Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los componentes como el product backlog, sprint backlog e incrementos entregados al final de cada sprint. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Este documento proporciona información sobre la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema "Pet's Friends". Describe los roles clave como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo, así como los eventos principales como las reuniones diarias, las revisiones y retrospectivas del sprint. Además, explica los artefactos como el Product Backlog, el Sprint Backlog y los gráficos de seguimiento. El objetivo es desarrollar el sistema en iteraciones cortas para entregar valor al cliente de forma continua.
La metodología Scrum es un enfoque ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos trabajan para implementar elementos de la lista de producto priorizada. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, revisiones y retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente.
Este documento describe la aplicación del método ágil Scrum para el desarrollo de un software de trazabilidad. Se divide en tres partes principales: la primera presenta el marco teórico sobre metodologías ágiles y Scrum, la segunda describe el proceso de desarrollo propuesto, y la tercera detalla el desarrollo del proyecto de software de trazabilidad a través de seis sprints. El autor concluye que la experiencia de aplicar Scrum a un proyecto real fue enriquecedora y permitió entregar el producto funcional
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Explica que Scrum es una metodología ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar incrementos de valor al cliente. Detalla los principales componentes de Scrum como el product backlog, sprint backlog e incrementos, así como los roles, reuniones y artefactos clave. Además, explica las distintas fases de un proyecto cuando se utiliza Scrum, incluyendo la preparación, planificación del sprint, desarrollo
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Este documento proporciona información sobre la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema "Pet's Friends". Describe los roles clave como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo, así como los eventos principales como las reuniones diarias, las revisiones y retrospectivas del sprint. Además, explica los artefactos como el Product Backlog, el Sprint Backlog y los gráficos de seguimiento. El objetivo es desarrollar el sistema en iteraciones cortas para entregar valor al cliente de forma continua.
La metodología Scrum es un enfoque ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos trabajan para implementar elementos de la lista de producto priorizada. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, revisiones y retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente.
Este documento describe la aplicación del método ágil Scrum para el desarrollo de un software de trazabilidad. Se divide en tres partes principales: la primera presenta el marco teórico sobre metodologías ágiles y Scrum, la segunda describe el proceso de desarrollo propuesto, y la tercera detalla el desarrollo del proyecto de software de trazabilidad a través de seis sprints. El autor concluye que la experiencia de aplicar Scrum a un proyecto real fue enriquecedora y permitió entregar el producto funcional
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Explica que Scrum es una metodología ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar incrementos de valor al cliente. Detalla los principales componentes de Scrum como el product backlog, sprint backlog e incrementos, así como los roles, reuniones y artefactos clave. Además, explica las distintas fases de un proyecto cuando se utiliza Scrum, incluyendo la preparación, planificación del sprint, desarrollo
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
El documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para crear incrementos del producto. También describe los roles clave en Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Las fases clave de Scrum incluyen la planificación del sprint, los sprints, las reuniones diarias y la revisión del sprint.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos que se caracteriza por ser iterativo e incremental. Se compone de sprints cortos, reuniones diarias y roles específicos. El objetivo principal de Scrum es entregar valor al cliente de forma continua mediante iteraciones cortas.
Análisis y diseño de sistemas II
Ingeniería en sistemas
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Integrantes:
Nelson Josue Toledo Guzman
Andrea Rojo Ortiz
Marcelo Rodolfo Calani Colque
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos que se caracteriza por ser iterativo e incremental. Se compone de sprints cortos, reuniones diarias y roles específicos. El objetivo principal de Scrum es entregar valor al cliente de forma constante mediante iteraciones cortas.
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar software de forma incremental. Los beneficios de Scrum incluyen una mayor flexibilidad ante cambios, una reducción del tiempo de lanzamiento al mercado, y una mejora de la calidad y productividad del software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum utiliza un enfoque iterativo e incremental para permitir que equipos auto-organizados creen software. Describe los roles clave, componentes y ventajas de Scrum, como la entrega frecuente de funcionalidad, la capacidad de adaptarse a cambios y la colaboración entre el equipo y el cliente.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
El documento describe los principios, aspectos y procesos de SCRUM. SCRUM es un marco de trabajo ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas, inspección y adaptación continua. Los principios centrales de SCRUM incluyen el control de proceso empírico, la auto-organización y la colaboración.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
Una experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyecto...Sergio Yazyi
Este documento describe un estudio de caso sobre la implementación de un proyecto de aprendizaje basado en Scrum con un equipo distribuido. El proyecto involucró el desarrollo de un folleto promocional mediante iteraciones cortas, roles definidos, y herramientas de colaboración en línea. El estudio analiza los beneficios y desafíos de este enfoque para mejorar la efectividad del aprendizaje basado en proyectos a distancia.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
El documento ofrece sugerencias para el desarrollo gradual de las habilidades de dibujo, recomendando empezar con caricaturas simples y avanzar de forma paulatina hacia dibujos más realistas de cuerpos humanos, concentrándose primero en una parte como el rostro antes de añadir más detalles y dominar otras áreas como el cuerpo, hasta lograr dibujar personas completas de manera realista.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos que se caracteriza por ser iterativo e incremental. Se compone de sprints cortos, reuniones diarias y roles específicos. El objetivo principal de Scrum es entregar valor al cliente de forma continua mediante iteraciones cortas.
Análisis y diseño de sistemas II
Ingeniería en sistemas
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
Integrantes:
Nelson Josue Toledo Guzman
Andrea Rojo Ortiz
Marcelo Rodolfo Calani Colque
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de proyectos que se caracteriza por ser iterativo e incremental. Se compone de sprints cortos, reuniones diarias y roles específicos. El objetivo principal de Scrum es entregar valor al cliente de forma constante mediante iteraciones cortas.
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar software de forma incremental. Los beneficios de Scrum incluyen una mayor flexibilidad ante cambios, una reducción del tiempo de lanzamiento al mercado, y una mejora de la calidad y productividad del software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la iteración y entregas incrementales. Los principios de Scrum incluyen la colaboración estrecha con el cliente, el desarrollo incremental y las entregas frecuentes. Los roles clave son el equipo Scrum, el product owner y el Scrum master. El marco de trabajo consiste en sprints, reuniones diarias y revisiones para entregar valor al cliente de forma continua.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum utiliza un enfoque iterativo e incremental para permitir que equipos auto-organizados creen software. Describe los roles clave, componentes y ventajas de Scrum, como la entrega frecuente de funcionalidad, la capacidad de adaptarse a cambios y la colaboración entre el equipo y el cliente.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
El documento describe los principios, aspectos y procesos de SCRUM. SCRUM es un marco de trabajo ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas, inspección y adaptación continua. Los principios centrales de SCRUM incluyen el control de proceso empírico, la auto-organización y la colaboración.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de proyectos de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con equipos multifuncionales que entregan incrementos de funcionalidad frecuentemente. Los roles clave son el product owner, scrum master y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, retrospectivas y revisión garantizan el progreso y la mejora continua.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
Una experiencia práctica de Scrum a través del aprendizaje basado en proyecto...Sergio Yazyi
Este documento describe un estudio de caso sobre la implementación de un proyecto de aprendizaje basado en Scrum con un equipo distribuido. El proyecto involucró el desarrollo de un folleto promocional mediante iteraciones cortas, roles definidos, y herramientas de colaboración en línea. El estudio analiza los beneficios y desafíos de este enfoque para mejorar la efectividad del aprendizaje basado en proyectos a distancia.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos ágiles. Explica que los métodos ágiles se basan en adaptación en lugar de anticipación debido a los rápidos cambios tecnológicos. Menciona que Scrum es uno de los modelos ágiles más usados y provee un ejemplo práctico de cómo implementar métodos ágiles para mejorar la eficiencia y respuesta al cambio en la gestión de proyectos de software.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
SCRUM es un marco ágil para la gestión de proyectos complejos que se centra en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración fija y el objetivo es entregar un incremento de valor al cliente. El equipo SCRUM se compone de un dueño de producto, un equipo de desarrollo auto-organizado y un scrum master. Al final de cada sprint se realiza una revisión para inspeccionar el incremento y una retrospectiva para mejorar el proceso.
El documento ofrece sugerencias para el desarrollo gradual de las habilidades de dibujo, recomendando empezar con caricaturas simples y avanzar de forma paulatina hacia dibujos más realistas de cuerpos humanos, concentrándose primero en una parte como el rostro antes de añadir más detalles y dominar otras áreas como el cuerpo, hasta lograr dibujar personas completas de manera realista.
Este documento describe las webquest, un método de aprendizaje basado en Internet creado en 1995. Consiste en presentar a los estudiantes un problema y recursos en la web para encontrar soluciones. Puede durar de una a tres clases (corto plazo), una semana o mes (largo plazo), o tres pasos básicos (mini webquest). El objetivo es hacer las tareas de forma más rápida y práctica mediante el uso de Internet. Algunas webquest son falsas o mal planteadas, por lo que es importante conocer bien el método.
Este documento contiene resúmenes de varias prácticas realizadas en Excel. En general, las prácticas involucraron combinar celdas, agregar texto, realizar cálculos, agregar formato de monedas y ángulos, e insertar tablas, gráficos y figuras.
El documento discute la organización educativa y la tecnología educativa. Explica que el uso de nuevas tecnologías ha incrementado la transferencia de conocimientos de forma escrita. También describe cómo la innovación educativa requiere actualizaciones que generen pensamiento crítico. Finalmente, resume que la teoría didáctica con tecnología educativa se basa en satisfacer las necesidades de aprendizaje activo y colaborativo.
Este proyecto busca incorporar las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el área de lengua castellana en una escuela. El proyecto creará recursos digitales como una página web temática y permitirá que los estudiantes obtengan y analicen información de manera autónoma. El proyecto consistirá en tres actividades: ver páginas web seleccionadas, explorar bibliotecas virtuales, y sacar conclusiones sobre lo investigado.
Este documento presenta información sobre el municipio de Ataco en el departamento de Tolima, Colombia. Ataco tiene una población de aproximadamente 108 veredas y una temperatura promedio de 26°C. Es el hogar de figuras notables como el poeta Martín Pomala y el científico Manuel Elkin Patarroyo. La población de Ataco se dedica principalmente a la agricultura y mantiene las tradiciones tolimenses.
Este documento presenta a los personajes principales de la película Minions. Describe a Vector como el enemigo de Gru, y a los Minions como criaturas creadas por el Dr. Nefario que sirven a Gru. También describe a las tres niñas huérfanas - Margo, Edith y Agnes - que Gru termina adoptando, así como a Lucy, la compañera de Gru en la Liga contra Villanos con quien se casa al final.
Este documento describe el cambio de paradigma en la educación de personas con discapacidad, pasando de un modelo basado en deficiencias a uno de diversidad e inclusión. Explica estrategias para facilitar la inclusión de todos los estudiantes, como aprovechar las laptops XO y nuevas formas de pensar dentro del modelo de Escuela Inclusiva. También cubre temas como el aprendizaje basado en el cerebro, las inteligencias múltiples, y el uso de la tecnología y software de apoyo para ayudar a los estudiantes a des
El documento propone documentar y registrar el proceso completo de creación de una obra de arte, incluyendo la investigación previa, los materiales considerados y utilizados, y las posibles vías de resolución. El registro del proceso es de igual importancia que el producto final. La propuesta puede estar relacionada con un arte conceptual donde la idea es más importante que el objeto físico.
Recomendações de usabilidade e prototipagem de nova interface baseada na cons...Otávio Souza
O documento descreve uma análise da interface do site do banco Itaú realizada por Otávio Souza como parte de seu programa de pós-graduação na PUC-Rio. Foram aplicadas várias técnicas de usabilidade como questionários, análise de peritos, card sorting e focus groups para avaliar problemas na interface e propor melhorias, resultando em recomendações de usabilidade e um protótipo de nova interface baseado em wireframes.
Lexi Powner, Creative Director at RAW Productions, talks about how video case studies have changed in recent years, and takes a look into what charities need to consider for future content.
Intervenciones de modificación de conducta mediadas por tecnologías de la inf...Pydesalud
Comunicación oral sobre aspectos metodológicos de INDICA, un ensayo clínico cuyo objetivo principal es la prevención terciaria de la Diabetes Mellitus tipo 2 (DM2) en Canarias. Recibió el Premio al Mejor Proyecto de Investigación en el XXXIV congreso de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) celebrado en Gran canaria entre los días 12 y 14 de junio de 2014.
Para saber más: http://www.indicadiabetes.com
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
Este documento presenta Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos tecnológicos. Describe los roles de Scrum, incluyendo el Product Owner, el Equipo y el ScrumMaster. También explica los componentes clave como el Product Backlog, los Sprints y las reuniones diarias. Finalmente, discute cómo Scrum promueve la flexibilidad, agilidad y entrega temprana de valor para el cliente.
Este documento describe las metodologías ágiles de desarrollo de software, en particular Scrum. Explica que Scrum es un proceso iterativo e incremental para desarrollar cualquier producto o administrar cualquier trabajo basado en sprints cortos, reuniones diarias y revisión y retrospectiva al final de cada sprint. También define los principales roles como el Product Owner, el equipo de desarrollo auto-organizado y el Scrum Master.
El documento describe los conceptos clave del Desarrollo Ágil de Software y la metodología Scrum. Explica que el Desarrollo Ágil se basa en procesos iterativos e incrementales enfocados en la colaboración, la respuesta al cambio y los resultados sobre la documentación y los planes. También define los roles clave de Scrum como el Product Owner, el equipo auto-organizado y el Scrum Master, así como las ceremonias de Scrum como la reunión de planificación del sprint, la daily Scrum y la revisión y retrospectiva del sprint.
El documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe Scrum como una metodología ágil que define roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo. También describe las iteraciones (sprints), reuniones y artefactos clave de Scrum como el backlog del producto y backlog del sprint. Luego, aplica específicamente Scrum a un proyecto de desarrollo de un sistema de gestión de recursos humanos, definiendo los roles, funcionalidades y primera reunión de planeación del sprint.
La gestion agil y de proyectos y sus paralelos con PMBok.Jornadas Cordoba Sep...Alejandro Gabay
Este documento presenta una disertación sobre la gestión ágil de proyectos y sus paralelos con el PMBoK® Guide. Se explican brevemente los conceptos básicos del Manifiesto Ágil y del framework Scrum, y se trazan paralelos entre las prácticas ágiles y las áreas de conocimiento del PMBoK®. Finalmente, se discuten algunos mitos sobre la compatibilidad entre las metodologías ágiles y la gestión tradicional de proyectos.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de uno a cuatro semanas de duración, en las que los equipos trabajan para completar un incremento del producto. Los sprints incluyen eventos diarios para revisar el progreso, planificar el siguiente sprint y gestionar la lista de requisitos o "product backlog". La adopción de Scrum ha permitido a Mítica Technology mejorar la comunicación con los clientes y la eficiencia del equipo.
Este documento introduce el marco de trabajo Scrum para el desarrollo ágil de software. Describe Scrum como un modelo iterativo e incremental para gestionar equipos de desarrollo auto-organizados. Los componentes clave de Scrum incluyen roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo Scrum, así como artefactos como el Backlog del Producto y las historias de usuario. Scrum promueve el desarrollo adaptativo de software a través de iteraciones cortas llamadas sprints.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se originó en la década de 1980. Scrum utiliza artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y roles como el product owner, el equipo de desarrollo y el scrum master. El proceso se centra en iteraciones cortas llamadas sprints que incluyen eventos diarios como la daily scrum y reuniones como la sprint planning y el sprint review.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la gestión de proyectos mediante metodologías ágiles. Describe varias metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean y explica sus ventajas como mejorar la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente y motivación de los trabajadores. Se detalla el proceso Scrum, incluyendo las etapas de planificación, ejecución e inspección de iteraciones. Finalmente, concluye que combinar diferentes metodologías ágiles y de gestión de proyectos puede cubrir todo el
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Este documento describe diferentes metodologías de desarrollo de proyectos de software, incluyendo metodologías tradicionales y ágiles. Las metodologías tradicionales siguen un proceso secuencial rígido con énfasis en la planificación inicial, mientras que las metodologías ágiles son más flexibles e incrementales. Scrum, Extreme Programming y Kanban son ejemplos comunes de metodologías ágiles. El documento también explica los roles y responsabilidades clave en cada enfoque.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos que valora a las personas y su capacidad de autoorganización por encima de procesos y herramientas. Se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de 2-4 semanas donde un equipo autónomo trabaja para crear un incremento de valor para el cliente. Incluye roles como Scrum Master, Product Owner y el equipo, así como rituales de planificación, revisión y retrospectiva diaria.
Los alumnos de sexto ciclo del curso de Metodología e Ingeniería del Software II (Luz María, Bandy y Anthony) presentamos la metodología Scrum Aplicado al sistema de la comisión de Regantes.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo Scrum, que desarrolla el trabajo. El proceso involucra reuniones diarias, demostraciones al final de cada sprint, y retrospectivas para mejorar continuamente.
Este documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum surgió en la década de 1990 y se ha extendido a otros sectores. Describe los roles, artefactos y fases de Scrum, incluidos el Product Owner, el equipo Scrum y el Scrum Master. También analiza ejemplos exitosos y fallidos de su aplicación, como Spotify y el sitio de salud Healthcare.gov de EE.UU.
Las 5 ceremonias de Scrum son: 1) Sprint Planning, 2) Daily Scrum, 3) Sprint Review, 4) Sprint Retrospective, y 5) Sprint Grooming. Estas ceremonias tienen el objetivo de mantener el control empírico de los procesos de Scrum y asegurar la colaboración del equipo, la inspección continua del progreso, y la adaptación cuando sea necesario.
El documento describe y compara diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo RUP, Merinde, WATCH, XP y Scrum. Explica las características principales de cada metodología y los ciclos o fases típicos de cada una, como la planificación, elaboración, construcción y transición. El objetivo es proporcionar una visión general de las metodologías tradicionales y ágiles más utilizadas en el desarrollo de software.
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave en Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum. El trabajo se divide en historias que se priorizan y se asignan a los sprints para su desarrollo e integración continuos.
1. Universidad Nacional de Trujillo
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y
MATEMATICAS
ESCUELA DE INFORMATICA
“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA”
“Metodología Scrum”
CURSO
:
Metodología e Ingeniería de Software II
DOCENTE
:
Arturo Díaz Pulido
ALUMNOS
:
Becerra Gil, Jordy
Cabrera Silva, Ebert
Cotrina Mendoza, Edwin
Gómez Gutiérrez, Mario
Guadalupe – Perú
2013
pág. 1
2. INDICE
DEDICATORIA
3
INTRODUCCION
4
1. METODOLOGIA AGIL
1.1 FASES DEL DESARROLLO AGIL
5
5
2. METODOLOGIA AGIL VS METODOLOGIA TRADICIONAL
6
3. METODOLOGIA SCRUM
7
3.1 CICLO DE VIDA DEL SCRUM
3.2 EVENTOS SCRUM
3.3 COMPONENTES SCRUM
3.4 ELEMENTOS DE SCRUM
7
7
8
10
4. VENTAJAS
5. DESVENTAJAS
11
12
CONCLUSIONES
13
BIBLIOGRAFIA
13
pág. 2
3. DEDICATORIA
En primer lugar a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto
de nuestra carrera, habernos dado salud y darnos lo necesario para
seguir adelante día a día para lograr nuestros objetivos, además de su
infinita bondad y amor.
A nuestro profesor por su gran apoyo y motivación para la culminación
de nuestro curso METODOLOGÍA E INGENIERÍA DE SOFTWARE II, por su
apoyo ofrecido en este trabajo, por habernos transmitido los
conocimientos obtenidos y habernos llevado pasó a paso en el
aprendizaje.
pág. 3
4. INTRODUCCIÓN
La gestión ágil de proyectos nace como respuesta a los mercados actuales, ya que
tiene como objetivo dar garantías a las cuatro demandas principales: valor;
reducción del tiempo; agilidad y fiabilidad, adaptando el curso del proyecto a la
evolución de los requisitos y a las circunstancias cambiantes del entorno.
Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos donde
se necesita obtener resultados pronto y los requisitos son cambiantes o poco
definidos, y la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales. Con resultados probados en miles de proyectos, se utiliza tanto en
empresas muy pequeñas y en multinacionales como Amazon, Google, MySpace,
Yahoo, etc.
pág. 4
5. 1. Metodología Ágil
Consisten en desarrollar una pequeña parte del software que se desea construir.
De esta forma, el cliente nos indica si vamos por el buen camino, estableciendo
aquellas partes que le son más relevantes y así juntos, nos aseguramos de que
construiremos una aplicación que añadirá valor a su negocio. Las metodologías
agiles de desarrollo están especialmente indicadas en proyectos con requisitos
poco definidos o cambiantes.
Fases del desarrollo Ágil:
Concepto
Se define de forma general las características del producto y se asigna el
equipo que se encargará de su desarrollo.
a. Especulación
En esta fase se hacen disposiciones con la información obtenida y se
establecen los límites que marcarán el desarrollo del producto, tales como
costes y agendas.
Se construirá el producto a partir de las ideas principales y se comprueban las
partes realizadas y su impacto en el entorno.
Esta fase se repite en cada iteración y consiste, en rasgos generales, en:
Desarrollar y revisar los requisitos generales.
Mantener la lista de las funcionalidades que se esperan.
Plan de entrega. Se establecen las fechas de las versiones, hitos e
iteraciones. Medirá el esfuerzo realizado en el proyecto.
b. Exploración
Se incrementa el producto en el que se añaden las funcionalidades de la fase
de especulación.
c. Revisión
El equipo revisa todo lo que se ha construido y se contrasta con el objetivo
deseado.
d. Cierre
Se entregará en la fecha acordada una versión, el cierre no indica que se ha
finalizado el proyecto, sin que seguirá habiendo cambios, denominados
“mantenimiento”, que hará que el producto final se acerque el producto final
deseado.
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6. 2. Metodología Agile vs Metodología Tradicional
Metodologías Agiles
Metodologías Tradicionales
Basadas en Heurísticas provenientes Basadas en normas provenientes de
de prácticas de producción de código.
estándares seguidos por el entorno de
desarrollo.
Especialmente
preparadas
para Cierta resistencia a los cambios.
cambios durante el proyecto.
Impuestas
equipo).
internamente
(por
el Impuestas externamente.
Proceso menos controlado, con pocos Proceso mucho más controlado, con
principios.
numerosas políticas/normas.
No existe contrato tradicional o al Existe un contrato prefijado.
menos es bastante flexible.
El cliente es parte del equipo de
desarrollo.
Grupos pequeños (<10 integrantes) y
trabajando en el mismo sitio.
Pocos artefactos.
Pocos roles.
El cliente interactúa con el equipo de
desarrollo mediante reuniones.
Grupos grandes y posiblemente
distribuidos.
Más artefactos.
Más roles.
Menos énfasis en la arquitectura del La arquitectura
software.
esencial y se
modelos.
del software es
expresa mediante
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7. 3. Metodología Scrum
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un
proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en
un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
I.
Ciclo de vida de Scrum
a. Pre-Juego: Planteamiento
El propósito es establecer la visión, definir expectativas y asegurarse
la financiación. Las actividades son la escritura de la visión, el
presupuesto, el registro de acumulación o retraso del producto
inicial y los ítems estimados, así como la arquitectura de alto nivel,
el diseño exploratorio y los prototipos. El registro de acumulación es
de alto nivel de abstracción.
b. Pre-Juego: Montaje
El propósito es identificar más requerimientos y priorizar las tareas
para la primera iteración. Las actividades son planificación, diseño
exploratorio y prototipos.
c. Juego o Desarrollo
El propósito es implementar un sistema listo para entrega en una
serie de iteraciones de treinta días llamadas “corridas” (sprints). Las
actividades son un encuentro de planeamiento de corridas en cada
iteración, la definición del registro de acumulación de corridas y los
estimados, y encuentros diarios de Scrum.
d. Post-juego: Liberación
El propósito es el despliegue operacional. Las actividades,
documentación, entrenamiento, mercadeo y venta.
II.
Eventos de Scrum
En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y
minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los
eventos son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen
una duración máxima. Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y
no puede acortarse o alargarse.
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8. a. Sprint
El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo (time-box)
de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de
producto “Terminado”, utilizable y potencialmente desplegable. Es
más conveniente si la duración de los Sprints es consistente a lo
largo del esfuerzo de desarrollo. Cada nuevo Sprint comienza
inmediatamente después de la finalización del Sprint previo.
III.
Componentes de Scrum
Para entender todo el proceso de desarrollo de desarrollo del scrum, se
describirá de forma general las fases y los roles. Estas fases y roles se
detallaran de forma más concisa más adelante.
Scrum se puede dividir de forma general en 3 fases, que podemos entender
como reuniones. Las reuniones forman parte de los artefactos de esta
metodología junto con los roles y los elementos que lo forman.
a. Reuniones
Planificación Backlog
Se definirá un documento en el que se reflejarán los
requisitos del sistema por prioridades. En esta fase se
definirá también la planificación de Sprint 0, además se
obtendrá un Sprint Backlog, que es la lista de tareas que es
el objetivo más importante del Sprint.
- Planificación Sprint:
Jornada de trabajo previa al inicio de cada sprint en la
que se determina cual va ser el trabajo y los objetivos
que se deben conseguir en la iteración.
Seguimiento Backlog
Breve revisión diaria, de no más de 15 minutos, en la que
cada miembro dice las tareas en las que está trabajando:
- El trabajo que realizo el día anterior.
- El que tiene previsto realizar.
- Cosas que puede necesitar o impedimentos que debe
suprimirse para realizar el trabajo.
Revisión de Sprint
- Análisis y revisión del incremento generado.
- Retrospectiva de lecciones aprendidas para mejorar la
implementación de scrum en la organización.
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9. b. Roles
Hay solo tres roles en Scrum: el Product Owner (dueño del
producto), the Team (el equipo), y el ScrumMaster (Maestro Scrum).
Todas las responsabilidades de manejo de un proyecto se dividen
entre estos tres papeles:
Product Owner (Dueño del Producto)
El Product Owner es el responsable de cuidar los intereses
de cada uno de los participantes, recalcándolos con una
“estaca”, lo cual se transformara en el producto final.
El Product Owner estima el financiamiento inicial y el
requerido en el curso del proyecto mediante la creación de
los requisitos totales e iniciales del proyecto, preocupándose
de retornar los objetivos de inversión (ROL), y los planes de
revisión.
The Team (El Equipo)
Los equipos auto-suficientes, auto-organizados y
funcionales, tienen la responsabilidad, en cada iteración, de
transformar el Product Backlog en un incremento en la
funcionabilidad del producto y planificar su propio trabajo
para lograrlo. Los miembros del equipo son responsables en
conjunto del éxito de cada iteración y del proyecto en su
totalidad.
El ScrumMaster (Líder del Proyecto)
El ScrumMaster es responsable del proceso Scrum, debe
enseñar la metodología Scrum a cada integrante implicado
en el proyecto, preocupándose de poner la metodología en
práctica de modo que se encuentre dentro de la cultura de
la organización y así entregue las ventajas previstas,
asegurándose de que cada uno sigua las Reglas y prácticas
de Scrum. El Scrum Master es un líder que está al servicio del
Equipo Scrum.
La gente que sigue estos roles son la personas que confían en el éxito del
proyecto. Otros pudieron estar interesados en el proyecto, pero no están
comprometidos. Scrum hace una distinción clara entre estos dos grupos y
asegura de que los que son responsables del proyecto tengan la autoridad
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10. suficiente para hacer lo que consideren necesario para el éxito del proyecto
y de que los que no sean responsables no interfieran innecesariamente.
Esto se ejemplifica a continuación, refiero a esta gente como “cerdos” y
“pollos,” respectivamente. Estos nombres vienen de una vieja historia: El
pollo y el cerdo.
Están caminando en un sendero. El pollo dice al cerdo, “¿Deseas abrir un
restaurante conmigo?” El cerdo considera la pregunta y responde, “Está
bien, ¿Cómo quieres tu que se llame el restaurante?” La gallina responde,
“El jamón de Cerdo y los huevos de pollo!” El cerdo se detiene
repentinamente y dice, “pensándolo bien, creo que no voy a abrir un
restaurante contigo. Porque yo estaría realmente comprometido, pero
tú solamente estarías implicado.”
Comprometido en el Proyecto
Dueño del Producto
Equipo
ScrumMaster
IV.
Implicados en el Proyecto
Marketing
Comercial
Etc.
Elementos de Scrum
a. Producto Backlog (Lista de Producto)
La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que podría ser
necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para
cualquier cambio a realizarse en el producto. El Dueño de Producto
(Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto,
incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación.
- Una Lista de Producto nunca está completa.
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11. -
-
La Lista de Producto es dinámica; cambia
constantemente para identificar lo que el producto
necesita para ser adecuado, competitivo y útil. Mientras
el producto exista, su Lista de Producto también existe.
La Lista de Producto enumera todas las características,
funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que
constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para
entregas futuras.
b. Sprint Backlog (Lista de Pendientes de Sprint)
La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de elementos de la
Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para
entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del
Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por
el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte
del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa
funcionalidad en un Incremento “Terminado”.
La Lista de Pendientes del Sprint hace visible todo el trabajo que el
Equipo de Desarrollo identifica como necesario para alcanzar el
Objetivo del Sprint.
c. Incremento
El Incremento es la suma de todos los elementos de la Lista de
Producto completados durante un Sprint y el valor de los
incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint, el
nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que
está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de
“Terminado” del Equipo Scrum. El incremento debe estar en
condiciones de utilizarse sin importar si el Dueño de Producto
decide liberarlo o no.
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12. 4. Ventajas:
Obtención de Software con requerimientos exigidos de forma rápida.
Trabajo con iteraciones rápidas.
Gran adaptación al cambio.
Ventaja competitiva.
Creatividad y efectividad del equipo auto administrado y entorno libre de
interrupciones.
Reuniones dedicadas a problemas recientes.
5. Desventajas
Aunque Scrum es una metodología ampliamente extendida y aceptada pueden
darse situaciones en las que no se muestren sus ventajas, algunas causas de estas
son:
Falta de competencia
Falta de confianza
Falta de compromiso
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13. Conclusiones
La principal desventaja de Scrum es que las reuniones y la asignación de tareas
deben estar controladas por un líder que conozca y comparta este sistema de
trabajo.
Scrum es sin lugar a dudas la metodología de desarrollo ágil más sencillo de
comprender y de implantar en las empresas, ya que tiene los suficientes puntos en
común con las metodologías de desarrollo tradicionales para superar la resistencia
de la cultura empresarial pero a la vez es lo bastante flexible como para resultar
efectiva.
Bibliografía
http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://www.proyectosagiles.org/que-es-scrum
http://carlospesquera.com/metodologia-scrum-funcionamiento/
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