La Unidad de Apoyo Gerencial (UAG) es una unidad que integra los servicios de consultoría de una empresa para garantizar el cumplimiento de la ley y maximizar los resultados a través de la integración de servicios entre departamentos. La UAG ofrece paquetes de asesoría legal, de recursos humanos, y de gestión para ayudar a las empresas a cumplir con los requisitos legales y operar de manera eficiente.
Capital Intelectual: Es la suma y la sinergia de todos los conocimientos que reúne una compañía, toda la experiencia acumulada en sus integrantes, todo lo que ha conseguido en términos de relaciones, procesos, descubrimientos, innovaciones, presencia en el mercado e influencia en la comunidad
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
Excelencia en asesoría integral para empresas, orientada a buscar el crecimiento de nuestros clientes, en armonía con el medio ambiente social y cultural de nuestro país.
Best Business Solutions Consulting S.p.A.
www.bbsc.cl
Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negociosGD Consultora
Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
www.decidiemprender.blgospot.com
@DEmprender
Capital Intelectual: Es la suma y la sinergia de todos los conocimientos que reúne una compañía, toda la experiencia acumulada en sus integrantes, todo lo que ha conseguido en términos de relaciones, procesos, descubrimientos, innovaciones, presencia en el mercado e influencia en la comunidad
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BAL...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
Excelencia en asesoría integral para empresas, orientada a buscar el crecimiento de nuestros clientes, en armonía con el medio ambiente social y cultural de nuestro país.
Best Business Solutions Consulting S.p.A.
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Decidi emprender. Webinar gratuita: Plan de negociosGD Consultora
Estas slides se realizaron en el marco de la Webinar gratuita: Plan de negocios realizada el 18/12/12 a cargo de la Lic. Gabriela Dobler.
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2. Unidad de Apoyo Gerencial (UAG)
La Unidad de Apoyo Gerencial (UAG) es un elemento integrador entre el
negocio y los diferentes proyectos de la empresa
El modelo permite tener una visión sistemática de la empresa, integrando
los servicios simultáneamente en proyectos que puedan habilitar al mismo
tiempo fortalecimiento del RRHH y Gerencial, relación con el entorno a
través de RSE y cumplimiento del Marco Regulatorio y Legal.
Además de estar enfocada al marco legal y el cumplimiento del mismo, es
un producto que incluye un paquete integral de asesorías que permitan
desarrollar y ejecutar las mejores acciones en procura de consolidar
procesos productivos y operacionales óptimos y de calidad, con los
resultados que maximicen la relación costo – beneficio
Busca la integración de servicios que puedan cruzar las barreras
interdepartamentales en la organización. De esa manera, se garantiza que
los resultados de los recursos obtenidos sean maximizados, incluso a
menores costos que los actuales
3. Unidad de Apoyo Gerencial (UAG)
OBJETIVOS DE LA UAG
Organizar los servicios de consultoría de
manera flexible y proactiva para que
garanticen rapidez de respuesta a las
demandas del mercado, así como la
satisfacción con los resultados alcanzados
Estandarización y mejora continua de
las actividades operacionales, Desarrollar servicios integrados de
administrativas, obteniendo una alto valor agregado que impulsen con
eficiencia total de los bienes y efectividad demostrada los procesos
servicios suministrados por nuestros de cambio empresariales
clientes
4. Unidad de Apoyo Gerencial (UAG)
• Proveedor de servicios y
• Artes productos de asesoría legal y • Unidad de
gerencial, acompaña a las
Gerenciales empresas a cumplir con el Apoyo
marco legal regulatorio y de
Gerencial
Consultores gestión del talento humano.
Para responder a las
necesidades de los clientes
(UAG)
ha creado un paquete
integral de servicios
denominado:
5. Unidad de Apoyo Gerencial (UAG)
Realizamos contribuciones transversales en
innovación y desarrollo gracias al
Es fundamental la premisa de que la empresa conocimiento del entorno socio-económico y
es un todo y no trozos de una organización. político, y nuestra flexibilidad, cercanía y
Esto significa que, por ejemplo, las políticas de proximidad con usted y su empresa.
Recursos Humanos pueden estar ligadas a las
iniciativas de Responsabilidad Social Entrelazamos las capacidades
Empresarial. A su vez, dichas políticas podrían técnicas, humanas y financieras de nuestros
entrelazarse con el cumplimiento del marco clientes; con las demandas del entorno
regulatorio y legal. (comunidades, gobierno, mercado, etc.) y
luego adaptando los planes y proyectos al
marco regulatorio.
6. Unidad de Apoyo Gerencial (UAG)
• La clave de la UAG se basan en una perfecta combinación de los siguientes
factores:
– Visión innovadora de negocio
– Optimización de recursos y tiempo
– Organización y control del proyecto
– Seguimiento personalizado
– Compromiso con los resultados
– Conocimiento y experiencia de la persona consultora
– Trabajo en equipo interno y externo
– Presupuestos ajustados tanto a grandes empresa como a pymes
– Visión sistémica de la organización y consultoría integral
– Herramienta de implementación de políticas y acciones integrales
7. Áreas de servicios de la Unidad de Apoyo Gerencial
Recursos
Responsabilidad Cursos y
Servicios Legales humanos y Alianzas
Social Seminarios
y Regulatorios formación Estratégicas
Empresarial Técnicos y RRHH
gerencial
Planes de negocio
LOCTI Planificación Planificación financiera
FONA estratégica Legales Asociación con
LOPCYMAT empresas
Comunicación Comercio internacional
Ley de Costos complementarias.
Ley Orgánica del Deporte
estratégica PYMES y estrategias de
exportación Búsqueda nacional
Ley Orgánica para Planificación
Personas con Proyectos financieros y/o internacional
Discapacidad Investigación financiera de posibles socios
Gerencia basada en
Ley Orgánica del Poder
Capacitación Arquitectura resultados compatibles con
Popular
organizacional Liderazgo gerencial los intereses de
Ley Orgánica de Comunicación
Planificación Pública y Gerencia empresarial nuestros clientes.
Popular
Gestión del
capital humano Supervendedores Integración
Ley Orgánica de las
Comuna Planificación estratégica y activa
Inteligencia estratégica entre distintos
Ley Orgánica del Sistema
Económico Comunal Corporativa y Comunicación sectores del país
Ley Orgánica de Análisis estratégica
Contraloría Social Estratégico Efectividad
organizacional