Estrategias, ventajas e inconvenientes, excusas y capacidades, en la implantación de ERP en el mundo industrial. Comparativas entre las manufacturas de alto rendimiento y las rezagadas

1. INFOGRAFÍAS
(*) Revisión y comentarios
sobre el estudio de
Aberdeen Group: Kevin
Prouty y Nick Castellina, Abril
2011, To ERP or not To ERP:
In manufacturing it isn’t even
a question
MANUFACTURA
DE ALTO
RENDIMIENTO
SER ó NO SER
de los ERP en la INDUSTRIA
Los sistemas ERP, Enterprise Resource Planning, se
diseñaron para convertirse en el núcleo central de gestión y
registro de información de las compañías independientemente
del sector al que pertenecían. Mas allá de los sistemas MRP,
los ERP se han convertido hoy también en una herramienta de
planificación de los recursos de la producción en las industrias
manufactureras.
“
ESTRATEGIAS
NO ERP
Diversos modelos de producción tienen hoy soporte funcional en
las soluciones ERP de vanguardia. Cada vez mas los ERP
proveen de nuevas capacidades a las industrias en aspectos
centrales de su negocio como la planeación, la gestión de
producción, el mantenimiento industrial, la calidad, o la gestión
de proyectos. Veamos cuales son sus estrategias de
implantación:
Mientras un conjunto significativo de organizaciones industriales ha implantado ya
soluciones TIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos de negocio
derivados de la gestión y la planificación de sus actividades, existen aun factores clave
que siguen manteniendo rezagadas a otra gran parte de las industrias”
¿Por qué su compañía aún no ha
implantado un ERP?
¿Qué herramientas esta usando en
lugar de un ERP?
80%
60%
46%
40%
70%
Demasiados esfuerzos
internos necesarios
para la implantación
54%
50%
68%
60%
Tenemos la capacidad
de seguir trabajando
sin un ERP
41%
Hojas de cálculo
Soluciones financieras
54%
50%
30%
Elevado coste del
software y los
servicios
40%
20%
Somos demasiado
pequeños
Multiples aplicaciones
no integradas
30%
46%
43%
41%
Aplicaciones no ERP
38%
Los sistemas ERP son
demasiado complejos
14%
0%
Aplicaciones
desarrolladas en casa
10%
16%
10%
20%
Aplicaciones de
escritorio
0%
“
ESTRATEGIAS
ERP
Cuando comparamos industrias que han implantado ERP con las que no lo han hecho,
es evidente que los ERP están ayudando a las primeras a tener un mejor rendimiento.
Mediante el uso de ERP la industria mejora su fiabilidad de inventarios, experimenta un
mas rápido cierre de operaciones mensual, consigue una mejor cumplimentación a
tiempo y cantidad de los pedidos de sus clientes, en definitiva, consolida un mejor
rendimiento empresarial.”
17%
Visibilidad de toda la cadena de valor (Desde la oferta hasta el
cobro) en tiempo real
38%
64%
11%
Existe un sistema integrado auditable
59%
76%
9%
Capacidad de notificacion automatica de alertas bajo
circunstancias pre-definidas
31%
52%
11%
Capacidad de notificacion automatica de alertas cuando las tareas
no se completan
30%
57%
17%
Visibilidad de toda la cadena de produccion en tiempo real
38%
64%
14%
Capacidad de profundizacion desde informacion resumida
52%
74%
21%
Produccion
Capacidades de
estandarizacion de
procesos
Capacidades en informacion y toma
de decisiones
Capacidad de
gestion de los
beneficios
¿Qué capacidades diferenciales de gestión industrial tienen las empresas
que han implantado un ERP en relación las que aún no lo han hecho?
56%
71%
22%
Logistica
66%
83%
36%
Finanzas
71%
Capacidades en
organización y colaboración
interna
84%
22%
Existe una colaboracion estrecha entre ventas e ingenieria en
relacion a las peticiones del cliente
33%
62%
35%
Existen equipos internos de mejora continua
52%
72%
32%
Las operaciones de manufactura estan integradas con el resto de
la organización
59%
74%
0%
Industria sin ERP
A DESTACAR
de las industrias
sin ERP son
capaces de
estandarizar sus
procesos
productivos
importantes
razones para no
implantar un
ERP tienen que
ver con costes y
esfuerzos
internos
Industria estandard con ERP
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Industria de alto rendimiento con ERP
“
Reflexionando sobre los resultados de la encuesta de Aberdeen Group a mas de 500
Mientras un manufactureras a nivel mundial, y especialmente sobre implantado ya que
compañías conjunto significativo de organizaciones industriales ha los resultados
soluciones industrias de alto rendimiento con sus ERP, la pregunta es de negocio
obtienen lasTIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos obvia: ¿Por qué
derivados de la gestióndela planificación de sus actividades, existen aun tamaño de la
no implantar un ERP y inmediato?. La respuesta tiene que ver con el factores
clave especialmente con el coste interno a otra gran parte de las industrias”
compañía, y que siguen manteniendo rezagadasde los recursos necesarios para ponerlo
en marcha. Soluciones ERP de profunda funcionalidad, y de rápida implantación
deberían ser la respuesta de los fabricantes de software”
solo un
20%
las
mas
de las industrias que
disponen de ERP son
capaces de asegurar la
colaboración
interdepartamental en
contraposición a las que no
lo han implantado aún.
industrias sin ERP son
capaces de monitorizar
automáticamente su
procesos productivos y los
eventos que en el acaecen
más del
doble
1
solo
de cada
10
de las industrias
sin ERP
disponen solo de
soluciones de
gestión
financiera no
integradas
industrias con
una facturación
anual inferior a
25 M USD han
implantado un
ERP
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la
mitad
1
solo de cada
5