El documento habla sobre la gestión de riesgos en las organizaciones. Explica que la gestión de riesgos integral debe incluir factores internos y externos, monitorearse constantemente y asegurar la estabilidad del negocio. También destaca que los riesgos no se presentan de forma aislada sino como resultado de una cadena de valor con interrelaciones entre procesos.
Este documento discute la administración de riesgos empresariales como una respuesta al enfoque tradicional de administrar riesgos en silos separados. Explica que los riesgos empresariales son cada vez más complejos e interdependientes, por lo que se necesita un enfoque coordinado e integrado para administrarlos de manera efectiva. También destaca que asumir riesgos calculados es esencial para el crecimiento empresarial, pero que las empresas deben comprender y elegir cuidadosamente los riesgos correctos en lugar de depender de la
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosToTCOOPiTech
1. El documento presenta un programa de formación sobre gestión de riesgos estratégicos. 2. Aborda conceptos clave como probabilidad, impacto, amenazas y oportunidades. 3. Explica la necesidad de gestionar los riesgos de forma sistemática para identificar y mitigar amenazas y aprovechar oportunidades que ayuden a alcanzar los objetivos.
La gestión de riesgos es importante para las empresas para identificar y minimizar amenazas y así cumplir sus objetivos. El documento describe tres formas de categorizar los riesgos de negocios, como riesgos basados en oportunidades, incertidumbre o amenazas, o riesgos estratégicos, de cumplimiento, financieros u operativos. También explica que el proceso de gestión de riesgos incluye establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos, y monitorearlos y comunicar
Agenda LA042 - Gestión Integral de Riesgos México vfWHernan MArana
La conferencia anual sobre administración integral de riesgo corporativo se llevará a cabo del 10 al 11 de agosto en el Sheraton Maria Isabel Hotel & Towers en la Ciudad de México. La conferencia contará con paneles de expertos, casos prácticos y talleres pre-conferencia sobre temas como la relación entre gobierno corporativo, control interno y cumplimiento con la implementación de un área formal de administración de riesgos, planes integrales de preparación y reparación ante crisis, y estándares y regulaciones para una administración de riesgo más
Este documento resume las respuestas a 6 preguntas sobre la administración de riesgos en las empresas. La gestión de riesgos brinda una ventaja competitiva al permitir conocer, medir y monitorear los riesgos para apoyar la toma de decisiones y garantizar el crecimiento sostenible. Las empresas identifican, evalúan, planifican medidas preventivas y aplican controles internos para gestionar los riesgos. El administrador de riesgos debe tener conocimientos sobre gestión de riesgos y habilidades como liderazgo, toma de
Este documento presenta un resumen de cinco pasos para realizar una evaluación de riesgos. Estos incluyen 1) identificar los riesgos, 2) analizar los riesgos mediante la determinación de su probabilidad e impacto, 3) evaluar y priorizar los riesgos principales, 4) tratar los riesgos a través de estrategias como evitarlos, transferirlos o mitigarlos, y 5) monitorear y revisar periódicamente los riesgos. El propósito es comprender los peligros potenciales y tomar medidas para proteger a
Introducción Norma ISO 31000:2009 Gestión de RiesgosNelson B
El documento presenta una introducción a la Norma ISO 31000 sobre gestión de riesgos. Explica que la norma propone una visión sistémica para gestionar organizaciones basada en la identificación y manejo de riesgos. Describe los tres pasos clave de la norma: comprender los principios de gestión de riesgos, establecer un marco de trabajo, y precisar los procesos clave como comunicación, evaluación y tratamiento de riesgos. El objetivo final es que las organizaciones puedan tomar mejores decisiones informadas sobre los posibles riesgos.
La planeación estratégica es fundamental para el éxito de las empresas en el mediano y largo plazo. Permite evaluar resultados e identificar competencias centrales que generen ventajas competitivas sostenibles. El proceso implica definir una visión, diseñar estrategias flexibles que se adecuen al entorno cambiante, y monitorear indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento discute la administración de riesgos empresariales como una respuesta al enfoque tradicional de administrar riesgos en silos separados. Explica que los riesgos empresariales son cada vez más complejos e interdependientes, por lo que se necesita un enfoque coordinado e integrado para administrarlos de manera efectiva. También destaca que asumir riesgos calculados es esencial para el crecimiento empresarial, pero que las empresas deben comprender y elegir cuidadosamente los riesgos correctos en lugar de depender de la
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosToTCOOPiTech
1. El documento presenta un programa de formación sobre gestión de riesgos estratégicos. 2. Aborda conceptos clave como probabilidad, impacto, amenazas y oportunidades. 3. Explica la necesidad de gestionar los riesgos de forma sistemática para identificar y mitigar amenazas y aprovechar oportunidades que ayuden a alcanzar los objetivos.
La gestión de riesgos es importante para las empresas para identificar y minimizar amenazas y así cumplir sus objetivos. El documento describe tres formas de categorizar los riesgos de negocios, como riesgos basados en oportunidades, incertidumbre o amenazas, o riesgos estratégicos, de cumplimiento, financieros u operativos. También explica que el proceso de gestión de riesgos incluye establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos, y monitorearlos y comunicar
Agenda LA042 - Gestión Integral de Riesgos México vfWHernan MArana
La conferencia anual sobre administración integral de riesgo corporativo se llevará a cabo del 10 al 11 de agosto en el Sheraton Maria Isabel Hotel & Towers en la Ciudad de México. La conferencia contará con paneles de expertos, casos prácticos y talleres pre-conferencia sobre temas como la relación entre gobierno corporativo, control interno y cumplimiento con la implementación de un área formal de administración de riesgos, planes integrales de preparación y reparación ante crisis, y estándares y regulaciones para una administración de riesgo más
Este documento resume las respuestas a 6 preguntas sobre la administración de riesgos en las empresas. La gestión de riesgos brinda una ventaja competitiva al permitir conocer, medir y monitorear los riesgos para apoyar la toma de decisiones y garantizar el crecimiento sostenible. Las empresas identifican, evalúan, planifican medidas preventivas y aplican controles internos para gestionar los riesgos. El administrador de riesgos debe tener conocimientos sobre gestión de riesgos y habilidades como liderazgo, toma de
Este documento presenta un resumen de cinco pasos para realizar una evaluación de riesgos. Estos incluyen 1) identificar los riesgos, 2) analizar los riesgos mediante la determinación de su probabilidad e impacto, 3) evaluar y priorizar los riesgos principales, 4) tratar los riesgos a través de estrategias como evitarlos, transferirlos o mitigarlos, y 5) monitorear y revisar periódicamente los riesgos. El propósito es comprender los peligros potenciales y tomar medidas para proteger a
Introducción Norma ISO 31000:2009 Gestión de RiesgosNelson B
El documento presenta una introducción a la Norma ISO 31000 sobre gestión de riesgos. Explica que la norma propone una visión sistémica para gestionar organizaciones basada en la identificación y manejo de riesgos. Describe los tres pasos clave de la norma: comprender los principios de gestión de riesgos, establecer un marco de trabajo, y precisar los procesos clave como comunicación, evaluación y tratamiento de riesgos. El objetivo final es que las organizaciones puedan tomar mejores decisiones informadas sobre los posibles riesgos.
La planeación estratégica es fundamental para el éxito de las empresas en el mediano y largo plazo. Permite evaluar resultados e identificar competencias centrales que generen ventajas competitivas sostenibles. El proceso implica definir una visión, diseñar estrategias flexibles que se adecuen al entorno cambiante, y monitorear indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos.
2016-08-17 Transparencia y recuperación de la capacidad para actuarEmanuel Kramer
Este documento discute los síntomas comunes de una crisis empresarial y las razones por las que los ejecutivos a veces toman malas decisiones ante una crisis. También enfatiza la importancia de realizar un análisis completo de la situación para crear transparencia, identificar las palancas de gestión clave y desarrollar un concepto que permita recuperar la capacidad de acción de la empresa y sacarla de las dificultades.
La posibilidad objetiva de que se materialice el peligro de un hecho o circunstancia que provoque daños o perjuicios a la persona o a sus bienes. Uno de los aspectos de la materialización del riesgo en un hecho que cause daño o perjuicio y que éste sea susceptible
Aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
1. El documento describe un seminario sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. 2. El seminario se enfocará en alinear las políticas de control interno con la estrategia del negocio y establecer alertas tempranas para prevenir fraudes. 3. Los asistentes aprenderán sobre los conceptos y componentes del marco COSO ERM 2017 y cómo aplicarlos en su organización.
Este documento actualiza el marco de gestión de riesgos empresariales de 2004 para reflejar los cambios en el entorno empresarial, incluida una mayor complejidad de riesgos. El marco actualizado destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el establecimiento de la estrategia como en el impulso del desempeño de una organización. El marco proporciona cinco componentes para ayudar a las organizaciones a integrar mejor la gestión de riesgos en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
La administración estratégica involucra el desarrollo de planes para que una organización compita exitosamente y atraiga clientes. Incluye analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización (análisis FODA) para determinar estrategias. El proceso de administración estratégica consta de seis pasos que incluyen identificar la misión, objetivos y estrategias actuales, evaluar el entorno, desarrollar estrategias, implementar las estrategias, y monitorear el progreso.
Este documento describe el análisis FODA, una matriz que ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz FODA clasifica estos factores internos y externos para desarrollar cuatro tipos de estrategias: SO (maximizar fortalezas y oportunidades), ST (maximizar fortalezas y minimizar amenazas), WO (minimizar debilidades y maximizar oportunidades) y WT (minimizar debilidades y amenazas). El objetivo es ayudar a las organizaciones a aprovechar
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta para gestionar una empresa y alinearla con su estrategia y objetivos mediante el seguimiento de indicadores. Explica que el CMI requiere precisión y mediciones objetivas, y describe su funcionamiento, incluyendo los beneficios de integrar la estrategia en todos los niveles de la organización y hacer un seguimiento continuo del progreso. También discute factores clave para una implementación exitosa como la cultura centrada en objetivos y el compromiso de toda la empresa
El documento proporciona comentarios positivos sobre el trabajo realizado, pero también observaciones que deben corregirse. Solicita que las correcciones se entreguen el próximo lunes para asignar una calificación. Además, ofrece apoyo y está disponible para cualquier duda.
La empresa debe implementar estrategias para mitigar riesgos financieros controlables como mantener bajos niveles de deuda, establecer líneas de crédito de contingencia, y desarrollar presupuestos conservadores que consideren posibles escenarios adversos para así proteger su estabilidad financiera a futuro.
El documento discute el concepto de oportunidad en los negocios y cómo identificar y evaluar oportunidades potenciales. Explica que las oportunidades pueden surgir de procesos internos como la innovación o de factores externos como cambios en el mercado. También describe la matriz DOFA como una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio y determinar la viabilidad de una oportunidad identificada.
La norma ISO 31000 establece principios y directrices para una efectiva gestión de riesgos. Provee un marco de trabajo y proceso para identificar, analizar y tratar riesgos de una manera sistemática y transparente. El estándar ayuda a organizaciones de todo tipo y tamaño a mejorar la toma de decisiones, lograr objetivos y aumentar la confianza de los interesados manejando riesgos de forma proactiva.
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Riesgos laborales en la gestion logistica empresarial1Nilbeth
La gestión logística es vital para el buen funcionamiento de las empresas ya que permite mejorar la distribución, el almacenamiento y la producción, lo que a su vez fideliza a los clientes. Una logística eficaz es fundamental para el éxito de cualquier negocio en entornos comerciales dinámicos. Los avances tecnológicos han facilitado mejoras significativas en la logística empresarial.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
El documento trata sobre la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas a través de actividades como la identificación, evaluación, medición y predicción de riesgos, y el desarrollo de estrategias para manejarlos y mitigarlos usando recursos gerenciales. También cubre conceptos como riesgo sistemático, riesgo no sistemático, diversificación, y la relación entre riesgo y rendimiento.
Fernández (2002). Tendencias de compensaciones en el mercado chileno.Ignacio Fernández
Este documento describe las principales tendencias en compensaciones en el mercado chileno. Resume nueve tendencias observadas, incluyendo la evolución desde una administración tradicional de compensaciones a una gestión de riesgo compartido, un mayor manejo profesional del tema, la aplicación de sistemas de evaluación de cargos, y el uso creciente de metodologías estadísticas para el diseño de estructuras salariales. El documento analiza cada tendencia de manera individual.
La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
El documento trata sobre la administración del riesgo en las organizaciones. Explica que tanto grandes como pequeñas empresas enfrentan riesgos internos y externos que pueden afectar su desempeño a largo plazo. La administración efectiva del riesgo es crucial para identificar, evaluar y mitigar los riesgos, lo que protege a las organizaciones y brinda oportunidades. En el ámbito financiero, los instrumentos conllevan riesgos de mercado debido a fluctuaciones en tasas de interés y precios.
La actual presentación trata de explicar en forma adecuada lo esencial del control interno en la implementación de políticas, planes y metodologías para evitar riesgos de pérdida o fraudes en compañías que tiene el carácter de familiares, donde generalmente cada integrante gerencial desea tomar una decisión de acuerdo a su criterio sin tomar en cuenta los objetivos y resultados global de la compañía.
El control interno ayuda a las empresas a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar su rendimiento, independiente del nivel de organización de las empresas, sean estas familiares o de emprendimiento.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
2016-08-17 Transparencia y recuperación de la capacidad para actuarEmanuel Kramer
Este documento discute los síntomas comunes de una crisis empresarial y las razones por las que los ejecutivos a veces toman malas decisiones ante una crisis. También enfatiza la importancia de realizar un análisis completo de la situación para crear transparencia, identificar las palancas de gestión clave y desarrollar un concepto que permita recuperar la capacidad de acción de la empresa y sacarla de las dificultades.
La posibilidad objetiva de que se materialice el peligro de un hecho o circunstancia que provoque daños o perjuicios a la persona o a sus bienes. Uno de los aspectos de la materialización del riesgo en un hecho que cause daño o perjuicio y que éste sea susceptible
Aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
1. El documento describe un seminario sobre la implementación del marco COSO ERM 2017 para la gestión de riesgos empresariales. 2. El seminario se enfocará en alinear las políticas de control interno con la estrategia del negocio y establecer alertas tempranas para prevenir fraudes. 3. Los asistentes aprenderán sobre los conceptos y componentes del marco COSO ERM 2017 y cómo aplicarlos en su organización.
Este documento actualiza el marco de gestión de riesgos empresariales de 2004 para reflejar los cambios en el entorno empresarial, incluida una mayor complejidad de riesgos. El marco actualizado destaca la importancia de considerar el riesgo tanto en el establecimiento de la estrategia como en el impulso del desempeño de una organización. El marco proporciona cinco componentes para ayudar a las organizaciones a integrar mejor la gestión de riesgos en la toma de decisiones estratégicas y operativas.
La administración estratégica involucra el desarrollo de planes para que una organización compita exitosamente y atraiga clientes. Incluye analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización (análisis FODA) para determinar estrategias. El proceso de administración estratégica consta de seis pasos que incluyen identificar la misión, objetivos y estrategias actuales, evaluar el entorno, desarrollar estrategias, implementar las estrategias, y monitorear el progreso.
Este documento describe el análisis FODA, una matriz que ayuda a las organizaciones a evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz FODA clasifica estos factores internos y externos para desarrollar cuatro tipos de estrategias: SO (maximizar fortalezas y oportunidades), ST (maximizar fortalezas y minimizar amenazas), WO (minimizar debilidades y maximizar oportunidades) y WT (minimizar debilidades y amenazas). El objetivo es ayudar a las organizaciones a aprovechar
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta para gestionar una empresa y alinearla con su estrategia y objetivos mediante el seguimiento de indicadores. Explica que el CMI requiere precisión y mediciones objetivas, y describe su funcionamiento, incluyendo los beneficios de integrar la estrategia en todos los niveles de la organización y hacer un seguimiento continuo del progreso. También discute factores clave para una implementación exitosa como la cultura centrada en objetivos y el compromiso de toda la empresa
El documento proporciona comentarios positivos sobre el trabajo realizado, pero también observaciones que deben corregirse. Solicita que las correcciones se entreguen el próximo lunes para asignar una calificación. Además, ofrece apoyo y está disponible para cualquier duda.
La empresa debe implementar estrategias para mitigar riesgos financieros controlables como mantener bajos niveles de deuda, establecer líneas de crédito de contingencia, y desarrollar presupuestos conservadores que consideren posibles escenarios adversos para así proteger su estabilidad financiera a futuro.
El documento discute el concepto de oportunidad en los negocios y cómo identificar y evaluar oportunidades potenciales. Explica que las oportunidades pueden surgir de procesos internos como la innovación o de factores externos como cambios en el mercado. También describe la matriz DOFA como una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio y determinar la viabilidad de una oportunidad identificada.
La norma ISO 31000 establece principios y directrices para una efectiva gestión de riesgos. Provee un marco de trabajo y proceso para identificar, analizar y tratar riesgos de una manera sistemática y transparente. El estándar ayuda a organizaciones de todo tipo y tamaño a mejorar la toma de decisiones, lograr objetivos y aumentar la confianza de los interesados manejando riesgos de forma proactiva.
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Riesgos laborales en la gestion logistica empresarial1Nilbeth
La gestión logística es vital para el buen funcionamiento de las empresas ya que permite mejorar la distribución, el almacenamiento y la producción, lo que a su vez fideliza a los clientes. Una logística eficaz es fundamental para el éxito de cualquier negocio en entornos comerciales dinámicos. Los avances tecnológicos han facilitado mejoras significativas en la logística empresarial.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
El documento trata sobre la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas a través de actividades como la identificación, evaluación, medición y predicción de riesgos, y el desarrollo de estrategias para manejarlos y mitigarlos usando recursos gerenciales. También cubre conceptos como riesgo sistemático, riesgo no sistemático, diversificación, y la relación entre riesgo y rendimiento.
Fernández (2002). Tendencias de compensaciones en el mercado chileno.Ignacio Fernández
Este documento describe las principales tendencias en compensaciones en el mercado chileno. Resume nueve tendencias observadas, incluyendo la evolución desde una administración tradicional de compensaciones a una gestión de riesgo compartido, un mayor manejo profesional del tema, la aplicación de sistemas de evaluación de cargos, y el uso creciente de metodologías estadísticas para el diseño de estructuras salariales. El documento analiza cada tendencia de manera individual.
La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
El documento trata sobre la administración del riesgo en las organizaciones. Explica que tanto grandes como pequeñas empresas enfrentan riesgos internos y externos que pueden afectar su desempeño a largo plazo. La administración efectiva del riesgo es crucial para identificar, evaluar y mitigar los riesgos, lo que protege a las organizaciones y brinda oportunidades. En el ámbito financiero, los instrumentos conllevan riesgos de mercado debido a fluctuaciones en tasas de interés y precios.
La actual presentación trata de explicar en forma adecuada lo esencial del control interno en la implementación de políticas, planes y metodologías para evitar riesgos de pérdida o fraudes en compañías que tiene el carácter de familiares, donde generalmente cada integrante gerencial desea tomar una decisión de acuerdo a su criterio sin tomar en cuenta los objetivos y resultados global de la compañía.
El control interno ayuda a las empresas a lograr importantes objetivos y a mantener y mejorar su rendimiento, independiente del nivel de organización de las empresas, sean estas familiares o de emprendimiento.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
Insight Corporate Excellence
Un riesgo se produce como consecuencia del engaño, defraudación de expectativas o falta de transparencia, porque no se lleva a la operación la promesa de marca. Por eso se necesita medir los riesgos, monitorizarlos y elaborar un cuadro de mando de gestión.
Por todo ello, las compañías que gestionan bien sus riesgos, se anticipan y los atajan correctamente, disponen de un buen mapa de riesgos y un cuadro de mando reputacional, tienen una prima de riesgo de acceso a la deuda menor que sus competidores y, en momentos de recuperación, crecen más rápidamente
Este documento presenta el trabajo grupal de estudiantes sobre el tema de riesgo operativo. Contiene definiciones de riesgo operativo de diferentes autores y la definición grupal. También incluye antecedentes históricos sobre el surgimiento del paradigma de riesgo operativo y ejemplos de organigramas de empresas con comentarios sobre las funciones del área de gestión de riesgo operativo. Por último, analiza la importancia de implementar un área de gestión de riesgo operativo en las empresas.
El documento describe la importancia de la gestión de riesgos en los negocios. Explica que la gestión de riesgos mejora las oportunidades de éxito de una empresa al identificar y minimizar las amenazas. También describe los pasos clave del proceso de gestión de riesgos, incluyendo establecer el contexto, identificar riesgos, analizar riesgos, evaluar riesgos, tratar riesgos, monitorear riesgos y comunicar sobre riesgos. Concluye que si una empresa no lleva a cabo la gestión de
Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, evaluar y crear planes para disminuir o controlar los riesgos y reducir su impacto en las empresas y en el logro de objetivos. También define los conceptos clave de riesgo, probabilidad y consecuencia, y describe los principales tipos de riesgos y formas de responder a ellos, como la prevención, mitigación y aceptación.
El documento presenta los conceptos de riesgo operativo de cinco autores diferentes y el concepto grupal. Resume los conceptos como la probabilidad de pérdidas financieras debido a fallas internas, la posibilidad de no cubrir los costos operativos, y la probabilidad de pérdidas por fallas en procesos, personas o tecnología. También incluye el concepto grupal de riesgos operativos como probabilidad de pérdidas por mala gestión financiera, fallas en procesos o personal.
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...Albert Vilariño
El documento discute la importancia de la gestión de riesgos reputacionales para las organizaciones. Explica que la reputación contribuye significativamente al valor de mercado de una empresa y brinda ventajas como mayores ventas y retención de talento. También analiza los principales tipos de riesgos reputacionales y la necesidad de identificarlos, evaluarlos y monitorearlos. Resalta que un enfoque proactivo para prevenir y resolver crisis es clave para minimizar daños a la reputación.
Este documento describe los elementos principales para la administración de riesgos operativos. Define el riesgo operativo y explica su importancia para todas las empresas. Detalla los antecedentes del riesgo operativo y el Acuerdo de Basilea II. Explica que la identificación, evaluación, medición, monitoreo y control son elementos clave para la gestión del riesgo operativo. Finalmente, señala que cuando se analiza el riesgo operativo, no solo se trata de análisis estadísticos históricos, sino también de identificar posibles fu
El documento presenta cinco definiciones de riesgo operativo de diferentes autores y pide a los estudiantes que en base a ellas generen una definición grupal. Luego, pide revisar organigramas de empresas y comentar las funciones del área de gestión de riesgo operativo. Finalmente, contiene preguntas sobre la profesionalización de la gestión de riesgos, el rol del comité de riesgo operativo e identificar riesgos operativos.
Los riesgos a los que se enfrenta la empresa incluyen riesgos financieros, riesgos inherentes a su actividad, y riesgos operacionales. La gestión de riesgos es importante para identificar, analizar y responder a estos riesgos, con el objetivo de maximizar eventos positivos y minimizar eventos negativos que podrían afectar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Este documento describe la importancia de la identificación y gestión de riesgos para las empresas. Explica que los riesgos tienen una naturaleza heterogénea y multidimensional, y pueden propagarse a través de las cadenas de suministro y las redes financieras. También destaca que los riesgos a menudo no causan efectos hasta después de períodos prolongados de latencia. El objetivo del mapa de riesgos es sintetizar la información sobre las indeterminaciones que enfrenta la empresa para ayudar a mitigar la exposición y los
La gestión de riesgos tiene implicaciones importantes para la administración financiera de una empresa. Requiere que la gerencia financiera establezca políticas y procedimientos acordes a las políticas de gestión de riesgos, evalúe el desempeño basado en riesgos en lugar de solo utilidades, y brinde más información sobre riesgos en los estados financieros. También implica que la gerencia financiera esté sujeta a más supervisión y límites establecidos por la gerencia de riesgos.
Este documento discute la importancia de la administración de riesgos para las empresas. Explica que identificar y controlar variables de riesgo permite tomar decisiones oportunas que protegen los intereses de la empresa. También describe los conocimientos y habilidades necesarios para un administrador de riesgos, como monitoreo financiero y estadístico.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la gestión de riesgos. Explica términos como activo, amenaza, vulnerabilidad e impacto. Describe cómo medir el nivel de riesgo mediante el cálculo de probabilidad e impacto, y cómo las organizaciones deben establecer un umbral de riesgo aceptable. Además, detalla las opciones para el tratamiento de riesgos, como evitar, mitigar, transferir o aceptar los riesgos. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir un marco de trabajo
Este documento define los conceptos de riesgo, factor de riesgo y tolerancia al riesgo. Explica que el riesgo es la incertidumbre asociada con el logro de objetivos y que los factores de riesgo son elementos que pueden causar daños. Además, clasifica los riesgos según su origen y describe formas de controlar el riesgo como la diversificación, invertir de manera consistente e invertir a largo plazo.
1. El documento especifica cuatro objetivos clave para la identificación y evaluación de riesgos relacionados con los objetivos de una organización: identificar riesgos, analizar riesgos, considerar fraude, e identificar cambios que puedan afectar la gestión de riesgos.
2. Señala que los riesgos deben analizarse para determinar cómo administrarlos, incluyendo la posibilidad de fraude.
3. Identifica cuatro categorías clave de riesgos que deben analizarse: riesgos estratégicos, operativos
El documento describe el proceso de evaluación de riesgos. Primero, especifica objetivos para la identificación y valoración de los riesgos relacionados a dichos objetivos. Segundo, analiza los riesgos para determinar cómo deben administrarse, incluyendo la evaluación del riesgo inherente y residual. Tercero, considera la posibilidad de fraude en la evaluación de riesgos.
6ta Publicación de Tasas Efectivas ISR Grandes ContribuyentesFiscalito punto com
El documento presenta las tasas efectivas de interés para diferentes sectores económicos en 2020 y 2021, dividiendo cada sector en menor riesgo y mayor riesgo. Se incluyen sectores como la cría de pollos, comercio al por mayor y menor de diversos productos, servicios financieros, de consultoría, entre otros.
El documento presenta el Plan Maestro de Fiscalización y Recaudación 2023 de la Administración Tributaria de México. El plan propone una estrategia coordinada con entidades federativas para optimizar la recuperación de créditos fiscales y vigilar a contribuyentes omisos. Se revisarán diversos sectores económicos y conceptos como factureras, nomineras, subvaluación de importaciones, y pérdidas fiscales. El objetivo es mejorar la recaudación tributaria a través de auditorías y eficiencia recaudatoria.
Este documento analiza el aumento de la desigualdad y la riqueza de las élites económicas en el contexto de múltiples crisis mundiales. Argumenta que unos pocos han sacado un gran provecho de las crisis mientras que millones de personas sufren. Propone gravar más a los ricos como una forma de combatir la desigualdad y financiar servicios públicos. Detalla cómo históricamente los impuestos a los ricos eran más altos y cómo cada vez más países apoyan esta idea. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo los gobiernos pued
4a Modificación a la RMF 2022 (Segunda versión anticipada 25052022)Fiscalito punto com
Segunda versión anticipada, emitida l 25 de mayo del 2022, respecto de la Cuarta Resolución de Modificaciones a la Miscelanea Fiscal 2022 en la que se da a conocer una ventana de ampliación a diciembre 2022 de los CFDI emitidos por ejercicios anteriores asi como otras precisiones a las reglas ya publicadas.
Conoce los conceptos que pueden servirte para identificar si tu actividad se trata de un servicio especializado, evitando así contingencias fiscales en materia de deducciones y acreditamientos
PRODECON nos comparte una serie de recomendaciones prácticas a efectos de evitar que la autoridad nos considere como EDOS por haber celebrado operaciones con un supuesto contribuyente catalogado como EFOS.
La propuesta busca fortalecer el sistema de pensiones mediante: 1) incrementar las aportaciones totales del patrón y gobierno, 2) reducir de 1,250 a 750 semanas para acceder a la pensión garantizada, y 3) elevar las tasas de reemplazo de 30% a 40% en promedio para incrementar las pensiones de los trabajadores.
El documento habla sobre la solicitud que se le ha hecho a la Autoridad Fiscal Mexicana (SAT) para incorporar un resumen de la opinión del cumplimiento del contribuyente en los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI), con el fin de proporcionar mayor certeza y seguridad jurídica en las transacciones comerciales. De aprobarse, esto permitiría a los contribuyentes confirmar de manera clara y segura el estado de cumplimiento de sus socios comerciales antes de realizar operaciones con ellos.
Oficio número CGRS/GSF/19/0965 de fecha 15 de agosto de 2019, a través del cual el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) comunica su criterio respecto a la obligación que menciona el artículo 29 fracción VIII de la Ley del INFONAVIT y que está relacionada con el informe que deben de entregar los contribuyentes que presenten dictamen fiscal ante el SAT.
Mientras las autoridades siguen empecinadas en considerar perfecto el esquema, la realidad es que siguen presentándose desinformación y mala praxis en el tema de la comprobación fiscal en México.
El documento discute el uso de notas de crédito como forma de pago. Actualmente la respuesta es no, ya que podría perderse la trazabilidad de las operaciones y facilitar la evasión fiscal si una factura se paga completamente con una nota de crédito sin que se emita un comprobante de ingresos. Sin embargo, debido a que la tributación se está digitalizando, es posible que en el futuro se permita este uso para simplificar operaciones, aunque la expectativa de que ocurra a corto plazo es nula. También analiza algunas prá
El documento resume las principales reformas fiscales estatales de 2018 en estados de la zona occidental y norte de México. Algunas de las reformas incluyen derogar el impuesto sobre tenencia vehicular en Sinaloa, aumentar el impuesto predial en Sinaloa, otorgar estímulos fiscales para el pago de placas en Sinaloa, y modificar disposiciones sobre recuperación de saldos a favor, prescripción de créditos fiscales, impugnación de resoluciones y procedimientos administrativos de ejecución en San Luis Potosí.
El boletín resume varios casos en los que la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON) logró ayudar a contribuyentes mediante sus servicios gratuitos de asesoría y representación legal. En algunos casos, PRODECON logró que la autoridad fiscal devolviera pagos indebidos, reconociera la prescripción de créditos fiscales, disminuyera obligaciones fiscales de manera retroactiva, y reconociera saldos a favor de impuestos que habían sido negados.
Es una guía actualizada que muestra las bases y tasas de dicho impuesto, de acuerdo con la legislación vigente de cada entidad federativa del país, así como fechas de pago, retenciones, entre otros aspectos relevantes
1. Cumplimiento Regulatorio
Gestión de riesgos
Evite sorpresas
y no deje al
destino el
control de
su negocio
Por: Jesús González
1 Administración
Evite sorpresas y no deje al destino el de Riesgos
control de su negocio Delineando Estrategias 1
2. La gestión integral de riesgos
es un tema recurrente en
las organizaciones, pero
pocas logran implementarla
exitosamente. Aspectos como
baja gestión en su estrategia,
alcance, estructura, entre
otros factores, impiden el
impacto deseado. Detectar
oportunamente aquellos
factores internos o externos
que pueden afectar a las
compañías, revela una visión
preventiva que permitiría
capitalizarse en beneficio de
éstas, buscando estabilidad,
crecimiento y permanencia
en el tiempo.
3. Los riesgos que se presentan en una
empresa son amplios, dependen de
aspectos diversos como la industria,
la madurez de la organización, el nivel
Los riesgos no
de la competencia, el tipo de se presentan de
producto, el ambiente regulatorio, la forma aislada
dependencia de terceros y/o tecnología
o la estructura organizacional disponible.
Regularmente, los riesgos no se
presentan de forma aislada, son
resultado de una cadena de valor
donde existe interrelación entre
procesos/actividades, tecnología,
así como la gente/estructura
organizacional alrededor de aspectos
críticos para la empresa.
La gestión de riesgos debe cumplir con
requisitos básicos como:
• Enfocarse en los aspectos
críticos del negocio
• Desarrollar anticipadamente un
balance razonado entre el costo y la
tolerancia o aceptación a cierto riesgo
• Ser monitoreada constantemente en
conjunto con otras medidas
• Asegurar la estabilidad
del negocio
• Dar tranquilidad y confianza a
la dirección, al Consejo y
a los accionistas
Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio Delineando Estrategias 3
4. El impacto de los
factores externos pueden
ser catastróficos en los
negocios, como lo fue
la caída de las Torres
Gemelas en Nueva York
o la influenza que afectó
a México en 2009
Riesgos que acechan a su empresa
La gestión integral de riesgos es un y derivados; otras organizaciones Los factores externos imponen a
integrador de elementos y conceptos. visualizan a la administración integral de los empresarios nuevos retos y
Este concepto (si bien, no formal/ riesgos a todo el negocio en conjunto. oportunidades. Pocas personas podían
reactivo pero sí aislado/reactivo) ha pensar en la caída de las Torres Gemelas
estado tradicionalmente asignado Una organización madura en su proceso de Nueva York o en la influenza que
a diversas áreas organizacionales. de gestión integral de riesgos considera afectó en 2009 a México. En estos
Sin embargo, sólo se ha tomado en a cualquier factor tanto interno como casos el impacto a los negocios puede
cuenta tras impactos específicos: crisis externo que pueda poner en entredicho ser catastrófico.
financieras, fenómenos climáticos, su futuro y expectativas. Considerar
conflictos políticos o sociales, pérdidas riesgos internos, si bien es un gran Un riesgo de negocio se puede definir
por ineficiencias, incluso fraudes. avance, es la parte más sencilla como cualquier situación o evento que
de la ecuación. represente un obstáculo para lograr
Tanto en organizaciones desarrolladas los objetivos de la organización. Es la
como en aquellas en proceso de Los factores externos, difíciles de posibilidad de que ocurran variaciones
crecimiento, el significado del concepto predecir, son los que más daño negativas o positivas sobre los
varía mucho. A veces, sólo se refiere a provocan al negocio en relación: resultados esperados. El origen de
los incidentes que pueden ser cubiertos impacto-velocidad. Por ejemplo: dichas variaciones puede estar en áreas
con pólizas de seguros (riesgos de terrorismo, regulación, políticas estratégicas, operacionales, financieras
accidente, robos o incendio). En públicas, cambio climático, fraudes, y de cumplimiento, o en factores
otros casos, se consideran aspectos innovación tecnológica, globalización, externos y fuera del control
financieros como coberturas cambiarias movilidad y seguridad informática. de la compañía.
4 Delineando Estrategias Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio
5. El riesgo no es cuestión del destino
Los riesgos no se limitan a accidentes o negocio está “bajo la lupa” y el margen
,
situaciones de peligro que usualmente se de error es cada vez menor debido
cubren con seguros. Su significado a la fuerte competencia y exigencia En el pasado, los
se extiende a fenómenos que de los mercados, estos temas
afectan las finanzas, los productos, el merecen tratarse como riesgos riesgos se asumían
abastecimiento y otros aspectos de la reales a gestionar. pasivamente como una
cadena de valor. Son temas políticos, condición natural de los
regulatorios, económicos, financieros, El aumento en los costos de los
sociales, tecnológicos, de mercado, energéticos y la creciente cobertura negocios o la economía,
ambientales, entre otros. de las normas ambientales, por citar se asociaban al destino,
dos casos recientes con fuerte impacto
la suerte, a una fuerza
En el pasado, estas vicisitudes se para las organizaciones, ya dejaron de
asumían pasivamente como una ser “cosas del destino” A medida que
. mayor o a la fortuna
condición natural de los negocios o la afectan a los costos o la producción
economía; se asociaban al destino, la deben considerarse como auténticos
suerte, a una fuerza mayor o a la fortuna. temas de riesgo.
Ahora, cuando toda la estructura del
Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio Delineando Estrategias 5
6. Cómo administrar el riesgo en su compañía
1 2
Visión Integral. El enfoque de la Administración Visión interna y externa. Esta visión debe
de Riesgos entiende a la organización como incluir no sólo aquellos temas que suceden
una entidad íntegramente interrelacionada. dentro de la organización, sino los externos que
No se deben aislar las áreas de generación de tienen gran impacto para el negocio.
información financiera, fiscal o de mercado. La
organización genera o mantiene riqueza a través
de una cadena de valor, si se aislara del proceso
de gestión de riesgos por área de negocios,
quedaría vulnerable. El esfuerzo debe verse
3 4
desde una perspectiva integral para la empresa.
Liga a la estrategia. Es importante ligar la Equipo enfocado, educado y suficiente.
gestión integral de riesgos a la estrategia global Es necesario contar con una estructura
del negocio e involucrar a los altos niveles organizacional óptima. Personal que gestione
directivos. No debe ser un tema transaccional directamente el esfuerzo, proveedores de
que se satisfaga con la existencia de matrices información educados e informados en el
o documentos de evidencia. Debe ligarse a los tema, órganos de supervisión y gobierno que
objetivos del negocio, involucrar a los más exijan calidad y suficiencia mínima de concepto
altos niveles para permear a niveles para que aprovechen sus resultados en sus
directivos con los procesos, operaciones operaciones cotidianas para el negocio.
y transacciones específicas.
Cultura preventiva
La ineficiencia de
prácticas poco Existen diversas razones para • Mejorar resultados a través de
considerar la implementación de una estrategias agresivas con gestión
integrales de gestión Administración Integral de Riesgos: de impactos potenciales
de riesgos culmina en • Poder modificar la estructura
un sistema burocrático, • Evitar Sorpresas. Lograr una organizacional conforme se requiera
cultura preventiva • Asistir a los órganos de gobierno
cuya consecuencia • Aprovechar oportunidades. El mayor en su esfuerzo de definición de
es el abandono de la riesgo pudiera ser el no aceptar/tomar estrategia, supervisión y vigilancia
iniciativa ningún riesgo con materia prima relevante para
• Reducir costos y pérdidas dichos efectos
6 Delineando Estrategias Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio
7. Costo–beneficio
Las organizaciones pierden la memoria delegación a través de toda
de tomar en cuenta elementos clave la organización y similares.
en su intento por implementar una
Administración Integral de Riesgos bajo Al final, una baja efectividad en relación
el concepto de “libro de texto” Olvidan
. costo-beneficio culmina en frustración
o no le dan relevancia a aspectos como resultado de un sistema
indispensables como los tiempos de burocrático con bajo retorno, que tiene
respuesta, la capacidad de inversión como fin: el abandono de la iniciativa.
en el concepto, estructura requerida,
Realidades, mitos y consejos para su implementación Delineando Estrategias 7
8. 8 Delineando Estrategias Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio
9. Matriz de riesgos
frente al beneficio esperado del
Revisión del riesgo proyecto. Es decir, donde aceptamos
que una reacción es necesaria pero el
95% esfuerzo para tomar dicha decisión no
Reduce Elimina Alto fue más caro, considerando tiempo y
Riesgos A
recursos, que la posible mitigación que
B
Probabilidad de ocurrencia
hubiéramos logrado. De otra
Medio
75% forma, se volvería un esfuerzo
burocrático frustrante.
Moderado
50% En México, se conocen organizaciones
Acepta
B que han identificado miles de riesgos,
C Bajo esto podría significar una virtual parálisis
de la toma de decisiones o un caos por
25% exceso de información. Cuando hay
muchos “puntos calientes” y no existe
Reduce Modifica capacidad para manejarlos, no se logra
5% mucho. Se deben adquirir soluciones
Control
para gestionar la información y entender
Baja Media Alta Catastrófica integralmente el sistema de riesgos que
protege a la organización.
Magnitud de impacto
Una buena matriz de riesgos debe
considerarse como fuente única
A Ataque terrorista/Negocio Área de mayor preocupación aceptada en temas críticos de una
en marcha empresa. Un directivo, la Dirección
Área de preocupación media General, El Comité de Auditoría y el
B Costos innecesarios/Efecto Auditor Interno deberían enfocar todo
económico adverso Área de oportunidad su esfuerzo en dichos puntos. Si alguno
a largo plazo de estos grupos se preocupa por algo
C Alta rotación del personal/Mejora distinto, querrá decir que la información
de la eficiencia a largo plazo que generó la Administración
Integral de Riesgos fue insuficiente,
o están invirtiendo tiempo
en temas irrelevantes.
En la Administración Integral de Riesgos residuales. Un riesgo inherente es
se han utilizado modelos de matriz el impacto total que se tendría de
que ayudan a consolidar la información materializarse un evento específico,
generada, pero deben ser también por ejemplo, que se quemara la planta
utilizados para gestionarla frente a los de la empresa. El residual sería el En México,
órganos de gobierno. impacto posterior al control, es decir, se conocen
contar con un seguro contra incendio
Regularmente, los riesgos se por la misma. El riesgo inherente organizaciones que
categorizan bajo dos parámetros: en dicho ejemplo pudiera ser de 10 han identificado
impacto y ocurrencia. Qué tanto millones de pesos, costo total de la miles de riesgos, esto
duele un impacto, y qué tan seguido planta; el residual sería de 250 mil
sucede, por ejemplo, el robo hormiga. pesos, costo del deducible podría significar una
Su impacto a la organización pudiera de ocurrir el evento. virtual parálisis de la
ser casi inmaterial, sin embargo, al ser toma de decisiones
recurrente se pudiera ubicar en zona La gran disyuntiva es cómo definir,
de alto riesgo. en dónde y bajo qué metodologías o un caos por exceso
ubicar los riesgos en la matriz. ¿Cuál de información
Los riesgos también se categorizan es mejor? La respuesta es: aquella
regularmente en inherentes y donde es menor el costo de cálculo
Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio Delineando Estrategias 9
10. Historia
de Éxito
Detección de riesgos,
la estrategia
Una firma vinculada a la industria de Datos Personales en Posesión de sensibles. Para el manejo de datos
automotriz decidió aplicar en México los Particulares. Todos estos factores personales se analizaron las bases de
las mejores prácticas de subsidiarias podían afectar procesos de manufactura datos existentes, se eliminaron algunas
en mercados emergentes, debido y contratos; también obligarían a las innecesarias, y mediante el área
a que su negocio se encuentra empresas a realizar nuevas inversiones de Recursos Humanos se formuló
expuesto a riesgos locales e o serían objeto de fuertes multas. un programa de capacitación para
internacionales que podrían afectar todo el personal.
la cadena de suministros. El análisis minucioso de la compañía
permitió la creación de una comisión La estrategia de prevención incluyó
La gestión integral de riesgos confirmó integrada por representantes de sesiones para plantear otros riesgos
algunas amenazas detectadas con las áreas de la empresa que serían que podrían evolucionar a lo largo
anterioridad, por ejemplo: la exposición afectadas o que tienen participación en del tiempo, como temas climatológicos,
a la volatilidad cambiaria y de los la solución. Se marcaron prioridades, conflictos políticos o sociales,
precios de insumos, cambios en la base se definió el costo o impacto reformas en las leyes fiscales
tecnológica y las normas ambientales económico que podría representar la y laborales, etcétera.
aplicables, inseguridad alrededor de sus materialización de estos riesgos, y para
plantas respecto a sus transportes de cada uno se definió una respuesta en Una historia de éxito no es aquella que
carga de larga distancia. términos de costo-beneficio. está libre de incidentes o tropiezos, sino
aquella que los ha previsto y evaluado,
La gestión de riesgos permitió detectar Con dicha finalidad se rediseñó la y sabe la forma de enfrentarlos con el
otras señales de alerta: el uso de bases cobertura cambiaria, se solicitó al menor costo posible.
de datos de clientes y trabajadores a corporativo el desarrollo de materiales
la luz de la Ley Federal de Protección y proveedores alternativos en áreas
10 Delineando Estrategias Evite sorpresas y no deje al destino el control de su negocio
11. Conclusiones
Las empresas están expuestas a una gran variedad de riesgos
y amenazas, la mayoría pueden ser previsibles mediante
tratamientos que disipen sus consecuencias. La gravedad surge
cuando se trata de riesgos que pueden poner en peligro la
sustentabilidad del negocio o acarrean costosas consecuencias.
La gestión integral de riesgos es un concepto estratégico que
busca evaluar e identificar peligros en áreas o actividades críticas
del negocio. Estas áreas pueden ser de finanzas, cadenas
logísticas, producción o prestación de sus servicios, relación
con clientes, proveedores y gobierno incluso la reputación de la
empresa. Esta visión preventiva, que debe ser liderada desde el
más alto nivel, permite establecer una política para una proactiva
gestión de los riesgos y evaluar las posibles soluciones en
términos de costo-beneficio.
Se pueden considerar diferentes arreglos, algunos ejemplos son:
diversificar la proveeduría, contratar seguros y coberturas, reforzar
la protección de los datos y sistemas informáticos, mejorar la
cultura del negocio entre muchos otros.
Cada caso es diferente, por lo que se requiere una revisión
dinámica, además de especializada. Para mantener actualizada
la estrategia con la ayuda de una razonable, eficiente y dirigida
administración integral de riesgos.
Nadie puede anticipar el impacto de todos los riesgos –ataques
terroristas, fenómenos naturales catastróficos, cambios en las
leyes o una crisis en mercados. Pero, sí es posible adoptar una
posición preventiva, proactiva, que aminore el impacto, aproveche
oportunidades, y sobre todo, asegure la sustentabilidad del
negocio a largo plazo.
No permita que su negocio sea un gran generador de esperanza
y/o expectativas en el corto plazo. Gestione buscando generación
de largo plazo, le aseguro que en el acumulado su resultado
será mucho mayor. y no deje al destino el control de su negocio Delineando Estrategias 11
Evite sorpresas