El documento proporciona comentarios positivos sobre el trabajo realizado, pero también observaciones que deben corregirse. Solicita que las correcciones se entreguen el próximo lunes para asignar una calificación. Además, ofrece apoyo y está disponible para cualquier duda.

1. Muy buen trabajo, felicidades!!!
Algunas observaciones, pero muy bien
Les encargo las correcciones el lunes próximo para asignarles
calificación.
Estoy a sus órdenes
Saludos
Suly Sendy
MARCO TEÓRICO
Enterprise Risk Management (ERM)
“ERM es una administración holística de todos los riesgos importantes.
Simplificando, es la vista e identificación de riesgos a través de toda la
organización y los pasos que son tomados para manejar dichos riesgos”
(Escalera, 2011, p. 1).
De acuerdo a la Asociación Española para la Calidad (2011), Enterprise Risk
Management (gestión de riesgos empresariales), desde una perspectiva amplia e
integral de la compañía u organización, debe ser un proceso de análisis e
identificación de los riesgos que puedan afectarla. Sin embargo, pocas
organizaciones tienen claramente una figura de cómo poder vincular estos
procesos, por lo consiguiente, aún más pocas poseen un plan sólido para
implementar dichos procesos.
Escalera (2011) menciona que un buen enfoque para la implementación de ERM
(Enterprise Risk Management) es mantener ERM con un enfoque sencillo (p.1):
- Primero, identificar un líder (alguien que lideré y maneje el proceso) en la
organización. En muchos casos, el coordinador financiero o el coordinador
de riesgos es quien debe liderar esta iniciativa. Si el coordinador financiero
o el coordinador de riesgos no está calificado para liderar este ejercicio, la
contratación de los servicios de un asesor administrador de riesgos
competente que esté bien preparado en ERM, ayudará a diseñar y manejar
el proceso.
- El siguiente paso es tener a todos los líderes internos del negocio
pertinente dentro de la organización y formar un grupo de trabajo para
manejar el proceso y el sistema.
- Definir cuál es la cantidad monetaria (en pesos o en dólares) que es
significativa (material o importante) para la organización como un todo. Una

2. pérdida de una importante cantidad en pesos podría provocar el cierre de la
compañía o impactar en el precio de su acción.
- Una vez que la cantidad significativa en pesos es identificada, cada líder
hará una lista de cuales riesgos existen dentro de su área respectiva y que
pueda producir un efecto importante que afecte a la compañía.
- El grupo debe asignar personal para identificar los pasos necesarios para
eliminar, mitigar o transferir ese riesgo.
- Reunirse periódicamente para dar seguimiento al progreso y comparar con
los pasos de acción para continuamente definir y mejorar el proceso.
- Una vez que los riesgos materiales han sido identificados y los pasos han
sido implementados, el grupo entonces puede ampliar su definición de
riesgo y comenzar el proceso de administración de riesgos para aquellos
riesgos no materiales pero riesgos grandes dentro de sus respectivas
áreas.
Mapa de riesgos
De acuerdo a Consultores AON (2013), para poseer un plan sólido de riesgos
ERM se utilizará un mapa, que es una herramienta de control interno que presenta
una panorámica de los riesgos a los que está expuesta cualquier organización y
establece las bases para su correcto tratamiento. Contar con un mapa de riesgos
(ver imagen 1) permite reducir la incertidumbre, proteger a los grupos de interés y
cumplir con la normativa vigente en materia de buen gobierno corporativo. Si se
cuenta con un mapa de riesgos permite reducir la incertidumbre, proteger a los
grupos de interés y cumplir con normativas vigentes. Una gerencia de riesgos
eficaz permite a las empresas proteger el equipo humano, preservar el patrimonio
empresarial y salvaguardar los resultados económicos. Si se estudian los riesgos,
una vez inventariados, inspeccionados y analizados se decide o no su
transferencia a terceros, posteriormente se encargan de la administración de
riesgos y la gestión de siniestros.