colombia. Se importarán 50.000 metros de tela de jean y 50.000 metros de tela de algodón desde la India, con un costo total estimado de $119.322.252. El objetivo es suplir las necesidades de ropa de los estratos socioeconómicos medios y altos en Bogotá y generar empleo a través de la nueva marca de ropa.
REQUISITOS DE ACCESO AL MERCADO DE LA UE PARA PRODUCTOS TEXTILES CONFECCIONE...Camespa
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El informe resume las actividades y logros de Regulatel en 2010, incluyendo el intercambio de información a través de su página web y publicaciones, programas de capacitación, grupos de trabajo y estudios. También describe los convenios con organizaciones como la Comisión Europea, el Banco Mundial y el BID. Finalmente, analiza la sostenibilidad financiera de Regulatel y opciones para asegurar su estabilidad a largo plazo como adherirse a otra organización regional.
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú. Explica que el SNIP busca lograr que los recursos públicos tengan mayor impacto social a través de proyectos de inversión viables, sostenibles y alineados con las políticas sectoriales. También describe los procedimientos del ciclo del proyecto en el SNIP, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, operación y evaluación ex post. Finalmente, resume los beneficios que obtienen los gobiernos locales al
Proyectos para priorizar y ejecutar en 2011 para la AMPI Nacional, la base de este documento es el Autodiagnóstico denominado Plan 2011 en este espacio.
Cooperación Regulatoria Internacional (IRC) en la COFEMEROECD Governance
Presentation by Marcos Ávalos Bracho, General Coordinator of Regulatory Impact Assessment, COFEMER, at the II Competition and Regulation Forum: “Reaching for market efficiency” which took place in Mexico on 9-10 January 2018. Further information is available at www.oecd.org/gov/regulatory-policy/.
Este documento presenta una guía para el planeamiento institucional en el Perú. Explica conceptos clave como políticas nacionales, planes estratégicos institucionales y planes operativos institucionales. Detalla el proceso de planeamiento, incluyendo la formación de una comisión de planeamiento, el análisis de situación, y la elaboración, validación y aprobación de los planes. Además, cubre temas como la gestión de riesgos, los sistemas administrativos transversales y el ciclo de mejora continua en el planeamiento
Este documento describe cómo las administraciones públicas pueden ser más independientes tecnológicamente de sus proveedores adoptando soluciones de código abierto y fomentando la colaboración y reutilización de aplicaciones entre ellas. También destaca la importancia de apoyar a jóvenes desarrolladores y de tener reglas claras sobre el acceso a las APIs públicas.
Este documento describe los desafíos que enfrentan las administraciones públicas y empresas ante el avance de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs), incluyendo la necesidad de ser más competitivas e independientes tecnológicamente. También discute la importancia de aprovechar soluciones de código abierto, compartir aplicaciones entre organizaciones, y captar financiamiento para proyectos innovadores a nivel europeo, nacional y regional.
Este documento describe el marco normativo y los principales conceptos del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Explica las funciones de los diferentes órganos como la Dirección General de Política de Inversiones, las Oficinas de Programación e Inversiones, las Unidades Formuladoras y las Unidades Ejecutoras. Además, detalla los requisitos y responsabilidades de cada uno de estos órganos en el proceso de identificación, formulación, evaluación y ejecución de proyectos de inversión pública.
Este documento describe el marco normativo y los principales conceptos del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Explica las funciones de los diferentes órganos como la Dirección General de Política de Inversiones, las Oficinas de Programación e Inversiones, las Unidades Formuladoras y las Unidades Ejecutoras. Además, detalla la aplicación de las normas del SNIP a diferentes niveles de gobierno y tipos de proyectos.
1) Se proponen tres fases para el desarrollo de una estructura de gobernanza para la compra pública de innovación en Aragón, comenzando por el diseño y desarrollo exitoso de proyectos piloto y la sensibilización, luego la identificación y desarrollo de pilotos en diferentes sectores, y finalmente la formalización y sistematización de la estructura de apoyo.
2) En la primera fase se crearía un grupo estratégico de alto nivel y un grupo de trabajo ejecutivo para elaborar un plan de fom
El documento describe el Fondo Nacional Emprendedor de México, un esquema de apoyo que busca fomentar el crecimiento económico a través del emprendimiento. Se compone de 5 categorías y 24 convocatorias dirigidas a emprendedores, MIPYMES, grandes empresas y entidades gubernamentales. Todas las solicitudes se realizan a través de un Sistema Emprendedor en línea que guía a los solicitantes a través del proceso de evaluación y entrega de recursos.
Plan de trabajo 2011 regulatel, dic 13, 2010Indotel RD
Este documento presenta el plan de trabajo para 2011 del Foro Latinoamericano de Entes Reguladores de Telecomunicaciones. Propone tres grupos de trabajo sobre regulación y políticas, banda ancha y VoIP, e indicadores regionales. Detalla los objetivos y responsabilidades de cada grupo, así como el calendario de eventos y capacitación para el año.
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Este documento presenta un proyecto de ayuda psicológica en línea en 3 etapas. La primera etapa incluye un análisis de impacto, beneficios y objetivos. La segunda etapa contiene un cronograma de actividades y áreas involucradas. La tercera etapa detalla las fechas y detalles de 5 actividades clave, así como los recursos, indicadores e referencias utilizadas.
Programa Presidencial para la Acción Integral Contra Minas Antipersonal - Mar...accioncontraminas
El documento presenta el marco estratégico y plan de acción del Programa Presidencial para la Acción Integral contra las Minas Antipersonal (PAICMA) para el 2008. Detalla la visión y misión del PAICMA, los factores críticos de éxito, los resultados esperados, las herramientas organizacionales y los recursos disponibles. El objetivo general es proveer un marco de política de largo plazo que genere resultados relevantes y sostenibles en la acción integral contra minas antipersonal en Colombia.
Este documento resume los instrumentos y programas del CDTI para apoyar y financiar a las PYMES. Explica que el CDTI ha evolucionado para convertirse en la principal entidad para impulsar la I+D empresarial en España, con un aumento del 145% en el número de empresas financiadas entre 2005 y 2010. También describe los nuevos programas e instrumentos del CDTI, como INNPRONTA y FEDER-INNTERCONECTA, así como reformas como un tramo no reembolsable básico del 15% para PYMES y del 8% para grandes empresas.
Este informe resume los proyectos realizados por Makaia en 2007, incluyendo el proyecto de Empresarismo Social con Telecentros en Medellín, la asesoría a Crea-Me en la búsqueda de recursos internacionales y el fortalecimiento de su red, y la interventoría de los Clubes de Informática. También resume los asuntos administrativos de la organización como su personal, oficinas e instalaciones.
Este documento presenta tres puntos clave:
1) Explica qué son las Asociaciones Público-Privadas con fines de innovación y sus beneficios, como incentivar la inversión privada en innovación.
2) Describe los factores que deben considerarse para evaluar la factibilidad de un proyecto de APP de innovación, como la viabilidad técnica, legal y ambiental.
3) Explica que para determinar el valor de un proyecto se debe analizar su capacidad de resolver fallas de mercado como la aversión al riesgo y la apropi
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAOECD Governance
Presentation by Manuel Gerardo Flores, OECD Regulatory Policy Division, at a RIA workshop for the transport infrastructure regulator of Peru (OSITRAN) which took place in Lima 20-22 February 2017. Further information is available at www.oecd.org/gov/regulatory-policy/
El documento presenta el programa de un foro de liderazgo organizado por una asociación inmobiliaria. El foro se llevará a cabo el 19 de enero en un hotel en la Ciudad de México y contará con 100 participantes. El programa incluye charlas y presentaciones sobre temas como estatutos, ética, proyectos institucionales y marketing personal.
Informepresentacincongresoxlmridaresum 111009074859-phpapp01AMPI Nacional
El documento lista los nombres y cargos de varios miembros del comité de una asociación inmobiliaria. También incluye estados financieros con ingresos y egresos, así como una lista de cursos de capacitación programados.
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Modernizacion eletrónica del rppc ampi (2)AMPI Nacional
El documento resume los esfuerzos del gobierno de Colima para modernizar el Registro Público de la Propiedad y del Comercio mediante la digitalización de trámites y servicios. Se describen iniciativas como implementar un sistema informático nuevo, ofrecer servicios en línea, conciliar datos entre el registro y el catastro, y certificar documentos digitalmente. El objetivo final es hacer que el registro sea el más eficiente y moderno del país.
El documento es un folleto que promueve el XL Congreso Nacional Inmobiliario de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), el cual se llevará a cabo del 3 al 7 de octubre de 2011 en Mérida, Yucatán. El congreso busca promover la convivencia y el intercambio de experiencias entre profesionales inmobiliarios, así como capacitarlos en nuevos temas e industrias relacionadas con bienes raíces. También analizará tendencias financieras y desarrollará mesas
Este documento proporciona información sobre cómo funciona el mercado inmobiliario en los Estados Unidos. Explica la estructura del mercado, los principales estados para compradores internacionales, y cómo los profesionales inmobiliarios pueden familiarizarse y asociarse con agentes estadounidenses para participar en este mercado. También resume los pasos involucrados en el proceso de compra y venta de bienes raíces, como contratos, tasaciones e impuestos.
Este documento describe una certificación para corredores y agentes de bienes raíces interesados en recibir y realizar referencias internacionales a través de ICREA. La certificación ayuda a los profesionales a distinguirse entre otros 2 millones de corredores, aprender sobre referidos internacionales, aumentar sus ingresos, y formar parte de una base de datos global de profesionales certificados. El documento también proporciona detalles sobre el curso de certificación, incluida la introducción a ICREA y su sistema de referidos, her
El documento habla sobre el comportamiento ético para profesionales inmobiliarios. Explica que los valores éticos como el respeto, compromiso, congruencia, discreción, honestidad, honradez y justicia deben fundamentar la manera en que los profesionales realizan su trabajo. También describe las características que debe tener un profesional inmobiliario como ser competente, tener valores y brindar un buen servicio a los clientes de manera confiable.
Este documento establece la creación del Registro Estatal de Agentes Inmobiliarios en el estado de Sonora, México. Define los términos clave como agentes inmobiliarios, operaciones inmobiliarias y registro. Asigna a la Secretaría de Economía la responsabilidad de aplicar e interpretar la ley y mantener el registro. Describe los requisitos y procedimientos para la inscripción en el registro y obtención de licencias de agentes inmobiliarios, así como las obligaciones de los agentes.
AMPI is the Mexican Association of Realtors which has grouped real estate professionals since 1956 under a Code of Ethics. It has over 3,000 Mexican realtor members across sections in different parts of the country. AMPI aims to promote professionalism in the real estate industry through training programs, conferences with industry leaders, and certifications to raise standards. Its mission is to train real estate associates and promote the real estate industry and private property rights in Mexico.
Discurso ser y que hacer de los organimos empresarialesAMPI Nacional
El documento describe el ser y quehacer de las organizaciones empresariales. Explica que su función es ejercer el derecho de asociación de sus miembros para beneficiar al gremio mediante la solidaridad y subsidiariedad. Sus actividades incluyen la interlocución, certificación de contratos, capacitación de socios, representación y promoción de códigos éticos para contribuir a la transformación del entorno empresarial.
Este documento describe la importancia de la ética para los profesionales inmobiliarios. Explica que los profesionales inmobiliarios deben ser prestadores de servicios guiados por valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad. También enumera los deberes de los profesionales inmobiliarios hacia sus clientes, empleados, comunidad y gremio. Finalmente, cita el principio de "si no te gustaría que se supiese, no lo hagas".
Proyecto de Reglamento de funcionamiento de los comites AMPI NacionalAMPI Nacional
Este documento establece las reglas para el funcionamiento de los comités de trabajo de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios. Define tres comités permanentes: el Comité Ejecutivo, el Comité de Elecciones y el Comité del Congreso Nacional. También establece que los comités de trabajo deben apoyar las funciones del Consejo Nacional y pueden estar formados por un mínimo de 5 y máximo de 9 miembros de AMPI. Finalmente, detalla las funciones específicas de cada uno de los comités.
Priorización de Programas y proyectos ampi 2011 bisAMPI Nacional
Primera Priorización de proyectos 2011 para las respectivas áreas y vicepresidencias de la AMPI Nacional. Se formalizaran comités de acuerdo a la establecido en los estatutos y los directores serán los propios consejeros.
En el primer consejo nacional se revisará y autorizará el reglamento para el funcionamiento de los comités de trabajo AMPI, aplican supletoria mente para las Secciones.
Ley de operaciones Inmobiliarias en Tabasco y registro de agentes AMPI Nacional
Este Documento contiene los antecedentes de la ley de operaciones inmobiliarias en Tabasco, aspectos legales y puntos basicos en el manejo del reglamento de dicha ley.
Informe del Consejo Nacional AMPI 2010 AMPI Nacional
Este documento presenta el informe del Consejo Nacional de Directores de AMPI para 2010. Detalla los objetivos, logros y actividades realizadas en áreas como promoción y servicio a la membresía, administración, tesorería y finanzas. Se resaltan avances como el crecimiento de la membresía, nuevos convenios, reconocimientos entregados y la actualización del sistema de control de membresía. El informe muestra los esfuerzos realizados por AMPI para fortalecer la industria inmobiliaria en México durante el año
Este documento es una lista de los 32 estados de México, comenzando con Aguascalientes y terminando con Zacatecas. La lista incluye el Distrito Federal. El documento es una postal conmemorativa de México en 2010.
Este documento menciona los nombres de varios arquitectos mexicanos importantes como Luis Barragán, Juan O'Gorman, Mario Pani y Abraham Zabludovsky. También incluye los nombres de Ricardo Legorreta, Pedro Ramírez Vázquez, Agustín Hernández, Teodoro González de León y Juan José Díaz Infante. Finalmente, nombra a los hermanos Mariscal, Juan Sordo Madaleno, Enrique Norten, Félix Candela, Michel Rojkind, Fernando Romero, Agustín Landa, Alberto Kalach,
El documento repite varias veces la frase "Postal Conmemorativa México 2010" y las palabras "Unión Independencia Libertad", sugiriendo que se trata de una postal conmemorativa del Bicentenario de la Independencia de México en 2010 que celebra la unión, independencia y libertad del país.
6. El Estatus de AMPIPlan Estratégico AMPI 2011 Este documento es un autodiagnóstico sobre el estatus de AMPI. La base para diseñar los proyectos viables a realizarse en 2011 para aprovechar al máximo el tiempo y esfuerzos.
7. Participación de la MembresíaPlan Estratégico AMPI 2011 Promover la participación de la membresía aportando ideas y proyectos para fomentar un mayor sentimiento de pertenencia y compromiso desde y hacia AMPI. Trabajo conjunto entre staff de AMPI y sus asociados
8. Priorizar EsfuerzosPlan Estratégico AMPI 2011 Priorizar proyectos viables dependiendo de los recursos, el personal y el interés de los miembros en: Proyectos a Corto Plazo Proyectos a Mediano Plazo Proyectos a Largo Plazo
9. Consolidación una visión de AMPI a Largo Plazo que se ha venido dando desde hace varios años. "Seguimiento de proyectos en forma institucional, no personal" Las personas se van pero las instituciones perduran
10. Detectar Demandas y Alternativas de SoluciónPlan Estratégico AMPI 2011 Para socializar la información se subió el borrador del Plan Estratégico 2011 a: “www.slideshare.net/AMPI nacional” En AMPI se recibieron aportaciones y comentarios y por parte de los miembros de manera personal, vía mail y vía telefónica.
11. AMPI es incluyente, escucha tus propuestas y motivaciones en búsqueda de la mejora continua
12. Enviado para Consulta y Aportaciones Plan Estratégico AMPI 2011 * Presidentes de Sección * Activistas internos * Miembros del Consejo Nacional * Candidatos a Consejeros Nacionales * Ex Presidentes Nacionales * Público interesado * Expertos en planeación que tienen contacto con AMPI * Ex líderes de otros Organismos Nacionales
13. Elaboración de los primeros BorradoresPlan Estratégico AMPI 2011 La Priorización de Proyectos se llevo acabo de Octubre a Diciembre de 2010 con los siguientes resultados: - 9 Borradores - Comités de Trabajo - Casi 1000 visitas en línea al documento - 70 Descargas directas - Más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas
19. Validación ante la MembresíaPlan Estratégico AMPI 2011 La misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”.
20. “La vida no está hecha de deseos y sí de los actos de cada uno.” Paulo Coelho
21. Misión del Consejo Nacional de DirectoresPlan Estratégico AMPI 2011 Decidir estratégicamente el rumbo de AMPI durante el año. Analizar, Priorizar e Impulsar proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI: a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremio b.- La profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario c.- La dignificación de las prácticas inmobiliarias d.- Protección de los derechos de la propiedad privada
22. Misión de la DirecciónPlan Estratégico AMPI 2011 La Dirección tendrá la misión de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores; los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas.
23. Misión de la MembresíaPlan Estratégico AMPI 2011 Enaltecer los principios de AMPI Nacional Usar servicios del organismo y proponer novedosos servicios para que todos los asociados a nivel nacional se beneficien Aportar las cuotas Participar en eventos y acciones emprendidas por cada una de las secciones y AMPI Nacional.
24. “La manera en que una persona toma las riendas de su destino es más determinante que el mismo destino.”Karl Wilhelm Von Humboldt
26. Las Estrategias, líneas y programa de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades resultado de anteriores ejercicios y el actual La Unión que da Prestigio
27. 1.- AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidadhacia la Membresía
28. 2.- La Capacitación como eje rector para laProfesionalizaciónde nuestra Industria
29. 3.- Por un Posicionamiento Efectivo, positivo de la imagen y la marca AMPI
30. 4.- Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas ytecnología de vanguardia
32. 6.- Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI, Expansiónpro activa del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía
33. 7.- Por mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliariosde y entre los asociados AMPI
34. “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.” Colin Powell
35. Los Proyectos 2011 7 Ejes, 12 programas, 56 Proyectos 1) Prioritarios a 6 meses 2) Prioridad a 1 año 3) Prioridad a mas de un año La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
36. 4.1.8.4. Proyecto Tomas de Protesta a Secciones AMPIPresidentePrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.10.1. Proyecto Comités Nacionales de TrabajoPresidentePrioridad 1 4.1.10.2. Proyecto Representaciones EstatalesPresidentePrioridad 2 La Unión que da Prestigio
37. 4.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidación de Secciones Existentes Promoción y ServiciosPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.8.7.Proyecto Intercambio Quincenal en Secciones AMPINegociosPrioridad 2 4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.org Tecnología, ComunicaciónPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
38. 4.1.6.4. ProyectoPortales Inmobiliarios con elInventario AMPITecnología, NegociosPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.6.6. Proyecto SMS InmobiliarioTecnología, NegociosPrioridad 1 4.1.6.7. Proyecto Primer MLS NacionalTecnología, ServiciosPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
39. 4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Más que Casas”Tecnología, NegociosPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.8.9. Proyecto Web Mart AMPITecnología, NegociosPrioridad 1 4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPITecnología, NegociosPrioridad 2 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
40. 4.1.6.9. Proyecto Mosaico de Valores InmobiliariosNegociosPrioridad 3 Proyectos 2011 4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPIEventosPrioridad 1 4.1.3.4. Proyecto Promoción Día del InmobiliarioEventosPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
41. 4.1.7.2 Proyecto Venta de Eventos AMPIEventos, PatrociniosPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.11.1 Proyecto Simposiums EspecializadosEventosPrioridad 1 4.1.11.2. ProyectoForos Regionales y EspecializadosEventosPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
42. 4.1.11.3. Proyecto Congreso NacionalCongresoPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.8.10. Proyecto AfiliaciónPromociónPrioridad 1 4.1.1.2 Proyecto Descuentos Proveedores AMPIServiciosPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
43. 4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario NacionalServiciosPrioridad 1 Proyectos 2011 Proyecto "AMPI-Verde“AMPI VerdePrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
44. 4.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI a Nuevas CiudadesPromociónPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.1.9. Proyecto Seguros Personales AMPI*** Servicios Prioridad 2 4.1.8.5. Proyecto Regularización Normativa y Administrativa de Secciones AMPINormatividadPrioridad 2 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
45. 4.1.8.8. Proyecto Directorios Seccionales AMPIServiciosPrioridad 2 Proyectos 2011 4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes InmobiliariosPresidente, JovenesPrioridad 2 4.1.1.10. Proyecto Fondo de Retiro AMPIServiciosPrioridad 3 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
46. 4.1.1.8. Proyecto Investigación y Estadística AMPICCIEPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.4.1. Proyecto Capacitación Presencial y en Línea AMPICCIEPrioridad 1 4.1.4.2. Proyecto TSU´S AMPI Para 2011CCIEPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
47. 4.1.4.3. Proyecto Certificaciones Conocer 2011 AMPICCIEPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVIT-CapacitaciónCCIEPrioridad 1 4.1.8.1. Proyecto Capacitación a Presidentes de SecciónCCIEPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
48. 4.1.1.7. Proyecto Biblioteca y Acervo AMPICCIEPrioridad 3 Proyectos 2011 4.1.9.1. Proyecto Seguimiento de Convenios Bilaterales AMPI-NARInternacionalPrioridad 1 4.1.2.1. ProyectoMerchandising AMPIMercadotecniaPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
49. 4.1.2.4. Proyecto “Mas que casas”, Editoriales Inmobiliarios y Artículos AMPIComunicaciónPrioridad 1 Proyectos 2011 4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI en Casi 100 Secciones”PresidentePrioridad 1 4.1.7.1 Proyecto Venta De Espacios Publicitarios en Medios AMPIPatrociniosPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
50. 4.1.2.2. Proyecto Espectaculares AMPIMercadotecniaPrioridad 2 Proyectos 2011 4.1.2.3. Proyecto Entrevistas y Spots Televisivos** Cadenas Televisivas…ComunicaciónPrioridad 2 4.1.3.2. Proyecto Himno AMPIPresidentePrioridad 2 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
51. 4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Mas que casas”Promoción, NegociosPrioridad 2 Proyectos 2011 4.1.1.3. Proyecto “Bienvenida a AMPI”Promoción y ServiciosPrioridad 1 4.1.1.4. Proyecto Paquete sobre información Legal contractual NormatividadPrioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
52. 4.1.1.1. Proyecto Certificación ISO 9001:2008AdministraciónPrioridad 3 Proyectos 2011 4.1.6.1. Proyecto Venta de Cartera Recuperada de Sofoles y BancosNegociosPrioridad 1 4.1.6.5. Proyecto AMPI INFONAVITInstitucionales Prioridad 1 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
53. 4.1.12.1. Proyecto Leyes Estatales para la Profesionalización InmobiliariaNormatividadPrioridad 2 Proyectos 2011 4.1.12.2. Proyecto Reglamentos y Lineamientos Administrativos AMPINormatividadPrioridad 2 4.1.12.3. Proyecto Reforma a Los EstatutosNormatividadPrioridad 2 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
54. 4.1.12.4. Proyecto Actualización De Estatutos SeccionalesNormatividadPrioridad 2 Proyectos 2011 4.1.12.5. Proyecto Modernización Código de ÉticaNormatividadPrioridad 2 La Unión que da Prestigio La Unión que da Prestigio
55. “El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones.” Sir Francis Bacon
57. Comités de TrabajoPlan Estratégico AMPI 2011 Los Comités de Trabajo están formados por Consejeros y miembros AMPI con gran experiencia en las materias encomendadas con los objetivos de dar apoyo y recomendaciones a los Vpdtes. y Directores y delimitar las actividades que realizará el Staff.
58. Comités de TrabajoPlan Estratégico AMPI 2011 Se crearon con sustento en los Estatutos. Los Comités de Trabajo, que pueden tener o no Vpdte., son Directores miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año:
60. Sistemas de Control y EvaluaciónPlan Estratégico AMPI 2011 1. Fichas de Proyectos a trabajar en cada sesión de Comité Ejecutivo y del Consejo Nacional (avances, obstáculos, alcances y planes de acción) 2. Sistema Proyect 2010** de Microsoft alimentado continuamente de información concerniente a cada proyecto que genere indicadores de eficacia y eficiencia
61. Alcanzar los Retos plasmados en El Plan Estratégico AMPI 2011 Son un Compromiso que dependen al 100% del Trabajo en Equipo de cada uno de nosotros. Impulsemos a la industria inmobiliaria a cosechar Éxitos y Oportunidades