El documento presenta las seis líneas estratégicas de desarrollo de la nueva versión RPS2014, que son: modelado estratégico empresarial, ingeniería de alto rendimiento, Big Data, gestión documental, CRM y una interfaz multiplataforma basada en HTML5. El objetivo es consolidar RPS como una solución ERP especializada para la industria mediante nuevas funcionalidades en estas áreas y manteniendo su facilidad de uso, configuración y rapidez de implantación.

1. RPS2014
(Visión)
Statement of Direction
Actualización: Enero 2014

2. Equipo de desarrollo de RPS en Ibermática, S.A.
Enero de 2014
La información y el contenido del presente documento se pone a disposición de los distribuidores de
RPS a los únicos efectos de informar sobre las líneas estratégicas de evolución del software RPS y las
eventuales nuevas funcionalidades o cambios que RPS pudiera incorporar en sus versiones 2014 y
siguientes, que se desarrollarán a criterio de IBERMÁTICA, S.A. como titular y propietaria del
software. Cualquier utilización de la información contenida en el presente documento para fines
distintos a los anteriormente enumerados no está permitida.
El contenido del presente documento así como la implementación o incorporación de las
funcionalidades en el software RPS, propuestas o identificadas en el presente documento, no son
vinculantes para IBERMÁTICA, S.A., reservándose ésta el derecho a modificar, cambiar o de
cualquier otra forma variar el contenido del mismo. Igualmente no se puede garantizar que la
información contenida en el presente documento sea exacta o íntegra, pudiendo ser objeto de
modificación con posterioridad a su divulgación.
En ningún caso el contenido del presente documento y la información que se pone a disposición de los
distribuidores de RPS se debe interpretar como un compromiso vinculante por parte de IBERMÁTICA,
S.A. ni puede servir a los distribuidores autorizados de RPS, para garantizar, ofrecer o de cualquier
otra forma comprometer frente a terceros a IBERMÁTICA, S.A. y/o al software RPS.
Todos los derechos reservados. IBERMÁTICA, S.A. es la propietaria de RPS y de la documentación
asociada al mismo incluyendo el contenido del presente documento.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction

3. Introducción
RPS debe consolidar su futuro
siendo fiel a sus orígenes, una
solución ERP especializada y de
alto rendimiento para la empresa
industrial”
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction

4. Introducción
Consideraciones generales. Ideas tractoras
Las 4
ideas tractoras
que impulsaron la creación de
RPS y que siguen dibujando
hoy su futuro
Funcionalidad para la industria
Una
herramienta
con
profundas
capacidades especializadas en el
soporte a la planificación, la gestión y el
análisis de las empresas industriales.
Una solución con una concepción
funcional e interfaz de usuario pensado
para ser familiar, de fácil aceptación y
aprendizaje.
Alta capacidad de configuración
Rapidez de implantación
Una
aplicación
de
potente
funcionalidad pero con la capacidad
de ser parametrizada y modulada
según las necesidades cambiantes
de nuestros clientes.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
Familiaridad de uso
Un producto que permita ser
desplegado con extrema rapidez,
que permita ser actualizado con
facilidad, manteniendo viva en el
tiempo la inversión inicial efectuada.

5. Introducción
Consideraciones generales. Líneas estratégicas RPS 2014
Las 6
líneas estratégicas
de la nueva versión RPS2014
sobre las que actualmente
estamos trabajando…
Modelado estratégico empresarial
Ingeniería de alto rendimiento
Big Data
Diseñando nuevas herramientas que
permitan a nuestros clientes modelar
gráficamente sus negocios, orquestar
la ejecución de los procesos que lo
vertebran y evaluar su rendimiento en
un entorno de mejora continua.
Profundizando en uno de nuestros
factores diferenciales con una más
funcional, más nativa y más universal
integración entre el mundo de la
ingeniería CAD/PDM/PLM y el ERP.
Integrando en RPS la información
generada en el ERP y la generada en
el mundo social, y dotando a nuestros
clientes de soluciones para
interpretarla.
Gestión documental
CRM
HTML5. Interfaz multiplataforma
Fortaleciendo nuestras
capacidades de gestión documental
mediante funcionalidades de
categorización, versionado,
seguridad y búsqueda semántica
Creando un nuevo módulo CRM
para el entorno de ventas diseñado
como complemento a las actuales
funcionalidades de ofertas y clientes
potenciales.
Probando una interfaz nueva que
permita la interacción del usuario
con RPS desde cualquier
dispositivo, desde cualquier lugar.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction

6. Líneas estratégicas RPS2014
Modelado estratégico empresarial
Reflexión
El modelado estratégico empresarial se convertirá a partir de
RPS 2014 en el eje vertebrador de todo proyecto RPS.
Desde el proceso de preventa hasta su implantación, desde
su diseño inicial hasta su mantenimiento en el tiempo. El uso
extendido de plantillas en la definición de los modelos de
negocio de alto nivel junto con sus KPI’s; la orquestación de
procesos a bajo nivel; la evaluación y la mejora continua; y
la integración de todos los actores de la cadena de valor
(clientes, proveedores, empleados); serán eje fundamental
del desarrollo del RPS del futuro.
Modelado estratégico
empresarial
Diseñando el negocio, orquestando su
funcionamiento y evaluando su rendimiento
…en RPS 2014…
Multiplicando las capacidades actuales de nuestro módulo
de workflow incluiremos funcionalidad alrededor de:
• Estrategia empresarial: Definición y registro por áreas
de gestión de su plan estratégico, sus metas, sus
indicadores e iniciativas.
• Catálogo de procesos: Jerarquías de procesos,
Definición y diseño (versiones, actores, tareas,
aplicaciones),
Indicadores,
Análisis
de
problemas/consecuencias y soluciones.
• Mejora de procesos: Definición de áreas de mejora,
acciones de mejora y su seguimiento.
• Consultas y seguimiento: Madurez de procesos, matriz
RASCI.
• Mejoras sobre RPS2013: Subprocesos, Diseñador de
workflows 4.5, Gestión de incidencias.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
… y después? 2015/16/…
En el futuro lo haremos aún más fácil y más integrado.
Abordaremos la definición de plantillas por tipos de negocio;
la definición de KPI’s basándonos en estándares; la
integración con herramientas estándares en la definición y
gestión de procesos.

7. Líneas estratégicas RPS2014
Ingeniería de alto rendimiento
Reflexión
La integración entre el mundo de la ingeniería y el ERP
sigue siendo una de las principales líneas estratégicas de
desarrollo en RPS2014. RPS debe desarrollar un nuevo
conector aún más integrado con el ERP, donde las
funcionalidades estén desarrolladas con las herramientas
nativas RPS Development Tools. La integración con los
sistemas CAD debe ser aún mas universal, permitiendo una
comunicación bidireccional mediante web services con
productos como Solidworks pero también Autocad o
SolidEdge. La integración con RPS debe ser aún mas
profunda, incluyendo la iniciación de workflows en RPS
desde ingeniería, gestión documental.
Ingeniería de alto
rendimiento
Más nativa, más universal y más profunda
integración entre la ingeniería y el ERP
…en RPS 2014…
Desde el punto de vista funcional, incluiremos:
• Integración universal con cualquier software CAD
mediante el desarrollo de Add-In’s.
• Proveer un sistema de mapeo de datos entre ambos
entornos configurable.
• Consolidar y ampliar los elementos de integración:
Artículos, Estructuras, Imputación de tiempos a
proyectos y tareas de producción, Imputación de
materiales, Pautas de control de calidad, Elementos
gráficos, Visualización de conjuntos por metadatos.
• Integración gestor documental RPS con PDM.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
… y después? 2015/16/…
Profundizaremos más en la integración de otras soluciones
de ingeniería con módulos y funcionalidades de RPS, por
ejemplo: evaluando la posible integración entre sistemas de
generación y mantenimiento de manuales técnicos con
nuestro módulo de RPS de mantenimiento industrial y
asistencia técnica.

8. Líneas estratégicas RPS2014
Big Data
Reflexión
Sin olvidar quien es el cliente de RPS, y tampoco ninguna
de nuestras ideas tractoras originales, queremos que RPS
se haga eco de las nuevas técnicas y soluciones
genéricamente denominadas como “Big Data”. Ampliando
las capacidades de nuestras soluciones en el ámbito del BI,
abordaremos dos nuevos objetivos en RPS2014: extraer y
estructurar la información interna de RPS y la proveniente de
otras fuentes denominadas sociales e interpretar las
correlaciones y la información generada por los Análisis de
Datos masivos y la Minería de datos con el fin de proveer a
nuestros clientes de una más fácil y más rápida forma de
obtener conclusiones sobre el devenir de sus negocios.
Big Data
Extrayendo datos, evaluando sus patrones y
obteniendo conclusiones
…en RPS 2014…
Estamos elaborando para RPS2014:
• Cuadros de minería de datos y de interpretación de
patrones de comportamiento en las áreas de ventas,
compras, producción y mantenimiento industrial.
• Definición de áreas de estudio por cada módulo sobre
las que basar el estudio de las correlaciones.
• Definición del algoritmo a utilizar y su enlace con la
obtención de datos predefinida.
• Definición de un panel de interpretación usando los
paneles del desktop donde definiremos el gráfico y el
origen de datos a visualizar.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
… y después? 2015/16/…
Acumularemos en RPS nuestra experiencia en el Social
Business integrando en el modulo de Big data información
de las redes sociales. Trabajaremos para resolver cómo
identificar quién es quién en estos orígenes de datos
externos y así poder vincularlos a los datos transaccionales
generados en RPS.

9. Líneas estratégicas RPS2014
Gestión documental
Reflexión
Queremos que nuestros clientes inviertan su tiempo en
tomar decisiones sobre los datos y documentos que
obtienen, no en buscarlos. Queremos que RPS sea no sólo
un repositorio transaccional, sino también un contenedor
documental. Queremos que RPS permita categorizar e
indexar documentos internos y externos a la aplicación,
pero, por encima de todo, queremos que RPS permita una
búsqueda semántica sobre su repositorio documental que
devuelva a su interlocutor resultados contextualizados,
orientados, ponderados según lo que realmente le interesa.
Pretendemos que en entornos de mantenimiento industrial,
producción, asistencia técnica, etc., el buscador semántico
permita a nuestros clientes categorizar y compartir mucho
mejor el conocimiento.
Gestión documental
Organizar, categorizar e indexar mejor para
no perder más tiempo buscando
…en RPS 2014…
Profundizaremos en funcionalidad como:
• Estructuración y categorización visual de carpetas y
documentos
• Repositorio de grupo empresarial accesible desde las
empresas pertenecientes al mismo.
• Seguridad ampliada: Roles, permisos.
• Situación y versionado de documentos.
• Integración con RPS Workflow.
• Add-In para Outlook. Almacenamiento e indexación de
correo electrónico.
• Búsqueda semántica y contextual.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
… y después? 2015/16/…
Profundizaremos, incorporando técnicas de inteligencia
artificial, en la categorización automática de documentos,
permitiendo a nuestros clientes ganar tiempo también
durante el proceso de indexación y categorización.

10. Líneas estratégicas RPS2014
CRM
Reflexión
Queremos completar la funcionalidad de RPS en los ámbitos
de presupuestación y seguimiento de oportunidades de
venta mediante el desarrollo de un nuevo modulo de CRM
ventas. El modulo integrará opciones ya disponibles en
versiones anteriores, RPS Workflow asociado a la gestión
de ofertas, Movilidad, etc. Pretendemos ayudar a nuestros
clientes a presupuestar mejor, a seguir mejor las
oportunidades generadas… en definitiva a generar más
negocio.
CRM
Completando funcionalidad para un mejor
conocimiento del mercado
…en RPS 2014…
Las áreas de trabajo en las que estamos desarrollando CRM
son:
• Canales de Entrada
• Tipos de Actividad. Clasificación de los Tipos de
Actividad.
• Motivos de Cierre. Razones de éxito o de fracaso.
• Clientes Potenciales.
• Competidores.
• Métodos de Ventas.
• Oportunidades.
• Actividades.
• Ofertas.
• Agenda de tareas por usuario.
• Add-In para Outlook.
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… y después? 2015/16/…
Trabajaremos, al igual que con el resto de RPS, en la
movilización de tareas y aplicaciones. Pretendemos que
parte de las tareas de workflow, clientes potenciales,
actividades, etc., puedan ser gestionadas desde cualquier
dispositivo y en cualquier momento.

11. Líneas estratégicas RPS2014
HTML5. Interfaz multiplataforma
Reflexión
Cloud, Windows 8, Smartphones, Tablets y un sinfín de
nuevas tecnologías, interfaces de usuario y dispositivos
rodean a nuestros clientes de ERP. Independientemente de
la tecnología utilizada, creemos que siendo empresas
industriales, van a poder obtener grandes beneficios de la
posible interacción con el ERP desde el multi-dispositivo, la
multi-ubicación. Desde RPS pretendemos también invertir
en esta línea de desarrollo trabajando y evaluando diversas
alternativas tecnológicas, básicamente sobre Windows y
HTML5.
HTML5. Interfaz
multiplataforma
Interactuando desde cualquier dispositivo,
desde cualquier ubicación.
…en RPS 2014…
Estamos ya desarrollando un piloto sobre HTML5, como
modelo y prueba de las siguientes oleadas tecnológicas,
sobre estas funciones de RPS:
• Administración: Roles, Usuarios.
• Workflow: Administrador de tareas pendientes.
• Almacén: Artículos, Consultas de inventario y
ubicaciones.
• BI.
• Calidad: Evaluación de proveedores, No conformidades.
• Producción: Captura de datos e imputación de tiempos
de producción.
• Compras: Proveedores, Ofertas y Pedidos.
• Mantenimiento: Agenda, Órdenes de Mantenimiento,
Incidencias.
• Planificación.
• Proyectos: Agenda, imputaciones.
• Ventas y CRM: Ofertas, Clientes potenciales, Tarifas.
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
… y después? 2015/16/…
La rápida proliferación de dispositivos nos sorprende cada
día y no es sencillo hacer previsiones a largo plazo. Seguro,
eso sí, en los próximos años, quizás meses o días…
estaremos atentos a los cambios y estrategias que mejor se
adapten a las necesidades de nuestro tipo de clientes.

12. Timeline RPS2014
Reflexión
Decisión
Concreción
Liberación
2013
de Junio a Diciembre
2014
de Enero a Febrero
de 2013 Septiembre
a 2014 Junio
2014
Junio
Reflexión sobre:
•Líneas estratégicas de desarrollo
•Revisión de nuevas tecnologías
•Creación de prototipos
•Feedback sobre implantaciones
reales de versión RPS2013
Enero 2014. RPS2014 Statement of direction
Puesta en común y decisiones:
•Publicación road-map
•Convocatoria y despliegue del
comité técnico
•Decisión sobre funcionalidades a
incluir y excluir en la versión
definitiva
Actividades alrededor de:
• Desarrollo de prototipos
• Desarrollo de aplicaciones y
módulos
• Control de calidad
• Pruebas piloto internas
• Pruebas piloto externas
Lanzamiento definitivo:
• Anuncio definitivo de
disponibilidad
• Lanzamiento comercial
• Lanzamiento técnico, formación
a partners
• Disponibilidad para clientes

13. Participa
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participa
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nueva versión de RPS. Ahora es el momento, lee, evalúa, piensa y envíanos tus
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consultas.rps@ibermatica.com
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