Caso real de largo recorrido implantando metodologías ágiles en un cliente. Partiendo de un waterfall clásico, vivimos de primera mano diferentes metodologías. Os contaré qué funcionó y qué se podía haber cambiado.
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?Jorge H
Es común que muchos equipos que comienzan el camino del Agilismo desertan porque las prácticas definidas NO se ajustan perfectamente a sus procesos, generalmente porque existe trabajo que no se puede planear. Teniendo como base la experiencia de equipos de soporte de tecnología, que han evolucionado de la desmotivación y la incertidumbre a la seguridad de ser equipos de alto rendimiento, esta charla es la demostración de que la forma de ser ágil no está escrita en un manual paso a paso, sino que está en la formación de una manera de pensar que lleve a redefinir constantemente el camino hacia la excelencia, basado en el mejoramiento continuo y la innovación.
Por qué me encanta ser un Product OwnerVanesa Tejada
En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?Jorge H
Es común que muchos equipos que comienzan el camino del Agilismo desertan porque las prácticas definidas NO se ajustan perfectamente a sus procesos, generalmente porque existe trabajo que no se puede planear. Teniendo como base la experiencia de equipos de soporte de tecnología, que han evolucionado de la desmotivación y la incertidumbre a la seguridad de ser equipos de alto rendimiento, esta charla es la demostración de que la forma de ser ágil no está escrita en un manual paso a paso, sino que está en la formación de una manera de pensar que lleve a redefinir constantemente el camino hacia la excelencia, basado en el mejoramiento continuo y la innovación.
Por qué me encanta ser un Product OwnerVanesa Tejada
En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Eliminando desperdicios en el desarrollo de softwareMarco Avendaño
Se entiende por “desperdicio” a cualquier actividad que consuma recursos pero que no agrega ningún valor, según la percepción del cliente. El desarrollo de software Lean está inspirado en Lean Manufacturing y Toyota Production Systems, donde se encuentran definidos los 7 desperdicios de la fabricación, y es a partir de ellos que se adopto los 7 desperdicios del desarrollo de software, con los cuales se tiene el propósito de descubrirlos y eliminarlos para reducir costos y hacer que los productos sean más efectivos. En la presente charla se dará a conocer las características de estos desperdicios, así como, indicar algunas recomendaciones para reducirlos.
¿Cómo convencer a tu organización de adoptar Scrum?Software Guru
Durante esta presentación analizaremos algunos de los principales aspectos que debes considerar para convencer a tu organización de adoptar Scrum. Además, entenderemos cuáles son las principales razones del porqué quienes han intentado implementar Scrumen su empresa han fracasado en el intento.
La presentación muestra algunas razonas que he identificado en empresas por las cuales la ejecución de #Scrum se convierte en un problema y no una solución. Basado en la charla impartida en #Cenfotec.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
Presentación dada por el profesor Cristian Barquero
- Informe del Caos
- Errores de las empresas
- Errores de los equipos
- Porqué no utilizar Scrum?
- Mitos
- Recomendaciones
Agiles RD comparte esta presentación como símbolo de agradecimiento a todos los interesados en el tema de agilidad y por su grata asistencia al taller de Scrum.
Be agile my friend - Cómo gestionar proyectos y dormir por las nochesÁlvaro Agea Herradón
El desarrollo de un producto no es una tarea fácil. Prueba de ello es que existen numerosas propuestas metodológicas que inciden en distintas dimensiones del proceso de desarrollo. Por una parte tenemos aquellas propuestas más tradicionales que se centran especialmente en el control del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos que se deben producir, y las herramientas y notaciones que se usarán. Estas propuestas han demostrado ser efectivas y necesarias en un gran número de proyectos, pero también han presentado problemas en otros muchos. Una posible mejora es incluir en los procesos de desarrollo más actividades, más artefactos y más restricciones, basándose en los puntos débiles detectados. Sin embargo, el resultado final sería un proceso de desarrollo más complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del equipo para llevar a cabo el proyecto. Otra aproximación es centrarse en otras dimensiones, como por ejemplo el factor humano o el producto software. Esta es la filosofía de las metodologías ágiles, las cuales dan mayor valor al individuo, a la colaboración con el cliente y al desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad. Las metodologías ágiles han revolucionado la manera de producir, y a la vez han generado un amplio debate entre sus seguidores y quienes por escepticismo o convencimiento no las ven como alternativa para las metodologías tradicionales.
Ponencia de Scrum del evento Prince2 vs Scrum, dada en la Universidad Nacional de Ingeniería (Lima - Peru) el 26 de noviembre del 2016, organizado por Proyecta UNI