Este documento presenta un programa de planificación estratégica con el objetivo de compartir herramientas fundamentales sobre este tema y ayudar a las organizaciones a lograr el éxito a largo plazo. El programa cubrirá conceptos clave, análisis interno y externo, diseño de estrategias, y medición del desempeño organizacional. El éxito se medirá por la implementación efectiva de estas herramientas para mejorar el desempeño departamental y alinear a la organización hacia su misión y visión.

1. Planificación
Estratégica

2. Planificación Estratégica
“El que tiene más factores estratégicos a su favor
es el que gana; el que tiene menos factores
estratégicos a su favor pierde, y mucho más quien
no tiene ningún factor estratégico a su favor.
Considerando el asunto de esta manera, puedo ver
quién va a ganar y quién va a perder”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)

3. Planificación Estratégica
En este documento encontrarás:
1. ¿Con qué expectativas iniciamos el programa?
2. Introducción
3. Detalles del contenido
4. ¿Cómo se desarrollará?
5. ¿Cómo medir el éxito del programa?

4. Planificación Estratégica
1. ¿Con qué expectativas iniciamos
el programa?

5. Planificación Estratégica
Expectativas
 Compartir herramientas fundamentales sobre la planificación
estratégica
 Visualizar a la organización como un equipo altamente exitoso para los
próximos años
 Entender el proceso de relación entre la planificación estratégica y los
proyectos puntuales de cada departamento
 Identificar las amenazas y oportunidad; debilidades y fortalezas, de la
organización y diseñar estrategias en consecuencia

6. Planificación Estratégica
Expectativas
 Formular de manera adecuada (desde el punto de vista técnico y
humano) los proyectos a desarrollar por cada departamento
(alineados estratégicamente con la misión y visión de la organización)
 Entender el proceso de formulación de indicadores de desempeño y
su medición para el correcto desarrollo de los proyectos
 Combinar de manera sólida en los proyectos el componente de
humano (manejo de conflictos, comunicación efectiva, liderazgo,
motivación e inspiración) con el técnico

7. Planificación Estratégica
Construir una sólida organización que genere
rentabilidad para sus accionistas, impacto en la
sociedad, desarrollo personal y técnico para su
equipo de trabajo y grandes relaciones de largo
plazo con sus clientes…
En fin, sostenibilidad en el tiempo para maximizar
los beneficios para accionistas, clientes, empleados
y sociedad

8. Planificación Estratégica
2.Introducción

9. Planificación Estratégica
¿Para qué planificar?
 Sócrates: en toda tarea, quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos
 Peter Drücker: “la estrategia requiere que los gerentes
analicen su situación presente y que la cambien en caso
necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles
debería tener”

10. Planificación Estratégica
“El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no hacerlo
lo mejor posible, sí lo es”
Ackoff
A Concept of Corporate Planning

11. Planificación Estratégica
Es…
Qué pasará
mañana Qué procesos
hacen falta:
con las decisiones metas, planes,
que tomemos indicadores
hoy
Filosofía:
Estructura todos juntos

12. Planificación Estratégica
¿Cultura empresarial? ¿Planificación estratégica?
¿Clima organizacional? ¿Filosofía
¿Sostenibilidad? (misión, visión, valores?
¿Pertenencia?
¿Identidad?
¿Rentabilidad?

13. Planificación Estratégica
3.Detalles del contenido
Componente técnico
Componente humano

14. Planificación Estratégica
Componente técnico

15. Planificación Estratégica
Conceptos Básicos
 La estrategia
 Planificación estratégica

16. Planificación Estratégica
Conceptos Básicos
 Perspectivas de la estrategia (Balanced ScoreCard)
 Lineamientos estratégicos:
Fines, misión y valores
Visión, políticas
Objetivos, metas y estrategias
 Plan de acción

17. Planificación Estratégica
Análisis externo
 Herramientas:
Análisis de tendencias
Análisis de escenarios
Análisis de grupos estratégicos
 Oportunidades y amenazas

18. Planificación Estratégica
Análisis interno
 Modelo de las 7s de McKinsey
Strategy (estrategia)
Structure (estructura)
Systems (sistemas)
Style (estilos)
Skills (capacidades)
Staff (cuadros jerárquicos)
Supordinate goals (objetivos superiores)
 Fortalezas y debilidades

19. Planificación Estratégica
Matriz DOFA
 Oportunidades y amenazas
 Fortalezas y debilidades

20. Planificación Estratégica
Diseño, formulación e implementación de proyectos
 Ciclo de vida de los proyectos de desarrollo departamentales
 Formulación y diseño de proyectos
 Construcción de la matriz de planificación operativa del
proyecto (plan de acción, objetivos específicos, objetivo
general; metas; indicadores y medios de verificación; riesgos y
supuestos)
 Evaluación y seguimiento

21. Planificación Estratégica
Indicadores de gestión
 ¿Qué son?
 Diseño y construcción de indicadores
 Indicadores básicos (efectividad, eficiencia, calidad,
productividad, rentabilidad, riesgo, competitividad)
 Gestión de calidad

22. Planificación Estratégica
Componente humano

23. Planificación Estratégica
Para el éxito del proyecto
 Motivación e inspiración
 Efectividad organizacional:
 Visión del éxito
 Efectividad
 Liderazgo
 Prioridades
 Trabajo en equipo
 Comunicación efectiva
 Sinergia
 Liderazgo organizacional

24. Planificación Estratégica
4.¿Cómo se desarrolla?

25. Planificación Estratégica
Desarrollo
 Explicaciones teóricas y prácticas participativas:
 Formulación de misión, visión valores
 Hacia dónde vamos y cómo llegar allá
 Construcción DOFA (7s de McKinsey)

26. Planificación Estratégica
“Valora las ventajas de pedir consejo, y después
estructura tus fuerzas en consecuencia, para
añadir tácticas suplementarias. Las fuerzas han de
ser estructuradas de manera estratégica,
basándose en lo que es ventajoso”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)

27. Planificación Estratégica
5.¿Cómo medir el éxito del
programa?

28. Planificación Estratégica
Tuvimos éxito si…
 Logramos poner en práctica toda la información presentada desde el
punto de vista teórico (a través de los ejercicios prácticos del
programa y en el futuro cercano)
 Iniciamos el proceso de alineación estratégica a través de la
revisión/formulación de la misión, visión, valores, filosofía y políticas
de la empresa
 Pudimos construir una matriz de escenarios sobre los desafíos que
tiene la empresa en el corto, mediano y largo plazo

29. Planificación Estratégica
Tuvimos éxito si…
 Construimos una matriz DOFA en la que estén representados todos los
elementos que representan Amenazas y Oportunidades
(componentes externos) y Fortalezas y Debilidades (componentes
internos)
 Diseñamos la estrategia para contrarrestar las amenazas, aprovechar
las oportunidades, incrementar las fortalezas y transformar las
debilidades en nuevas y más sólidas fortalezas

30. Planificación Estratégica
Tuvimos éxito si…
 Logramos formular proyectos y planes de acción que permitan, en
escala departamental, consolidar y hacer realidad la estrategia
organizacional
 Sumamos esfuerzos para combinar el desarrollo humano y técnico,
con miras a consolidar con mayor efectividad a la organización

31. Planificación Estratégica
Tuvimos éxito si…
Tenemos una organización sólida, creciente, armoniosa; en la
que su equipo de trabajo sienta que pertenece a una familia y
esté alineado con la misión y visión, porque fue parte de su
formulación…
Con una alta y media gerencia orientada según la planificación
estratégica, ejecutando proyectos departamentales para
contribuir al desarrollo organizacional y con el conocimiento
para medir el impacto positivo de los proyectos

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