(1) El documento trata sobre la gestión de recursos humanos y capacitación y desarrollo docente. (2) Incluye logros de aprendizaje, agenda del día con temas como gestión de cambio y ética, y definiciones sobre conceptos como valores y moral. (3) El objetivo final es diseñar una propuesta de transformación cultural empresarial que incorpore valores sociales de forma amplia e innovadora.
El documento habla sobre mejorar el entorno laboral a través del apoyo de los directivos, la motivación del personal y su satisfacción. Menciona la importancia de que los empleados sean expertos en sus puestos y participen en círculos de calidad, grupos autónomos y de codeterminación. También resalta el papel del departamento de recursos humanos en la orientación, capacitación y políticas de la empresa, así como los sistemas de comunicación descendente, ascendente y lateral para tomar decisiones de manera participativa.
Este documento presenta información sobre actitudes laborales, disciplina, medidas disciplinarias, ética y moral laboral. Incluye una lista de participantes y desarrolla cada tema con más detalle. Aborda conceptos como la importancia de la disciplina en el trabajo, ejemplos de medidas disciplinarias como advertencias y despidos, y define la diferencia entre ética y moral en el contexto laboral.
Este documento presenta información sobre recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, entrenamiento y desarrollo en el contexto de la administración hospitalaria. Explica conceptos clave como análisis de puestos, descripción de puestos, etapas de admisión, características de los recursos humanos y técnicas aplicadas en la dirección de personal. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, selección y los tipos de contratación de personal. Finalmente, define el entrenamiento y desar
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
El documento proporciona información sobre el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica conceptos como tareas, obligaciones, funciones y puestos. También describe los procedimientos de análisis de puestos, descripción de puestos y especificaciones de puestos. Finalmente, discute temas como la eficiencia, productividad y expectativas sociales en el diseño de puestos.
Tarea3_Admon de Recursos Humanos_Astrid Ordoñez-20010385.pdfMaricruzOrdoez
Este documento presenta un resumen de lecturas, análisis estratégico, diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión internacional del capital humano. Incluye información sobre los derechos legales de los empleados en Guatemala, el proceso de selección de personal de una empresa y factores a considerar ante un posible traslado. Concluye que existen ventajas y desventajas en las políticas de compensación y recomienda aprender los derechos laborales, dar prioridad al proceso de selección y a la
El documento describe los pasos para la evaluación del desempeño, incluyendo definir el puesto, realizar la evaluación comparando el rendimiento con los criterios, y dar retroalimentación. También describe métodos de evaluación como escalas de calificación, incidentes críticos, y administración por objetivos. Finalmente, explica conceptos como sueldos y salarios, políticas de compensación, y el proceso de salida que puede incluir jubilación, renuncia, o despido.
El documento presenta la misión, visión, valores y dirección estratégica de Empresas Polar. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores y partes interesadas a través de productos de alta calidad y rentabilidad, contribuyendo al desarrollo del país. Sus valores incluyen la orientación al mercado, los resultados, la innovación y el trabajo en equipo. El proceso de selección de personal evalúa las competencias requeridas y puede incluir entrevistas, pruebas y verificación de referencias.
El documento habla sobre mejorar el entorno laboral a través del apoyo de los directivos, la motivación del personal y su satisfacción. Menciona la importancia de que los empleados sean expertos en sus puestos y participen en círculos de calidad, grupos autónomos y de codeterminación. También resalta el papel del departamento de recursos humanos en la orientación, capacitación y políticas de la empresa, así como los sistemas de comunicación descendente, ascendente y lateral para tomar decisiones de manera participativa.
Este documento presenta información sobre actitudes laborales, disciplina, medidas disciplinarias, ética y moral laboral. Incluye una lista de participantes y desarrolla cada tema con más detalle. Aborda conceptos como la importancia de la disciplina en el trabajo, ejemplos de medidas disciplinarias como advertencias y despidos, y define la diferencia entre ética y moral en el contexto laboral.
Este documento presenta información sobre recursos humanos, reclutamiento, selección, contratación, entrenamiento y desarrollo en el contexto de la administración hospitalaria. Explica conceptos clave como análisis de puestos, descripción de puestos, etapas de admisión, características de los recursos humanos y técnicas aplicadas en la dirección de personal. También describe los pasos del proceso de reclutamiento, selección y los tipos de contratación de personal. Finalmente, define el entrenamiento y desar
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
El documento proporciona información sobre el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica conceptos como tareas, obligaciones, funciones y puestos. También describe los procedimientos de análisis de puestos, descripción de puestos y especificaciones de puestos. Finalmente, discute temas como la eficiencia, productividad y expectativas sociales en el diseño de puestos.
Tarea3_Admon de Recursos Humanos_Astrid Ordoñez-20010385.pdfMaricruzOrdoez
Este documento presenta un resumen de lecturas, análisis estratégico, diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre la gestión internacional del capital humano. Incluye información sobre los derechos legales de los empleados en Guatemala, el proceso de selección de personal de una empresa y factores a considerar ante un posible traslado. Concluye que existen ventajas y desventajas en las políticas de compensación y recomienda aprender los derechos laborales, dar prioridad al proceso de selección y a la
El documento describe los pasos para la evaluación del desempeño, incluyendo definir el puesto, realizar la evaluación comparando el rendimiento con los criterios, y dar retroalimentación. También describe métodos de evaluación como escalas de calificación, incidentes críticos, y administración por objetivos. Finalmente, explica conceptos como sueldos y salarios, políticas de compensación, y el proceso de salida que puede incluir jubilación, renuncia, o despido.
El documento presenta la misión, visión, valores y dirección estratégica de Empresas Polar. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores y partes interesadas a través de productos de alta calidad y rentabilidad, contribuyendo al desarrollo del país. Sus valores incluyen la orientación al mercado, los resultados, la innovación y el trabajo en equipo. El proceso de selección de personal evalúa las competencias requeridas y puede incluir entrevistas, pruebas y verificación de referencias.
El documento resume las principales cuestiones sobre las relaciones laborales en una empresa, incluyendo la motivación y rendimiento de los trabajadores, los equipos de trabajo, el conflicto y la negociación, la evaluación de trabajadores y la protección de datos personales.
PDF RECLUTAMIENTO Y SELECCION RECURSOS HUMANOS SALA 3.pptxFlorMachcoChamaya
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de una empresa. Explica cada etapa del proceso, incluyendo el análisis de requisiciones, técnicas de reclutamiento, entrevistas preliminares y finales, evaluaciones psicotécnicas, exámenes médicos y pruebas físicas. El objetivo es identificar candidatos calificados y asegurar que cumplen con los requisitos necesarios para cada puesto dentro de la empresa.
Funciones del comité de convivencia laboral.pptxAccinColombia
El documento establece las funciones del Comité de Convivencia Laboral y Resolución de Conflictos, el cual debe ser conformado por todas las empresas para identificar y prevenir riesgos como estrés laboral y acoso. El Comité recibe quejas, escucha a las partes involucradas, realiza seguimientos y da recomendaciones para prevenir y corregir casos de acoso laboral. También define conductas que constituyen acoso laboral y aquellas que no lo son.
Este documento describe los lineamientos para la conformación y funcionamiento de los comités de convivencia laboral de acuerdo con la legislación colombiana. Explica aspectos como la definición de acoso laboral, las modalidades en que se presenta, las conductas que lo constituyen y no constituyen, y el rol que deben cumplir los comités de convivencia para prevenirlo y resolver quejas al respecto.
El documento analiza las variables que afectan la satisfacción laboral de los trabajadores, incluyendo el título del puesto, ambientes de trabajo desafiantes, oportunidades de crecimiento, reconocimiento al desempeño, autonomía y participación en decisiones. También describe la teoría del refuerzo positivo para recompensar buen comportamiento y desempeño a través de felicitaciones o nuevas responsabilidades.
Este documento presenta un diccionario de competencias organizacionales y personales. Explica que las competencias son características de las personas que desempeñan su trabajo con excelencia y las diferencian de los demás. Luego describe seis competencias organizacionales clave (adaptación al cambio, ética profesional, calidad de trabajo, capacidad de aprendizaje, compromiso y desempeño transversal) e incluye ejemplos de comportamientos positivos y negativos asociados a cada una.
El documento proporciona información sobre habilidades gerenciales, gestión de recursos humanos, motivación, satisfacción laboral, comportamiento organizacional y procesos disciplinarios. Explica cómo desarrollar habilidades gerenciales, la importancia de la capacitación del personal, y cómo medir la satisfacción laboral. También describe estrategias para identificar líderes y tomar decisiones efectivas dentro de una organización.
El documento discute la importancia de mantener un buen clima organizacional. Explica que un buen clima se caracteriza por la confianza, comunicación efectiva, sentido de propósito común y desarrollo de los empleados. También identifica siete causas comunes de un mal clima como falta de confianza, comunicación deficiente, ausencia de proyecto común, falta de formación de los empleados, inequidad, tratos preferenciales y entorno de trabajo inadecuado.
El documento trata sobre la cultura organizacional, el clima laboral y la calidad de vida en el trabajo. Describe la cultura organizacional como una cualidad interna de la empresa que influye en la conducta de los empleados. Examina variables como los objetivos, la cooperación, el liderazgo, la toma de decisiones y las relaciones interpersonales que afectan el clima laboral. También analiza factores como las condiciones de trabajo, la retribución y la participación que influyen en la calidad de vida de los trabajadores. Finalmente, discute formas
El documento habla sobre la motivación en la gestión de recursos humanos. Define la motivación como un estado abstracto con efectos concretos en el comportamiento y metas de un individuo. Genera un mejor clima organizacional, mejor rendimiento y producción. La motivación implica logros, progresos y reconocimientos. También discute la importancia de una buena retribución y entorno laboral para atraer y retener el talento.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el tele trabajo.
Comportamiento organizacional eva maria alvarezEvaSanchinelli
El documento habla sobre el comportamiento organizacional y cómo afecta el desempeño de los empleados cuando no se comunican las directrices de una empresa de manera clara. Explica que cuando los empleados no entienden sus funciones, metas u horarios puede causar conflictos. También describe un caso de una secretaria ejecutiva que tiene mal desempeño debido a la falta de directrices claras y propone procesos de capacitación para mejorar la comunicación y el desempeño.
El documento habla sobre temas relacionados con la gestión de recursos humanos como la gestión del capital humano, comportamiento organizacional, motivación, satisfacción laboral, capacitación del personal, gestión disciplinaria y cómo identificar líderes para la toma de decisiones. Explica conceptos clave y proporciona ejemplos prácticos sobre estos temas.
Este documento presenta la responsabilidad legal de los supervisores en materia de prevención de riesgos. Describe el marco legal chileno, incluyendo artículos del Código del Trabajo y de la Ley 16.744, que establecen el deber del empleador de proteger la salud de los trabajadores. También presenta un caso real donde un gerente y supervisores fueron condenados a prisión por homicidio imprudente luego de que tres trabajadores cayeran al vacío por no contar con medidas de seguridad adecuadas.
Resolución de Guìa de caso Falcón Computer Walky Rosales
Falcón Computer era una empresa nueva,puesto que se hallaba todavía en la fase inicial, los ejecutivos juzgaron oportuno,crear e infundir el tipo de cultura de calidad que creían el más adecuado para su organización. Después de varias semanas de trabajo este grupo de ejecutivos produjo finalmente un documento llamado “cultura de calidad de Falcón” en el que describían la filosofía y estándares personales y de trabajo de la compañía
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Este documento discute planes de sucesión, desarrollo de administradores, despido laboral y demandas laborales. Explica que los planes de sucesión se enfocan en identificar personas con potencial para reemplazar a ejecutivos clave. También describe técnicas para el desarrollo de administradores como rotación de puestos y capacitación. Finalmente, resume los requisitos para el despido laboral legal y el proceso para presentar una demanda laboral.
Resumen de todas las exposiciones del semestre de gestion del thGloria Cepeda
El documento proporciona información sobre cinco temas clave de gestión de recursos humanos: 1) Planificación estratégica, 2) Reclutamiento de personal, 3) Selección de personal, 4) Organización del trabajo y 5) Evaluación del desempeño. Explica los conceptos, procesos y métodos involucrados en cada una de estas áreas funcionales de recursos humanos dentro de una organización.
El documento resume las principales cuestiones sobre las relaciones laborales en una empresa, incluyendo la motivación y rendimiento de los trabajadores, los equipos de trabajo, el conflicto y la negociación, la evaluación de trabajadores y la protección de datos personales.
PDF RECLUTAMIENTO Y SELECCION RECURSOS HUMANOS SALA 3.pptxFlorMachcoChamaya
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de una empresa. Explica cada etapa del proceso, incluyendo el análisis de requisiciones, técnicas de reclutamiento, entrevistas preliminares y finales, evaluaciones psicotécnicas, exámenes médicos y pruebas físicas. El objetivo es identificar candidatos calificados y asegurar que cumplen con los requisitos necesarios para cada puesto dentro de la empresa.
Funciones del comité de convivencia laboral.pptxAccinColombia
El documento establece las funciones del Comité de Convivencia Laboral y Resolución de Conflictos, el cual debe ser conformado por todas las empresas para identificar y prevenir riesgos como estrés laboral y acoso. El Comité recibe quejas, escucha a las partes involucradas, realiza seguimientos y da recomendaciones para prevenir y corregir casos de acoso laboral. También define conductas que constituyen acoso laboral y aquellas que no lo son.
Este documento describe los lineamientos para la conformación y funcionamiento de los comités de convivencia laboral de acuerdo con la legislación colombiana. Explica aspectos como la definición de acoso laboral, las modalidades en que se presenta, las conductas que lo constituyen y no constituyen, y el rol que deben cumplir los comités de convivencia para prevenirlo y resolver quejas al respecto.
El documento analiza las variables que afectan la satisfacción laboral de los trabajadores, incluyendo el título del puesto, ambientes de trabajo desafiantes, oportunidades de crecimiento, reconocimiento al desempeño, autonomía y participación en decisiones. También describe la teoría del refuerzo positivo para recompensar buen comportamiento y desempeño a través de felicitaciones o nuevas responsabilidades.
Este documento presenta un diccionario de competencias organizacionales y personales. Explica que las competencias son características de las personas que desempeñan su trabajo con excelencia y las diferencian de los demás. Luego describe seis competencias organizacionales clave (adaptación al cambio, ética profesional, calidad de trabajo, capacidad de aprendizaje, compromiso y desempeño transversal) e incluye ejemplos de comportamientos positivos y negativos asociados a cada una.
El documento proporciona información sobre habilidades gerenciales, gestión de recursos humanos, motivación, satisfacción laboral, comportamiento organizacional y procesos disciplinarios. Explica cómo desarrollar habilidades gerenciales, la importancia de la capacitación del personal, y cómo medir la satisfacción laboral. También describe estrategias para identificar líderes y tomar decisiones efectivas dentro de una organización.
El documento discute la importancia de mantener un buen clima organizacional. Explica que un buen clima se caracteriza por la confianza, comunicación efectiva, sentido de propósito común y desarrollo de los empleados. También identifica siete causas comunes de un mal clima como falta de confianza, comunicación deficiente, ausencia de proyecto común, falta de formación de los empleados, inequidad, tratos preferenciales y entorno de trabajo inadecuado.
El documento trata sobre la cultura organizacional, el clima laboral y la calidad de vida en el trabajo. Describe la cultura organizacional como una cualidad interna de la empresa que influye en la conducta de los empleados. Examina variables como los objetivos, la cooperación, el liderazgo, la toma de decisiones y las relaciones interpersonales que afectan el clima laboral. También analiza factores como las condiciones de trabajo, la retribución y la participación que influyen en la calidad de vida de los trabajadores. Finalmente, discute formas
El documento habla sobre la motivación en la gestión de recursos humanos. Define la motivación como un estado abstracto con efectos concretos en el comportamiento y metas de un individuo. Genera un mejor clima organizacional, mejor rendimiento y producción. La motivación implica logros, progresos y reconocimientos. También discute la importancia de una buena retribución y entorno laboral para atraer y retener el talento.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el tele trabajo.
Comportamiento organizacional eva maria alvarezEvaSanchinelli
El documento habla sobre el comportamiento organizacional y cómo afecta el desempeño de los empleados cuando no se comunican las directrices de una empresa de manera clara. Explica que cuando los empleados no entienden sus funciones, metas u horarios puede causar conflictos. También describe un caso de una secretaria ejecutiva que tiene mal desempeño debido a la falta de directrices claras y propone procesos de capacitación para mejorar la comunicación y el desempeño.
El documento habla sobre temas relacionados con la gestión de recursos humanos como la gestión del capital humano, comportamiento organizacional, motivación, satisfacción laboral, capacitación del personal, gestión disciplinaria y cómo identificar líderes para la toma de decisiones. Explica conceptos clave y proporciona ejemplos prácticos sobre estos temas.
Este documento presenta la responsabilidad legal de los supervisores en materia de prevención de riesgos. Describe el marco legal chileno, incluyendo artículos del Código del Trabajo y de la Ley 16.744, que establecen el deber del empleador de proteger la salud de los trabajadores. También presenta un caso real donde un gerente y supervisores fueron condenados a prisión por homicidio imprudente luego de que tres trabajadores cayeran al vacío por no contar con medidas de seguridad adecuadas.
Resolución de Guìa de caso Falcón Computer Walky Rosales
Falcón Computer era una empresa nueva,puesto que se hallaba todavía en la fase inicial, los ejecutivos juzgaron oportuno,crear e infundir el tipo de cultura de calidad que creían el más adecuado para su organización. Después de varias semanas de trabajo este grupo de ejecutivos produjo finalmente un documento llamado “cultura de calidad de Falcón” en el que describían la filosofía y estándares personales y de trabajo de la compañía
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
Este documento discute planes de sucesión, desarrollo de administradores, despido laboral y demandas laborales. Explica que los planes de sucesión se enfocan en identificar personas con potencial para reemplazar a ejecutivos clave. También describe técnicas para el desarrollo de administradores como rotación de puestos y capacitación. Finalmente, resume los requisitos para el despido laboral legal y el proceso para presentar una demanda laboral.
Resumen de todas las exposiciones del semestre de gestion del thGloria Cepeda
El documento proporciona información sobre cinco temas clave de gestión de recursos humanos: 1) Planificación estratégica, 2) Reclutamiento de personal, 3) Selección de personal, 4) Organización del trabajo y 5) Evaluación del desempeño. Explica los conceptos, procesos y métodos involucrados en cada una de estas áreas funcionales de recursos humanos dentro de una organización.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
S15 - Gestión de cambio.pdf
1. Gestión de Recursos Humanos
Capacitacion y desarrollo
Docente: Mg. Rafael Trucíos Maza
2. LOGRO DE APRENDIZAJE
Al finalizar el curso, el estudiante sustenta un informe en
el que iden4fica el proceso de la ges4ón de recursos
humanos en una organización a par4r de la información
proporcionada en clase y del método de casos propuesto,
presentando de manera clara, ordenada y sistemá4ca los
documentos principales de la organización estudiada.
3. Agenda de hoy
• Gestión de cambio
• Transformación cultural y tecnología
• Etica
• Equilibrio laboral y personal
4. LOGRO DE APRENDIZAJE
tiempo sujeto
verbo
(acción-
producto)
condición criterios
Al finalizar la unidad el estudiante diseña y presenta una propuesta de
transformación cultural empresarial, con valor social, de forma amplia e
innovadora.
6. Gestión de cambio
• Reconocimiento claro
de necesidad de cambio
• Compromiso de toda la
empresa orientada al
logro
7. Etapas para el cambio
Preparación
Comprensión
Compromiso
Ins/tucionalizaci
ón
8. Los cambios, muchas veces, implican decisiones que no a todos los
miembros de la empresa les agradarán.
9. Descubrimiento
Importancia de estudio dentro del derecho laboral
De todas las causas de extinción del contrato laboral, el despido
es aquella que acarrea consecuencias tanto para el trabajador
como para el empleador.
10. Descubrimiento
El despido laboral
Decisión adoptada unilateralmente por el empleador que pone fin a la relación
laboral, directamente relacionada con la conducta o la capacidad del trabajador.
12. Descubrimiento
Características
Es un acto unilateral
1
La extinción se produce por la sola voluntad del empleador, pero solo por las causas
que la Ley señale.
Fundada única y exclusivamente en la voluntad del empleador, está afectada de
nulidad al vulnerar derechos.
13. Descubrimiento
Características
Es un acto recepticio
2
Relacionado con la efec9va comunicación del empleador al trabajador que va ser
despedido.
Cuando es comunicado al trabajador no es posible su revocación, salvo que la parte
patronal como el servidor estén de acuerdo.
16. Descubrimiento
Requisitos para el despido
El trabajador debe laborar cuatro o más
horas diarias
1
El trabajador debe haber superado el periodo
de prueba
2
La causal de despido debe estar establecida
en la Ley y haber sido comprobada.
3
18. Descubrimiento
Causas del despido: por capacidad
Por capacidad del trabajador
a) El detrimento de la facultad física o
mental o la ineptitud sobrevenida.
b) El rendimiento deficiente en relación
con la capacidad del trabajador.
c) La negativa injustificada del trabajador
a someterse a examen médico.
19. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
Por conducta del trabajador
Son causas justas de despido relacionadas con la conducta del trabajador:
Comisión de falta grave
1
Condena penal por delito doloso
2
Inhabilitación del trabajador
3
20. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
Despido disciplinario, basado en el incumplimiento grave por parte del trabajador de
sus obligaciones dentro del contrato.
§ Incumplimiento de obligaciones de trabajo(buena fe laboral), reiterada resistencia
a las ordenes, reiterada paralización intempestiva de labores e inobservancia del
RIT o RISST.
§ Disminución deliberada y reiterada en el rendimiento de las labores o del
volumen o de la calidad de producción.
§ Apropiación consumada o frustrada de bienes o servicios del empleador o
custodia.
§ Uso o entrega a terceros de información reservada del empleador.
Comisión de falta grave
1
21. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
Comisión de falta grave
1
§ Concurrencia reiterada en estado de embriaguez o bajo influencia de drogas.
§ Actos de violencia, grave indisciplina, injuria y falta de palabra verbal o escrita.
§ Daño intencional a los edificios, instalaciones, obras, maquinarias, instrumentos,
documentación, materias.
§ Abandono de trabajo por más de 3 días consecutivos, 5 días(1 mes) o 15
días(180días).
§ El hostigamiento sexual.
22. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
c. Remisión de la carta de despido
a. Emplazamiento del trabajador
b. Descargos del trabajador
23. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
a. Emplazamiento del trabajador
El despido se inicia con una carta de pre aviso de despido o emplazamiento, busca
que el trabajador conozca de la imputación y ejerza su derecho de defensa.
Carta, hechos que
constituyen la
falta
El empleador recabe una
serie de documentos de
la falta
24. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
b. Descargos del trabajador
Mediante los descargos se permite al trabajador ejercer su derecho de defensa,
teniendo un plazo mínimo de seis días.
Defenderse por
escrito, despido
por conducta
Falta flagrante, no
descargos
Cursar carta de
despido
Empleador puede exonerar al trabajador de asistir al centro de trabajo, durante
tiempo de descargos.
25. Descubrimiento
Causas del despido: por conducta
c. Remisión de la carta de despido
Producido el descargo o vencido el plazo de seis, el empleador podrá despedir al
trabajador, deberá comunicarle por escrito, mediante carta(causa y fecha del cese.
La notificación efectuada en el domicilio del trabajador, tendrá valor cuando se
remite a la dirección registrada en la empresa.
26. Descubrimiento
Determina la conducta de los miembros de la empresa bajo estándares
comunes que conducen a comportamientos homogéneos basados en los
valores corporativos dentro de juicios de orden moral.
Ética Organizacional
27. Descubrimiento
La moral: Definición
Son las reglas o normas por las que
se rige la conducta o el
comportamiento de un ser humano
en relación a la sociedad (normas
sociales), asimismo o a todo lo que
lo rodea.
Podríamos decir, entonces, que la
moral es más específica e
individual que la ética
28. Descubrimiento
Valores: Definición
Conjunto de modelos y pautas
que la sociedad establece, cuya
función es regir la conducta de los
individuos dentro de ella.
Dentro del conjunto de valores
podemos observar Valores
Universales, Virtudes y Valores
Humanos.
29. Descubrimiento
a) Hacer no sólo “líderes empresariales”, sino líderes
morales éticos.
b) Dar relevancia a los valores gerenciales,
convirtiéndolos en una necesidad corporativa.
c) Contribuir a que los equipos participen en satisfacer los
objetivos empresariales.
d) Conducirse con sentido ético en todas las actividades.
e) Promover el liderazgo de compañeros y colaboradores
en toda la estructura corporativa.
Objetivo de la ética y la moral en las organizaciones
30. Descubrimiento
Los valores dan a las personas mensajes de conducta referencial. Por
ejemplo, la solidaridad nos lleva a una conducta humana frente a los demás
individuos que te circundan.
El hombre está basado en conductas las cuales están formadas y
representadas por acciones. Son éstas las que luego señalan la tendencia o
no a la moral.
La moral en las personas
31. Descubrimiento
Podemos definir la Ética Profesional como la ciencia normativa que estudia
los deberes y derechos de los profesionales.
Es la actividad personal, puesta de una manera estable y honrada al servicio
de los demás y en beneficio propio, a impulsos de la propia vocación y con
la dignidad que corresponde a la persona humana.
La éDca profesional
32. Descubrimiento
Sarita, asistente del jefe de producción de una reconocida empresa, recibe
una llamada de la empresa de la competencia donde le ofrecen una fuerte
suma de dinero a cambio de revelarles los datos de elaboración de sus
productos. Ella se niega; sin embargo, ellos le dicen que le darán tiempo de
pensarlo y que la volverán a llamar después. Sarita se encuentra angustiada
debido a que esa suma de dinero le ayudaría a vivir muchos años sin
necesidad de trabajar, pero decide rechazar esa propuesta.
RESPONDE
¿Qué factores llevaron a Sarita a actuar así?
¿Cuáles de los objetivos de la ética y moral se cumplen en este caso?.
Ejercicio
35. Referencias
Navarro, J. (2018). Diccionario de lenguaje no verbal. España. Editorial Sirio.
Pease, A. (1981). Lenguaje del cuerpo. México. Editorial Amat.