SlideShare una empresa de Scribd logo
The value of TrustThe value of Trust
RSC: enfoques y
herramientas
The value of Trust
APLICAR LA RS
EN LAS ORGANIZACIONES
a.Distintos enfoques para la implantación
b.ISO 26000
c.Herramientas: Pacto Mundial, GRI,
Sistema de Gestión IQNet SR10
The value of Trust
Distintosenfoques:
 Implantación: Declaración de compromiso, comunicación,
parcial, gestión integrada
 Alcance: algunos grupos de interés o todos, alguna dimensión
(gobierno, económica, ambiental, social) o todas
 Los distintos enfoques no son excluyentes sino
 Punto de referencia:
Aplicar la RSC
The value of Trust
Source: wikipedia
¿Dónde situariamos a nuestra
organización?
The value of Trust
¿Qué es la ISO 26000?
¿Por qué es la referencia universal para la aplicación de la
RS?
¿Cómoentiende la RS?
¿Cómoorienta para la aplicación de la RS?
Aplicar la RSC
The value of Trust
ISO 26000
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
Declaración de compromiso
Aplicar la RSC
El Pacto Mundial impulsado por la
ONU
 Adhesión: Cumplimiento de 10
principios
 Declaración de 1ª parte (no se
verifica o certifica)
 Compromiso de presentar
anualmente Informes de Progreso
 Uso habitual: comunicación y
trasmisión en la cadena de valor
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
Declaración de compromiso
Aplicar la RSC
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
Comunicación
Aplicar la RSC
Global Reporting Initiative
 Guía para elaborar memorias de sostenibilidad
 Ámbito mundial
 Contempla todas las dimensiones: Gobierno,
Económica, Ambiental y Social
 Permite diagnosticar y evaluar la RSC dela
organización
 Se recomienda verificación
 Uso habitual: comunicación y puede ser requerida por
grupos de interés, en particular agencias de
calificación, clientes y administración.
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
Comunicación
Aplicar la RSC
Global Reporting Initiative
Elaboración de una memoria de sostenibilidad
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
efr:Modelo de Gestión de la conciliación entre la vida
personal y profesional
Aplicar la RSC
 Modelo de Gestión: Mejora continua
PDCA
 Certificable, integrable con otros
sistemas de gestión
 Su alcance es principalmente el grupo
de interés trabajadores.
 Proyección internacional
 Uso habitual: gestionar y poner en valor
los beneficios que la empresa ofrece a
los trabajadores.
 Atención especial a la comunicación,
tanto ascendente como descendente
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
ISO 20121Gestión Sostenible de Eventos
Aplicar la RSC
 Modelo de Gestión: Mejora continua
PDCA
 Certificable, integrable con otros
sistemas de gestión
 Específica para el sector de eventos.
 Uso habitual: gestionar y poner en valor
el compromiso con la sostenibilidad en
la realización de eventos.
The value of Trust
Opcionesde aplicación de la RS:
Sistema de Gestión: IQNet SR10
Aplicar la RSC
 Integrar y gestionar la RSC en la
organización
 Sistema de Gestión: Mejora continua
PDCA
 Certificable, integrable con otros
sistemas de gestión
 Uso habitual: gestión e integración de la
RS en la organización, demostración
ante terceros.
The value of Trust
Conclusión Aplicar la RSC

Más contenido relacionado

Similar a RSC, enfoques y herramientas | Aenor

Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
Asociación Empresarial para el Desarrollo
 
130610 DS y Auditoría interna
130610 DS y Auditoría interna130610 DS y Auditoría interna
130610 DS y Auditoría interna
Limmat Stiftung
 
Iso 26 k webinar
Iso 26 k webinarIso 26 k webinar
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
TransparenciaporColombia
 
Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
buberse
 
Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
Docente Contaduría
 
maria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camachomaria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camacho
marcelas123
 
maria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camachomaria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camacho
marcelas123
 
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
Red Dominicana del Pacto Global de las Naciones Unidas
 
Metodologia
MetodologiaMetodologia
Metodologia
N-NOVA
 
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rosa R. Waldorf
 
3 AA1000.Origen.pdf
3 AA1000.Origen.pdf3 AA1000.Origen.pdf
3 AA1000.Origen.pdf
JuniorAngeloTorpocoH
 
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptxSexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
AbrahamBONILLAMIGO2
 
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en LimaLanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
Perú 2021
 
Hacia la norma_iso26000_chihuahua
Hacia la norma_iso26000_chihuahuaHacia la norma_iso26000_chihuahua
Hacia la norma_iso26000_chihuahua
Ruben David Goñe Berrospi
 
EcoVadis presentation ES_2016
EcoVadis presentation ES_2016EcoVadis presentation ES_2016
EcoVadis presentation ES_2016
achagnon
 
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
Pacto Global Colombia
 
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptxMODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
LuisEnriqueMejiaPall
 
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
Maria Soria
 
Aa1000
Aa1000Aa1000

Similar a RSC, enfoques y herramientas | Aenor (20)

Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
Jornada Anual RSE. El Desarrollo Sustentable: Desafíos de la empresa del mund...
 
130610 DS y Auditoría interna
130610 DS y Auditoría interna130610 DS y Auditoría interna
130610 DS y Auditoría interna
 
Iso 26 k webinar
Iso 26 k webinarIso 26 k webinar
Iso 26 k webinar
 
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
Presentación Programa "Rumbo Empresas -Íntegras y Transparentes-"
 
Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
 
Modelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rseModelo de gestion_de_rse
Modelo de gestion_de_rse
 
maria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camachomaria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camacho
 
maria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camachomaria marcela serrano camacho
maria marcela serrano camacho
 
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
COP Notable: Presentación de ISAGEN, empresa de Energía (Medellín, Colombia)
 
Metodologia
MetodologiaMetodologia
Metodologia
 
Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160Rc 2006 politica_tcm12-90160
Rc 2006 politica_tcm12-90160
 
3 AA1000.Origen.pdf
3 AA1000.Origen.pdf3 AA1000.Origen.pdf
3 AA1000.Origen.pdf
 
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptxSexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
Sexta Conferencia Magistral - Víctor Camarena.pptx
 
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en LimaLanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
Lanzamiento Oficial de la Norma ISO 26000 en Lima
 
Hacia la norma_iso26000_chihuahua
Hacia la norma_iso26000_chihuahuaHacia la norma_iso26000_chihuahua
Hacia la norma_iso26000_chihuahua
 
EcoVadis presentation ES_2016
EcoVadis presentation ES_2016EcoVadis presentation ES_2016
EcoVadis presentation ES_2016
 
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
2.isabel rincón gestión del cambio climpatico.sumar consultores rse
 
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptxMODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
MODULO INTRODUCIÓN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - FINAL.pptx
 
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
Phvs Consultoria & Formacion Rse 2011
 
Aa1000
Aa1000Aa1000
Aa1000
 

Más de Erre Ese

Modelo efr: gestión de la conciliación
Modelo efr: gestión de la conciliaciónModelo efr: gestión de la conciliación
Modelo efr: gestión de la conciliación
Erre Ese
 
Huella de Carbono | Erre Ese
Huella de Carbono | Erre EseHuella de Carbono | Erre Ese
Huella de Carbono | Erre Ese
Erre Ese
 
Iso 14001 2015 estructura de alto nivel
Iso 14001 2015 estructura de alto nivelIso 14001 2015 estructura de alto nivel
Iso 14001 2015 estructura de alto nivel
Erre Ese
 
Iso 14001 2015 contexto de la organización
Iso 14001 2015 contexto de la organizaciónIso 14001 2015 contexto de la organización
Iso 14001 2015 contexto de la organización
Erre Ese
 
Modelo EFR conciliación y flexibilidad
Modelo EFR conciliación y flexibilidadModelo EFR conciliación y flexibilidad
Modelo EFR conciliación y flexibilidad
Erre Ese
 
Erre Ese | Navidad 2013
Erre Ese | Navidad 2013Erre Ese | Navidad 2013
Erre Ese | Navidad 2013
Erre Ese
 
¿Cómo implantar el Modelo EFR?
¿Cómo implantar el Modelo EFR?¿Cómo implantar el Modelo EFR?
¿Cómo implantar el Modelo EFR?
Erre Ese
 
Modelo EFR
Modelo EFRModelo EFR
Modelo EFR
Erre Ese
 
Erre Ese_Navidad 2012
Erre Ese_Navidad 2012Erre Ese_Navidad 2012
Erre Ese_Navidad 2012
Erre Ese
 
Erre Ese: Catálogo de Servicios
Erre Ese: Catálogo de ServiciosErre Ese: Catálogo de Servicios
Erre Ese: Catálogo de Servicios
Erre Ese
 

Más de Erre Ese (10)

Modelo efr: gestión de la conciliación
Modelo efr: gestión de la conciliaciónModelo efr: gestión de la conciliación
Modelo efr: gestión de la conciliación
 
Huella de Carbono | Erre Ese
Huella de Carbono | Erre EseHuella de Carbono | Erre Ese
Huella de Carbono | Erre Ese
 
Iso 14001 2015 estructura de alto nivel
Iso 14001 2015 estructura de alto nivelIso 14001 2015 estructura de alto nivel
Iso 14001 2015 estructura de alto nivel
 
Iso 14001 2015 contexto de la organización
Iso 14001 2015 contexto de la organizaciónIso 14001 2015 contexto de la organización
Iso 14001 2015 contexto de la organización
 
Modelo EFR conciliación y flexibilidad
Modelo EFR conciliación y flexibilidadModelo EFR conciliación y flexibilidad
Modelo EFR conciliación y flexibilidad
 
Erre Ese | Navidad 2013
Erre Ese | Navidad 2013Erre Ese | Navidad 2013
Erre Ese | Navidad 2013
 
¿Cómo implantar el Modelo EFR?
¿Cómo implantar el Modelo EFR?¿Cómo implantar el Modelo EFR?
¿Cómo implantar el Modelo EFR?
 
Modelo EFR
Modelo EFRModelo EFR
Modelo EFR
 
Erre Ese_Navidad 2012
Erre Ese_Navidad 2012Erre Ese_Navidad 2012
Erre Ese_Navidad 2012
 
Erre Ese: Catálogo de Servicios
Erre Ese: Catálogo de ServiciosErre Ese: Catálogo de Servicios
Erre Ese: Catálogo de Servicios
 

Último

Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
Akemmy123
 
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptxEL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
leonel175044
 
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
eCommerce Institute
 
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfMapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
YudetxybethNieto
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
AmilcarRMatamorosAlv
 
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdfTaller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
JorgeHPereaG
 
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
eCommerce Institute
 

Último (10)

Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
Daniela Orozco - eRetail Day - Edición México 2024
 
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
PROBLEMAS-RESUELTOS-DE-INGENIERIA-QUIMICA-Y-BIOQUIMICA-
 
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptxEL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
EL ADVIENTO. Definición, características y actitudes.pptx
 
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
Moisés Hamui Abadi, Gerardo Morera - eRetail Day - Edición México 2024
 
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
Roberto Butragueño Revenga - eRetail Day - edición México 2024
 
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfMapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdf
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptxFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA I PARCIAL.pptx
 
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
Bill Ding - eRetail Day - Edición México 2024
 
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdfTaller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
 
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
Wendy Vázquez, Itzel Díaz de León - eRetail Day - Edición México 2024
 

RSC, enfoques y herramientas | Aenor

  • 1. The value of TrustThe value of Trust RSC: enfoques y herramientas
  • 2. The value of Trust APLICAR LA RS EN LAS ORGANIZACIONES a.Distintos enfoques para la implantación b.ISO 26000 c.Herramientas: Pacto Mundial, GRI, Sistema de Gestión IQNet SR10
  • 3. The value of Trust Distintosenfoques:  Implantación: Declaración de compromiso, comunicación, parcial, gestión integrada  Alcance: algunos grupos de interés o todos, alguna dimensión (gobierno, económica, ambiental, social) o todas  Los distintos enfoques no son excluyentes sino  Punto de referencia: Aplicar la RSC
  • 4. The value of Trust Source: wikipedia ¿Dónde situariamos a nuestra organización?
  • 5. The value of Trust ¿Qué es la ISO 26000? ¿Por qué es la referencia universal para la aplicación de la RS? ¿Cómoentiende la RS? ¿Cómoorienta para la aplicación de la RS? Aplicar la RSC
  • 6. The value of Trust ISO 26000
  • 7. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: Declaración de compromiso Aplicar la RSC El Pacto Mundial impulsado por la ONU  Adhesión: Cumplimiento de 10 principios  Declaración de 1ª parte (no se verifica o certifica)  Compromiso de presentar anualmente Informes de Progreso  Uso habitual: comunicación y trasmisión en la cadena de valor
  • 8. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: Declaración de compromiso Aplicar la RSC
  • 9. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: Comunicación Aplicar la RSC Global Reporting Initiative  Guía para elaborar memorias de sostenibilidad  Ámbito mundial  Contempla todas las dimensiones: Gobierno, Económica, Ambiental y Social  Permite diagnosticar y evaluar la RSC dela organización  Se recomienda verificación  Uso habitual: comunicación y puede ser requerida por grupos de interés, en particular agencias de calificación, clientes y administración.
  • 10. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: Comunicación Aplicar la RSC Global Reporting Initiative Elaboración de una memoria de sostenibilidad
  • 11. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: efr:Modelo de Gestión de la conciliación entre la vida personal y profesional Aplicar la RSC  Modelo de Gestión: Mejora continua PDCA  Certificable, integrable con otros sistemas de gestión  Su alcance es principalmente el grupo de interés trabajadores.  Proyección internacional  Uso habitual: gestionar y poner en valor los beneficios que la empresa ofrece a los trabajadores.  Atención especial a la comunicación, tanto ascendente como descendente
  • 12. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: ISO 20121Gestión Sostenible de Eventos Aplicar la RSC  Modelo de Gestión: Mejora continua PDCA  Certificable, integrable con otros sistemas de gestión  Específica para el sector de eventos.  Uso habitual: gestionar y poner en valor el compromiso con la sostenibilidad en la realización de eventos.
  • 13. The value of Trust Opcionesde aplicación de la RS: Sistema de Gestión: IQNet SR10 Aplicar la RSC  Integrar y gestionar la RSC en la organización  Sistema de Gestión: Mejora continua PDCA  Certificable, integrable con otros sistemas de gestión  Uso habitual: gestión e integración de la RS en la organización, demostración ante terceros.
  • 14. The value of Trust Conclusión Aplicar la RSC