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GESTIÓN FINANCIERA
ING. ALBIN A. CHAVEZ
GESTIÓN FINANCIERA
ROL DEL GERENTE FINANCIERO
El gerente financiero de una empresa es, ante todo, un
miembro de su equipo gerencial. En tal sentido, el
primer asunto de su competencia es contribuir al logro
del objetivo de la maximización del patrimonio
invertido.
GESTIÓN FINANCIERA
Gerente Financiero
El papel del gerente financiero
Funciones del gerente
financiero
Retos del gerente financiero
ante las crisis actual
Maximizar la creación de valor
( Que estrategias )
Casos actuales de empresas.
Artículos, videos etc.
Herramientas básicas del
gerente financiero…… )
Exposición de trabajos
Trabajo grupo.
GESTIÓN FINANCIERA
EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO
1. La consecución de
fondos para operar, al
menor costo posible.
Los negocios son
usualmente privados de
producir más, y de por
ende de hacer más
ganancias.
Para conocer cuál es el
nivel de deuda y de
fondos se parte del
presupuesto de
efectivo.
Esta primera función,
la de suministrar
oportunamente los
fondos requeridos, luce
trivial y sencilla.
EL PAPEL DEL GERENTE
FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
Funciones Repetitivas
Conocer a fondo el negocio para poderlo
presupuestar de forma tal que refleje su realidad.
• De esta debe ser, sin duda, la primera misión del
gerente financiero.
Desde el punto de vista de la gerencia financiera, y
de la misma empresa.
GESTIÓN FINANCIERA
Los recursos financieros no son ilimitados,
y si lo fueran, existe un óptimo por
encima del cual resulta muy costoso
contar con excedentes.
El dinero es un recurso escaso y como
tal le corresponde un costo.
Es unrecurso que produce valor
agregado y la norma debe ser
utilizarlo siempre que produzca más
de lo que cuesta.
Revisar diariamente las
disponibilidades y los requerimientos
para conseguir los fondos.
Algunos saldos de efectivo se han de
mantener casi que ociosos para
precaver situaciones de iliquidez.
Es más fácil manejar la escasez que
la abundancia.
Distribuir los fondos entre las
diversas
áreas de la empresa
Medir los resultados y compararlos con
los
presupuestos.
Medir rentabilidad y liquidez.
Velar porque los estados financieros
estén
oportunamente y sean confiables.
GESTIÓN FINANCIERA
Funciones Esporádicas
Con relación al endeudamiento, la gerencia financiera debe definir cuantías para el largo y el corto plazo, buscando financiar todo el activo fijo.
El diagnóstico esporádico de la empresa también es deber del
administrador financiero
Tipos de seguros que deben cubrir los numerosos riesgos a que
está sometida una empresa.
La definición de la estructura de endeudamiento es de su absoluta responsabilidad.
Endeudarse tiene un límite, pues los compromisos de intereses y
de pagos a principal se van elevando.
El uso de apalancamientos es otra estrategia para elevar la
rentabilidad del negocio.
La gerencia financiera debe primeramente ser actuante de primera línea en la definición de la
misión y la visión global de la empresa
La fijación de políticas de administración de activos de la
compañía también atañe al área financiera.
En materia de activos fijos, además de fijar pautas para el
manejo de la depreciación y de las amortizaciones.
GESTIÓN FINANCIERA
Áreas de Aplicación
Se identifican dos diferentes campos de acción en la
gerencia financiera.
Una función se asocia con el manejo del efectivo, con la
gerencia financiera tradicional.
La otra, es una función más científica, ingeniería
financiera.
GESTIÓN FINANCIERA
Entorno empresarial
Empresas deun
solo dueño
•Forma más antigua de organización empresarial.
•Posee un solo individuo que tiene todos los activos y es responsable de todos los
pasivos.
Sociedades
•Similar a una empresa de un solo dueño, salvo que tiene más de un propietario.
•No paga impuestos sobre la renta.
Corporación
•Forma de organización empresarial legalmente independiente de sus dueños.
•Entre las características que la distinguen están la responsabilidadlimitada.
Sociedades de
responsabilidad
Limitada.
•Forma de organización empresarial que confiere a sus dueños una responsabilidad
limitada.
•Es adecuada para empresas pequeñas y medianas, con menos restricciones.
GESTIÓN FINANCIERA
Entorno Fiscal
Muchas de las decisiones empresariales se ven afectadas de manera directa 0
indirecta por los impuestos.
Debido a su poder fiscal, los gobiernos federales, estatales y locales tienen
una profunda influencia en el comportamiento de las empresas y en sus dueños.
Impuesto sobre la
renta de personas
morales
• El ingreso gravable de
una empresa se calcula
deduciendo de los
ingresos todos los
gastos posibles.
Depreciación.
• La asignación
sistemática del costo
de un activo durante
determinado tiempo.
• La depreciación
disminuye el ingreso
gravable
Depreciación
lineal.
Método de
depreciación que
permite la
disminución
equitativa de los
gastos durante la
vida depreciable de
los activos.
Depreciación
acelerada
Métodos que
suprimen el costo
de un activo.
Depreciación del
saldo
decreciente.
los que
Métodos de
depreciaci6n en
se
un
requiere
cargo.
GESTIÓN FINANCIERA
Sistema
Acelerado
Modificado de
Recuperaci6n
de Costos
A los intereses
pagados sobre las
deudas de las
corporaciones se
les considera
como gastos y
son deducibles de
impuestos.
Intereses pagados
contra dividendos
pagados.
Dividendos.
Distribución en
efectivo de las
ganancias
entre los
accionistas
Impuesto sobre la
renta de
personas físicas
El tema de los
impuestos de las
personas físicas es
demasiado complejo,
pero la principal
preocupación aquí se
centra en los
impuestos personales
de quienes tienen una
empresa
(propietari
os, dueños)
Ganancias y
perdida de capital
Montos en que el
producto de la venta
de un activo de
capital rebasa el
costo original.
GESTIÓN FINANCIERA
Se aplica para la
clases de
propiedades de
3,5,7 y 10 años
EL ENTORNO FINANCIERO
gobiernos.
En distintos grados, todas las empresas operan dentro del sistema financiero, el cual esta integrado por
diferentes instituciones y mercados que dan servicio a empresas, personas y
Mercados financieros
Los mercados financieros no son lugares físicos sino mecanismos para canalizar
el ahorro a los inversionistas finales en activosfijos.
Mercados de dinero y capital
Se pueden dividir en dos: dinero y capital. EI mercado de dinero tiene que ver con la compra-
venta de instrumentos. En el mercado de capital se manejan instrumentos de deuda y valores
especulativos .
Mercado primario y Secundario
En los mercados de dinero y de capital existen mercados primarios y
secundarios. Un mercado primario es un mercado de "nuevas emisiones". En un
mercado secundario se compran y venden valores existentes.
Intermediarios financieros
El flujo de fondos de los ahorradores a los inversionistas en activos fijos puede
ser directo; si en una economía hay intermediarios financieros, el flujo también
puede ser indirecto.
GESTIÓN FINANCIERA
Asignación de fondos y tasas de interés.
La asignación de fondos en una economía se realiza fundamentalmente con base al precio
expresado.
Riesgo de incumplimiento
Se alude al peligro de que el prestatario no pueda cumplir con sus pagos de
capital o intereses.
Liquidez (comerciabilidad)
Se relaciona con la capacidad del tenedor de convertirlo en efectivo.
Dimensiones de la comerciabilidad son el precio de la realización y la
cantidad de tiempo.
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN FINANCIERA
El Rol del Administrador Financiero
La función principal es actuar en beneficio, de los
accionistas, esto significa tomar decisiones que tengan por
objetico aumentar el valor de la empresa.
El objetivo del financiero es maximizar el valor de la
empresa, que debe enfocarse en las principales
funciones financieras claves de la organización: La
inversión, La financiación y las decisiones de dividendos.
Para cumplir con su finalidad cuenta por una parte, con el
mercado de capitales, y con la inversión activos reales.
Su habilidad y función es dominar y aplicar herramientas como
flujos de caja, presupuestos, calculos, etc.
GESTIÓN FINANCIERA
Estados Financieros, bajo el contexto de las NIFF´s
Responden a las necesidades comunes del usuario general y a los objetivos de la
información financiera
Para entidades lucrativas Para entidades no lucrativas
Balance general
Estado de resultados Estado de actividades
Estado de
variaciones en el
capital contable
- X -
Estado de flujos de efectivo
Notas a los estados financieros
GESTIÓN FINANCIERA
El término "estados financieros" es
genérico
Abarca no solo a los estados
financieros básicos.
Sino a otros estados financieros
secundarios y auxiliares.
la expresión "estados financieros" se
refiere a los "estados financieros básicos"
Identificación y distinción:
Los estados financieros deben
identificarse claramente y distinguirse
de cualquier otra documentación
Concepto según los PCGA:
Que a través de representaciones
alfanuméricas clasifican y describen
mediante títulos, rubros, conjuntos,
descripciones, cantidades y notas
explicativas,
GESTIÓN FINANCIERA
son aquéllos que
pretenden cubrir las
necesidades de los
usuarios que no
estén en condiciones
de exigir a la entidad
informes
Tales estados
financieros son
preparados y
presentados al
menos anualmente
Los estados
financieros son una
representación
estructurada de la
situación financiera y
del rendimiento
financiero de la
entidad.
Algunos de estos
usuarios pueden
requerir, y tiene la
capacidad para
obtenerla,
información
adicional.
Concepto
según las
NIIF
A. Un balance
general al
final del
periodo;
B. Un
estado de
resultados
por el
periodo;
C. Un estado
de variaciones
en el capital
contable por el
periodo
D. Un estado de
flujos de efectivo
por el periodo
E. Notas, en las que se
incluye un resumen de
las políticas contables
más significativas y
otras notas explicativas
F. Un balance general
al inicio del primer
periodo comparativo
cuando la entidad
aplica una política
contable
conjunto
completo de
estados
financieros
incluye:
GESTIÓN FINANCIERA
Análisis
Financiero
La función primordial del Gerente Financiero es la de
hacer una asignación adecuada
De los recursos
escasos de una
organización,
buscando la
maximización del
valor de la firma
y por ende de la
riqueza de los
accionistas.
Dentro de las
actividades para
lograrlo, debe velar
porque
existan mecanismos
para prever
situaciones, tanto
favorables como
desfavorables
Deberá tomar las
medidas necesarias
para
generar instrumentos
de planeación y
control de la gestión
financiera
Los cursos de acción
que se estimen como
adecuados para el
desarrollo de sus
funciones, se lleven a
cabo en la realidad
GESTIÓN FINANCIERA
El análisis financiero se
realiza porque la
administración
financiera de negocios
busca
identificar los cursos de
acción
Para esto es necesario
establecer cuál es el
valor de la empresa en
el momento de la
decisión y a través de
qué caminos puede
aumentarse este valor
Los inversionistas e
instituciones financieras
también usan el análisis
financiero para evaluar el
grado en que podrán
alcanzar sus
objetivos con las
decisiones que tomen.
Los acreedores
comerciales y las
instituciones financieras
buscan establecer e un
modo adecuado, la
capacidad de pago
de la empresa a la
cual le conceden
crédito
GESTIÓN FINANCIERA
Técnicas de análisis financiero
La técnica de Estados Financieros
proporcionales consiste en
transformar las cifras absolutas de los
Estados Fin
ancieros en cifras
relativas bajo el concepto de
porcentajes
Esta técnica es de gran utilidad cuando se
aplica al Balance General
y al Estado de Resultados, por el contrario
en el caso del Estado de
Flujo de Efectivo no se le encuentra mayor
relevancia a su uso.
La base de cálculos para el Balance General
la constituyen el total de activos; mientras
que en el Estado de Resultados son los
ingresos.
Los Estados Financieros Proporcionales son
una técnica imprescindible en el análisis
financieros, ya que conlleva las siguientes
ventajas:
1.Establecen la estructura financiera y
económica de la empresa.
2. Proporcionan la base para establecer
relaciones entre las variables internas y
externas que afectan a la situación
financiera y económica de la empresa.
3. Son útiles como base histórica para
elaborar proyecciones.
El análisis longitudinal consiste en un
ejercicio de comparación entre datos
correspondientes a series de tiempo con
respeto a una entidad, por ejemplo, los
Estados Financieros de los últimos años
para determinada empresa.
GESTIÓN FINANCIERA
Reducción a base de
porcentajes
• considera como base de
comparación cierto elemento
(ventas netas en el caso del
estado de resultados o activo
total en el estado de situación
financiera), expresando
posteriormente el resultado en
porcentajes.
• La suma de los porcentajesde
todos los elementos siempre
será igual a 100%.
Razones simples
• Consiste en encontrar la
relación existente entre dos
cifras determinadas en los
estados financieros,
expresando el resultado a
través de su cociente.
• Ejemplo: razones para medir
liquidez, solvencia, eficiencia
operativa y estabilidad financiera.
Razones estándar:
• Este tipo de razones se basan
en un sistema presupuestal y en
el conocimiento que se tiene de
la empresa en la cual se fijan
parámetros y modelos a
alcanzar, lo que permitirá
comparar las cifras que se
tengan con las relaciones reales.
• Ejemplo: razones para medir
margen de utilidad,
rentabilidad y productividad
GESTIÓN FINANCIERA
CÓMO SE LOGRA EL OBJETIVO
En los países en los que el mercado bursátil se
encuentra bien desarrollado, la efectividad de la
Gerencia con respecto al logro del objetivo de la
maximización del patrimonio invertido por los
accionistas, se puede medir a través del valor
de la acción en el mercado.
En países con un mercado bursátil poco
desarrollado o inexistente la efectividad de la
Gerencia será medida a través de las tasas de
rentabilidad que logre la empresa en cada
período de operaciones.
GESTIÓN FINANCIERA
¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS
UTILIDADES?
GESTIÓN FINANCIERA
La maximización de utilidades no significa
necesariamente lograr el retorno óptimo para los
accionistas. Las utilidades se deben evaluar en el
tiempo, ya que no es lo mismo obtener un volumen
determinado de utilidades en un año que obtenerlo en
varios períodos. El valor que los accionistas le
reconozcan o asignen al dinero en el tiempo hará que
ellos elijan una u otra alternativa.
¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS
UTILIDADES?
GESTIÓN FINANCIERA
Tampoco se puede ignorar el factor riesgo que está
asociado a la expectativa de utilidades futuras y que
mientras mayor sea el riesgo, mayor será el
reqauerimiento de utilidades o de rentabilidad por
parte de los accionistas o inversionistas.
¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS
UTILIDADES?
GESTIÓN FINANCIERA
Tampoco se puede ignorar que bien se podría
aumentar la rentabilidad eliminando pasivos caros y
convirtiéndolos en parte del capital de la empresa. Sin
embargo, ello podría generar un aumento en la
rentabilidad pero una disminución en las utilidades por
acción en términos absolutos.
¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS
UTILIDADES?
GESTIÓN FINANCIERA
Tampoco puede ser de interés de los accionistas
maximizar las utilidades cuando ello significa perder
participación en el mercado como consecuencia, por
ejemplo, de reducciones en los gastos de publicidad y
promoción
desarrollo
o en los gastos de investigación y
o en los gastos de capacitación del
personal, etc.
¿CÓMO ACTÚA EL MERCADO?
GESTIÓN FINANCIERA
El mercado percibe el valor de una acción a partir del
conocimiento que tiene acerca de la empresa. El mercado
le asigna un valor a la acción sobre la base de los
dividendos que ésta paga y del potencial de crecimiento
futuro de la empresa (que incide en el crecimiento del valor
de las acciones). En consecuencia, el precio de la acción
refleja las expectativas futuras y, de alguna manera,
permite evaluar la gestión de la Administración de la
Empresa. Sin embargo, si no existe un mercado bursátil
bien desarrollado, probablemente el objetivo más buscado
sea simplemente el del monto de las utilidades disponibles
para ser repartidas entre los accionistas.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
Teniendo siempre en cuenta el objetivo de
maximización de la riqueza de los accionistas, las
actividades del administrador financiero pueden
dividirse en actividades rutinarias y actividades no
rutinarias.
ACTIVIDADES RUTINARIAS DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
1. Consecución de los fondos suficientes para
operar, al menor costo posible y con las mejores
condiciones de repago.
2. Distribuir los fondos entre las diferentes áreas de
la empresa de una manera eficiente.
3. Medir siempre los resultados y compararlos con
los presupuestos.
ACTIVIDADES RUTINARIAS DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
4. Medir permanentemente la liquidez y la
rentabilidad.
5. Revisar diariamente las disponibilidades
y los requerimientos de fondos.
6. Velar por que los estados financieros
estén disponibles oportunamente y que
sean confiables.
ACTIVIDADES NO RUTINARIAS DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
1. Contribuir a la definición de la misión de la
empresa.
2. Establecer las políticas para el manejo de los
activos de la empresa.
3. Tener en cuenta factores no financieros para
efectos de la toma de decisions de carácter
financiero: situaciones de mercado, jurídicas,
laborales, estratégicas, etc.
ACTIVIDADES NO RUTINARIAS DEL
ADMINISTRADOR FINANCIERO
GESTIÓN FINANCIERA
4) Informarse acerca de la situación económica del
entorno en el que opera el empresa (mundo, país,
área de actividad).
5) Colaborar con la Gerencia General en la toma de
decisiones relacionadas con aspectos no rutinarios
del manejo del negocio.
6) Estar atento a los cambios en la legislación,
especialmente de carácter tributario que afecte a la
empresa.
El análisis de estados
financieros
GESTIÓN FINANCIERA
¿QUE ES EL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS?
Es un proceso de evaluación crítica
de los estados financieros de una
con el
empresa, que se realiza
propósito de lograr el
sobre la
mejor
situación
entendimiento
financiera y los resultados de las
operaciones de una empresa y con la
finalidad de establecer las mejores
estimaciones y predicciones posibles
sobre las condiciones y resultados
futuros.
GESTIÓN FINANCIERA
ESTADOS FINANCIEROS UTILIZADOS
PARA COMUNICAR LA INFORMACIÓN
PATRIMONIAL
GESTIÓN FINANCIERA
Los estados financieros utilizados para comunicar la
situación económica y financiera de la empresa son los
llamados estados financieros de propósito general: El
balance general, el estado de ganancias y pérdidas, el
estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de
flujos de efectivo y las notas a los estados financieros.
POR QUE SE DENOMINAN ESTADOS
FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL
propósito general debido a que
Los estados financieros son llamados de
son
preparados pensando en un usuario ideal
(un usuario promedio), el cual no está en
posibilidades de obtener mayor información
que la que se proporciona en tales estados a
fin de dar a conocer la situación financiera y
económica de las empresas.
GESTIÓN FINANCIERA
OBJETIVO DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
El objetivo general de los estados financieros debe ser
comunicar información concerniente a la situación
financiera de una empresa de negocios -la naturaleza y
valor de sus recursos económicos, los derechos de los
acreedores contra los recursos de la empresa, y el
interés residual de los propietarios sobre tales recursos,
todo eso a una fecha específica- y los cambios en la
naturaleza y valor de tales recursos, derechos, e
intereses por un período específico
CONSECUENCIAS DE LOS OBJETIVOS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
Los estados financieros a ser utilizados en el análisis
deben permitir evaluar la rentabilidad de la empresa, su
grado de liquidez y solvencia, determinar su estructura
patrimonial, evaluar su eficiencia operativa, determinar
su carga impositiva y otros asuntos que permitan a los
usuarios de los estados financieros, la toma de
decisiones racionales respecto a alternativas de
inversión, créditos y otros asuntos.
PRINCIPALES LIMITACIONES DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
Si bien los estados financieros buscan
proporcionar un panorama lo más completo
posible respecto a la situación financiera y
económica de la empresa, es necesario
indicar que no es posible pretender que los
mismos provean la situación completa ya que
históricamente han estado limitados a
presentar aquellos eventos y transacciones
susceptibles de ser medidos o expresados en
términos monetarios.
GESTIÓN FINANCIERA
CONSECUENCIAS DE LAS LIMITACIONES
DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
Aceptando que la contabilidad sólo puede recoger
eventos y transacciones susceptibles de ser medidos o
expresados en términos monetarios, surgen nuevas
interrogante: ¿cómo hacemos esa medición? ¿qué
valores emplear para materializar la medición de esos
eventos y transacciones? ¿qué debemos entender por
el término “valor”?
SIGNIFICADO DEL TÉRMINO “VALOR”
GESTIÓN FINANCIERA
Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua
Española, valor es “el grado de utilidad o aptitud de las
cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar
bienestar o deleite y también la cualidad de las cosas
en virtud de la cual se da por poseerlas”.
De dicha definición, se desprende, sin mayor esfuerzo,
que el concepto de valor es puramente subjetivo.
Metodología del análisis de estados financieros
GESTIÓN FINANCIERA
MATERIA PRIMA PARA EL ANÁLISIS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
La materia prima del análisis son los llamados estados
financieros básicos o también llamados estados
financieros de propósito general.
GESTIÓN FINANCIERA
PRODUCTO TERMINADO DEL ANÁLISIS DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS
El producto terminado sería el conjunto de
proyecciones, estimaciones o predicciones
sobre la situación financiera y los resultados
de las operaciones que la empresa podría
esperar en el futuro en caso continuaran las
circunstancias pasadas o dadas las
modificaciones de dichas circunstancias en
función de las distintas variables
consideradas en el análisis.
GESTIÓN FINANCIERA
BASES FUNDAMENTALES DEL ANÁLISIS
DE ESTADOS FINANCIEROS
El análisis de estados financieros descansa sobre dos
pilares fundamentales: (1) un conocimiento profundo de
las ciencias contables; y (2) el dominio de las
herramientas del análisis de estados financieros.
GESTIÓN FINANCIERA
CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LAS
CIENCIAS CONTABLES
Permite al analista comprender de manera
más completa los estados financieros y las
limitaciones a las que se encuentran sujetos.
En muchos casos, el analista se ve en la
necesidad de efectuar ciertos ajustes a los
estados financieros objeto de análisis con la
finalidad de mejorar la presentación de la
situación financiera o de los resultados de
las operaciones o para mejorar la
comparabilidad de la información entre los
diferentes períodos analizados.
GESTIÓN FINANCIERA
DOMINIO DE LAS HERRAMIENTAS DEL
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS






Análisis horizontal
Análisis vertical
Ratios
Ratios bursátiles
Enfoque Du Pont
Modelo de las ventanas estratégicas
de la utilidad por acción
Crecimiento sostenible
Valor económico agregado
Valor de mercado agregado



GESTIÓN FINANCIERA
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
1)Brindar información para la toma de decisiones de
carácter financiero, económico y de gestión;
2)Brindar una visión del desempeño actual de la
empresa y prever situaciones futuras, tanto en relación
con las situación financiera como con el resultado de
las operaciones.
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
3)Concluir con relación al potencial de crecimiento de
una empresa.
4)Evaluar los estados financieros de tal forma que
permita determinar la evolución de una empresa en el
pasado y apreciar su situación financiera actual.
5)Comprender el pasado como un preludio necesario
para determinar el futuro.
ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS
El alcance del análisis estará en función de los
usuarios, que son los que tienen las necesidades de
información y que deberán ser satisfechas por el
análisis.
GESTIÓN FINANCIERA
ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS PARA LOS INVERSIONISTAS
GESTIÓN FINANCIERA
Si son inversionistas, el análisis deberá estar orientado
a brindarles información que les ayude a decidir si
comprar, vender o retener sus inversiones.
ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS PARA LOS ACCIONISTAS
GESTIÓN FINANCIERA
Si son accionistas, el análisis deberá estar orientado a
brindarles información que les permita conocer la
capacidad de la empresa para continuar en el tiempo y
para generarles dividendos.
ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS PARA LOS PRESTAMISTAS
GESTIÓN FINANCIERA
Si se trata de empresas prestamistas, el análisis deberá
estar orientado a brindarles información que les permita
conocer la capacidad de la empresa para efectuar el
repago de sus créditos y la capacidad para hacer frente
al pago de intereses.
ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS
FINANCIEROS PARA LOS PROVEEDORES
GESTIÓN FINANCIERA
Si se trata de proveedores, el análisis deberá estar
orientado a brindarles información que les permita
conocer la capacidad de la empresa para pagar sus
créditos y su capacidad para continuar en el tiempo ya
que ello podría afectar también la continuidad de los
proveedores.
CONCLUSIÓN SOBRE EL ALCANCE DEL
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
GESTIÓN FINANCIERA
En pocas palabras, el alcance que le podemos dar al
análisis de los estados financieros, estará en función de
las necesidades de información que se busque
satisfacer, dentro de las limitaciones que son inherentes
tanto a la información utilizada para el análisis como a
las de las herramientas empleadas.
METODOLOGÍA
Debe tenerse presente que la clasificación, el
ordenamiento, y la presentación de los datos
correspondientes al análisis de estados financieros es
susceptible de cierta estandarización con la finalidad de
permitir su mejor comprensión por los usuarios de dicha
información. Sin embargo, el análisis, como proceso,
deberá quedar en manos del analista ya que a él le
corresponderá comprender la información.
GESTIÓN FINANCIERA
PRIMER PASO
El analista debe comenzar por definir los objetivos del
análisis que va a efectuar, con la finalidad de realizar su
trabajo de manera que asegure que tales objetivos van
a ser logrados. La definición clara de los objetivos,
llevará al analista a utilizar la información que resulte
pertinente y necesaria y a emplear las herramientas
más adecuadas, evitando con ello la realización de
trabajo innecesario.
GESTIÓN FINANCIERA
SEGUNDO PASO
Definidos los objetivos, el analista deberá formular las
preguntas que corresponderá contestar de manera que
se logren los objetivos previamente identificados.
GESTIÓN FINANCIERA
TERCER PASO
Una vez formuladas las preguntas a las que
específicamente deberá contestar el trabajo de análisis,
el analista debe seleccionar las herramientas y técnicas
de análisis de estados financieros que resulten más
eficaces y eficientes para resolver las interrogantes
planteadas.
GESTIÓN FINANCIERA
CUARTO PASO
Finalmente, el analista deberá aplicar su mejor
habilidad, criterio y capacidad crítica para interpretar los
datos y las mediciones efectuadas a fin de interpretar la
realidad que subyace a las cifras examinadas o
calculadas.
GESTIÓN FINANCIERA
Recomendaciones para un buen
análisis de estados financieros
GESTIÓN FINANCIERA
CONOCER EL NEGOCIO
Para evaluar eficazmente estados financieros, debemos
tener conocimiento de aspectos importantes tales
como: la situación económica del país; los riesgos
inherentes de la industria; las ventajas y desventajas de
la coyuntura por la que atraviesa; barreras a la entrada
y salida del mercado; las fortalezas y debilidades de la
empresa; el mercado y la competencia actual y
potencial; la naturaleza del negocio; sus productos; su
vinculación a un grupo económico; sus proveedores;
sus categorías de gastos importantes; entre otros
aspectos.
GESTIÓN FINANCIERA
CONOCER A LA EMPRESA
Es sumamente importante al analizar los estados
financieros que se conozca quiénes son los principales
accionistas de la empresa; la composición del
Directorio, su reputación, su frecuencia de sesiones; la
Gerencia; la estructura organizacional; los objetivos,
filosofía y planes estratégicos de la Gerencia; quiénes
son sus asesores actuales y pasados; sus sistemas de
información gerencial; la actitud del Directorio y la
Gerencia hacia el ambiente de control interno; etc.
GESTIÓN FINANCIERA
CONOCER LOS RIESGOS DEL NEGOCIO
Conocer los riesgos de los negocios implica investigar,
estudiar y comprender las características intrínsecas de
algunos sectores empresariales y del flujo de
operaciones de la empresa cuya información se
analiza. El conocimiento e identificación de los riesgos
de negocios se constituye en la llave que abrirá la
puerta del análisis financiero de una empresa y
contribuirá a obtener el conocimiento necesario para la
generación de sugerencias de mejora en los principales
procesos de la empresa.
GESTIÓN FINANCIERA
COMPRENDER QUE LOS RATIOS
GENERAN MÁS PREGUNTAS QUE
RESPUESTAS
Es muy fácil tomar los estados financieros y
comenzar a calcular mecánicamente los
ratios financieros de liquidez,
solvencia y rentabilidad. Sin
gestión,
embargo,
debemos comprender que los ratios no nos
brindan respuestas sino que nos ayudan a
formular las preguntas apropiadas que
tendremos que hacernos a fin de conocer la
real situación financiera y económica de la
empresa.
GESTIÓN FINANCIERA
EFECTUAR UN APROPIADO
BENCHMARKING
Sabemos que existen personas altas porque
observamos que éstas tienen más estatura que otras,
es decir porque hacemos una comparación o
benchmarking. Al igual que en el caso de las personas,
un analista de estados financieros no puede emitir un
juicio anticipado, positivo o negativo, sobre la situación
financiera y económica de la empresa sin antes haber
comparado con otras empresas de la industria y de
características similares o, inclusive, con empresas de
diferentes industrias y de características diferentes.
GESTIÓN FINANCIERA
OBSERVAR EL “ALMA” DE LAS CIFRAS
El análisis de las cifras de los estados financieros debe
ir más allá del simple cálculo de ratios, o de la
preparación del análisis vertical o del horizontal. Es
recomendable efectuar análisis cruzados que permitan
ver más allá de lo evidente.
GESTIÓN FINANCIERA
ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS
EN SU CONJUNTO
GESTIÓN FINANCIERA
Las personas que analizan estados financieros le
prestan mucha atención al balance general y al estado
de ganancias y pérdidas. En el balance general buscan
formarse una opinión sobre la liquidez, solvencia y
gestión de la empresa y en el estado de ganancias y
pérdidas buscan analizar aspectos de rentabilidad. Sin
embargo, dejan de lado el análisis de otros estados
financieros importantes como el estado de cambios en
el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo.
EVALUAR LAS CONTINGENCIAS Y LOS
HECHOS POSTERIORES
Es importante que el analista financiero tenga claro que
existe información adicional que puede modificar el
juicio que se haya formado al sólo haber analizado las
cifras de los estados financieros. Dos aspectos que
pueden afectar su opinión son: las contingencias y los
hechos posteriores.
GESTIÓN FINANCIERA
NO PREOCUPARSE DE CONTAR SINO DE
EVALUAR
Existe una tendencia en ciertos
analistas financieros y empresarios a
limitar la utilidad de la información
contable por referirse a hechos pasados
y no brindar proyecciones de cifras
explícitas. La contabilidad ya no debe
ser entendida como un sistema de
acumulación de cifras sino que debe ser
considerada como parte del Sistema de
Información Gerencial (SIG) de la
Empresa.
GESTIÓN FINANCIERA
SER PROFESIONAL EN EL ANÁLISIS
FINANCIERO
Si pretendemos efectuar un análisis concienzudo y con
bases fundamentadas, tendremos que prepararnos con
técnicas más profesionales y no caer, así, en la
comodidad de efectuar análisis someros y superficiales.
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Presentacion rol del gerente new

  • 1. GESTIÓN FINANCIERA ING. ALBIN A. CHAVEZ GESTIÓN FINANCIERA
  • 2. ROL DEL GERENTE FINANCIERO El gerente financiero de una empresa es, ante todo, un miembro de su equipo gerencial. En tal sentido, el primer asunto de su competencia es contribuir al logro del objetivo de la maximización del patrimonio invertido. GESTIÓN FINANCIERA
  • 3. Gerente Financiero El papel del gerente financiero Funciones del gerente financiero Retos del gerente financiero ante las crisis actual Maximizar la creación de valor ( Que estrategias ) Casos actuales de empresas. Artículos, videos etc. Herramientas básicas del gerente financiero…… ) Exposición de trabajos Trabajo grupo. GESTIÓN FINANCIERA
  • 4. EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO 1. La consecución de fondos para operar, al menor costo posible. Los negocios son usualmente privados de producir más, y de por ende de hacer más ganancias. Para conocer cuál es el nivel de deuda y de fondos se parte del presupuesto de efectivo. Esta primera función, la de suministrar oportunamente los fondos requeridos, luce trivial y sencilla. EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA
  • 6. Funciones Repetitivas Conocer a fondo el negocio para poderlo presupuestar de forma tal que refleje su realidad. • De esta debe ser, sin duda, la primera misión del gerente financiero. Desde el punto de vista de la gerencia financiera, y de la misma empresa. GESTIÓN FINANCIERA
  • 7. Los recursos financieros no son ilimitados, y si lo fueran, existe un óptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con excedentes. El dinero es un recurso escaso y como tal le corresponde un costo. Es unrecurso que produce valor agregado y la norma debe ser utilizarlo siempre que produzca más de lo que cuesta. Revisar diariamente las disponibilidades y los requerimientos para conseguir los fondos. Algunos saldos de efectivo se han de mantener casi que ociosos para precaver situaciones de iliquidez. Es más fácil manejar la escasez que la abundancia. Distribuir los fondos entre las diversas áreas de la empresa Medir los resultados y compararlos con los presupuestos. Medir rentabilidad y liquidez. Velar porque los estados financieros estén oportunamente y sean confiables. GESTIÓN FINANCIERA
  • 8. Funciones Esporádicas Con relación al endeudamiento, la gerencia financiera debe definir cuantías para el largo y el corto plazo, buscando financiar todo el activo fijo. El diagnóstico esporádico de la empresa también es deber del administrador financiero Tipos de seguros que deben cubrir los numerosos riesgos a que está sometida una empresa. La definición de la estructura de endeudamiento es de su absoluta responsabilidad. Endeudarse tiene un límite, pues los compromisos de intereses y de pagos a principal se van elevando. El uso de apalancamientos es otra estrategia para elevar la rentabilidad del negocio. La gerencia financiera debe primeramente ser actuante de primera línea en la definición de la misión y la visión global de la empresa La fijación de políticas de administración de activos de la compañía también atañe al área financiera. En materia de activos fijos, además de fijar pautas para el manejo de la depreciación y de las amortizaciones. GESTIÓN FINANCIERA
  • 9. Áreas de Aplicación Se identifican dos diferentes campos de acción en la gerencia financiera. Una función se asocia con el manejo del efectivo, con la gerencia financiera tradicional. La otra, es una función más científica, ingeniería financiera. GESTIÓN FINANCIERA
  • 10. Entorno empresarial Empresas deun solo dueño •Forma más antigua de organización empresarial. •Posee un solo individuo que tiene todos los activos y es responsable de todos los pasivos. Sociedades •Similar a una empresa de un solo dueño, salvo que tiene más de un propietario. •No paga impuestos sobre la renta. Corporación •Forma de organización empresarial legalmente independiente de sus dueños. •Entre las características que la distinguen están la responsabilidadlimitada. Sociedades de responsabilidad Limitada. •Forma de organización empresarial que confiere a sus dueños una responsabilidad limitada. •Es adecuada para empresas pequeñas y medianas, con menos restricciones. GESTIÓN FINANCIERA
  • 11. Entorno Fiscal Muchas de las decisiones empresariales se ven afectadas de manera directa 0 indirecta por los impuestos. Debido a su poder fiscal, los gobiernos federales, estatales y locales tienen una profunda influencia en el comportamiento de las empresas y en sus dueños. Impuesto sobre la renta de personas morales • El ingreso gravable de una empresa se calcula deduciendo de los ingresos todos los gastos posibles. Depreciación. • La asignación sistemática del costo de un activo durante determinado tiempo. • La depreciación disminuye el ingreso gravable Depreciación lineal. Método de depreciación que permite la disminución equitativa de los gastos durante la vida depreciable de los activos. Depreciación acelerada Métodos que suprimen el costo de un activo. Depreciación del saldo decreciente. los que Métodos de depreciaci6n en se un requiere cargo. GESTIÓN FINANCIERA
  • 12. Sistema Acelerado Modificado de Recuperaci6n de Costos A los intereses pagados sobre las deudas de las corporaciones se les considera como gastos y son deducibles de impuestos. Intereses pagados contra dividendos pagados. Dividendos. Distribución en efectivo de las ganancias entre los accionistas Impuesto sobre la renta de personas físicas El tema de los impuestos de las personas físicas es demasiado complejo, pero la principal preocupación aquí se centra en los impuestos personales de quienes tienen una empresa (propietari os, dueños) Ganancias y perdida de capital Montos en que el producto de la venta de un activo de capital rebasa el costo original. GESTIÓN FINANCIERA Se aplica para la clases de propiedades de 3,5,7 y 10 años
  • 13. EL ENTORNO FINANCIERO gobiernos. En distintos grados, todas las empresas operan dentro del sistema financiero, el cual esta integrado por diferentes instituciones y mercados que dan servicio a empresas, personas y Mercados financieros Los mercados financieros no son lugares físicos sino mecanismos para canalizar el ahorro a los inversionistas finales en activosfijos. Mercados de dinero y capital Se pueden dividir en dos: dinero y capital. EI mercado de dinero tiene que ver con la compra- venta de instrumentos. En el mercado de capital se manejan instrumentos de deuda y valores especulativos . Mercado primario y Secundario En los mercados de dinero y de capital existen mercados primarios y secundarios. Un mercado primario es un mercado de "nuevas emisiones". En un mercado secundario se compran y venden valores existentes. Intermediarios financieros El flujo de fondos de los ahorradores a los inversionistas en activos fijos puede ser directo; si en una economía hay intermediarios financieros, el flujo también puede ser indirecto. GESTIÓN FINANCIERA
  • 14. Asignación de fondos y tasas de interés. La asignación de fondos en una economía se realiza fundamentalmente con base al precio expresado. Riesgo de incumplimiento Se alude al peligro de que el prestatario no pueda cumplir con sus pagos de capital o intereses. Liquidez (comerciabilidad) Se relaciona con la capacidad del tenedor de convertirlo en efectivo. Dimensiones de la comerciabilidad son el precio de la realización y la cantidad de tiempo. GESTIÓN FINANCIERA
  • 18. El Rol del Administrador Financiero La función principal es actuar en beneficio, de los accionistas, esto significa tomar decisiones que tengan por objetico aumentar el valor de la empresa. El objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa, que debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organización: La inversión, La financiación y las decisiones de dividendos. Para cumplir con su finalidad cuenta por una parte, con el mercado de capitales, y con la inversión activos reales. Su habilidad y función es dominar y aplicar herramientas como flujos de caja, presupuestos, calculos, etc. GESTIÓN FINANCIERA
  • 19. Estados Financieros, bajo el contexto de las NIFF´s Responden a las necesidades comunes del usuario general y a los objetivos de la información financiera Para entidades lucrativas Para entidades no lucrativas Balance general Estado de resultados Estado de actividades Estado de variaciones en el capital contable - X - Estado de flujos de efectivo Notas a los estados financieros GESTIÓN FINANCIERA
  • 20. El término "estados financieros" es genérico Abarca no solo a los estados financieros básicos. Sino a otros estados financieros secundarios y auxiliares. la expresión "estados financieros" se refiere a los "estados financieros básicos" Identificación y distinción: Los estados financieros deben identificarse claramente y distinguirse de cualquier otra documentación Concepto según los PCGA: Que a través de representaciones alfanuméricas clasifican y describen mediante títulos, rubros, conjuntos, descripciones, cantidades y notas explicativas, GESTIÓN FINANCIERA
  • 21. son aquéllos que pretenden cubrir las necesidades de los usuarios que no estén en condiciones de exigir a la entidad informes Tales estados financieros son preparados y presentados al menos anualmente Los estados financieros son una representación estructurada de la situación financiera y del rendimiento financiero de la entidad. Algunos de estos usuarios pueden requerir, y tiene la capacidad para obtenerla, información adicional. Concepto según las NIIF A. Un balance general al final del periodo; B. Un estado de resultados por el periodo; C. Un estado de variaciones en el capital contable por el periodo D. Un estado de flujos de efectivo por el periodo E. Notas, en las que se incluye un resumen de las políticas contables más significativas y otras notas explicativas F. Un balance general al inicio del primer periodo comparativo cuando la entidad aplica una política contable conjunto completo de estados financieros incluye: GESTIÓN FINANCIERA
  • 22. Análisis Financiero La función primordial del Gerente Financiero es la de hacer una asignación adecuada De los recursos escasos de una organización, buscando la maximización del valor de la firma y por ende de la riqueza de los accionistas. Dentro de las actividades para lograrlo, debe velar porque existan mecanismos para prever situaciones, tanto favorables como desfavorables Deberá tomar las medidas necesarias para generar instrumentos de planeación y control de la gestión financiera Los cursos de acción que se estimen como adecuados para el desarrollo de sus funciones, se lleven a cabo en la realidad GESTIÓN FINANCIERA
  • 23. El análisis financiero se realiza porque la administración financiera de negocios busca identificar los cursos de acción Para esto es necesario establecer cuál es el valor de la empresa en el momento de la decisión y a través de qué caminos puede aumentarse este valor Los inversionistas e instituciones financieras también usan el análisis financiero para evaluar el grado en que podrán alcanzar sus objetivos con las decisiones que tomen. Los acreedores comerciales y las instituciones financieras buscan establecer e un modo adecuado, la capacidad de pago de la empresa a la cual le conceden crédito GESTIÓN FINANCIERA
  • 24. Técnicas de análisis financiero La técnica de Estados Financieros proporcionales consiste en transformar las cifras absolutas de los Estados Fin ancieros en cifras relativas bajo el concepto de porcentajes Esta técnica es de gran utilidad cuando se aplica al Balance General y al Estado de Resultados, por el contrario en el caso del Estado de Flujo de Efectivo no se le encuentra mayor relevancia a su uso. La base de cálculos para el Balance General la constituyen el total de activos; mientras que en el Estado de Resultados son los ingresos. Los Estados Financieros Proporcionales son una técnica imprescindible en el análisis financieros, ya que conlleva las siguientes ventajas: 1.Establecen la estructura financiera y económica de la empresa. 2. Proporcionan la base para establecer relaciones entre las variables internas y externas que afectan a la situación financiera y económica de la empresa. 3. Son útiles como base histórica para elaborar proyecciones. El análisis longitudinal consiste en un ejercicio de comparación entre datos correspondientes a series de tiempo con respeto a una entidad, por ejemplo, los Estados Financieros de los últimos años para determinada empresa. GESTIÓN FINANCIERA
  • 25. Reducción a base de porcentajes • considera como base de comparación cierto elemento (ventas netas en el caso del estado de resultados o activo total en el estado de situación financiera), expresando posteriormente el resultado en porcentajes. • La suma de los porcentajesde todos los elementos siempre será igual a 100%. Razones simples • Consiste en encontrar la relación existente entre dos cifras determinadas en los estados financieros, expresando el resultado a través de su cociente. • Ejemplo: razones para medir liquidez, solvencia, eficiencia operativa y estabilidad financiera. Razones estándar: • Este tipo de razones se basan en un sistema presupuestal y en el conocimiento que se tiene de la empresa en la cual se fijan parámetros y modelos a alcanzar, lo que permitirá comparar las cifras que se tengan con las relaciones reales. • Ejemplo: razones para medir margen de utilidad, rentabilidad y productividad GESTIÓN FINANCIERA
  • 26. CÓMO SE LOGRA EL OBJETIVO En los países en los que el mercado bursátil se encuentra bien desarrollado, la efectividad de la Gerencia con respecto al logro del objetivo de la maximización del patrimonio invertido por los accionistas, se puede medir a través del valor de la acción en el mercado. En países con un mercado bursátil poco desarrollado o inexistente la efectividad de la Gerencia será medida a través de las tasas de rentabilidad que logre la empresa en cada período de operaciones. GESTIÓN FINANCIERA
  • 27. ¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES? GESTIÓN FINANCIERA La maximización de utilidades no significa necesariamente lograr el retorno óptimo para los accionistas. Las utilidades se deben evaluar en el tiempo, ya que no es lo mismo obtener un volumen determinado de utilidades en un año que obtenerlo en varios períodos. El valor que los accionistas le reconozcan o asignen al dinero en el tiempo hará que ellos elijan una u otra alternativa.
  • 28. ¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES? GESTIÓN FINANCIERA Tampoco se puede ignorar el factor riesgo que está asociado a la expectativa de utilidades futuras y que mientras mayor sea el riesgo, mayor será el reqauerimiento de utilidades o de rentabilidad por parte de los accionistas o inversionistas.
  • 29. ¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES? GESTIÓN FINANCIERA Tampoco se puede ignorar que bien se podría aumentar la rentabilidad eliminando pasivos caros y convirtiéndolos en parte del capital de la empresa. Sin embargo, ello podría generar un aumento en la rentabilidad pero una disminución en las utilidades por acción en términos absolutos.
  • 30. ¿QUÉ SIGNIFICA MAXIMIZAR LAS UTILIDADES? GESTIÓN FINANCIERA Tampoco puede ser de interés de los accionistas maximizar las utilidades cuando ello significa perder participación en el mercado como consecuencia, por ejemplo, de reducciones en los gastos de publicidad y promoción desarrollo o en los gastos de investigación y o en los gastos de capacitación del personal, etc.
  • 31. ¿CÓMO ACTÚA EL MERCADO? GESTIÓN FINANCIERA El mercado percibe el valor de una acción a partir del conocimiento que tiene acerca de la empresa. El mercado le asigna un valor a la acción sobre la base de los dividendos que ésta paga y del potencial de crecimiento futuro de la empresa (que incide en el crecimiento del valor de las acciones). En consecuencia, el precio de la acción refleja las expectativas futuras y, de alguna manera, permite evaluar la gestión de la Administración de la Empresa. Sin embargo, si no existe un mercado bursátil bien desarrollado, probablemente el objetivo más buscado sea simplemente el del monto de las utilidades disponibles para ser repartidas entre los accionistas.
  • 32. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA Teniendo siempre en cuenta el objetivo de maximización de la riqueza de los accionistas, las actividades del administrador financiero pueden dividirse en actividades rutinarias y actividades no rutinarias.
  • 33. ACTIVIDADES RUTINARIAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA 1. Consecución de los fondos suficientes para operar, al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago. 2. Distribuir los fondos entre las diferentes áreas de la empresa de una manera eficiente. 3. Medir siempre los resultados y compararlos con los presupuestos.
  • 34. ACTIVIDADES RUTINARIAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA 4. Medir permanentemente la liquidez y la rentabilidad. 5. Revisar diariamente las disponibilidades y los requerimientos de fondos. 6. Velar por que los estados financieros estén disponibles oportunamente y que sean confiables.
  • 35. ACTIVIDADES NO RUTINARIAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA 1. Contribuir a la definición de la misión de la empresa. 2. Establecer las políticas para el manejo de los activos de la empresa. 3. Tener en cuenta factores no financieros para efectos de la toma de decisions de carácter financiero: situaciones de mercado, jurídicas, laborales, estratégicas, etc.
  • 36. ACTIVIDADES NO RUTINARIAS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO GESTIÓN FINANCIERA 4) Informarse acerca de la situación económica del entorno en el que opera el empresa (mundo, país, área de actividad). 5) Colaborar con la Gerencia General en la toma de decisiones relacionadas con aspectos no rutinarios del manejo del negocio. 6) Estar atento a los cambios en la legislación, especialmente de carácter tributario que afecte a la empresa.
  • 37. El análisis de estados financieros GESTIÓN FINANCIERA
  • 38. ¿QUE ES EL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS? Es un proceso de evaluación crítica de los estados financieros de una con el empresa, que se realiza propósito de lograr el sobre la mejor situación entendimiento financiera y los resultados de las operaciones de una empresa y con la finalidad de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros. GESTIÓN FINANCIERA
  • 39. ESTADOS FINANCIEROS UTILIZADOS PARA COMUNICAR LA INFORMACIÓN PATRIMONIAL GESTIÓN FINANCIERA Los estados financieros utilizados para comunicar la situación económica y financiera de la empresa son los llamados estados financieros de propósito general: El balance general, el estado de ganancias y pérdidas, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y las notas a los estados financieros.
  • 40. POR QUE SE DENOMINAN ESTADOS FINANCIEROS DE PROPÓSITO GENERAL propósito general debido a que Los estados financieros son llamados de son preparados pensando en un usuario ideal (un usuario promedio), el cual no está en posibilidades de obtener mayor información que la que se proporciona en tales estados a fin de dar a conocer la situación financiera y económica de las empresas. GESTIÓN FINANCIERA
  • 41. OBJETIVO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA El objetivo general de los estados financieros debe ser comunicar información concerniente a la situación financiera de una empresa de negocios -la naturaleza y valor de sus recursos económicos, los derechos de los acreedores contra los recursos de la empresa, y el interés residual de los propietarios sobre tales recursos, todo eso a una fecha específica- y los cambios en la naturaleza y valor de tales recursos, derechos, e intereses por un período específico
  • 42. CONSECUENCIAS DE LOS OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA Los estados financieros a ser utilizados en el análisis deben permitir evaluar la rentabilidad de la empresa, su grado de liquidez y solvencia, determinar su estructura patrimonial, evaluar su eficiencia operativa, determinar su carga impositiva y otros asuntos que permitan a los usuarios de los estados financieros, la toma de decisiones racionales respecto a alternativas de inversión, créditos y otros asuntos.
  • 43. PRINCIPALES LIMITACIONES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Si bien los estados financieros buscan proporcionar un panorama lo más completo posible respecto a la situación financiera y económica de la empresa, es necesario indicar que no es posible pretender que los mismos provean la situación completa ya que históricamente han estado limitados a presentar aquellos eventos y transacciones susceptibles de ser medidos o expresados en términos monetarios. GESTIÓN FINANCIERA
  • 44. CONSECUENCIAS DE LAS LIMITACIONES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA Aceptando que la contabilidad sólo puede recoger eventos y transacciones susceptibles de ser medidos o expresados en términos monetarios, surgen nuevas interrogante: ¿cómo hacemos esa medición? ¿qué valores emplear para materializar la medición de esos eventos y transacciones? ¿qué debemos entender por el término “valor”?
  • 45. SIGNIFICADO DEL TÉRMINO “VALOR” GESTIÓN FINANCIERA Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, valor es “el grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite y también la cualidad de las cosas en virtud de la cual se da por poseerlas”. De dicha definición, se desprende, sin mayor esfuerzo, que el concepto de valor es puramente subjetivo.
  • 46. Metodología del análisis de estados financieros GESTIÓN FINANCIERA
  • 47. MATERIA PRIMA PARA EL ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS La materia prima del análisis son los llamados estados financieros básicos o también llamados estados financieros de propósito general. GESTIÓN FINANCIERA
  • 48. PRODUCTO TERMINADO DEL ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS El producto terminado sería el conjunto de proyecciones, estimaciones o predicciones sobre la situación financiera y los resultados de las operaciones que la empresa podría esperar en el futuro en caso continuaran las circunstancias pasadas o dadas las modificaciones de dichas circunstancias en función de las distintas variables consideradas en el análisis. GESTIÓN FINANCIERA
  • 49. BASES FUNDAMENTALES DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS El análisis de estados financieros descansa sobre dos pilares fundamentales: (1) un conocimiento profundo de las ciencias contables; y (2) el dominio de las herramientas del análisis de estados financieros. GESTIÓN FINANCIERA
  • 50. CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LAS CIENCIAS CONTABLES Permite al analista comprender de manera más completa los estados financieros y las limitaciones a las que se encuentran sujetos. En muchos casos, el analista se ve en la necesidad de efectuar ciertos ajustes a los estados financieros objeto de análisis con la finalidad de mejorar la presentación de la situación financiera o de los resultados de las operaciones o para mejorar la comparabilidad de la información entre los diferentes períodos analizados. GESTIÓN FINANCIERA
  • 51. DOMINIO DE LAS HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS       Análisis horizontal Análisis vertical Ratios Ratios bursátiles Enfoque Du Pont Modelo de las ventanas estratégicas de la utilidad por acción Crecimiento sostenible Valor económico agregado Valor de mercado agregado    GESTIÓN FINANCIERA
  • 52. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA 1)Brindar información para la toma de decisiones de carácter financiero, económico y de gestión; 2)Brindar una visión del desempeño actual de la empresa y prever situaciones futuras, tanto en relación con las situación financiera como con el resultado de las operaciones.
  • 53. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA 3)Concluir con relación al potencial de crecimiento de una empresa. 4)Evaluar los estados financieros de tal forma que permita determinar la evolución de una empresa en el pasado y apreciar su situación financiera actual. 5)Comprender el pasado como un preludio necesario para determinar el futuro.
  • 54. ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS El alcance del análisis estará en función de los usuarios, que son los que tienen las necesidades de información y que deberán ser satisfechas por el análisis. GESTIÓN FINANCIERA
  • 55. ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LOS INVERSIONISTAS GESTIÓN FINANCIERA Si son inversionistas, el análisis deberá estar orientado a brindarles información que les ayude a decidir si comprar, vender o retener sus inversiones.
  • 56. ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LOS ACCIONISTAS GESTIÓN FINANCIERA Si son accionistas, el análisis deberá estar orientado a brindarles información que les permita conocer la capacidad de la empresa para continuar en el tiempo y para generarles dividendos.
  • 57. ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LOS PRESTAMISTAS GESTIÓN FINANCIERA Si se trata de empresas prestamistas, el análisis deberá estar orientado a brindarles información que les permita conocer la capacidad de la empresa para efectuar el repago de sus créditos y la capacidad para hacer frente al pago de intereses.
  • 58. ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LOS PROVEEDORES GESTIÓN FINANCIERA Si se trata de proveedores, el análisis deberá estar orientado a brindarles información que les permita conocer la capacidad de la empresa para pagar sus créditos y su capacidad para continuar en el tiempo ya que ello podría afectar también la continuidad de los proveedores.
  • 59. CONCLUSIÓN SOBRE EL ALCANCE DEL ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS GESTIÓN FINANCIERA En pocas palabras, el alcance que le podemos dar al análisis de los estados financieros, estará en función de las necesidades de información que se busque satisfacer, dentro de las limitaciones que son inherentes tanto a la información utilizada para el análisis como a las de las herramientas empleadas.
  • 60. METODOLOGÍA Debe tenerse presente que la clasificación, el ordenamiento, y la presentación de los datos correspondientes al análisis de estados financieros es susceptible de cierta estandarización con la finalidad de permitir su mejor comprensión por los usuarios de dicha información. Sin embargo, el análisis, como proceso, deberá quedar en manos del analista ya que a él le corresponderá comprender la información. GESTIÓN FINANCIERA
  • 61. PRIMER PASO El analista debe comenzar por definir los objetivos del análisis que va a efectuar, con la finalidad de realizar su trabajo de manera que asegure que tales objetivos van a ser logrados. La definición clara de los objetivos, llevará al analista a utilizar la información que resulte pertinente y necesaria y a emplear las herramientas más adecuadas, evitando con ello la realización de trabajo innecesario. GESTIÓN FINANCIERA
  • 62. SEGUNDO PASO Definidos los objetivos, el analista deberá formular las preguntas que corresponderá contestar de manera que se logren los objetivos previamente identificados. GESTIÓN FINANCIERA
  • 63. TERCER PASO Una vez formuladas las preguntas a las que específicamente deberá contestar el trabajo de análisis, el analista debe seleccionar las herramientas y técnicas de análisis de estados financieros que resulten más eficaces y eficientes para resolver las interrogantes planteadas. GESTIÓN FINANCIERA
  • 64. CUARTO PASO Finalmente, el analista deberá aplicar su mejor habilidad, criterio y capacidad crítica para interpretar los datos y las mediciones efectuadas a fin de interpretar la realidad que subyace a las cifras examinadas o calculadas. GESTIÓN FINANCIERA
  • 65. Recomendaciones para un buen análisis de estados financieros GESTIÓN FINANCIERA
  • 66. CONOCER EL NEGOCIO Para evaluar eficazmente estados financieros, debemos tener conocimiento de aspectos importantes tales como: la situación económica del país; los riesgos inherentes de la industria; las ventajas y desventajas de la coyuntura por la que atraviesa; barreras a la entrada y salida del mercado; las fortalezas y debilidades de la empresa; el mercado y la competencia actual y potencial; la naturaleza del negocio; sus productos; su vinculación a un grupo económico; sus proveedores; sus categorías de gastos importantes; entre otros aspectos. GESTIÓN FINANCIERA
  • 67. CONOCER A LA EMPRESA Es sumamente importante al analizar los estados financieros que se conozca quiénes son los principales accionistas de la empresa; la composición del Directorio, su reputación, su frecuencia de sesiones; la Gerencia; la estructura organizacional; los objetivos, filosofía y planes estratégicos de la Gerencia; quiénes son sus asesores actuales y pasados; sus sistemas de información gerencial; la actitud del Directorio y la Gerencia hacia el ambiente de control interno; etc. GESTIÓN FINANCIERA
  • 68. CONOCER LOS RIESGOS DEL NEGOCIO Conocer los riesgos de los negocios implica investigar, estudiar y comprender las características intrínsecas de algunos sectores empresariales y del flujo de operaciones de la empresa cuya información se analiza. El conocimiento e identificación de los riesgos de negocios se constituye en la llave que abrirá la puerta del análisis financiero de una empresa y contribuirá a obtener el conocimiento necesario para la generación de sugerencias de mejora en los principales procesos de la empresa. GESTIÓN FINANCIERA
  • 69. COMPRENDER QUE LOS RATIOS GENERAN MÁS PREGUNTAS QUE RESPUESTAS Es muy fácil tomar los estados financieros y comenzar a calcular mecánicamente los ratios financieros de liquidez, solvencia y rentabilidad. Sin gestión, embargo, debemos comprender que los ratios no nos brindan respuestas sino que nos ayudan a formular las preguntas apropiadas que tendremos que hacernos a fin de conocer la real situación financiera y económica de la empresa. GESTIÓN FINANCIERA
  • 70. EFECTUAR UN APROPIADO BENCHMARKING Sabemos que existen personas altas porque observamos que éstas tienen más estatura que otras, es decir porque hacemos una comparación o benchmarking. Al igual que en el caso de las personas, un analista de estados financieros no puede emitir un juicio anticipado, positivo o negativo, sobre la situación financiera y económica de la empresa sin antes haber comparado con otras empresas de la industria y de características similares o, inclusive, con empresas de diferentes industrias y de características diferentes. GESTIÓN FINANCIERA
  • 71. OBSERVAR EL “ALMA” DE LAS CIFRAS El análisis de las cifras de los estados financieros debe ir más allá del simple cálculo de ratios, o de la preparación del análisis vertical o del horizontal. Es recomendable efectuar análisis cruzados que permitan ver más allá de lo evidente. GESTIÓN FINANCIERA
  • 72. ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS EN SU CONJUNTO GESTIÓN FINANCIERA Las personas que analizan estados financieros le prestan mucha atención al balance general y al estado de ganancias y pérdidas. En el balance general buscan formarse una opinión sobre la liquidez, solvencia y gestión de la empresa y en el estado de ganancias y pérdidas buscan analizar aspectos de rentabilidad. Sin embargo, dejan de lado el análisis de otros estados financieros importantes como el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo.
  • 73. EVALUAR LAS CONTINGENCIAS Y LOS HECHOS POSTERIORES Es importante que el analista financiero tenga claro que existe información adicional que puede modificar el juicio que se haya formado al sólo haber analizado las cifras de los estados financieros. Dos aspectos que pueden afectar su opinión son: las contingencias y los hechos posteriores. GESTIÓN FINANCIERA
  • 74. NO PREOCUPARSE DE CONTAR SINO DE EVALUAR Existe una tendencia en ciertos analistas financieros y empresarios a limitar la utilidad de la información contable por referirse a hechos pasados y no brindar proyecciones de cifras explícitas. La contabilidad ya no debe ser entendida como un sistema de acumulación de cifras sino que debe ser considerada como parte del Sistema de Información Gerencial (SIG) de la Empresa. GESTIÓN FINANCIERA
  • 75. SER PROFESIONAL EN EL ANÁLISIS FINANCIERO Si pretendemos efectuar un análisis concienzudo y con bases fundamentadas, tendremos que prepararnos con técnicas más profesionales y no caer, así, en la comodidad de efectuar análisis someros y superficiales. GESTIÓN FINANCIERA