1. RECURSOS HUMANOS
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
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2. LAS FUENTES INTERNAS
• SE REFIERE A LOS EMPLEADOS
ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN O
A LOS ASCENSOS DENTRO DE LA
EMPRESA.
• SON CONSIDERADOS EL MEJOR
RECURSO PARA CONSEGUIR
CANDIDATOS.
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3. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
• NADA SUSTITUYE EL HECHO DE • LOS EMPLEADOS QUE
CONOCER LAS DEBILIDADES Y DESEAN SOLICITAR EL
FORTALEZAS DE UN CANDIDATO.
PUESTO Y NO LO OBTIENEN
• LOS EMPLEADOS ESTÁN MÁS
COMPROMETIDOS CON LA
PODRÍAN SENTIRSE
EMPRESA. DESCONTENTOS
• ÁNIMO DE LOS EMPLEADOS • EXPLICAR LAS RAZONES DE
MEJORA CON UN ASCENSO DE RECHAZO
PUESTO
• INTERESES PERSONALES
• MENOS INDUCCIÓN
• MENOS CAPACITACIÓN QUE LOS
EXTERNOS
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4. CÓMO ENCONTRAR
CANDIDATOS INTERNOS
• ANUNCIOS INTERNOS DE PUESTOS:
AVISAN A LOS EMPLEADOS DE UN
PUESTO VACANTE, ENUMERANDO
CARACTERÍSTICAS COMO:
• HABILIDADES
• EL SUPERIOR
• EL HORARIO DE TRABAJO
• SALARIO
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5. LA RECONTRATACIÓN
• ¿SE DEBE DE CONTRATAR A
ALGUIEN QUE DEJÓ UN EMPLEO?
• « UNO NO QUIERE UNA PERSONA
QUE SE SINTIÓ MALTRATADA
REGRESE A LA EMPRESA »
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6. PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN
• EL PROCESO CONTINNUO Y
SISTEMÁTICO DE
IDENTIFICAR, EVALUAR Y
DESARROLLAR EL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR
EL DESEMPEÑO.
• BUSCA IDENTIFICAR Y
DESARROLLAR EMPLEADOS PARA
LLENAR HUECOS ESPECÍFICOS.
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7. • LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS
IMPLICA
IDENTIFICAR, RECLUTAR, CONTRATA
R Y DESARROLLAR EMPLEADOS
CON UN ALTO POTENCIAL.
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8. PASOS PARA LA PLANEACIÓN
DE LA SUCESIÓN
1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR PUESTOS
CLAVES
2. OBTENER Y EVALUAR CANDIDATOS
3. SELECCIONAR AQUELLOS QUE SON
MÁS ADECUADOS PARA LOS
PUESTOS CLAVES.
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9. • BIBLIOGRAFÍA:
• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DE GARY DESSLER, 2009 EDITORIAL PEARSON
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