El documento identifica cuatro principales riesgos para el proyecto de ingeniería de software: 1) problemas para entender las nuevas tecnologías requeridas, 2) sobrepasar el calendario previsto, 3) contratar personal sin experiencia, y 4) falta de conocimiento del usuario sobre el software. Se evalúa la probabilidad e impacto de cada riesgo y se proponen medidas para monitorear y gestionarlos, como capacitar al personal, comunicar los beneficios del proyecto y contratar personal capacitado.

1. Ingeniería de Software Página 1
RIESGO DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE RIESGO
1. Problemas para entender la complejidad de nuevas tecnologías requeridas
por el proyecto
 Esto se debe al uso de herramientas mal adaptadas, usar herramientas no
aprobadas o con fallas.
 Riesgo. Problemas de hardware/software del proyecto.
 Impacto. Posibles fallas en el proyecto.
2. Sobrepasar el calendario previsto a la estimación del tiempo necesario.
 La mala asignación de recursos o asignación de recursos no
planeada, mayor prioridad en otro proyecto o la falta de personal.
 Riesgo. Retrasar el proyecto por un tiempo más de lo esperado.
 Impacto. Anulación del proyecto por parte de la empresa.
3. Personal sin experiencia para el desarrollo del proyecto.
 Para realizar el proyecto se necesitan personal con experiencia de haber
desarrollado un sistema para alguna empresa.
 Riesgo. El sistema no tendría lo que se necesita para la empresa.
 Impacto. El Sistema sería totalmente inservible en el mercado.
4. Falta de conocimiento por parte del usuario, sobre la utilización del software.
 La capacitación del personal por parte de la empresa en el manejo del software
implantado, no será solventada por parte de la empresa.
 Riesgo. La mala utilización y posible caída del sistema.
 Impacto. El usuario puede causar daños en el sistema implantado, hardware y
software.

2. Ingeniería de Software Página 2
ESTIMACIÓN DE RIESGO
Riesgos
Muy
Frecuente
Frecuente Normal
Poco
Frecuente
Problemas para entender la
complejidad de nuevas
tecnologías requeridas por el
proyecto
Sobrepasar el calendario
previsto a la estimación del
tiempo necesario.
Personal sin experiencia para
el desarrollo del proyecto
Falta de conocimiento por
parte del usuario, sobre la
utilización del software
EVALUCIÓN DE RIESGO (Probabilidad)
ESTIMACIÓN DE IMPACTO
RIESGOS PESOS
R1.-
R2.-
R3.-
R4.-
Total 1.00
RIESGO IMPACTO PESOS
R1 X1.-
R1 X2.-
R2 X3.-
R3 X4.-
R4 X5.-
Total 1.00

3. Ingeniería de Software Página 3
MONITOREO Y GESTIÓN DE RIESGOS
RIESGO EVALUACIÓN E IMPACTO GESTIÓN
R1
X1: (0.4%, 0.05%)
X2: (0.4%, 0.25%)
 Reunión con el personal del área de
rentas.
 Adecuarnos al horario del personal.
R2 X3: (0.1%, 0.5%)
 Brindar información del proyecto.
 Comunicar las ventajas del proyecto
R3 X4: (0.2%, 0.05%)
 Buscar personal capacitado en el
desarrollo del sistema.
 Tener personal con reemplazo.
R4 X5: (0.3%, 0.15%)
 Brindar un manual detallado para la
utilización del Sistema Rentas.
 Capacitación del personal.