Contiene información relativa al riesgo gestión de riesgo, gobierno corporativo, tipos de riesgos, apetito, tolerancia y capacidad de riesgo y mapa de riesgo.
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la idea de gestionar el riesgo es una noción revolucionaria que define la línea entre la época moderna y el pasado. También define conceptos como riesgo, incertidumbre y los diferentes tipos de riesgos financieros. Finalmente, discute factores de riesgo y formas de analizar y clasificar los riesgos.
El documento establece los requisitos para implementar un proceso de gestión de riesgos que involucra identificar, analizar, evaluar, tratar, comunicar y monitorear riesgos regularmente. Define riesgo, consecuencia, análisis de riesgo y gestión de riesgo. Describe el proceso de gestión de riesgos que incluye identificar riesgos, analizarlos para determinar controles existentes, probabilidad y consecuencias, calcular el nivel de riesgo, evaluarlos y controlarlos.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
La gestión de riesgos tiene implicaciones importantes para la administración financiera de una empresa. Requiere que la gerencia financiera establezca políticas y procedimientos acordes a las políticas de gestión de riesgos, evalúe el desempeño basado en riesgos en lugar de solo utilidades, y brinde más información sobre riesgos en los estados financieros. También implica que la gerencia financiera esté sujeta a más supervisión y límites establecidos por la gerencia de riesgos.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
La gestión de riesgos es importante para las empresas para identificar y minimizar amenazas y así cumplir sus objetivos. El documento describe tres formas de categorizar los riesgos de negocios, como riesgos basados en oportunidades, incertidumbre o amenazas, o riesgos estratégicos, de cumplimiento, financieros u operativos. También explica que el proceso de gestión de riesgos incluye establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos, y monitorearlos y comunicar
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la idea de gestionar el riesgo es una noción revolucionaria que define la línea entre la época moderna y el pasado. También define conceptos como riesgo, incertidumbre y los diferentes tipos de riesgos financieros. Finalmente, discute factores de riesgo y formas de analizar y clasificar los riesgos.
El documento establece los requisitos para implementar un proceso de gestión de riesgos que involucra identificar, analizar, evaluar, tratar, comunicar y monitorear riesgos regularmente. Define riesgo, consecuencia, análisis de riesgo y gestión de riesgo. Describe el proceso de gestión de riesgos que incluye identificar riesgos, analizarlos para determinar controles existentes, probabilidad y consecuencias, calcular el nivel de riesgo, evaluarlos y controlarlos.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
La gestión de riesgos tiene implicaciones importantes para la administración financiera de una empresa. Requiere que la gerencia financiera establezca políticas y procedimientos acordes a las políticas de gestión de riesgos, evalúe el desempeño basado en riesgos en lugar de solo utilidades, y brinde más información sobre riesgos en los estados financieros. También implica que la gerencia financiera esté sujeta a más supervisión y límites establecidos por la gerencia de riesgos.
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
La gestión de riesgos es importante para las empresas para identificar y minimizar amenazas y así cumplir sus objetivos. El documento describe tres formas de categorizar los riesgos de negocios, como riesgos basados en oportunidades, incertidumbre o amenazas, o riesgos estratégicos, de cumplimiento, financieros u operativos. También explica que el proceso de gestión de riesgos incluye establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos, y monitorearlos y comunicar
Un riesgo es cualquier evento o condición potencial que pueda afectar a un objetivo de una solución, cambio o proyecto. El riesgo presenta dos dimensiones o factores clave: probabilidad de ocurrencia e impacto. Se puede definir el grado de severidad como el producto entre ambos factores. Este grado de severidad es el que permitirá su clasificación, priorización y tratamiento.
Este documento presenta una guía para la administración del riesgo en entidades de la administración pública. Explica los objetivos generales y específicos de la administración del riesgo, como facilitar el cumplimiento de los objetivos institucionales y proteger los recursos del Estado. También presenta el marco legal y conceptual relevante, como la Ley 87 de 1993 y el Decreto 1537 de 2001. Finalmente, describe la metodología propuesta, que incluye la planeación, valoración, manejo y monitoreo del riesgo.
Este documento presenta la unidad 2 de la asignatura de Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres. La unidad se enfoca en la administración de riesgos e identifica cuatro temas principales: 1) tipos de amenazas, 2) identificar vulnerabilidades, 3) calificar el riesgo y 4) gestión del riesgo. El objetivo es identificar y cuantificar los riesgos, amenazas y vulnerabilidades en una organización.
Modulo I: Metodologia de la Administracion de RiesgosControl Interno
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL INTERNO
Especializar profesionales en el campo del control interno organizacional, capaces de diseñar, dirigir, asesorar, implementar y evaluar sistemas de control interno y de utilizar adecuadamente las herramientas gerenciales y de administración de control al interior de las organizaciones privadas.
MÓDULO I:
METODOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Es el conocimiento básico de la aplicación de técnicas de control interno, mediante la diagramación de procesos críticos de una empresa, de la elaboración de mapas de riesgo conforme a la identificación de procesos vulnerables, así como, de la elaboración de reportes desde un enfoque que proporcione valor agregado para las empresas.
El documento describe el rol del auditor interno en el proceso de manejo de riesgos. Define riesgo y manejo de riesgo empresarial. Explica que el manejo de riesgos es responsabilidad de toda la gerencia y provee un marco como COSO para una gestión integral de riesgos y controles que considera los objetivos de la organización.
Este documento describe los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión de riesgos en una organización. Explica que la gestión de riesgos es fundamental para el gobierno corporativo y la maximización del valor de una organización a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de riesgos. También cubre la clasificación de riesgos internos y externos, y la importancia de gestionar los
El documento describe tres tipos de riesgos que enfrentan las empresas: 1) Riesgos del entorno como factores políticos, económicos y ambientales que afectan el país y sector donde opera la empresa, 2) Riesgos generados dentro de la empresa como problemas en procesos, recursos, clientes o imagen, y 3) Riesgo empresarial como la incertidumbre inherente en la toma de decisiones que podría resultar en pérdidas.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia del riesgo empresarial. Explica que la gerencia del riesgo es la aplicación sistemática de un método lógico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad de la empresa. También describe los pasos del proceso de gerencia del riesgo como la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos.
Este documento presenta un resumen de un curso de Gerencia de Riesgo dictado en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Incluye los nombres de 3 integrantes del curso y describe algunos de los temas centrales abordados como la identificación, evaluación, seguimiento y control de riesgos, así como las funciones de la gerencia de riesgos, el comité de riesgos y el directorio en la administración de riesgos de acuerdo a la regulación vigente.
El documento describe los conceptos fundamentales del análisis de riesgos, incluyendo probabilidad de amenaza, vulnerabilidad y riesgo. Explica metodologías cualitativas y cuantitativas para el análisis de riesgos. Los objetivos del análisis de riesgos son identificar riesgos y debilidades, definir controles de seguridad y determinar si se necesitan medidas de seguridad adicionales. También cubre regulaciones como ISO 27001, ISO 27005, Basilea II y Sarbanes-Oxley relacionadas con el
El documento presenta la normativa vigente y conceptos clave para la gestión de riesgos en Oceánica de Seguros. Describe su sistema de gestión de riesgos, incluyendo las tres líneas de defensa, funciones de la unidad de riesgos y el comité de riesgos. También explica las funciones y responsabilidades de los líderes de riesgos y colaboradores para implementar la gestión de riesgos en todos los niveles de la entidad.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una matriz de riesgos para evaluar y gestionar los riesgos en una organización. Explica las diferencias entre el enfoque tradicional y el nuevo enfoque basado en la identificación, medición y control de riesgos. Además, detalla las fases para elaborar una matriz de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, su valoración, la evaluación de controles y el cálculo del riesgo residual. Finalmente, ofrece recomendaciones como constituir equipos multidisciplinarios
El documento presenta una agenda para una sesión de capacitación sobre gestión de riesgos. La agenda incluye una introducción al tema y discute el proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, análisis y evaluación de riesgos, y el tratamiento de riesgos. También menciona los resultados positivos que una organización puede obtener al implementar un modelo efectivo de gestión de riesgos.
El documento describe las funciones y responsabilidades clave de un gerente de riesgos, incluyendo desarrollar e implementar un marco integral de gestión de riesgos, monitorear riesgos operacionales, establecer mecanismos para monitorear riesgos, y promover una cultura de conciencia de riesgos en la organización. También señala que los comités de riesgos y el directorio son responsables de establecer políticas y supervisar la gestión de riesgos en la institución.
El documento trata sobre la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas a través de actividades como la identificación, evaluación, medición y predicción de riesgos, y el desarrollo de estrategias para manejarlos y mitigarlos usando recursos gerenciales. También cubre conceptos como riesgo sistemático, riesgo no sistemático, diversificación, y la relación entre riesgo y rendimiento.
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de riesgos. Explica que la administración de riesgos es el proceso de identificar, medir y administrar los riesgos que amenazan una organización. Luego describe los cinco pasos del proceso: 1) planificación, 2) identificación, 3) cuantificación, 4) planeación de respuestas, y 5) monitoreo y control. El objetivo principal es permitir que una organización tome los riesgos adecuados para alcanzar sus objetivos.
1) La gestión de riesgos implica evaluar a qué se está expuesto, la probabilidad de que ocurra un suceso y el impacto que podría tener si ocurre. 2) La administración de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad para alcanzar los objetivos marcados a menor coste. 3) La gestión de riesgos laborales ha evolucionado desde la antigüedad hasta la actualidad, desarrollando marcos como OHSAS 18001 para identificar
Este documento define el riesgo como cualquier suceso que pueda afectar negativamente un proyecto en el futuro. Explica que la administración de riesgos incluye procesos como identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos. Finalmente, clasifica los riesgos en categorías como riesgos de proyecto, producto, negocio y tipos de riesgos como tecnológicos, humanos y organizacionales.
Este documento presenta información sobre normas internacionales de contabilidad e información financiera. Explica el origen y evolución de las normas internacionales de contabilidad (NIC) a las normas internacionales de información financiera (NIIF). También describe las categorías de normas aplicables en Venezuela, los boletines de aplicación, y las fechas de adopción inicial de las normas para diferentes tipos de entidades en el país.
Este documento describe un programa de orientación académica y profesional para estudiantes de 3er año de ESO. El programa se lleva a cabo en sesiones de tutoría y cubre temas como el autoconocimiento, el sistema educativo y herramientas de orientación. El programa continúa en 4to año de ESO cuando los estudiantes eligen entre dos itinerarios y asignaturas comunes, obligatorias y optativas. Después de la ESO, los estudiantes pueden cursar bachillerato, ciclos formativos de grado medio
Un riesgo es cualquier evento o condición potencial que pueda afectar a un objetivo de una solución, cambio o proyecto. El riesgo presenta dos dimensiones o factores clave: probabilidad de ocurrencia e impacto. Se puede definir el grado de severidad como el producto entre ambos factores. Este grado de severidad es el que permitirá su clasificación, priorización y tratamiento.
Este documento presenta una guía para la administración del riesgo en entidades de la administración pública. Explica los objetivos generales y específicos de la administración del riesgo, como facilitar el cumplimiento de los objetivos institucionales y proteger los recursos del Estado. También presenta el marco legal y conceptual relevante, como la Ley 87 de 1993 y el Decreto 1537 de 2001. Finalmente, describe la metodología propuesta, que incluye la planeación, valoración, manejo y monitoreo del riesgo.
Este documento presenta la unidad 2 de la asignatura de Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres. La unidad se enfoca en la administración de riesgos e identifica cuatro temas principales: 1) tipos de amenazas, 2) identificar vulnerabilidades, 3) calificar el riesgo y 4) gestión del riesgo. El objetivo es identificar y cuantificar los riesgos, amenazas y vulnerabilidades en una organización.
Modulo I: Metodologia de la Administracion de RiesgosControl Interno
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL INTERNO
Especializar profesionales en el campo del control interno organizacional, capaces de diseñar, dirigir, asesorar, implementar y evaluar sistemas de control interno y de utilizar adecuadamente las herramientas gerenciales y de administración de control al interior de las organizaciones privadas.
MÓDULO I:
METODOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Es el conocimiento básico de la aplicación de técnicas de control interno, mediante la diagramación de procesos críticos de una empresa, de la elaboración de mapas de riesgo conforme a la identificación de procesos vulnerables, así como, de la elaboración de reportes desde un enfoque que proporcione valor agregado para las empresas.
El documento describe el rol del auditor interno en el proceso de manejo de riesgos. Define riesgo y manejo de riesgo empresarial. Explica que el manejo de riesgos es responsabilidad de toda la gerencia y provee un marco como COSO para una gestión integral de riesgos y controles que considera los objetivos de la organización.
Este documento describe los principales conceptos y procesos involucrados en la gestión de riesgos en una organización. Explica que la gestión de riesgos es fundamental para el gobierno corporativo y la maximización del valor de una organización a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de riesgos. También cubre la clasificación de riesgos internos y externos, y la importancia de gestionar los
El documento describe tres tipos de riesgos que enfrentan las empresas: 1) Riesgos del entorno como factores políticos, económicos y ambientales que afectan el país y sector donde opera la empresa, 2) Riesgos generados dentro de la empresa como problemas en procesos, recursos, clientes o imagen, y 3) Riesgo empresarial como la incertidumbre inherente en la toma de decisiones que podría resultar en pérdidas.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia del riesgo empresarial. Explica que la gerencia del riesgo es la aplicación sistemática de un método lógico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad de la empresa. También describe los pasos del proceso de gerencia del riesgo como la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos.
Este documento presenta un resumen de un curso de Gerencia de Riesgo dictado en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Privada Antenor Orrego. Incluye los nombres de 3 integrantes del curso y describe algunos de los temas centrales abordados como la identificación, evaluación, seguimiento y control de riesgos, así como las funciones de la gerencia de riesgos, el comité de riesgos y el directorio en la administración de riesgos de acuerdo a la regulación vigente.
El documento describe los conceptos fundamentales del análisis de riesgos, incluyendo probabilidad de amenaza, vulnerabilidad y riesgo. Explica metodologías cualitativas y cuantitativas para el análisis de riesgos. Los objetivos del análisis de riesgos son identificar riesgos y debilidades, definir controles de seguridad y determinar si se necesitan medidas de seguridad adicionales. También cubre regulaciones como ISO 27001, ISO 27005, Basilea II y Sarbanes-Oxley relacionadas con el
El documento presenta la normativa vigente y conceptos clave para la gestión de riesgos en Oceánica de Seguros. Describe su sistema de gestión de riesgos, incluyendo las tres líneas de defensa, funciones de la unidad de riesgos y el comité de riesgos. También explica las funciones y responsabilidades de los líderes de riesgos y colaboradores para implementar la gestión de riesgos en todos los niveles de la entidad.
Este documento presenta una guía para la elaboración de una matriz de riesgos para evaluar y gestionar los riesgos en una organización. Explica las diferencias entre el enfoque tradicional y el nuevo enfoque basado en la identificación, medición y control de riesgos. Además, detalla las fases para elaborar una matriz de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, su valoración, la evaluación de controles y el cálculo del riesgo residual. Finalmente, ofrece recomendaciones como constituir equipos multidisciplinarios
El documento presenta una agenda para una sesión de capacitación sobre gestión de riesgos. La agenda incluye una introducción al tema y discute el proceso de gestión de riesgos, incluido el establecimiento del contexto, la identificación, análisis y evaluación de riesgos, y el tratamiento de riesgos. También menciona los resultados positivos que una organización puede obtener al implementar un modelo efectivo de gestión de riesgos.
El documento describe las funciones y responsabilidades clave de un gerente de riesgos, incluyendo desarrollar e implementar un marco integral de gestión de riesgos, monitorear riesgos operacionales, establecer mecanismos para monitorear riesgos, y promover una cultura de conciencia de riesgos en la organización. También señala que los comités de riesgos y el directorio son responsables de establecer políticas y supervisar la gestión de riesgos en la institución.
El documento trata sobre la gestión del riesgo. Explica que la gestión del riesgo es un proceso estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas a través de actividades como la identificación, evaluación, medición y predicción de riesgos, y el desarrollo de estrategias para manejarlos y mitigarlos usando recursos gerenciales. También cubre conceptos como riesgo sistemático, riesgo no sistemático, diversificación, y la relación entre riesgo y rendimiento.
El documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de riesgos. Explica que la administración de riesgos es el proceso de identificar, medir y administrar los riesgos que amenazan una organización. Luego describe los cinco pasos del proceso: 1) planificación, 2) identificación, 3) cuantificación, 4) planeación de respuestas, y 5) monitoreo y control. El objetivo principal es permitir que una organización tome los riesgos adecuados para alcanzar sus objetivos.
1) La gestión de riesgos implica evaluar a qué se está expuesto, la probabilidad de que ocurra un suceso y el impacto que podría tener si ocurre. 2) La administración de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad para alcanzar los objetivos marcados a menor coste. 3) La gestión de riesgos laborales ha evolucionado desde la antigüedad hasta la actualidad, desarrollando marcos como OHSAS 18001 para identificar
Este documento define el riesgo como cualquier suceso que pueda afectar negativamente un proyecto en el futuro. Explica que la administración de riesgos incluye procesos como identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos. Finalmente, clasifica los riesgos en categorías como riesgos de proyecto, producto, negocio y tipos de riesgos como tecnológicos, humanos y organizacionales.
Este documento presenta información sobre normas internacionales de contabilidad e información financiera. Explica el origen y evolución de las normas internacionales de contabilidad (NIC) a las normas internacionales de información financiera (NIIF). También describe las categorías de normas aplicables en Venezuela, los boletines de aplicación, y las fechas de adopción inicial de las normas para diferentes tipos de entidades en el país.
Este documento describe un programa de orientación académica y profesional para estudiantes de 3er año de ESO. El programa se lleva a cabo en sesiones de tutoría y cubre temas como el autoconocimiento, el sistema educativo y herramientas de orientación. El programa continúa en 4to año de ESO cuando los estudiantes eligen entre dos itinerarios y asignaturas comunes, obligatorias y optativas. Después de la ESO, los estudiantes pueden cursar bachillerato, ciclos formativos de grado medio
A Cytological Study of Osteolytic Bone Lesions with Intact Cortexiosrjce
IOSR Journal of Dental and Medical Sciences is one of the speciality Journal in Dental Science and Medical Science published by International Organization of Scientific Research (IOSR). The Journal publishes papers of the highest scientific merit and widest possible scope work in all areas related to medical and dental science. The Journal welcome review articles, leading medical and clinical research articles, technical notes, case reports and others.
Como pensar como un director de proyecto eliteConrado Morlan
Para muchos de nosotros, “bueno” no es suciente – queremos ser los mejores en lo que hacemos. Convertirse en un director de proyectos de elite requiere concentración, orientación y voluntad para aprender de
nuestros modelos, ya sean jefes, miembros del equipo o compañeros que se desenvuelvan en funciones muy diferentes en la organización.
Relapse of Herpes Simplex Encephalomyelitis Presenting As Guillain Barre Synd...iosrjce
This document describes a case study of a 70-year-old man who presented with symptoms of herpes simplex encephalomyelitis (HSE) including headache, vomiting, fever, confusion and weakness. He was treated with acyclovir and showed improvement, but later developed Guillain-Barré syndrome (GBS) with progressive weakness. Testing found positive antibodies for herpes simplex virus type 1, indicating either a current or past infection. Despite treatment, his condition deteriorated and he ultimately died. The authors conclude this is a rare case of HSE relapse presenting as GBS, likely due to viral reactivation rather than a new infection.
La congresista Martha Chávez defendió los principios del fujimorismo durante una entrevista radial, demostrando que el partido sigue siendo dogmático, autoritario, fundamentalista y que defiende los excesos cometidos durante el gobierno de Alberto Fujimori. Chávez justificó violaciones a derechos humanos cometida por militares durante la guerra contra el terrorismo y negó evidencia que vincula al grupo paramilitar "Colina" con el asesinato de Pedro Huilca. Analistas políticos coinciden que el fujimorismo actual
cuadro comparativo de la expresion dramatica y corporalVioleta Guerra
Este documento presenta un cuadro comparativo de la expresión dramática y la expresión corporal. Ambas buscan favorecer la desinhibición, motivación, imaginación y creatividad. Sin embargo, la expresión dramática se utiliza principalmente para representaciones teatrales e involucra elementos como la voz, escenografía y vestuario, mientras que la expresión corporal se enfoca en el cuerpo como medio de expresión y comunicación a través del movimiento.
Chile limita al norte con Perú, al este con Bolivia y Argentina, al sur con la Antártida y al oeste con el Océano Pacífico. Chile es tricontinental, con territorio en Sudamérica, Oceanía y la Antártida. El territorio continental se extiende desde el norte hasta las islas Diego Ramírez. Chile también tiene territorio insular en Isla de Pascua y Salas y Gómez, y reclama un territorio antártico de 1,250,000 km2. El país ejerce soberanía sobre una amplia zona marítima
The document discusses web design, including uses for web design like designing to learn, easy communication, and presenting projects. It also discusses types of web design like blogs, content management systems, and theme-based sites. Pros and cons are provided for different types of web design like blogs being easy to set up but having limited customization. Suggestions for web design are also given such as starting with a free WordPress account and keeping the design simple.
IOSR Journal of Dental and Medical Sciences is one of the speciality Journal in Dental Science and Medical Science published by International Organization of Scientific Research (IOSR). The Journal publishes papers of the highest scientific merit and widest possible scope work in all areas related to medical and dental science. The Journal welcome review articles, leading medical and clinical research articles, technical notes, case reports and others.
Improving young people's HE decision-making: Exploring the role of IAGKaty Vigurs
This document summarizes research into how young people in the UK make decisions about higher education. It examines their use of formal and informal sources of information, advice and guidance. Interviews were conducted with 37 A-level students from various schools. The timing of students' decisions and what sources of advice they used varied. Independent school students made early choices and drew on both formal careers advisors and informal sources like family. FE college students focused more on local options and drew less on informal advice. The role of social capital and perceptions of self appeared to influence how students approached decision-making. Ongoing advice may be needed to support all students in strategically navigating higher education options.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la gestión de riesgos. Explica términos como activo, amenaza, vulnerabilidad e impacto. Describe cómo medir el nivel de riesgo mediante el cálculo de probabilidad e impacto, y cómo las organizaciones deben establecer un umbral de riesgo aceptable. Además, detalla las opciones para el tratamiento de riesgos, como evitar, mitigar, transferir o aceptar los riesgos. Finalmente, enfatiza la importancia de seguir un marco de trabajo
Este documento presenta una metodología para identificar peligros y evaluar riesgos, así como establecer medidas de control. Explica que la identificación de peligros y evaluación de riesgos debe realizarse de manera proactiva y continua. Además, los riesgos deben priorizarse, documentarse y controlarse mediante la implementación de medidas apropiadas.
Clase 4 Administración del Rieso en la organizacionAxelVargas47
El documento explica el concepto y proceso de administración de riesgos. Define la administración de riesgos como el conjunto de elementos de control para evaluar e intervenir eventos internos y externos que puedan afectar el logro de objetivos. Describe el proceso de administración de riesgos como cinco pasos: 1) identificación de riesgos, 2) evaluación y medición, 3) establecimiento de límites de aceptación, 4) selección de métodos, y 5) monitoreo y control. Explica cada paso del proceso con más detal
Este documento presenta una introducción a la gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, evaluar y crear planes para disminuir o controlar los riesgos y reducir su impacto en las empresas y en el logro de objetivos. También define los conceptos clave de riesgo, probabilidad y consecuencia, y describe los principales tipos de riesgos y formas de responder a ellos, como la prevención, mitigación y aceptación.
Este documento trata sobre el análisis de riesgo. Define el concepto de riesgo y explica que es la posibilidad de que ocurra un evento con impacto en los objetivos. También describe los tipos de riesgo que enfrentan las empresas como riesgos financieros, estratégicos y de negocios. Además, explica las etapas para realizar un análisis de riesgo que incluyen identificar, evaluar, gestionar y controlar los riesgos.
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la administración de riesgos tiene como objetivo identificar, analizar y evaluar los riesgos para determinar cómo manejarlos de manera efectiva. Define riesgo e incertidumbre y describe el proceso de administración de riesgos, incluyendo la identificación, análisis y evaluación de riesgos, así como el establecimiento del contexto y comunicación sobre los riesgos. También cubre diferentes tipos de riesgos y objetivos de la administración de riesgos.
Guia_Fundamentos sobre la administracion de riesgos.pdfOmarSiguas3
Este documento presenta al instructor Javier Klus y su experiencia en auditoría, administración de riesgos y control interno. La agenda del curso incluye introducciones a conceptos clave como riesgo, apetito de riesgo, tipos de riesgos según su origen y características.
GESTION DE RIESGOS- VALORES EN EL RIESGO Y LA ADMINISTRACIONAndreColladoBenites1
Este documento trata sobre la gestión de riesgos y la administración de riesgos. Define el riesgo y explica los diferentes tipos de riesgos financieros como el riesgo de mercado, riesgo crediticio, riesgo de liquidez y riesgo operativo. Luego, describe el proceso de administración de riesgos que incluye la identificación, cuantificación y control de riesgos. Finalmente, destaca la importancia de la administración de riesgos para tomar mejores decisiones y proteger los recursos de una organización.
El documento trata sobre la administración de riesgos en las Fuerzas Armadas. Explica que las FF.AA. utilizan procesos de administración de riesgo en todas sus actividades y entrenamientos con el objetivo de prevenir accidentes y reducir pérdidas. También describe que históricamente las FF.AA. han sufrido más bajas por accidentes que por acción del enemigo, por lo que la administración de riesgos es fundamental para la preservación de recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas mediante la evaluación de riesgos, el desarrollo de estrategias y la mitigación de riesgos. Se utiliza ampliamente en los sectores público y privado para identificar riesgos, desarrollar planes y tomar mejores decisiones. Ofrece beneficios como priorizar riesgos, prevenir fallas y cumplir con regulaciones. Tamb
El documento describe las 5 etapas fundamentales de una gestión de riesgos eficaz: 1) identificación de riesgos, 2) evaluación de riesgos, 3) tratamiento de riesgos, 4) monitorización de riesgos, y 5) comunicación de riesgos. Cada etapa involucra actividades clave como definir objetivos, identificar riesgos potenciales, evaluar probabilidad e impacto, desarrollar planes de mitigación, y comunicar el progreso. La gestión de riesgos efectiva requiere completar este ciclo de forma contin
El documento describe las funciones de un gerente de riesgos y cómo se administran los riesgos en una organización. Un gerente de riesgos es responsable de identificar, evaluar, prevenir y proteger las situaciones de riesgo, proponer marcos y políticas de gestión de riesgos, y verificar que la empresa tenga suficiente capital. El Comité de Riesgos recomienda políticas y establece modelos de riesgo, mientras que el Directorio aprueba las políticas y asigna recursos para la gestión de riesgos.
Este documento define los conceptos clave de riesgo y peligro, y describe los pasos para identificar peligros, evaluar riesgos, y administrar riesgos de manera efectiva. Se clasifican los riesgos en inherentes y agregados, y se explican opciones para tratarlos como eliminarlos, controlarlos, transferirlos o tolerarlos. Además, destaca la importancia de la participación de los trabajadores y la prevención de riesgos mediante el uso del orden correcto de medidas como la eliminación, el control, la minimización y el uso
El documento presenta el marco conceptual relacionado con la evaluación de riesgos, tomando como base las normas de control interno. Expone que la evaluación de riesgos implica identificar los objetivos de la entidad y los posibles eventos que puedan afectar su cumplimiento, los cuales se clasifican como oportunidades o riesgos. Además, introduce definiciones clave como objetivo, evento, riesgo y oportunidad, fundamentales para entender la metodología de gestión de riesgos.
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicosToTCOOPiTech
1. El documento presenta un programa de formación sobre gestión de riesgos estratégicos. 2. Aborda conceptos clave como probabilidad, impacto, amenazas y oportunidades. 3. Explica la necesidad de gestionar los riesgos de forma sistemática para identificar y mitigar amenazas y aprovechar oportunidades que ayuden a alcanzar los objetivos.
El documento trata sobre la gestión de riesgos en TI. Explica los conceptos de percepción de riesgo como amenaza, oportunidad e incertidumbre. Define qué es un riesgo en TI y describe los procedimientos para identificar, analizar, clasificar y valorar los riesgos. También cubre los diferentes métodos para el análisis de riesgos como cualitativos, semi-cualitativos y cuantitativos.
La Gerencia de Riesgos es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o empresa. Implica identificar, evaluar, responder y dar seguimiento a los riesgos para minimizar la incertidumbre. Se debe gestionar solo los riesgos que presentan una relación costo-beneficio adecuada y que se puedan medir y controlar. La cultura organizacional también es importante para aplicar con éxito la gerencia de riesgos.
El plan de seguridad e higiene tiene como objetivo establecer la metodología para identificar peligros y evaluar riesgos. Se aplica a todas las actividades de la empresa y personal. Incluye un proceso para clasificar actividades, identificar peligros, determinar riesgos, decidir si los riesgos son tolerables y elaborar un plan de acción de control de riesgos si es necesario.
Este documento describe los elementos principales para la administración de riesgos operativos. Define el riesgo operativo y explica su importancia para todas las empresas. Detalla los antecedentes del riesgo operativo y el Acuerdo de Basilea II. Explica que la identificación, evaluación, medición, monitoreo y control son elementos clave para la gestión del riesgo operativo. Finalmente, señala que cuando se analiza el riesgo operativo, no solo se trata de análisis estadísticos históricos, sino también de identificar posibles fu
Este documento describe el proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER) que deben realizar las organizaciones. Explica que el objetivo del IPER es identificar continuamente los peligros para evaluar los riesgos, establecer medidas preventivas y cumplir con la ley, con el fin de evitar daños a las personas y la producción. También presenta tablas y figuras que muestran los pasos del proceso de IPER, ejemplos de peligros comunes y una matriz de riesgos para clasificarlos.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
2. Definición de Riesgo
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Definición de Riesgo
Riesgo es un término proveniente del italiano, idioma que, a su vez, lo
adoptó de una palabra del árabe clásico que podría traducirse como “lo que
depara la providencia
La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro
posibilidad de daño
el peligro es una causa del riesgo
la probabilidad de
accidente o patología
3. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gobierno Corporativo
Conjunto de principios y normas que
regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno
de la empresa, como son los tres poderes
dentro de una sociedad: los Accionistas,
Directorio y Alta Administración.
4. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gobierno Corporativo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
El conjunto de reglas y procesos establecidos en una empresa
para definir el rumbo de la misma
El código de conducta que debe de regir en la organización
La vigilancia en la gestión y operación de la empresa
La generación y presentación de sus reportes financieros
La definición clara de los responsables de realizar cada una de las
actividades mencionadas.
La administración de los riesgos a que está expuesta la empresa.
La protección de todos los interesados en la vida permanente de la
empresa:
a. Todos los accionistas, incluidos los minoritarios.
b. Los administradores, empleados y trabajadores.
c. Los clientes
d. Los proveedores
e. Los acreedores y
f. La sociedad en general.
5. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Gestión de Riesgos
7
1
Establecer el contexto
Identificar riesgos
3
4
5
Analizar riesgos
Evaluar riesgos
Tratar riesgos
Monitorear - revisar
informar - Decidir
2
6
6. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
asociado a la naturaleza
Tipos de Riesgos
RIESGOS
DEL
ENTORNO
asociados al País
7. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
RIESGOS
GENERADOS
EN LA
EMPRESA
Reputación
Mercado
Puro
Tipos de Riesgos
Precio
Especulativo
Crédito
Estratégico
Legal
Operativo
Tecnológico
Laboral
Físico
8. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Tipos de Riesgos
Tasas de Interés
Mercado
Cambiario
RIESGO EN
LAS
INSTITUCIONES
FINANCIERAS
Crédito
Liquidez
Contagio
9. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Evaluación de Riesgos
Identificación
la
identificación
de riesgos
puede
empezar con
la fuente de
los
problemas, o
con el
problema
mismo
Evaluación
valorar los
riesgos
existentes (su
gravedad, prob
abilidad, etc.)
y clasificarlos
por orden de
prioridad.
Planificación
de las
medidas
preventivas
Adopción de
las medidas
preventivas y
de protección
Prevención
(eliminar)
Reducción
(mitigar)
Traslado
(externalizar
o asegurar)
Retención
(aceptar y
presupuesto)
Crear un
plan de
gestión de
riesgo
plan de
prioridades y
especificar lo
que hay que
hacer, cuándo
debe hacerse y
a quién le
corresponde
hacerlo,
cuándo debe
finalizarse una
tarea y los
medios
asignados
Seguimiento y
revisión
La evaluación
debe revisarse
periódicament
e para
comprobar
que las
medidas
funcionan
11. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Criterios de Riesgos
Términos de referencia que permiten
evaluar la importancia de los riesgos. Los
criterios de evaluación pueden incluir los
costes y los beneficios asociados, los
requisitos legales o reglamentarios, los
aspectos socioeconómicos y
ambientales, las preocupaciones de las
partes interesadas, las prioridades y otros
datos utilizados en la evaluación de los
riesgos
12. •CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
CRITERIOS DE RIESGO PARA GOBERNABILIDAD
garantiza que en el proceso de gestión de
riesgos de la organización se pueda
analizar, identificar y gestionar el riesgo de
manera proactiva
13. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Estrategias para el manejo de riesgos
14. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
A
v
e
r
s
i
ó
n
a
l
r
i
e
s
g
o
s
A todo inversionista tradicionalmente le ha gustado
correr riesgo sobre su dinero, siempre que las
ganancias esperadas por correr ese riesgo, estén
compensadas y en proporción a la cantidad de
riesgo que se corre.
Es importante señalar, que aunque se considere a
todos los inversores como riesgo-aversos, no todos
tienen el mismo grado de aversión al riesgo
Grado de aversión al riesgo es la predisposición
de una persona a asumir determinados riesgos en
la inversión que efectúa.
15. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
T
o
l
e
r
a
n
c
i
a
a
l
r
i
e
s
g
o
s
Algunos de los aspectos claves, que debemos tener
presente:
1. La tolerancia al riesgo es medible, preferiblemente
en las mismas unidades de los objetivos
relacionados.
2. Al establecer la tolerancia al riesgo la Gerencia
considera la importancia relativa de los objetivos
relacionados
3. La tolerancia al riesgo se alinea con el apetito al
riesgo. Qué considera alto (que exposición no está
dispuesta a aceptar).
4. En qué tipo de escenarios se sentiría la gerencia
incomoda de manejar o enfrentar
Es el nivel aceptable de variación en relación a la
concesión de un objetivo.
16. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Actitud ante el riesgos
B
u
s
c
a
d
o
r
d
e
r
i
e
s
g
o
s
Se alegra por la incertidumbre
17. http//revista.igcpa.org.gt/especial.html, Artículo Especial del Lic. José Alejandro Villena Recinos/CPA-USAC, consultado 14-10-20
CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Fuente:
http://auditoresinternos.es/uploads/media_items/apetito-de-riesgolibro.original.pdf, consultado el 10-10-2013
18. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Medidas de Riesgos
Desviación estándar:Una forma simple de medir el riesgo de un activo es
a través de la volatilidad de sus retornos, ya que cuando un activo tiene alta
volatilidad, su resultado presenta una mayor incertidumbre. Una posible
aproximación a la volatilidad es la desviación estándar del activo. Si se supone
que los retornos de los activos provienen de una distribución normal, la cual se
encuentra definida por su media y su varianza, entonces se puede encontrar
con facilidad la probabilidad de que el retorno se encuentre dentro de un rango
específico.
El Valor en Riesgo (VaR por sus siglas en inglés).indica la máxima
pérdida posible para un nivel de confianza y un período de tenencia dado. En
términos estadísticos, este corresponde al n-ésimo cuantil de la función de
distribución de pérdidas y ganancias del activo
19. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos
es una representación gráfica de los riesgos del trabajo, que
permite su localización y su valoración, así como el
conocimiento de los trabajadores referidos a ellos
20. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos - Ejemplo
Luego de conocer los posibles riesgos, tener en cuenta:
a) Probabilidad de ocurrencia del Riesgo
b) Impacto ante la ocurrencia del Riesgo.
Para ello:
las probabilidades de ocurrencia deberán determinarse en:
Poco Frecuente (PF)
Moderado (M)
Frecuente (F)
Poco Frecuente: cuando el Riesgo ocurre sólo en circunstancias excepcionales.
Moderado: Puede ocurrir en algún momento.
Frecuente: Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
El Impacto ante la ocurrencia sería considerado de:
Leve (L)
Moderado (M)
Grande (G)
Leve: Perjuicios tolerables. Baja pérdida financiera.
Moderado: Requiere de un tratamiento diferenciado: Pérdida financiera media.
Grande: Requiere tratamiento diferenciado. Alta pérdida financiera.
La evaluación del Riesgo sería de:
Aceptable: (Riesgo bajo). Cuando se pueden mantener los controles actuales, siguiendo los procedimientos
de rutina.
Moderado: (Riesgo Medio). Se consideran riesgos Aceptables con Medidas de Control. Se deben acometer
acciones de reducción de daños y especificar las responsabilidades de su implantación y supervisión.
Inaceptable: (Riesgo Alto). Deben tomarse de inmediato acciones de reducción de Impacto y Probabilidad
para atenuar la gravedad del riesgo. Se especificará el responsable y la fecha de revisión sistemática.
22. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
Mapas de Riesgos - Ejemplo
Se ilustra en los cuadrantes donde según su Impacto y Probabilidad de
Ocurrencia se sitúan estos Riesgos, y su color nos identifica la Evaluación del
mismo, lo que no significa que en el Plan de Medidas no se tengan en cuenta
todos los Riesgos, pues deberá mantenerse el seguimiento de todos los
identificados y el Plan de acción de cada uno.
23. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y SUSTENTABILIDAD
CONCLUSIONES
•
•
•
•
GESTIÓN DEL RIESGO OPERATIVO : utilizar como referencia
estándares y mejores prácticas.
IDENTIFICAR , MEDIR, MONITOREAR, MAPAS: definir
metodologías, infraestructura, indicadores clave.
DOCUMENTAR EL SISTEMA : actualizar
GESTIÓN PARA MEJORAMIENTO CONTINUO