1. III Encuentro e-salud y telemedicina los hospitales como
centros de innovación tecnológica
Desarrollo de Iniciativas del Cluster de Salud y Bienestar
de la Comunidad de Madrid
Rafael Lamas Cedrón
Director del Cluster Salud y Bienestar Comunidad
Autónoma de Madrid
Santander, 18 de junio de 2009

2. Creación del Cluster
• Ideas Básicas
–Creación de una marca Madrid en Salud y Bienestar.
–Potenciar el sector empresarial y promover la consolidación de empresas.
–Promover la colaboración entre las empresas de la Plataforma y la Sanidad
Pública.
–Posicionar a la Plataforma como agente de influencia en el sector.
–Crear mecanismos de conexión entre empresas, universidades y Sistema
de Salud.
–Impulsar la penetración de las TIC en la prestación de servicios sanitarios
y sociosanitarios.
2

3. Visión del Cluster
1
Ser un motor de desarrollo económico de la CM,
fomentando la innovación y mejorando la
competitividad del sector Salud y Bienestar
2
Posicionar a la CM
como un referente
internacional en la
colaboración entre
empresas y entre éstas
y las AAPP
3 4
Exportar productos y
servicios socios- Atraer talento
sanitarios así como internacional
know how crítico
3

4. Se han detectado 4 iniciativas de actuación en el sector de
la Salud y Bienestar como generadoras de negocio en la
Comunidad Autónoma de Madrid sostenible
Madrid Plataforma de Madrid Centro Médico
Investigación Clínica
Oferta destacable de
Elevada actividad
turismo y ocio y calidad
asistencial por km2
asistencial
Madrid Consolida Madrid Interoperable
Diferente velocidad de
Muchas empresas nacen, avance entre la
pocas subsisten interoperatibidad
tecnológica y semántica
4

5. Gracias a la situación de Madrid, las 4 iniciativas tienen un
elevado potencial como motor de innovación y generación
de actividad económica
Madrid Plataforma de
Madrid Centro Médico Madrid Consolida Madrid Interoperable
Investigación Clínica
Atracción de financiación y generación de negocio
Madrid elabora
Madrid consolida la estándares
Madrid región actividad
Madrid destino de semánticos que
preferente de empresarial en
Turismo Sanitario permiten la
Investigación Clínica sector Salud y interoperabilidad
Bienestar técnica
5

6. MADRID PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA
Madrid en 8.000 km2 reúne:
 80 Centros hospitalarios Públicos y Privados.
 650.000 altas (2007) y de calidad: Comunidad española que mayor
actividad realiza por km2.
 14 Universidades (50% públicas).
 Agencia Laín Entralgo.
 Siete centros de Investigación del ISCIII.
 Fundaciones de investigación: CNIO, CNIC, CSAE, CIEN.
 Organismos oficiales.
 400 empresas del sector: 24.000 puestos de trabajo directos.
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7. Realización de iniciativas transversales y complementarias que
potencien los recursos actuales para consolidar a Madrid como
región preferente y atrayente de Investigación Clínica
MADRID posee actualmente los El incremento marginal de
los recursos mejora
recursos de investigación de exponencialmente los
RESULTADO
elevado coste resultados obtenidos
• Estructuras
MADRID deberá de enriquecer:
• Conocimiento PLATAFORMA DE
• Calidad INVESTIGACIÓN
• Masa crítica
• Seguridad CLÍNICA
• Concentración de casos
• Velocidad y eficacia en los
• Agencias relacionadas (OTRIS, CROs, …)
procesos de la cartografía de la
cadena de valor
Agentes a los que atraerá la Plataforma de Investigación
• Cluster de Bioindustrias • Financiadores públicos y privados
• Centros de investigación y Universidades, • Redes internacionales
• hospitales, • Empresas
• agencias de investigación, • Investigadores Principales (IP)
• empresas de apoyo: CRO, formación, patentes, … • Pacientes
7

8. Próximos pasos
• Próximos Pasos:
– Creación de la Plataforma física virtual de Investigación Clínica.
1 Decisión de temáticas a incluir:
–
– Master en gestión de investigación clínica.
PLATAFORMA DE – Asesoría jurídica específica.
INVESTIGACIÓN
CLÍNICA
– Asesoría de gestión de la investigación de proyectos
europeos.
– Centro de acreditación.
– Divulgación y puesta en valor de las actividades
investigadoras.
– Estadísticas.
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9. MADRID CENTRO MÉDICO
- Hay demanda:
 elevada en la actualidad y con una estimación de crecimiento
de un 40% en dos años.
 favorecida por el entorno legislativo y de globalización:
- marco jurídico Europeo facilita la movilización de los
pacientes entre los distintos países a cargo del estado.
- aseguradoras ofrecen a sus beneficiaros cobertura en
más de un país.
- Oferta sanitaria existente en Madrid.
- Oferta de ocio, cultura e infraestructura de trasportes de la
Comunidad de Madrid.
9

10. Creación de una organización virtual física para facilitar el
turismo sanitario e incrementar el desarrollo de los
sectores de salud, turismo y ocio
DEMANDA
Proveedores s. sanitarios
MADRID CENTRO SALUD
Agencias de viaje* (MCS) OFERTA
Agencias de ocio Centralizada por
MCS
*Nota: Podrán tratarse de agencias de
viaje o agentes específicos por El Cluster facilitará la creación y
tipología de oferta: hoteles, fundación de MCS
compañías de transporte, etc.
Agentes a los que atraerá Madrid Centro de Salud
• Cluster de Turismo • Prestadoras de Servicios Asistenciales
• Empresas de ocio y turismo • Sistemas Sanitarios Europeos
• Hospitales privados • Pacientes y Turistas
• Gimnasios, spas, wellness, etc.
10

11. Próximos pasos
0
Plan de Negocio y
Definición de
Estándares de Calidad
1 2 3 4
Creación de la
estructura de Identificación Formalización
gestión y empresas a Puesta en
relación con
organizativa implicar en el marcha de la
empresas
de Madrid proceso actividad
Centro Médico
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12. MADRID CONSOLIDA
- Las políticas actuales apoyan el emprendimiento.
- La salud y el bienestar: sectores de peso económico.
- Incremento número de empresas en situaciones concursales y que
desaparecen.
- Disminución número de empresas constituidas.
- Madrid: Comunidad Autónoma española con mayor tasa de
emprendimiento.
- Madrid: experiencia en el apoyo al emprendimiento.
- Momento de crisis: necesidad de un particular e intenso apoyo al
emprendedor.
- Oferta existente en Madrid en relación a a los agentes de interés.
12

13. Facilitación de la transformación de ideas en actividad
empresarial, dentro del sector de la Salud y Bienestar como
impulso de desarrollo económico de Madrid
tiempo=?
tiempo= 4 años
Tiempo> 4 años
GRUPO 2- GRUPO 3-
GRUPO 1-
Ideas desarrollo consolidación reformulación
Madrid preincubadora Empresas
Madrid bioemprende formadas
Agentes a los que atraerá Madrid Consolida
• Agentes financiadores
• Escuelas de negocio
• Consultoras
• Empresas
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14. Próximos pasos
–
1 Identificar y caracterizar las iniciativas a poner en marcha para
lograr el objetivo marcado en cuanto a:
• Definición del punto de encuentro de intereses.
• Asesoría para la elaboración y evaluación de Planes de
Negocio.
• Asesoría financiera externa: agentes financiadores,
subvenciones, ayudas, patrocinadores.
• Asesoría jurídica-financiera.
• Área de divulgación: preparación, edición y publicación de
las actividades realizadas en este ámbito, para su puesta en
valor.
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15. MADRID INTEROPERABLE
- La interoperabilidad tecnológica no es posible sin la creación de
estándares semánticos.
- Favorecen el intercambio de información.
- Impacta en la mejora la calidad y eficiencia del sistema de salud.
- Maximiza las ventajas de las TIC.
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16. Generación de estándar semántico que permita homogeneizar el
lenguaje de los sistemas operativos de los agentes de interés
abriendo puertas a nuevas líneas de negocio
Universidades y Compañías
órganos docentes biotecnológicas
Centros de
Investigación Compañías de
tecnología
sanitaria
Madrid Interoperable
Hospitales
Organismos Compañías de la
Sanitarios industria farmacéutica
Agentes a los que atraerá Madrid Interoperable
• Hospitales • Compañías de tecnología
• SERMAS • Agentes sanitarios
• Tercer sector relacionado con la salud y el • Financiadores públicos y privados
bienestar.
16

17. Próximos pasos
1 Realización de un análisis de la situación actual en Madrid.
–
–
2 Iniciar una ronda de contactos para conocer el interés de los
agentes de interés por el proyecto.
3 Determinar el modelo de adecuación a los estándares actuales:
–
– Estándares base a utilizar
–
4 Configurar los equipos de trabajo.
–
5 Decidir la finalidad del catálogo de estándares semánticos :
– Análisis de los posibles modelos de negocio.
–
6 Comenzar el proyecto.
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18. Con la puesta en marcha de las iniciativas se esperan unos
beneficios que se presentan a continuación:
• Atracción de inversión y generación de negocio.
• Promoción del desarrollo económico en la Comunidad de Madrid:
derivado de las iniciativas puestas en marcha.
• Desarrollo de los sectores salud, turismo y ocio.
• Posicionamiento de la Comunidad de Madrid como impulsor de actividad
económica.
• Potenciación la innovación en el sector de la Salud y Bienestar.
• Incremento de la visibilidad del Cluster y de las empresas que lo
conforman.
• Generación de beneficios tangibles para los socios del Cluster que
intervengan en las iniciativas que se pongan en marcha.
• Aumento del número de empresas que conforman el Cluster.
• Mejora de la colaboración entre a las empresas y los Agentes Públicos.
• Incremento de la valoración que las empresas relacionadas con la Salud
18 y el Bienestar tienen del Cluster.