El documento presenta una introducción a Scrum y metodologías ágiles, enfocándose en su importancia en la gestión de proyectos y desarrollo de software. Se describe el Manifiesto Ágil y sus principios, así como el proceso de Scrum, incluyendo roles, eventos y artefactos. Además, se plantea que la elección de la metodología de gestión de proyectos debe adaptarse a la naturaleza específica de cada uno.

1. Scrum
Expositor
Ricardo Miguel Palacin Anco
Scrum Master Certified (SMC)
Gerente PMO de SEDIPRO San Marcos
Estudiante de Ingeniería de Software

2. ¿Qué es un proyecto?

3. Proyecto
Real Academia Española
PMBOK Quinta edicion

4. Proyecto
Google
Wikipedia

5. Proyecto exitoso

6. Causas mas comunes de fracaso en
proyectos
Pulse of the Profession 2016: Capturing the Value of Project Management 2016

7. Requerimientos de diferentes
perspectivas
The Expert
(Short Comedy
Sketch)

8. Velocidad e Incertidumbre
Muchas compañías han
descubierto que para
mantenerse en el
actual mercado
competitivo necesitan
algo más que los
conceptos básicos de
calidad elevada,
costes reducidos y
diferenciación.
Además de esto,
también es necesario
velocidad y
flexibilidad...
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka (1986): The new new product development game

9. Manifiesto Ágil
Estamos poniendo al descubierto
mejores métodos para desarrollar
software, haciéndolo y ayudando
a otros a que lo hagan. Con este
trabajo hemos llegado a valorar…
Firmado por:
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward
Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew
Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve
Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.
17 de febrero de 2001

10. A los individuos y su interacción,
por encima de los procesos y las
herramientas.

11. El software que funciona, por
encima de la documentación
exhaustiva.

12. La colaboración con el cliente,
por encima de la negociación
contractual.

13. La respuesta al cambio, por
encima del seguimiento de un
plan.

14. Principios del Manifiesto Ágil
12 6 9
4 11
8
3 7
1
10
5 2

15. Principios del Manifiesto Ágil
1. La máxima prioridad es satisfacer al cliente.
2. Darle la bienvenida a requisitos.
3. Entregamos software de buen funcionamiento frecuentemente.
4. Trabajar juntos todos, todos los días lo largo del proyecto.
5. Construimos proyectos con individuos motivados.
6. Conversación cara a cara.
7. Un software que funciona es la principal medida de progreso
principal.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
9. La atención continua a la excelencia técnica y los buenos
diseños mejoran la agilidad.
10. Simplicidad (arte de maximizar la cantidad de trabajos no
realizados) es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos
que se auto-organizan.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
eficaz, en base a eso se ajusta el comportamiento.

16. Metodologías Agiles

17. ¿Cuándo es útil una metodología ágil?
Líneas de
Producción
Desarrollo de
nuevos productos
Investigación
Científica
Ralph d. Stacey :Strategic management and organizational dynamics

18. Agile methods and practices

19. SCRUM

20. Scrum
 Entre 1985 y 1986, Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeushi
observaron los procesos de producción de empresas en Japon
y EEUU.
 Observaron que sus fases de construcción se solapaban,
construían grupos interdisciplinarios, trabajando en el mismo
lugar físico.
 A esto se le denomino Scrum (Similitud con el rugby)

21. ¿Rugby?

22. Scrum
 Ken Schwaber y Jeff Sutherland elaboraron sobre el
concepto de Scrum y su aplicabilidad al desarrollo de
software durante una presentación en la conferencia
Object-Oriented Programming, Systems, Languages &
Applications (OOPSLA) en 1995 en Austin, Texas.

23. Scrum
ScrumStudy - SBOK 2016 Edition
Scrum Alliance
PMI America Latina

24. Scrum
Google
Wikipedia

25. Scrum

28. Scrum
 Actores  Acciones

29. Ejemplo practico - Scrum
 Kylo Ren se pone en contacto con un empresa que
fabrica robos, para realizar un pedido
Quiero un robot que
me sirva de escolta

30. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 Kylo Ren (Cliente o Usuarios) se reúne
con el Product Owner, el tomara nota
de lo que quiere.

31. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones

32. Ejemplo practico - Scrum
 El Product owner divide el proyecto
en tareas, funcionalidades o
requerimientos que son las que
componen el Product Backlog.
Ejemplo practico - Scrum

33. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product
Backlog

34. Ejemplo practico - Scrum
 El Scrum Core Team se reúne para estimar
cada tareas, funcionalidades o
requerimientos de la Product Backlog
Ejemplo practico - Scrum
URGENTES
MENOS IMPORTANTES

35. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product
Backlog

36. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 El Scrum Core Team se reúne para
planificar Sprint Planning Meeting.
.

37. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product Backlog
Sprint Planning
Meeting

38. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 El Scrum Team comienza el Sprint Backlog, la cual la
subdividen en tareas menores.
 Norma fundamental, éste NO puede ser alterado o
modificado. Hay que esperar a que concluya
Tarea diaria
Producto terminado

39. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product Backlog
Sprint Planning
Meeting
Sprint Backlog

40. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 Comienza el Sprint y las tareas que
desarrolla el Scrum Team se anotan en
un Scrumboard
PENDIENTES EN DESARROLLO TERMINADAS
PLACA DELANTERA
PLACA TRASERA
LATERAL IZQUIERDO
LATERAL DERECHO

41. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 Se tiene reuniones diarias (Daily
Standup/Daily Scrum Meeting)
duración máxima de 30 minutos a
cada miembro (Time Boxing)
PLACA DELANTERA
PLACA TRASERA
LATERAL IZQUIERDO
LATERAL DERECHO
• ¿ Que hice desde
ayer?
• ¿ Que voy hacer
mañana?
• ¿ Que impedimentos
tuve?

42. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product Backlog
Sprint Planning
Meeting
Sprint Backlog
Daily Scrum Meeting

43. Ejemplo practico - Scrum
 (Review Sprint): El Scrum Team presenta el
entregable del Sprint.
Ejemplo practico - Scrum

44. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product Backlog
Sprint Planning
Meeting
Sprint Backlog
Daily Scrum Meeting
Sprint Review

45. Ejemplo practico - Scrum
 Retrospective Sprint
 Seguir haciendo: mejores practicas
 Empezar a hacer: mejoras en los procesos
 Dejar de hacer: problemas de procesos y
embotellamiento
Ejemplo practico - Scrum

46. Scrum
 Actores
Cliente o
usuario
 Acciones
Product Backlog
Sprint Planning
Meeting
Sprint Backlog
Daily Scrum Meeting
Sprint Review
Retrospective Sprint

47. Ejemplo practico - Scrum
Ejemplo practico - Scrum
 Se pasa al siguiente Sprint Backlog.
.
Tarea diaria
Producto terminado

48. Ejemplo practico - Scrum
Buen trabajo
Ejemplo practico - Scrum
 Kylo Ren se va feliz!!

49. Certificaciones

50. Certificaciones

51. Certificaciones

52. “Una sola metodología no puede
funcionar para todo el espectro de
proyectos, en vez de eso el
administrador de cada proyecto
debería identificar la naturaleza
especifica de cada proyecto y
seleccionar la mejor metodología
de desarrollo aplicable”
Stephen P. Hawrysh and Jim Ruprecht (2000)
Light Methodologies: It's Like Déjà Vu All Over
Again

53. “No te creas nada, no importa
dónde lo leas, o quien lo diga, no
importa si lo he dicho yo, a no ser
que esté de acuerdo con tu propia
razón y el sentido común”
Buddha

55. Ricardo Miguel Palacin Anco
rpalacin.anco@gmail.com
Gerente PMO de
SEDIPRO SAN MARCOS