Presentación del Grupo 2 (RSCCONSULTING) para la PEC4 de laUOC asignatura: Iniciación a las Competencias. RSC: MedioAmbiente - Competitividad

1. RSC CONSULTING
CRISTINA MERINO GALICIA
CARLOS SOLER RIPOLLES
SERGIO ALMIRA PASCUAL
Mª LORETO SORIANO RULLÁN
Diciembre 2009

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4. RSCCONSULTING 4

5. RSCCONSULTING 5

7. Plan de ahorro energético promovido por el
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
 Gráficos
LEGISLACION
http://www.mityc.es/energia/desarrollo/EficienciaEnergetica/Paginas/PlandeAC.aspx
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8. Consumo en el año 2000 por sectores
Transformación de la
energía
16%
Industria
15%
Servicios públicos
58%
Transporte
7%
Edificación
0%
Agricultura
2%
Equipamiento (Ofimática y
Residencial
2%
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9. Visualización del objetivo de ahorro
Consumo año 2000 (ktep) Objetivo de ahorro identificado
150000
100000
50000
0
A:Ahorro energético
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10.  El Chicago Climate Exchange es el primer banco
internacional de intercambio de gases de efecto
invernadero. El CCX lidera un programa pionero
donde grandes empresas empiezan a comerciar
con las emisiones sobretodo de CO2.
A:Cambios en la cultura
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11.  La reducción en la emisión de gases de efecto
invernadero y por tanto la reducción del
calentamiento global y el cambio climático, mediante
un sistema de compensaciones económicas.
 El CCX es un instrumento para reducir las emisiones
de CO2 y otros gases de efecto invernadero cuando
no queda demasiado para que los países de la Unión
Europea y las empresas empiecen a comerciar con
los derechos de emisión.
A: Chicago Climate
Exchange
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12. http://www.coca-cola.com
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13.  Empresa de elaboración y comercialización de bebidas de
mayor tamaño a nivel mundial. Fundada en Atlanta 1886.
 Presencia en los 5 continentes, 230 países con más de 71.000
empleados.
 Cuenta con más de 3.000 productos y su venta diaria supera
los 1,6 billones de productos al día.
 Comercializa 4 de las 5 marcas de refrescos más vendidas a
nivel mundial: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta y Sprite.
“Vision 2020” : Programa de Coca-Cola, sobre la que
giran sus objetivos, actuaciones y decisiones futuras y
que tiene como base alcanzar la máxima
sostenibilidad, calidad y crecimiento involucrando a sus
Stakeholders. Dicho programa está articulados en las 6
”P”: Planet, People, Partners, Portfolio, Profit and
Productivity. RSCCONSULTING 13

14.  eKOsystem: Programa mundial desarrollado por Coca-Cola
dónde se refleja la Preocupación y medidas de actuación
con respecto al Medio Ambiente.
http://www.conocecocacola.com/documentos/acciones.pdf
 Programa de Sostenibilidad a nivel mundial y a nivel
España basado en
- Cuidado del Agua - Envases Sostenibles
- Clima - Lugar de Trabajo
- Apoyo a la Comunidad - Beneficios de Bebidas
- Vida Activa y Saludable
http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/2008-
2009_sustainability_review.pdf
http://www.conocecocacola.com/documentos/informe_sostenibilidad_08.pdf
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15. PRINCIPALES ACCIONES :
 Implantación de WRA (“Water Risk Assessment”): evalúa y mide los
riesgos con respecto al agua.
 Nueva bebida concentrada: ahorro de transporte y emisión de
CO2, menos contaminación.
 Forma parte del programa WWF Climate Savers: compromiso de
reducción del 5% de CO2 para 2015.
 Uso en muchas de sus instalaciones de un sistema de control inteligente
de consumo energético (Energy Management System) con el fin de
ahorrar energía de hasta un 35% menos.
 Participa en el sistema integrado de Gestión de envases ECOEMBES.
 Ha invertido en España 21.400€ en donaciones de producto, 63.831€ en
regalos cedidos a instituciones y eventos.
 Ha invertido 3.815.679€ en España para gastos sociales
medioambientales.
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16. CONCLUSIONES:
 Coca-Cola es una empresa internacional sólida, con altos
beneficios y preocupada por el cuidado y mantenimiento del
Medio Ambiente, participando en programas de ayudas
sociales.
Por tanto, la Responsabilidad Social Corporativa no sólo
puede ayudar a la protección del Medio Ambiente, sino que
también puede ser beneficiosa en términos económicos, ya
que puede suponer una inversión inicial pero con ahorros de
costes a medio y largo plazo, cuidando y protegiendo el
Medioambiente.
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17. GRUPO SOL MELIÀ

18. Establecimientos certificados en medio ambiente.
. Disminución del consumo de agua por estancia.
. Reducción de CO2 por estancia.
. Acuerdo con PHILIPS de iluminación
Sostenible.
. 35.506Kg de Residuos recogidos y
Reciclados de 115 establecimientos.
. Protección de más de 5.000 Ejemplares de tortugas
amenazadas
o en peligro de extinción.
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19.  Más de un millón de euros en Acción social.
. Acuerdo con Federación de asociaciones de celíacos de España
–Implantación de menú especial en sus establecimientos-.
. Acuerdo de colaboración con Marcilla coffee systems, S.L. –de
CAFÉ RESPONSABLE-.
. Dpto. de RR.HH. Responsable de que se cumplan los
principios básicos de libertad individual en cuanto a la
selección de personal.
. A nivel sindical, el grupo cuenta con 150 comités de empresa.
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20.  Campañas de sensibilización contra la
explotación sexual infantil de cara a sus
empleados, habiéndose formado 28.000 sobre el
tema .
 Formación de la plantilla; tanto a nivel
institucional como de plan estratégico; habiendo
invertido más de medio millón de euros en
2008, sumando 56.074 horas lectivas .
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21. RSCCONSULTING 21

22.  Ocho formatos comerciales: Zara, Pull and
Bear, Massimo
Dutti, Bershka, Stradivarious, Oysho, Zara
Home y Uterqüe.
 4430 establecimientos en 73 países, cuenta con
al menos 89112 empleados.
 Cifra de negocio de 10407 millones de euros.
 Sede Arteixo (Galicia).
 Fundador: Amancio Ortega Gaona.
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23. Objetivos:
 Reducir la emisión de gases de efecto invernadero.
 Aumentar la implantación de energías renovables.
 Maximizar la eficiencia energética en las áreas
productivas.
 Sensibilizar y formar a los equipos humanos.
CINCO PROYECTOS EN
MARCHA
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24.  Tienda Sostenible (Store Sustainability System
http://www.inditex.com/es/descargas/tienda_ecoeficiente.pdf
 Proyecto Inditex Pro Kyoto: adaptación a la normativa
Europea EURO5 2 años antes.
http://europa.eu/legislation_summaries/internal_market/single_market_for_goods/motor_vehicles/interacti
ons_industry_policies/l28186_es.htm
 Proyecto de Integración Energética y
Medioambiental (IEMA): Implantar energías renovables, como
la eólica, solar térmica y fotovoltaica en las instalaciones
logísticas, además de ahorrar al máximo la energía consumida.
 Proyecto Huella Ecológica: Investigación de la huella que deja
el proceso productivo de la empresa y así desarrollar acciones que la
reduzcan.
 Proyecto Terra y final del Ciclo: Para Inditex, la plantación
de árboles es una acción adicional con la que se intenta cerrar el ciclo
de la energía y el CO2.
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25.  Certificación LEED (Leadership and
Environmental Design)
http://www.inditex.com/es/prensa/otras_noticias/amplia/00000764
 Premio ISR 2007
 Primera Calificación Energética A
concedida en España a un establecimiento
comercial, Massimo Dutti.
 Campaña publicitaria Pull & Bear
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26.  Distribuye y comercializa electricidad y gas natural
 Sede en Bilbao
 Segundo grupo eléctrico español.
 Plantilla de más de 33.000 personas.
 Beneficio neto de 2008 de más de 2.860,6mm de euros.
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27.  LOS 6 PRINCIPIOS BÁSICOS AMBIENTALES DE
IBERDROLA:
 ACTUACIONES LLEVADAS A CABO EN:
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28.  Invierte mucho para reducir las emisiones de C02 a
través de muchos proyectos. Uno de ellos es el proyecto
OCEANEC que aprovecha las olas de la costa de
Guipúzcoa para producir energía
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29.  La compañía lleva a cabo importantes proyectos
para la conservación de áreas y especies
protegidas en las zonas donde opera, en este
sentido uno de los proyectos que lleva a cabo es
el Plan Avifauna de Extremadura para minimizar
el impacto de las instalaciones eléctricas en las
aves.
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30. A lo largo de la elaboración de este proyecto hemos podido
comprobar la destacada importancia que tiene la
Responsabilidad Social Corporativa en la sociedad.
La inversión de capital privado en beneficio del conjunto de la
sociedad suple el déficit de financiación de proyectos sociales
de los distintos gobiernos. Se podría pensar en el hecho de que
las grandes compañías llevan a cabo una agresiva RSC para
aumentar a largo plazo su beneficio captando nuevos clientes
y mejorando su imagen, pero hemos podido observar que es
algo más que una mera estrategia operativa. En algunos casos
la RSC de una empresa está movida por el empeño de los
directivos, accionistas, trabajadores…, en definitiva todos los
stakeholders que forman parte de la compañía de hacer lo que
esté en sus manos para conseguir una ciudad, país o mundo
mejor.
Porque al fin y al cabo la empresa ha nacido para servir a la
sociedad en la que se integra.
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31. 1. ¿ES SUFICIENTE LA LEGISLACIÓN ACTUAL EN
CUANTO A RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS
EMPRESAS?
2. ¿LA ADMINISTRACIÓN DEBERÍA DE FOMENTAR LA
FORMACIÓN DE EMPRESARIOS EN CUANTO A LA
OBTENCIÓN DE RENTABILIDAD A LARGO PLAZO A
TRAVÉS DE LA R.S.C.?
3. ¿SON LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CONSCIENTES DE
SU RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
MEDIOAMBIENTAL PARA CON LA SOCIEDAD DEL
FUTURO?
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