Este documento proporciona una introducción a SCRUM, incluyendo: 1) Una explicación de los roles clave en SCRUM como el Equipo de Desarrollo, el Propietario del Producto y el Scrum Master. 2) Una descripción de los principales artefactos de SCRUM como la Pila de Producto, la Pila de Sprint y el Incremento. 3) Un resumen de los eventos centrales de SCRUM como la Planificación del Sprint, la Reunión Diaria y la Revisión del Sprint.

1. Con 2 huevos y 1 patata

2. 2
¿Quiénes somos?
www.hiberus.com
Aragonesa
2012, 3 empresas
Más de 350 profesionales
Hiberus Tecnología

3. 3
¿Qué vamos a hacer?
① Agilidad
② ¿Qué es SCRUM?
③ Roles
④ Artefactos
⑤ Eventos
⑥ Herramientas gráficas
Guión
Objetivo
Entender y aprender a aplicar SCRUM
2h + ½h + 2h

4. 4
?

5. Agilidad
1

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“Agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin
de obtener ganancias en un entorno empresarial turbulento.”
Jim Highsmith, uno de los creadores del Manifiesto Ágil

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Manifiesto Ágil, marzo 2001
“Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar”:
Individuos e iteraciones procesos y herramientas
Software funcionando documentación extensiva
Colaboración con el cliente negociación contractual
Respuesta ante el cambio seguir un plan
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
http://agilemanifesto.org/

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Manifiesto Ágil, marzo 2001
1 Satisfacer al cliente
2 Aceptar cambios
3 Entregas frecuentes
4 Trabajar como equipo
5 Motivación
6 Cara a cara
7 Software que funciona
8 Desarrollo sostenido
9 Excelencia técnica
10 Simplicidad
11 Equipos auto-organizados
12 Retrospectiva
Postulados:
http://agilemanifesto.org/

9. ¿Qué es
SCRUM?
2

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¿Qué es SCRUM? Definición
SCRUM es un marco de trabajo que define un conjunto de reglas y roles para la
gestión y el desarrollo de proyectos.

11. 11
¿Qué es SCRUM?: Un poco de historia…
 Ikujiro Nonka e Hirotaka Takeuchi.
Principios 80’s
 Ken Schwaber & Jeff Sutherland: “SCRUM
Development Process”
OOPSLA 95

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¿Qué es SCRUM?: Principios
Base empírica
 Transparencia: todo lo que afecta al resultado del trabajo debe ser conocido y visible
para todo el mundo.
 Inspección: es necesario realizar un seguimiento de la evolución del trabajo para
detectar desviaciones con respecto a lo previsto.
 Adaptación: en el momento en el que se detecta alguna desviación o se tienen indicios
de que esta se puede producir, es necesario actuar en consecuencia para adaptarse a
las nuevas circunstancias.

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¿Qué es SCRUM?: Características
 Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación
y ejecución completa del producto.
 Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas
en equipos auto-organizados, que en la calidad de los procesos empleados.
 Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una
tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.
Diferencias frente predictiva

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¿Qué es SCRUM?: Beneficios
 Flexibilidad y adaptación
 Gestión de las expectativas del cliente
 Resultados anticipados
 Mayor calidad del software
 Gestión del retorno de la inversión
 Reducción de riesgos

15. 15
¿Qué es SCRUM?: Ilustración de qué queremos evitar

16. Roles
3

17. 17
Roles
Propietario del producto
 Representa al cliente y su responsabilidad es el valor del
producto.
 Decide en última instancia el resultado del producto final y el
orden en el que se van construyendo los sucesivos
incrementos.
 Conoce el plan de producto, sus posibilidades y plan de
inversión, así como el retorno esperado a la inversión realizada,
y se responsabiliza sobre fechas y funcionalidades.

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Roles
Equipo de desarrollo
 Son los encargados de llevar a cabo el desarrollo
 Auto-organizado
 Multidisciplinar
 Se recomienda entre 4 y 8 personas

19. 19
Roles
Scrum Máster
 Responsable de la buena aplicación de las reglas de SCRUM
 Moderador de reuniones
 Facilitador o eliminador de obstáculos

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Roles
Interesados
 Clientes, usuarios, expertos en negocio, etc.
 Sugerencias y asesoramiento
 Retro-alimentación

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Roles
Comprometidos
 Propietario de producto
 Equipo de desarrollo
Implicados
 Interesados
 Scrum Máster *

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Roles
Viñeta del cerdo y la gallina

23. PROYECTO: Tortilla de patatas
Roles y requisitos

24. 24
Proyecto: Tortilla de patatas
Propietario
del producto
Scrum
Master
Equipo
desarrollo
PRODUCTO
ROLES

25. 25
Proyecto: Tortilla de patatas
5 PERSONAS
3 HUEVOS
TORTILLA DE PATATA
• Tortilla típica
• Esponjosa
• Natural que
recuerde a casa.
• Que el huevo
conserve sus
propiedades de
sabor, color y
aroma
REQUISITOS DEL CLIENTE
HISTORIAS DE USUARIO
(QUIÉN, QUÉ Y PARA QUÉ)
Toma de requisitos

26. Artefactos
4

27. 27
Artefactos
Pila de producto
 Lista de funcionalidades, mejoras, corrección de errores, etc.
 Estimadas y priorizadas
 Documento dinámico, vivo, en continua evolución
 Gestionada por el propietario del producto
 Todos pueden contribuir

28. PROYECTO: Tortilla de patatas
Pila de producto

29. 29
Proyecto: Tortilla de patatas
Elaborar pila de producto

30. 30
Artefactos
Pila de sprint
 Subconjunto de funcionalidades de la pila de producto
comprometidas por el equipo de desarrollo
 Funcionalidades descompuestas en tareas. Las tareas grandes
(más de 16h) se descomponen en otras más pequeñas
 Monitorización del avance basado en el trabajo restante
 Gestionada por el equipo de desarrollo
 Visible por todo el equipo

31. PROYECTO: Tortilla de patatas
Pila de sprint

32. 32
Proyecto: Tortilla de patatas
Pila de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad
2,5 1 Comprar patatas Muy alta
2,5 10 Comprar huevos Muy alta
2,5 11 Comprar aceite Muy alta
2,5 12 Comprar sal Muy alta
5 2 Pelar patatas Alta
10 3 Cortar patatas Alta
20 4 Freír patatas Muy alta
5 5 Batir huevos Muy alta
2 6 Echar sal Media
2 7 Añadir patatas y mezclar Media
2 8 Calentar aceite sartén Alta
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta

33. 33
Artefactos
Incremento
 Parte de producto resultado del desarrollo de un Sprint
 Potencialmente entregable, terminada y probada
 En condiciones de ser usada por el cliente
 No es un prototipo, módulo o parte pendiente de integración

34. PROYECTO: Tortilla de patatas
Incremento

35. 35
Proyecto: Tortilla de patatas
 ENTREGABLE: Tener listos todos los ingredientes
Incremento

36. Eventos
5

37. 37
Eventos
Reunión de planificación del Sprint
 Antes de comenzar un nuevo Sprint
 Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum
Máster e Interesados si lo desean
 Se escoge el trabajo a realizar en el Sprint
 Se genera la pila de Sprint con las tareas detallas y el
tiempo que costará llevarlas a cabo
 Fijar duración del Sprint y fecha de la reunión de
revisión
 Como mucho una jornada de trabajo (8h)

38. 38
Artefactos
Sprint
 Periodo en el cual se desarrollan las tareas de la Pila de Sprint
 Duración pre-fijada y constante (se recomienda entre 2 y 4
semanas)
 El resultado obtenido es un producto potencialmente
entregable al cliente
 También conocido como iteración

39. PROYECTO: Tortilla de patatas
Sprint y Planificación
del sprint

40. 40
Proyecto: Tortilla de patatas
 OBJETIVO: Tener listos todos los ingredientes
 DURACIÓN: 1 día
 ENTREGABLE: Los ingredientes preparados
 SPRINT 1
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
2,5 1 Comprar patatas Muy alta D1 P1
2,5 10 Comprar huevos Muy alta D1 P1
2,5 11 Comprar aceite Muy alta D1 P1
2,5 12 Comprar sal Muy alta D1 P1
Sprint

41. 41
Eventos
Reunión diaria
 Todos los días, misma hora, mismo sitio (se
recomienda de pie)
 Equipo de desarrollo y Scrum Máster
 Se expone: trabajo realizado ayer, trabajo para hoy y
posibles problemas
 Responsabilidad del equipo de desarrollo
 Se actualiza la Pila de Sprint
 Máximo 15 minutos

42. PROYECTO: Tortilla de patatas
SCRUM Diario

43. 43
Proyecto: Tortilla de patatas
Reunión diaria





44. 44
Eventos
Reunión de revisión del Sprint
 Al final de cada Sprint
 Propietario del producto, equipo de desarrollo, Scrum Máster e
Interesados si lo desean
 Se comprueba el Incremento desarrollado (“hecho” y “no hecho”)
 Retro-alimentación para revisar la Pila de Producto
 Fijar fecha próxima reunión de Planificación de Sprint
 No más de 4 horas

45. PROYECTO: Tortilla de patatas
Revisión

46. 46
Proyecto: Tortilla de patatas
La tortilla
es con
cebolla
Actualizar pila
de producto
Revisión del sprint
Estimación ID Descripción Prioridad
2,5 1 Comprar patatas Muy alta
2,5 10 Comprar huevos Muy alta
2,5 11 Comprar aceite Muy alta
2,5 12 Comprar sal Muy alta
5 2 Pelar patatas Alta
10 3 Cortar patatas Alta
30 4 Freír patatas y cebolla Muy alta
5 5 Batir huevos Muy alta
2 6 Echar sal Media
2 7 Añadir patatas y mezclar Media
2 8 Calentar aceite sartén Alta
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta
2,5 13 Comprar cebolla Alta
10 14 Cortar cebolla Alta

47. 47
PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
 OBJETIVO: Precocinar todo lo necesario
 DURACIÓN: 2 días
 ENTREGABLE: Los ingredientes precocinados
 PILA DE SPRINT 2:
Planificación de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
2,5 13 Comprar cebolla Muy alta Dia 1 P1
5 2 Pelar patatas Alta Dia 2 P2
10 3 Cortar patatas Alta Dia 2 P2
10 14 Cortar cebolla Alta Dia 2 P2
30 4 Freír patatas y cebolla Muy alta Dia 2 P3

48. 48
PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
 OBJETIVO: Cocinar la tortilla
 DURACIÓN: 1 día
 ENTREGABLE: Entregable final
 PILA DE SPRINT 3:
Planificación de sprint
Estimación ID Descripción Prioridad Dia Persona
5 5 Batir huevos Muy alta D1 P2
2 6 Echar sal Media D1 P2
2 7 Añadir patatas y mezclar Media D1 P3
2 8 Calentar aceite sartén Alta D1 P2
20 9 Hacer tortilla en sartén Muy alta D1 P3

49. 49
Eventos
Reunión de retrospectiva del Sprint
 Tras la revisión del Sprint y antes de la planificación del nuevo
Sprint
 Equipo de desarrollo y Scrum Máster
 Auto-análisis, identificar fortalezas y debilidades
 El propósito es mejorar la forma de trabajar
 De 1 a 3 horas

50. PROYECTO: Tortilla de patatas
Retrospectiva

51. 51
PROYECTO: TORTILLA DE PATATA
La tortilla
más
esponjosa
Fortalezas y debilidades
Reunión de retrospectiva del Sprint
Batir los huevos más
A fuego más lento
Punto de
cocinado

52. Herramientas
monitorización
6

53. 53
Herramientas de monitorización
Gráfico de avance
 Monitoriza el ritmo de avance del Sprint
 Detección temprana de posibles desviaciones
 Se basa en la medición del esfuerzo restante
 Se actualiza diariamente con la información de la Pila del Sprint

54. 54
Herramientas de monitorización
Kanban
https://www.youtube.com/watch?v=I-H-WXAX_oM (3,40’)

55. 55
Contacto

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