Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
MODULO GESTION DE PERSONAL
DOCENTE - ADM. DE EMPRESAS – MARITZA LOPEZ IBARRA
UNIVERSIDAD LIBRE
2.
3. Objetivos
Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para
el cargo adecuado en una empresa y en un momento
determinado.
Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las
personas en beneficio tanto personal como organizacional.
Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y
optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.
4. Reclutamiento
Teniendo en cuenta la información de
la solicitud se realiza la búsqueda de los
candidatos potenciales. Para esto se
recurrirá a medios internos y externos
como:
5. Reclutamiento Interno
• Política de rotación-traslado.
• Ventajas que ofrece la promoción interna
• Favorece el clima laboral
• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de
cubrir.
• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
6. Reclutamiento Externo
Base de datos interna(empresa).
• Oficinas de empleo.
• Anuncios en prensa.
• Centros de formación: Universidades, escuelas
• Internet.
• Empresas de la competencia.
• Centros de asociación: Colegios y organismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
• Empresas de selección de personal
7. Requerimientos del puesto
¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?
Tiene que Determinar exactamente cuáles serán las
responsabilidades del puesto que se intenta llenar es
la única alternativa para obtener candidatos
adecuados.
8. Selección
Analiza la información recopilada en la evaluación y
selecciona al candidato que mejor se acomode a las
necesidades del cargo.
9. Entrevista Inicial
Es el momento de conocer si es la
persona adecuada que se busca,
en una platica formal y en
profundidad, conducida para
evaluar la idoneidad para el puesto
que tenga el solicitante.
En sus comportamientos y
competencias.
10. Entrevista Inicial
Se pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo
posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con
los requerimientos; por ejemplo: apariencia física, facilidad de
expresión, habilidad para relacionarse, con objeto de descartar.
Debe informársele también la naturaleza del trabajo, el horario,
la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él
decida si le interesa seguir adelante en el proceso.
11. Pruebas Psicotécnicas
Los métodos de selección de personal dependen del perfil que
se busca, del seleccionador que los hace y de los medios
utilizados; En muchos casos se debe utilizar todos los medios
disponibles para determinar mejor al candidato.
como medios utilizados para ello tenemos:
Pruebas Psicotécnicas. Se encuentran de múltiples tipos,
básicamente hay 4 modelos
Test de Aptitudes
Test de Personalidad
Test Psicométricos
Test Proyectivos
12. Verificación de Antecedentes
Como, Verificación de cédula de ciudadanía con Registraduría
Nacional.
Verificación de antecedentes Judiciales, Se ingresa a la base de datos
de la policía Nacional.
Se amplia otros datos personales con familiares, amigos o personas
que lo conozcan. Utilización de tecnología (sistemas y equipos
electrónicos) instalación de cámaras de video. Abstenerse de tratar
planes de vida personal o actividades del trabajo en presencia de
empleados.
Visitas domiciliarias o entrevista familiar (actividad complementaria a
la selección de personal).
Utilización del Polígrafo , conocido como
“detector de mentiras” (personal de seguridad)
Es la técnica de investigación más fiable según
estudios experimentales, tiene un promedio de
fiabilidad del orden del 98%
13. Entrevista Jefe Inmediato
Prueba de conocimientos: de acuerdo a la necesidad hace prueba
de conocimientos al candidato. Entrega resultados al Gerente
General/Jefe inmediato para la toma de la decisión final.
Entrevista: En la entrevista se indagan
puntos básicos como datos personales,
disponibilidad de tiempo, historia personal,
historia laboral (experiencia y conocimiento,
historia de relaciones laborales, coherencia
con la información obtenida en verificación
de referencias). Al igual que se informa al
candidato las condiciones de trabajo a
realizar, asignación salarial, etc.
14. Entrevista Jefe Inmediato
Cuando se trata de personal interno, se realiza la revisión
del desempeño del personal, para posibles promociones.
Deja registro en el formato Entrevista a Candidato.
15. Exámenes Médicos
Buscan preveer como influirá en la
calidad de producción, índices de
ausentismo y puntualidad.
Audiometría
Optometría
Consulta con médico especialista
en Salud Ocupacional
16. Selección y Contratación
Expediente de trabajo: Archivo de hoja de Vida, en
folder con exámenes Físicos.
El contrato de trabajo debe realizarse entre la
organización (Empresa) y el trabajador.
Exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo.
El análisis y la descripción del cargo
Adaptación a los cambios, la presión del
trabajo. define su personalidad eficacia y
eficiencia en el comportamiento por
competencia.
17. Selección y Contratación
En la actualidad existen varios tipos de contrato, pero
este es un número relativo que cambia en función de las
nuevas leyes, algunos ejemplos son:
Contrato indefinido
Contrato fijo o discontinuo
Contratos en prácticas
Contrato de Obra
18. Selección y Contratación
SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES
SUBSIDIO
FAMILIAR 4% SALUD Empresa 8.5%. Empleado 4%
I.C.B.F. 3% PENSIÓN Empresa 12% Empleado 4%
Riesgos Según el nivel
SENA 2% A.R.P. profesionales de riesgo.