Un ERP es un software que automatiza e integra los procesos del manejo de un negocio como la producción, finanzas, recursos humanos y distribución. Un ERP estandariza y facilita el intercambio de datos entre las áreas de una organización, ofreciendo herramientas para la gestión financiera, de operaciones, clientes, proyectos y recursos humanos. Las empresas implementan un ERP para estandarizar procesos, ahorrar tiempo y facilitar el flujo de información.
All your information in one solution.
One Goal ERP es un sistema de administración empresarial creado por la empresa mexicana AB Pro Systems.
One Goal ERP ayuda a tener el control total de las empresas permitiendo controlar todas las operaciones, con la finalidad de que sean seguras y estén completamente alineadas a los objetivos de la empresa.
El propósito fundamental de One Goal ERP es otorgar apoyo a empresas por medio de tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. Enfocado a todas las empresas que quisieran mejorar sus procesos de negociación a través del uso de las tecnologías de información.
MÓDULOS Y FUNCIONALIDADES
Es importante mencionar que One Goal ERP, está diseñado para cubrir las expectativas de la Pequeña, Mediana y Grande empresa, integrando los siguientes módulos:
*Multi empresa
*Multi sucursales
*Administrador del sistema
*Multi monedas
*ERV (Easy Report Viewer)
*Contabilidad general
*Consultas fiscales
*Bancos
*Deudores/Acreedores diversos
*Facturación electrónica
*Ventas y comercialización
*Cuentas por pagar
*Cuentas por cobrar
*Inventarios
*Cuenta gastos aduanera
*Multi patente
*Interfaz Transferencias bancarias
*Carga de CFD via XML
*Serie de lote
*Planeación de requerimientos de materiales
*Facturación rápida
*Facturación bodega americana
*Transacciones intercompañía
*Conciliación automática bancaria
*Compras y requisiciones
*Administrador contratos comerciales
*Activos fijos y depreciación
*Presupuestos
*Recursos humanos
*Control de actividades
*Interfaz nomina
*Programación de tareas y avisos
*ERVA (Easy Report Viewer Advanced)
*Control de documentos
*Interfaz CCGA Proceda
*1G Sugar CRM
*1G Web acces
www.abprosystems.com
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad I: Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas.
Tema 6: Evolución de la cadena de valor.
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad III: Sistemas de Planificación Empresarial (ERP).
Tema 4: ERP vs Desarrollos a la medida.
Equipo SCM
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One Goal ERP es un sistema de administración empresarial creado por la empresa mexicana AB Pro Systems.
One Goal ERP ayuda a tener el control total de las empresas permitiendo controlar todas las operaciones, con la finalidad de que sean seguras y estén completamente alineadas a los objetivos de la empresa.
El propósito fundamental de One Goal ERP es otorgar apoyo a empresas por medio de tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. Enfocado a todas las empresas que quisieran mejorar sus procesos de negociación a través del uso de las tecnologías de información.
MÓDULOS Y FUNCIONALIDADES
Es importante mencionar que One Goal ERP, está diseñado para cubrir las expectativas de la Pequeña, Mediana y Grande empresa, integrando los siguientes módulos:
*Multi empresa
*Multi sucursales
*Administrador del sistema
*Multi monedas
*ERV (Easy Report Viewer)
*Contabilidad general
*Consultas fiscales
*Bancos
*Deudores/Acreedores diversos
*Facturación electrónica
*Ventas y comercialización
*Cuentas por pagar
*Cuentas por cobrar
*Inventarios
*Cuenta gastos aduanera
*Multi patente
*Interfaz Transferencias bancarias
*Carga de CFD via XML
*Serie de lote
*Planeación de requerimientos de materiales
*Facturación rápida
*Facturación bodega americana
*Transacciones intercompañía
*Conciliación automática bancaria
*Compras y requisiciones
*Administrador contratos comerciales
*Activos fijos y depreciación
*Presupuestos
*Recursos humanos
*Control de actividades
*Interfaz nomina
*Programación de tareas y avisos
*ERVA (Easy Report Viewer Advanced)
*Control de documentos
*Interfaz CCGA Proceda
*1G Sugar CRM
*1G Web acces
www.abprosystems.com
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad I: Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas.
Tema 6: Evolución de la cadena de valor.
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad III: Sistemas de Planificación Empresarial (ERP).
Tema 4: ERP vs Desarrollos a la medida.
Equipo SCM
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Concepto práctico y sustancial del sistema de información "E.R.P." en dónde se explica los objetivos, características, funcionalidad, tipos, ventajas, desventajas, clasificación y su aplicación en empresas peruanas...
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. ¿Qué es un ERP?
ERP se refiere a Enterprise
Resource Planning o “sistema
de planificación de recursos
empresariales”, es un Software
que automatiza e integra tanto los
procesos del manejo de un
negocio, como la producción y
distribución
3. Entre otras cosas unen y sincronizan:
RRHH Finanzas Manufactura
Distribucion Clientes Proveedores
4. Entre sus principales funciones: de acuerdo con Microsoft:
Gestión
financiera: mejore el control de los activos de la empresa, el
flujo de efectivo y la contabilidad.
Integración de la
gestión de las
operaciones y de
la cadena de
suministro:
optimice el procesamiento de compras, producción,
inventario y pedidos de ventas.
Gestión de
relaciones con el
cliente:
ofrezca mejor servicio al cliente y aumente las
oportunidades de ventas cruzadas y ventas
adicionales.
5. Gestión de
proyectos:
gestión de la facturación y supervisión de proyectos para entregar el
trabajo a tiempo y dentro del presupuesto.
Gestión de
recursos
humanos:
capacidad de atraer, contratar, administrar y pagar a los empleados
que pueden ayudar a que la empresa prospere.
Inteligencia
empresarial:
proporcione herramientas fáciles de usar como ayuda para las
necesidades de análisis, elaboración de informes e inteligencia
empresarial.
https://dynamics.microsoft.com/es-mx/erp/erp-software/?&ef_id=Cj0KCQiAjJOQBhCkARIsAEKMtO3tZzqqsgupPPjgcT69rdg9cjC_LZUwDS5jecLVbqQ5txii-
TIdvEsaApHCEALw_wcB:G:s&OCID=AID2200033_SEM_Cj0KCQiAjJOQBhCkARIsAEKMtO3tZzqqsgupPPjgcT69rdg9cjC_LZUwDS5jecLVbqQ5txii-
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6. ¿ Por que las empresas implementan un ERP ?
Gráfico elaborado a partir de datos de Nucleus Research «Microsoft
Dynamics Enterprise Applications for SMB».
7. Que ventajas tiene implementar un ERP
Estandarizan y automatizan la información por toda la
organizacion.
Facilita el intercambio de datos entre las areas del
corporativo.
Contienen herramientas ya probadas en otros negocios.
Si bien se comportan como un TODO, pueden adquirirse
MODULOS de forma individual e irse integrando.
Ahorro de tiempo
8. Además de los anterior, Microsoft considera que un ERP
moderno debe contemplar:
Asequibilidad
Compatibilidad
Escalabilidad
Seguridad
Capacidad de
implementación
9. Asequibilidad
• La solución debe ofrecer
alternativas de precios según
diversos factores, como el
tamaño de la empresa, las
funcionalidades que necesita y
la ubicación en la que se
hospedarán los datos.
Compatibilidad
• Elija software compatible con
los procesos empresariales
que utiliza y que mejore dichos
procesos. Una ERP eficaz
debe ser lo suficientemente
adaptable como para poder
instalarse en un servidor, en
las instalaciones o en una
solución de nube, y verse en
los dispositivos de la empresa,
como tabletas y teléfonos.
10. Escalabilidad
• Debe integrarse fácilmente
con las aplicaciones de
software y los servicios que
utiliza actualmente, y poder
adaptarse a su empresa a
nivel local y global. Esto
implica identificar nuevas
oportunidades comerciales y
ampliar líneas de negocio con
la capacidad de transferir
entre varios sistemas.
Seguridad
• Si está pensando migrar al
cloud, busque
ERP especializados en
seguridad de la red y los
datos. También es importante
que la solución que elija le
ayude a satisfacer los
requisitos de cumplimiento
normativo del sector.
11. Capacidad de
implementación
• Al realizar la transición a la
nube, la implementación
puede ser la parte más
complicada de la
integración de una nueva
solución de software ERP.
Investigue las opciones de
implementación, incluidas
las soluciones locales y las
automatizadas en la nube.
12. Como seleccionar un ERP
Investigue
Investigación a fondo sus
requisitos empresariales, analice
qué procesos ya se hacen bien y
para cuáles hace falta ayuda.
Verifique que hace su
competencia y analice que
desean sus clientes.
Piense en cuáles son sus opciones
Ya que conozca sus requisitos y
qué procesos debe iniciar, puede
empezar a analizar la tecnología
ERP adecuada para su negocio.
No considere necesidades
actuales, sino también a futuro y
buscar una solución ERP que le
ayude a realizar la transición.
Elija bien sus partners
Este podrá ayudarle a
implementar fácilmente el
software, desde aplicaciones de
gestión financiera hasta
aplicaciones de gestión de la
producción y de la cadena de
suministro. Se recomienda
programar una demostración para
determinar si tiene los
conocimientos, la experiencia en
el sector y la tecnología que
necesita para conseguir sus
objetivos.
13. Principales proveedores ERP
• SAP
• Infor
• Oracle
• Microsoft
• IBS
• QAD
• Lantek Integra
• PHC Software CS
Enterprise
• Wolters Kluwer a3ERP
• Aqua eBS 2020
• Ekon 2020
• Izaro ERP
15. Costos de un ERP
De acuerdo con ManagementPRO,
después de analizar varias
implementaciones de Sistemas
ERP, donde incluyen instalación y
mantenimiento durante dos años
determinó que el precio de un ERP
va desde los 50 mil a 100 mil
dólares.
16. Un Sistema ERP para pequeñas y
medianas empresas, los Precios
pueden ir desde los 20 mil hasta los 50
mil dólares como inversión inicial.
Pero como mencionamos
anteriormente, el costo total del
proyecto.