Este documento presenta un resumen de cinco pasos para realizar una evaluación de riesgos. Estos incluyen 1) identificar los riesgos, 2) analizar los riesgos mediante la determinación de su probabilidad e impacto, 3) evaluar y priorizar los riesgos principales, 4) tratar los riesgos a través de estrategias como evitarlos, transferirlos o mitigarlos, y 5) monitorear y revisar periódicamente los riesgos. El propósito es comprender los peligros potenciales y tomar medidas para proteger a

1. Principios de la Administaciòn del Templo
Gestiòn de Riesgos
Mòdulo-2- Evaluaciòn de Riesgos

2. Evaluación de Riesgos
Para realizar una evaluación de riesgos, usted debe
comprender qué puede perjudicar a las personas en su
empresa y decidir si está haciendo lo suficiente para evitar
ese daño. Una vez que usted haya decidido eso, debe
identificar y priorizar la implementación de medidas de
control apropiadas y adecuadas.

3. Resumen de Contenido
• Este proceso de 5 pasos se basa en los Estándares
Australianos. Si bien puede aprovechar esta
sorprendente profundidad y complejidad, para la mayoría
de las organizaciones pequeñas, manteniendo la
sencillez es la clave.
• PASO 1 - Identifique sus riesgos.
• PASO 2 - Analice sus riesgos
• PASO 3 - Evalúe tus riesgos
• PASO 4 - Trate sus riesgos
• PASO 5 - Monitorear y Revisar los riesgos.

4. Estudio de Encuesta
La encuesta de riesgo sin fines de lucro del PPB de 2010 reveló que la mayoría de las
organizaciones no tienen prácticas adecuadas de gestión de riesgos
¿Tiene su organización un plan de
gestión de riesgos actualizado?
¿Su organización tiene un registro
de riesgo / base de datos?
Inseguro InseguroSì Sì

5. ¿Què es un Riesgo?
El peligro potencial que
amenaza dañar o destruir
un objeto, evento o persona.

6. ¿Què es un Riesgo?
● Nos ocupamos de los riesgos todos los días. Por
ejemplo, subirse al auto para conducir tiene riesgos. Los
riesgos son parte de la vida y, de hecho, son parte de
cualquier Templo o Centro.
● Para definir el riesgo a nivel técnico, un riesgo es "el
efecto de la incertidumbre de un objeto".
● Piense en ello como causa y efecto: un evento ocurre
(la causa) y el riesgo es el efecto (bueno o malo) y la
probabilidad de que ocurra.
● Un riesgo puede ser interno (dentro de su control) o
externo (fuera de su control).

7. Paso 1-Identifique sus Riesgos
● La identificación de riesgos suele ser un simple ejercicio
de lluvia de ideas.
● Lo hacen mejor los líderes con responsabilidad
operativa, ya que conocen mejor los aspectos prácticos
de cualquier riesgo.
● Obtener una perspectiva externa o independiente
también asegurará que no se pierda los riesgos críticos
al estar demasiado cerca de la actividad, para ser
objetivo.

8. Identifique su
riesgo
Riesgo de Infraestructura
Desastres Naturales
Pandemia y terrorismo
Proveedores
Comunicaciones
Legal/regulaciones
Financiero
Estándares Contables
Tasas de interès
Impuestos y Gobierno
Salud del Donante
Experiencia de la Junta
Riesgo de Mercado
Ambiente Economico
Partidos Opuestos
Competencia
Tecnologìa y Màrketing
Riesgos Marca y Reputaciòn
Percepción de la Comunidad
Acciòn de la Competencia
Regulador
Gran evento fallido
Riesgos
Externo Externo
Riesgos
Financiero
Estándares Contables
Debito/Credito
Administración de Gastos
Impuestos y Gobierno
Interno
Infraestructura
Gente- Voluntarios y staff
Salud y Seguridad
Propiedad
Sistemas IT
Riesgos
Mercado
Controles de Contabilidad
Propiedad Intelectual
Contratos/legales
Alianzas
Marca y Reputación
Sub Marcas
Tablero de Composición
Controles de Contabilidad
Riesgo de tolerancia

9. Paso 2-Analice Sus Riesgos
● Una vez que haya creado su lista de riesgos, debe
hacer un ejercicio simple de determinación sistemática
de la prioridad de los riesgos.
● Lo que sigue es una tabla universal que le ayuda a
clasificar los riesgos según la probabilidad de ocurrencia
y luego cuánto impacto tendría el evento en su Templo o
Centro.

10. Step 2 - Analyze Your Risks
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastròfico
Casi
Seguro
A A ER ER ER
Probable M A A ER ER
Posible B M A ER ER
Improbable B B M A ER
Raro B B M A A
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
ER = Extremo Acciòn Inmediata requiere eliminar o reducir el riesgo
A = Alta Se necesita la atenciòn de un Gerente superior
M = Moderador Acciòn que se debe tomar para eliminar o reducir el riego
B = Bajo Administrado por procedimientos de rutina

11. Paso 3-Evalùe sus Riesgos
● Paso 3A: una vez que tenga una lista de riesgos
analizados, es hora de priorizarlos.
● Clasifique los riesgos en orden de los riesgos más altos
a los más bajos.
● En este punto muchas organizaciones se sienten
abrumadas y se dan por vencidas.
● Le recomendamos que comience con el top de los 5
a 10 riesgos principales.
● Es mejor enfrentar primero los riesgos más
importantes y luego pasar a los otros riesgos de
menor prioridad.

12. Paso 3-Evalùe sus Riesgos
● Paso 3B: el siguiente paso práctico es evaluar sus
riesgos principales haciendo una pregunta simple:
● "¿Estamos cómodos con la forma en que se maneja
este riesgo?"

13. Paso 3-Evalùe sus Riesgos
● Paso 3C: Ahora complete un simple documento de
resumen de los hallazgos de su evaluación de riesgos.
● Este resumen se conoce comúnmente como Registro
de Riesgos.
● El siguiente es un ejemplo de un Registro de Riesgos.

14. Paso 3-Evalùe sus Riesgos
Priorida
d
Riesgo Detalles Probabilidad Consequenci
a
Clasificació
n de Riesgo
Tratamiento Por
quien
Para
cuando
1 Daño a la
reputaciòn
Alegación de
improcedencia
Posible Mayor ER Desarrollar
protocolos de RH
Nombrar agencias de
RP
Gerente
de RH
15-dic.-10
2 Cuestión de
empleo
Despido
injustificado de
los miembros
del personal
Improbable Moderado Moderado Desarrollar
protocolos de RH
Gerente
de RH
30-Ene.-
11
3 Incendio del
edificio principal
El incendio
causó pérdida
total del edificio
Improbable Mayor Alta Crear plan de
continuidad. Revisar
procedimientos de
seguridad para
incendios
MD 30-Ene.-
11
4 Perdida del
donate principal
El donador
retiró su apoyo
mensual
Probable Mayor ER Desarrollar estrategia
para donate principal
MD 15-Dic.-11
5 La junta cambia Miembro clave
de la junta se
retira
Probable Menor Alta Crear plan de
sucesión para la junta
Junta 20-Mar.-
11
Registro de Riesgos (Ejemplo)

15. Paso 4- Trate sus Riesgos
Las cuatro estrategias para tratar los riesgos son:
1. Evitar el riesgo
● Haz algo para eliminarlo como prohibir la actividad.
2. Transferir el riesgo
● Haz a alguien más responsable. Tal vez contratar a un contratista o un tercero.
Obtener la cobertura de seguro adecuada puede ser una estrategia de
transferencia de riesgo.
3. Mitigar el riesgo
● Tome medidas para disminuir el impacto o la posibilidad de que ocurra el riesgo.
Cree estrategias, planes y políticas de riesgo para los riesgos y ajuste las
conductas donde sea necesario para reducir el riesgo.
4. Aceptar el riesgo
● Podrías calcular el riesgo y decidir que vale la pena correrlo.

16. Paso 5- Monitorear y Revisar Riesgos
● Cada Templo / Centro, grande o pequeño, debe asignar
una o dos personas para defender y gestionar el
proceso de Evaluación de Riesgos.
● Deben proporcionar informes regulares, así como
coordinar la evaluación de cualquier actividad nueva.
● Es apropiado realizar una revisión anual integral
centrada en cualquier incidente o tendencia cercana a
las fallas
● Es una buena práctica programar revisiones por
adelantado.

17. Riesgos Comunes
● Riesgos para las personas: incluyen seguridad
pública, seguridad infantil y actividades juveniles.
● Riesgos de propiedad - incluyen daños a la
propiedad, incendio y robo. Examine sus niveles de
seguro ya que esto podría ser un área de mayor riesgo.
● Riesgos de reputación: pueden disminuir o destruir el
impacto de su prédica al dañar su reputación. Considere
sus procesos de tratar con los medios y la publicidad
(buena o mala).

18. Riesgos Comunes
● Riesgos de gobernanza: son ejemplos de divisiones de liderazgo,
fallas en el liderazgo moral y decisiones importantes de la
administración que no son responsables. Todos estos riesgos
pueden reducirse mediante sistemas de gobernanza sólidos.
● Riesgos financieros: equilibrar las empresas de fe y la gestión
inteligente son fundamentales para la viabilidad a largo plazo.
● Riesgos de los voluntarios: deben analizarse de forma
independiente, ya que a veces no encajan en la misma categoría
que un empleado. Por ejemplo, su seguro de responsabilidad civil
puede cubrir solo a terceros. Debe tener cuidado ya que sus
voluntarios pueden no ser considerados terceros.

19. Para Concluir
● La información proporcionada en esta presentación es
un resumen general. No se tiene en cuenta las
circunstancias específicas, individuales.
● Esta unidad sirve como una guía básica destinada a
ayudarlo a iniciar el proceso de gestión de riesgos y no
garantiza el cumplimiento de las normativas
gubernamentales locales.
● Por favor consulte a su especialista local en riesgos
para obtener asistencia específica para su situación.

20. Preguntas
1. Definir el Riesgo.
2. ¿Qué es una Evaluación de Riesgos?
3. Enumera cuatro estrategias para enfrentar los
riesgos.
4. ¿Nombre cuatro tipos de riesgos comunes?